述職報告是指各級各類機關工作人員，主要是領導干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責，完成工作任務的成績、缺點問題、設想，進行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。公司經理的述職報告對自己工作的一次總結和梳理，這可以幫助員工樹立榜樣，并且為以后的工作打下基礎。今天小編就給大家?guī)硪黄獌?yōu)秀的公司經理述職報告，幫助大家書寫類似文稿。
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經理述職報告范文：
在學校相關領導的帶領下，和公司全體員工的努力下，2014年，我的工作總結如下。
一、在政治思想上始終與黨中央保持高度的一致，自己的工作崗位，認清黨的政策和方針。積極參加校黨委組織的科學發(fā)展觀學習和"爭先創(chuàng)優(yōu)"活動。認真學習和領會黨的十七屆五中全會精神和胡錦濤總書記在紀念建黨九十周年上的重要講話。通過學習科學發(fā)展觀的相關思想，根據公司的實地情況，查找問題，尋求對策，管理公司各項業(yè)務，在確保完成學校交辦的各項任務同時，竭盡全力為學校多創(chuàng)造經濟效益，確保學校的資產保值增值。我認為，這是我工作中的首要職責。
二、緊緊抓住世博會的后續(xù)效應，千方百計為學校創(chuàng)造良好的經濟效益。去年一年，我們繼續(xù)發(fā)揚"世博"期間那種拼搏務實的精神,奮力開拓不同類型客源市場,采取靈活多變的價格營銷策略,即鞏固了原有的客戶市場,又建立了新的客戶群.同時強化內部管理,加強員工服務意識和技能培訓.由于措施得當,執(zhí)行有力，國際交流中心的運營始終處于良好狀態(tài),截至2012年2月底(考核年度),實現經營利潤603萬,比董事會下達的經營指標400萬,超出200萬,超額完成指標50%，與2010年"世博年"經營利潤目標基本持平(605萬)。人均創(chuàng)利14萬以上。
三、堅持服務學校工作大局，圓滿完成留學生服務工作、湖濱樓的管理工作和國際交流中心的管理工作。
國際交流中心作為學校在古北校區(qū)的住宿接待中心，承擔學校對外交流和各類培訓的住宿接待工作，我們始終堅持把服務學校中心工作放在首位。當經營活動和學校需求在時間上發(fā)生沖突時，我們自覺服從學校，主動與客戶協調，妥善解決矛盾，確保學校對客房的需求。2014年，因學校臨時用房而與協議客戶終止合約58起，減少營業(yè)收入60萬元。
根據學校對留學生接待工作的要求，久利公司全面樹立留學生接待工作無小事的服務理念，認真落實學校關于留學生接待工作的服務保障要求，建立與國際交學院定期溝通機制，保持信息暢通，及時解決留學生接待工作中遇到的新情況新問題。為應對九月份大量留學生入住留學生公寓，我們在八月份就對留學生公寓進行調整和布局，對每個房間的基本設施進行認真檢修，確保留學生開學時的正常使用。由于留學生入校人數和時間的不確定性，我們還在國際交流中心開辟部分房間為留學生使用，同時，把安排不下的部分留學生妥善安排到20號樓。
為配合學校對松江湖濱樓的管理，久利公司積極協調星晨酒店管理有限公司無償地接受了對湖濱樓的管理工作。7月25日起，星辰公司管理團隊進駐湖濱樓，對湖濱樓的地毯、窗簾全面清洗，并根據學校要求，對刷臨時校園卡入住湖濱樓的行為進行了規(guī)范，確保湖濱樓管理和服務工作的順利進行，同時也為學校節(jié)省了管理費用的支出。
四、加強安全工作，確保經營管理工作平穩(wěn)運行。
久利公司管理層高度重視安全管理工作，定期召開安全工作會議，落實學校和上級主管部門對安全生產工作的要求，狠抓安全生產工作不放松。為加強留學生公寓的安全工作，年初就為留學生公寓配備專職安保人員，堅持24小時職守。認真落實安全責任制和酒店安全保衛(wèi)制度，定期舉辦安全知識講座，每學期都邀請學校安全專業(yè)人員對員工開展防火、防盜知識的培訓。古北食堂也按食品衛(wèi)生部門的要求落實食品衛(wèi)生管理辦法，制度上墻，堅持做好食品留樣，食堂工作人員健康體檢合格率100%。同時，我們還積極配合公安部門，對入住客人實施嚴格登記制度，對入住交流中心的外國客人情況及時上報，無一遺漏，多次受到公安部門的表揚。
本年度，沒有發(fā)生一起消防安全、食品衛(wèi)生安全方面的責任事故，實現經營、服務和管理工作安全穩(wěn)定運行。
