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關(guān)于企業(yè)員工情況的調(diào)查報(bào)告

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-06-22 16:38:52 | 移動(dòng)端:關(guān)于企業(yè)員工情況的調(diào)查報(bào)告

一、背景:

公司近期業(yè)務(wù)訂單隨市場(chǎng)影響而時(shí)有變化,生產(chǎn)部對(duì)一線生產(chǎn)員工進(jìn)行了重新統(tǒng)籌和安排;其調(diào)整過(guò)程本身或調(diào)整的方式方法,給崗位操作員工的工作心態(tài),帶來(lái)了一定的波動(dòng)。現(xiàn)就個(gè)別員工提出離職一事為起點(diǎn),分別對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工(班長(zhǎng)一名、崗位操作員工三名、生產(chǎn)管理人員一名)進(jìn)行了面談;從中了解到一部分員工的工作現(xiàn)狀及思想波動(dòng)因素。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工思想心態(tài):

1、工作量不足,工作安排難以周全,少數(shù)員工思想波動(dòng)。

業(yè)務(wù)訂單不足,導(dǎo)致崗位操作員工工作量不足,少量的工件怎樣分派?安排誰(shuí)干活?誰(shuí)休假(帶薪?不帶薪?,5月份車間仍個(gè)別員工安排休假)等問(wèn)題上安排難度增大,崗位員工擔(dān)心自己分不到活,心理上滋養(yǎng)了不穩(wěn)定的因素;對(duì)上月(5月份)生產(chǎn)安排中抱有抵觸、不滿情緒的員工明顯增加。

2、辭退員工,讓在崗位的員工心存余悸:

公司5月份決定精減現(xiàn)有操作員工,由所屬部門單方面提出辭退名單,人力資源辦理離職手續(xù)。80%的離職員工因?qū)拘拇娓卸鳎邮芰斯緵Q定;但其中有2—3人通過(guò)不同途徑了解一點(diǎn)勞動(dòng)保障內(nèi)容,進(jìn)行了爭(zhēng)辯;經(jīng)辦人員進(jìn)行多次解釋,才得以處理完畢。員工離職,無(wú)辭退理由或理由不充分,對(duì)現(xiàn)有在職員工的影響大少不容置疑。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作安排的合理性有待提高。

分派工件任務(wù),無(wú)流程、規(guī)范可言:

公司任務(wù)暫時(shí)不多,員工普遍表示理解,在任務(wù)不足的情況下,車間僅有任務(wù)的分派,其合理安排、統(tǒng)籌就猶為重要;在上面提到的5月份工作安排,其生產(chǎn)任務(wù)分派隨意性大,由現(xiàn)場(chǎng)管理人員把握分派;無(wú)公平、公正指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,無(wú)疑給青年員工心態(tài)滋生不穩(wěn)定因素,青年員工的穩(wěn)定心態(tài)會(huì)有所打亂,形成不思進(jìn)取的工作情緒。

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