第一章 總則

第一條：為充分發(fā)揮員工的積極性創(chuàng)造性，鼓勵員工長期為公司的發(fā)展發(fā)揮自身的能力，完成公司總體目標任務。本著“已以人本”和公平、公正、科學合理的原則。根據(jù)公司現(xiàn)階段經(jīng)營理念和管理制度模式，綜合同行業(yè)同階段公司發(fā)展的實際情況特制定本制度。

第二條：指導思路

一、按照各盡所能，按勞分配的原則。堅持薪酬待遇增長與公司經(jīng)濟效益同步增長。

二、以崗位責任、勞動績效、綜合技能、工作年限等指標綜合考核員工報酬。重點向能力突出的優(yōu)秀員工和業(yè)績突出的關鍵崗位傾斜。

三、以公司現(xiàn)有的管理運營模式所存在的崗位結構為主；突出營銷崗位、行政管理并重，建立薪酬檔次落差，形成激勵機制。

第三條：范圍

現(xiàn)階段公司在職員工，均需依照本制度執(zhí)行。

第二章 薪酬設定

第一條：薪酬構成

員工薪酬由：基本工資、崗位工資、績效工資構成。

一、基本工資：按照員工任職崗位、學歷、職稱、工作年限確定。

二、崗位工資：按職務崗位最低責任繁簡輕重確定，不同崗位的員工崗位工資不同。根據(jù)公司經(jīng)營情況的變化，將按年度變更或調動崗位工作標準。

三、績效工資：按照公司年度工作目標和部門月度工作任務完成情況，以及公司整體經(jīng)營指標中員工職責履行狀況，工作績效考核結果確定。

第二條：管理人員崗位設置

一、營銷管理人員：從事持續(xù)性的營銷管理工作；確保營銷業(yè)務工作有效實施，其工作行為表現(xiàn)及結果對公司總體經(jīng)營目標發(fā)生作用。

二、行政管理人員：從事持續(xù)性的公司資源管理工作；有力經(jīng)營和建立營銷業(yè)績的全面支撐工作，對人力資源運營成本和人員培訓進行實施。

三、管理人員工作崗位設置

高層：A級（執(zhí)行總經(jīng)理1名）、B級（副總經(jīng)理1名）、C級（營銷總監(jiān)1名）

中級：D級（部門經(jīng)理1名）、E級（部門經(jīng)理助理1名、部門主管2名）

專員：F級（高級專員）、G級（基層員工）

四、員工崗位薪酬詳見《薪酬執(zhí)行標準》

第三條：績效工資

一、績效考核由公司人事行政部統(tǒng)一安排按月進行�？荚u小組由公司執(zhí)行總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理、人事行政經(jīng)理、部門經(jīng)理及財務經(jīng)理組成。

二、每月績效基數(shù)由考核小組根據(jù)上個月公司經(jīng)營情況確定。

三、績效工資與員工崗位結構、同一崗位層級的等級工資（見附表《薪酬執(zhí)行標準》）。

四、績效工資由公司根據(jù)考核結果進行發(fā)放（見附表《薪酬執(zhí)行標準》）。

第四條：公司員工薪酬實行崗位制 動崗動薪

第五條：新任命的崗位員工，原則上均自任命崗位的基本薪級起薪；但有下列情況之一的，可更改其起薪薪級

1）、具有所任崗位要求的對口專業(yè)工作已經(jīng)超過三年以上

2）、具有所任崗位要求的對口專業(yè)資格職稱高一級以上

3）、所具能力優(yōu)異為公司甚難招聘到的人才

第六條：新任命的崗位員工，依所任崗位基本薪級起薪的，由人事行政確定并執(zhí)行。需提高其起薪，薪過該等最高薪級的，由人事行政或營銷總監(jiān)提出建議，執(zhí)行總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第七條：低級崗位代理高級崗位或低級崗位實際代行高級崗位的職責的，提高薪級一級。

第八條：員工對薪酬有疑義，可向人事行政部提出書面查詢要求。至發(fā)生日起一個月內未提出要求的，則視為無異議。

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