讀《神壇在左 華為在右》有感 本文簡介：

讀《神壇在左華為在右》有感趁著國慶小長假，陪父母妻女之余，不由自主的拿起書來，讀了《神壇在左華為在右》這本很長時(shí)間前就想讀的書，想想仗劍走天涯逐夢，青春逢盛世，奮斗正當(dāng)時(shí)，奮斗的青春最美麗……書中華為的“狼性”文化給了我頗多能量和觸動(dòng)。近三十年來，華為給外界的感覺就是攻城掠池、所向披靡，做什么成什么

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讀《神壇在左 華為在右》有感

趁著國慶小長假，陪父母妻女之余，不由自主的拿起書來，讀了《神壇在左 華為在右》這本很長時(shí)間前就想讀的書，想想仗劍走天涯逐夢，青春逢盛世，奮斗正當(dāng)時(shí)，奮斗的青春最美麗……書中華為的“狼性”文化給了我頗多能量和觸動(dòng)。

近三十年來，華為給外界的感覺就是攻城掠池、所向披靡，做什么成什么。無論是起步較晚的GSM，牌照推遲發(fā)放的UMTS，差一點(diǎn)錯(cuò)過的TD-SCDMA，還是起步更晚的終端，幾乎被外界奉為神話，如果不是閱讀這本書，關(guān)注了華為的一些資料，我永遠(yuǎn)也想不到，時(shí)至今日，光標(biāo)題帶著“華為”二字的書都已有成千上完本！《打天下要與對手做朋友》《迎接挑戰(zhàn) 苦練內(nèi)功 迎接春天的到來》《華為的紅旗到底能打多久》……任正非不同時(shí)期的發(fā)聲，都是關(guān)于華為“狼性”的有所為和有所不為，都是關(guān)于“狼”的甄選和培養(yǎng)。

華為在行業(yè)風(fēng)生水起的這些年來，各類自媒體平臺、刊物雜志都有在說華為是“狼性”文化，何謂“狼性”文化，結(jié)合央地合作戰(zhàn)略、對標(biāo)先進(jìn)降本增效、“大干100天”、瘦身健體的推進(jìn)實(shí)際，及中鋁十個(gè)工作法和“四在一更”西直門節(jié)奏在公司生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作中的運(yùn)用成效……我有了這樣的感悟：

感悟一：對標(biāo)先進(jìn)，強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向，正向激勵(lì)機(jī)制的建立，都是公司把目標(biāo)瞄準(zhǔn)行業(yè)、板塊最強(qiáng)的競爭對手，不斷靠攏并超越，有尊嚴(yán)的生存下去和昂首挺胸融入中鋁的生動(dòng)實(shí)踐和體現(xiàn)。

感悟二：從落實(shí)“日保周、周保月、月保季、季保年”，到延伸至班保日，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、質(zhì)量警示、考核問責(zé)……都能體會(huì)到公司領(lǐng)導(dǎo)班子、干部員工隊(duì)伍不達(dá)目的不罷休的決心和達(dá)不成階段既定目標(biāo)時(shí)毫不容情的問責(zé)。

感悟三：2018年10月8日，按照公司安排，迎接了硅鈦錳三戶企業(yè)調(diào)劑人員，集團(tuán)毫不猶豫的推進(jìn)改革，其危機(jī)感和憂患感，更讓我不禁想起了2013年3月29日任正非《華為的冬天》中：公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)�破產(chǎn)，我們怎么辦？討論華為有什么危機(jī)，你的部門有什么危機(jī)，你的科室有什么危機(jī)，你的流程的那一點(diǎn)有什么危機(jī)。還能改進(jìn)嗎？還能改進(jìn)嗎？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續(xù)了我們的生命。怎樣提高管理效率，我們每年都寫了一些管理要點(diǎn)，這些要點(diǎn)能不能對你的工作有些改進(jìn)，如果改進(jìn)一點(diǎn)，我們就前進(jìn)了……每個(gè)行業(yè)的冬天一定會(huì)來，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)處在行業(yè)平均水平線以上多，我們的發(fā)展質(zhì)量和生存機(jī)會(huì)就高，每個(gè)潤鑫人都應(yīng)該明白生于憂患死于安樂的對于企業(yè)和個(gè)人的意義，每個(gè)潤鑫人都應(yīng)該有咬定目標(biāo)不松勁、全力沖刺的尊嚴(yán)和行動(dòng)。

讀《神壇在左 華為在右》有感 本文關(guān)鍵詞：華為，神壇，有感

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