3月29日至4月15日，我們第四調(diào)研組企業(yè)分組根據(jù)市委的要求和市直機關(guān)黨工委《關(guān)于開展市直機關(guān)作風(fēng)建設(shè)調(diào)研的通知》精神，通過召開經(jīng)濟開發(fā)區(qū)部分企業(yè)代表座談會、走訪部分企業(yè)、開展“問卷調(diào)查”等方式，對機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、機關(guān)干部、機關(guān)的作風(fēng)建設(shè)問題進行專題調(diào)研，現(xiàn)就調(diào)研結(jié)果報告如下：

一、機關(guān)作風(fēng)不良的主要表現(xiàn)

1、宗旨觀念淡化，公仆意識不強。有些機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部宗旨觀念有所淡化，公仆意識不強，服務(wù)觀念淡薄，官本位思想比較濃，未能從真正意義上，從思想境界上解決“為誰掌權(quán)，為誰服務(wù)，為誰執(zhí)法“的問題，怕?lián)��?zé)任，思路不寬，辦法不多，被動應(yīng)付，深入基層不足，下企業(yè)時間少，調(diào)查研究、傾聽意見和建議、為群眾排憂解難不夠，導(dǎo)致部分企業(yè)和職工群眾反映的一些問題不能及時解決。

2、只求過得去、不求過得硬。有些機關(guān)干部在工作上抱著只求過得去、不求過得硬的態(tài)度，工作主動性不強、積極性不高，缺乏開拓創(chuàng)新，求實奮進的精神和一股“闖”勁，干一番事業(yè)的決心和信心不夠，缺乏群眾利益無小事的觀念，工作上有畏難情緒，服務(wù)意識不到位。

3、辦事拖拉，效率不高。有些機關(guān)門好進了、臉好看了、人好找了，但事情還是難辦，效率低下的問題仍然沒有得到解決；有的部門平時工作不求實效，作風(fēng)衙門化，協(xié)同配合意識不強，對涉及多部門的事情，議而不決，決而不行，互相“踢皮球”，甚至在一些行政服務(wù)中心因?qū)徟鷻?quán)限沒到位、服務(wù)質(zhì)量難保證、仍存在群眾上門辦事不順暢的現(xiàn)象和問題；有些機關(guān)干部、工作人員工作方法簡單，態(tài)度粗暴，辦事拖拉，效率不高；有些機關(guān)仍然是門難進、人難尋、臉難看、話難聽、事難辦；明明可以一次辦好的事情，非得叫企業(yè)跑上三四次不可，結(jié) 果不少政事，時過境遷，成為泡影，“中梗阻”、“小吏大權(quán)”現(xiàn)象仍有存在。

4、作風(fēng)不實，紀律松弛。有的熱衷于開會、發(fā)文件、提口號，工作部署多，具體抓落實少；有的熱衷于轟動效應(yīng)，不怕群眾不滿意，就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意，好大喜功，搞花架子，報喜不報憂，甚至弄虛作假；有的怕觸及問題和矛盾，不能主動地幫助基層和群眾解決實際問題；有的部門管理松懈，紀律松弛，工作人員“八點上班九點到，一杯濃茶一張報，工作閑聊他都到，十點回家開小灶，工作好壞不害臊，涉及利益爭著要”，上班無所事事，上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲，坐機關(guān)、混日子；甚至認為無過就是功，出現(xiàn)了“干的不如看的，看的不如跑的，跑的不好拍 的”、“正式工在看，臨時工在干，正式工無所事事，臨時工無所不包，正式工工資待遇一分不少，臨時工勞動報酬極為低下”的怪現(xiàn)象；甚至還有“南郭先生”，任職多年對所從事的業(yè)務(wù)一問三不知，對自己權(quán)限內(nèi)該做的事推諉扯皮，敷衍了事，對如何開拓工作新局面，不肯動腦筋，不愿闖新路。

5、辦事透明度不高，自由裁量權(quán)過大。少數(shù)部門和執(zhí)法人員執(zhí)法行為不規(guī)范，執(zhí)法不嚴，執(zhí)法不公。有的講人情不講原則，講關(guān)系不講制度，任意曲解政策規(guī)定；有的態(tài)度生硬、作風(fēng)粗暴，執(zhí)法缺乏人性化，違反法定程序；有的行政行為隨意性大，甚至以言代法，以情代法，以權(quán)壓法。還有些部門和單位未能很好地堅持公開辦事制度。

6、自律意識差，為政不廉潔。有些干部利用職權(quán)為家屬親友經(jīng)商辦企業(yè)提供方便，自己從中漁利；有些干部“吃、拿、卡、要”，存在“有權(quán)不用，過期作廢”的腐朽思想；有些領(lǐng)導(dǎo)干部婚喪嫁娶之 機，大擺宴席，大操大辦，收受錢財。有些干部操守不佳，放縱自己，貪圖安逸，講究排場。有些干部接受服務(wù)對象的吃請、洗桑拿、請?zhí)�舞；有的鋪張浪費，熱衷于吃喝應(yīng)酬、送往迎來，利用公款大吃大喝、游山玩水；有些干部八小時以外參與賭博，生活不檢點，甚至腐化墮落；還有些干部以權(quán)謀私、假公濟私、損公肥私，最終走上違法犯罪的道路。

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