按照市委、市紀委的工作要求，為了進一步強化廉潔奉公、執(zhí)政為民意識，不斷自覺增強落實黨風廉政建設(shè)責任力度，做到以優(yōu)良的黨風、政風影響民風，以廉潔奉公、勤政為民的表率作用帶動民風，切實踐行“xxxx”。結(jié)合年度工作目標考核，特別是履行“一崗雙責”黨風廉政建設(shè)工作情況匯報如下：

一、健全規(guī)章，從制度入手抓廉政建設(shè)

反腐倡廉，勤政廉政，黨心所思，民心所向。黨的xx屆四中全會《決定》深刻指出，黨執(zhí)政后的最大危險是脫離群眾。廉潔勤政是密切黨群關(guān)系的現(xiàn)實需要，作為基層黨委的負責人，站在“一把手”的位置上，我十分重視廉政建設(shè)，注重用制度規(guī)范干部執(zhí)政行為。

1.制訂規(guī)章，做到用制度管人。黨風廉政建設(shè)是一項嚴肅而長期的工程，既要靠經(jīng)常性的思想教育工作，更要靠一系列行之有效的制度措施。到任來，我堅持把廉政建設(shè)落實到工作的各項措施中去，從制度入手，嚴格按規(guī)章制度辦事，使大家知道要怎么做、該怎么做、怎樣做最好、什么不能做。年初，我們在集體研究過去工作實際的基礎(chǔ)上，結(jié)合當前工作新變化，制訂了《郭河鎮(zhèn)機關(guān)規(guī)范化管理制度》《各戰(zhàn)線工作經(jīng)費定項限額辦法》《政府集中采購細則》等*個規(guī)章制度，編印成冊，并多次組織全體機關(guān)干部、鎮(zhèn)直各單位負責人、村（場）支部書記等進行深入的學(xué)習。通過學(xué)習，使廣大干部明確了工作的基本原則，做到了用制度管人，實施一年多來，干部的工作水平和廉潔意識得到了較大的提高，沒有出現(xiàn)一起機關(guān)干部的違紀行為。

2.落實責任，嚴格執(zhí)行制度到位。在各項制度制訂后，落實就成了關(guān)鍵，工作中，我注意發(fā)揮制度措施的約束、規(guī)范和懲戒功能，鎮(zhèn)成立了黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，本人任組長，負總責，把抓好各項制度落實和黨風廉政建設(shè)工作列為“一把手”的崗位職責之一，同時，按照分工不同，在每個班子成員的工作職責中都賦有抓好各項制度和黨風廉政建設(shè)工作的具體內(nèi)容和質(zhì)量化要求，使之成為既是“一把手”的事，也是班子成員每個人的事，更是全鎮(zhèn)黨員干部大家共同的事。對行管費實行年度總量考核，凡使用超過規(guī)定的年度目標費用金額，其費用單據(jù)不準入帳，其費用由定額管理目標責任人和具體負責條據(jù)簽批的領(lǐng)導(dǎo)全額賠償。制度實施一年多來，在保證優(yōu)質(zhì)完成各項任務(wù)的同時，全年對比去年減少了**%以上的非生產(chǎn)性開支。

3.嚴肅紀律，嚴格政策落實。在各項制度嚴格落實的基礎(chǔ)上，我們狠抓了各項工作紀律落實，做到了違法必糾、執(zhí)法必嚴。在工作難、任務(wù)重、財政壓力大的情況下，在保證各項任務(wù)完成的基礎(chǔ)上，我們按政策沒有向群眾加一分碼，向村村通硬化路目標大步邁進。通過自愿捐資、社會贊助、國家補助“三個一”的辦法，推動了路網(wǎng)建設(shè)的進程，現(xiàn)已初步建成了郭漁、郭窯公路*條公路主干道。同時，我們成立了農(nóng)村財務(wù)長年審計專班，嚴格農(nóng)村財務(wù)管理和財經(jīng)紀律，堅決處理違紀干部，對重點村（場）、單位進行了整改，既較好地約束了干部，又及時全面給干部群眾一個“明白賬”，取得了很好的效果。

二、強化措施，從管理入手抓廉政建設(shè)

今年來，我們按照“一把手負總責、分管領(lǐng)導(dǎo)各負其責”的要求，從強化責任和隊伍建設(shè)入手，科學(xué)管理、民主決策，堅持權(quán)利義務(wù)與責任追究相統(tǒng)一，勤政高效，塑造了黨委政府一心為民的公仆新形象。

1.規(guī)范管理，從源頭杜絕違紀漏洞。為了切實加強鎮(zhèn)機關(guān)和鎮(zhèn)直單位經(jīng)費支出的管理，進一步降低政府行政成本，更好地提高財政資金的使用效益，結(jié)合實際，我們制定了政府集中采購制度，通過規(guī)模采購、擇地采購、公開招標、競價、擇優(yōu)采購等手段，使政府獲得價廉物美，質(zhì)量上乘的商品和勞務(wù)，有效遏制公共采購活動中的各種腐敗行為，達到節(jié)約開支，節(jié)省財力的目的，從源頭堵塞了漏洞。實施以來，政府各戰(zhàn)線、辦公室所需物品、招待費用等統(tǒng)一進鎮(zhèn)政府采購辦公室，由政府統(tǒng)一控制，各項采購成本得到了較大的降低。

2.強化監(jiān)督，嚴格各項管理責任考核。我們堅持強化監(jiān)督，嚴格管理結(jié)帳，對機關(guān)干部實行崗位責任制量化考核，形成齊抓共管的工作局面。對鎮(zhèn)直部門單位，我們按報帳程序劃分a、b二類單位：a類是直接到財政所報帳的單位，此類單位開支條據(jù)由分管黨委委員或副鎮(zhèn)長簽批，然后到財政所入帳；b類是直接到機關(guān)財務(wù)室報帳的單位，這類單位開支條據(jù)先由目標管理責任人簽證，后由分管財經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)簽批，然后到機關(guān)財務(wù)室入帳。做到責任明確，程序公開、透明。對村（場），我們以規(guī)范管理為落腳點，成立常年審計專班，對村級財務(wù)進行巡回審計，對重點村、重點人進行嚴肅處理，做到及時、公開、透明，還群眾一個明白、還干部一個清白。

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