1978年12月，十一屆三中全會(huì)中國開始實(shí)行的對內(nèi)改革、對外開放的政策。40年過去了，我們的改革開放取得了舉世矚目的成績。如今，站在新的歷史起點(diǎn)，改革之路依然任重而道遠(yuǎn)，迫切需要黨員干部拿出最大的勇氣、最大的決心、最大的智慧，借著改革開放的“東風(fēng)”，繼續(xù)乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆起航。而筆者認(rèn)為，基層領(lǐng)導(dǎo)干部要想成為新時(shí)代的“弄潮兒”，必須要具備七個(gè)“氣”。

一要有“把水?dāng)嚮?rdquo;的勇氣。作為國家機(jī)器中的最小“零部件”，每個(gè)部門、各個(gè)單位都必須有序運(yùn)作、規(guī)范管理、建立健全長效機(jī)制。而在當(dāng)下環(huán)境中，少數(shù)“一把手”缺少勇氣、缺乏底氣，當(dāng)瓦匠和稀泥，當(dāng)木匠睜一只眼閉一只眼，就是不想當(dāng)鐵匠敢于硬碰硬。長此以往，一個(gè)部門的戰(zhàn)斗力和凝聚力將會(huì)大大削弱，績效考核也會(huì)演化成一種和風(fēng)細(xì)雨式的閑庭信步。“智者先識，勇者先達(dá)”，領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)單位的“生產(chǎn)隊(duì)長”，要勇于把責(zé)任田的水?dāng)嚮�。抓制度，用制度管人，突出制度的鋼性；抓�?jiǎng)懲，用獎(jiǎng)懲勵(lì)人，重獎(jiǎng)不怕他人眼紅，重罰不怕本人心疼；抓量化，以實(shí)績服人，真正讓工作機(jī)制、人員機(jī)制活起來，把蘊(yùn)藏在員工中的巨大工作熱情和戰(zhàn)斗力充分挖掘出來，讓人人有事干，人人愿干事，人人干成事。

二要有“身先士卒”的硬氣。“火車跑得快，全憑車頭帶”，領(lǐng)導(dǎo)干部是單位的核心，既是指揮員、信息員，又是管理員、戰(zhàn)斗員，更是全體員工的“坐標(biāo)”。要想把工作搞好，“一把手”必須想在前、干在前、沖在前。以自己的模范行動(dòng)去感染大家、激勵(lì)大家，“身教勝于言教”。只有帶頭學(xué)習(xí)、帶頭工作、帶頭守紀(jì)、帶頭拒腐，以自己的人格魅力去凝聚人心，才能服眾望、得人心，才能搞好全局工作，讓人心悅誠服、言聽計(jì)從，時(shí)時(shí)刻刻將工作放在第一位。

三要有“兩袖清風(fēng)”的正氣。“公生明，廉生威”,要樹立正確的人生觀、權(quán)力觀，時(shí)刻把自己置于人民群眾之中，多謙卑、不張狂；多服務(wù)、忌索取。要時(shí)刻保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，不為金錢所動(dòng)，不為人情所牽，不為淫威所逼，不為美色所迷，抵制來自社會(huì)上的各種誘惑，真正做到仰不負(fù)黨、俯不愧民。

四要有“蘇秦張儀”的靈氣。戰(zhàn)國時(shí)期的蘇秦和張儀，提出了合縱與連橫的主張，簡單地說就是溝通和協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以達(dá)到自己既定的目標(biāo)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)具有蘇秦、張儀的點(diǎn)滴機(jī)靈，理順協(xié)調(diào)好方方面面的工作關(guān)系。對上級，要堅(jiān)決貫徹其決定、指示，有困難及時(shí)匯報(bào)，遇有批評勸告則虛心接受；對科室部門，要以誠相待，碰到業(yè)務(wù)問題，吃不透，弄不懂或把握不住分寸，要主動(dòng)接受指導(dǎo)；對班子成員，要“大事講原則，小事講風(fēng)格”，互相補(bǔ)臺(tái)。

五要有“運(yùn)籌帷幄”的才氣。要具備超前的思維能力，運(yùn)籌帷幄、決勝千里，“將帥無能、累死三軍”，“兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩”。面對點(diǎn)多線長、錯(cuò)綜復(fù)雜的統(tǒng)籌工作，要做到忙而有序、急而不亂，時(shí)刻奉行“智出一班、令出一人、戲唱一臺(tái)”的原則，對于上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，首先要做到心中有數(shù)，從哪兒下手。對一項(xiàng)工作的設(shè)計(jì)謀劃，都要考慮周全、細(xì)心規(guī)劃，力求達(dá)到事半功倍的效果。

六要有“筑巢引鳳”的人氣。良好的工作生活環(huán)境是激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的基石，也是一個(gè)單位拴心留人的基礎(chǔ)。種下梧桐樹，何愁鳳凰來。作為“一把手”，必須要有將本單位建成良好的生態(tài)環(huán)境和人文環(huán)境的意愿，讓在此沒有工作過的人想來，在這兒工作過的同志不想走。簡單地說，就是對老同志要先敬幾分，對同級要先讓幾分，對下級要先幫幾分，對自己要嚴(yán)幾分。創(chuàng)造寬松、和諧的工作氛圍，真正使想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位。

七要有“甘當(dāng)人梯”的大氣�；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心愛護(hù)下屬，要善于設(shè)身處地、推已及人的為人著想，為他們走向成功盡職盡責(zé)，甘當(dāng)“人橋”和“鋪路石”，讓年輕人成長起來去拓展自己的聰明才智。要“多謀事、不謀人”，為他們創(chuàng)造立功受獎(jiǎng)、提升職級的機(jī)會(huì)。要誠心誠意幫助指正，讓他們在成才的道路上闊步向前。“長江后浪推前浪、一浪更比一浪強(qiáng)”，只有讓更多的優(yōu)秀人才茁壯成長，改革創(chuàng)新之路才能越走越寬、越走越深遠(yuǎn)。

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