楊萬濤，男，漢族，1964年10月出生，中共黨員，大學(xué)文化，201*年11月被聘為吉林市中心糧庫主任。

市中心糧庫是吉林地區(qū)最大的工商合一糧食企業(yè)。由于體制機制等諸多因素，楊萬濤同志接任企業(yè)法人代表時，企業(yè)累計虧損已達1.9億元，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，職工工資無法保證，企業(yè)面臨生死存亡的考驗之中。面對種種困難和巨大壓力，楊萬濤同志憑著對黨無限忠誠，對企業(yè)和職工高度負責(zé)的態(tài)度，毅然挑起了振興和發(fā)展企業(yè)的重擔(dān)。三年來，他嘔心瀝血，任勞任怨，把全部精力和智慧無私奉獻給了企業(yè)。他銳意創(chuàng)新搞改革，大刀闊斧抓管理，以誠為本鑄市場，跨越了一個又一個溝坎，攻克了一個又一個難關(guān)，取得了令人信服的驕人業(yè)績。三年來收購原糧23.8萬噸，經(jīng)營量109萬噸，銷售量31萬噸，銷售收入3.9億元，實現(xiàn)毛利3300萬元，新增投資1200多萬元，償還往來帳款500多萬元，職工收入明顯提高，企業(yè)扭虧為盈實現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟效益居吉林地區(qū)同行業(yè)榜首。企業(yè)的發(fā)展充滿了前所未有的生機與活力。楊萬濤同志在平凡的工作崗位上譜寫了一曲又一曲感人的樂章。

一、運籌帷幄，把握先機，駕馭市場的行家里手

糧食行業(yè)有句俗語叫：手中有糧，心里不慌。201*年底楊萬濤上任后面對企業(yè)沉重的包袱和職工期盼的眼神，他決定從抓糧源入手，大力發(fā)展糧食業(yè)務(wù)。三年來，企業(yè)平均每年收購量都在十萬噸左右，占吉林市屬糧食企業(yè)收購量的三分之一以上，而且糧食質(zhì)量在全地區(qū)最好，糧食成本全地區(qū)最低。為此，楊萬濤同志起到了至關(guān)重要的作用。一是他有很強的捕捉市場信息的能力。他平常最關(guān)注糧油市場信息，通過各種渠道掌握大量的國際、國內(nèi)信息資料，能敏銳準(zhǔn)確的分析預(yù)測市場走向，把握住市場瞬息的變化，連續(xù)四年企業(yè)的收購價格的制定都完全準(zhǔn)確及時。201*年是糧食市場完全放開的第一年，在大家都為糧食價格看不準(zhǔn)而猶豫不決的時候，楊萬濤同志果斷決策，以每市斤高于往年近0.10元的價格收購水稻，在四十天的時間里收購水稻近4萬噸。當(dāng)大家反過神來相繼開始收購的時候，水稻價格已漲到0.80元/市斤以上，當(dāng)年僅水稻收購就為企業(yè)創(chuàng)造毛利超千萬元。201*年、201*年兩個收購年份楊萬濤同志采取避實就虛原則，一方面避開大家競相搶購水稻的矛盾，低價位收購玉米8萬余噸，為企業(yè)創(chuàng)造毛利700多萬元；另一方面組織人力深入黑龍江收購水稻做國內(nèi)貿(mào)易。在糧源最為短缺，而全國糧食企業(yè)需求量又最多的201*年、201*年，市中心糧庫共收購水稻8萬噸，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。201*年，楊萬濤同志針對糧食受災(zāi)，農(nóng)民惜售，北方糧食企業(yè)需求量大的情況，高價位收購水稻6萬噸，確保了企業(yè)的正常經(jīng)營所需。二是收購時機把握非常到位。什么時候開始收購水稻，什么時候收購玉米，價格何時調(diào)整，楊萬濤同志總是把握自如而且科學(xué)合理。這幾年在水稻收購工作中他把握一個“早”字，早籌備資金，早動手，看準(zhǔn)了行情馬上就辦，從不沿襲別人的收購套路，總是在別人還未反應(yīng)過來的時候先走了一步，大家都說他是走在時間前面的人。201*年大家都在忙于收購玉米，而他卻決定暫不收購，在大家都不太理解的時候，許多企業(yè)收購的玉米由于水分大氣溫高，質(zhì)量開始難以控制，不得不暫停收購的時候，中心糧庫出臺了玉米收購價格，在不到二十天的時間里企業(yè)收購玉米3萬余噸，大大降低了收購成本，大家都為他的遠見卓識所折服。

二、誠信為本，拓展市場，開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營工作新局面

201*年之前，吉林市中心糧庫經(jīng)營工作瀕臨癱瘓，面對競爭日益激烈的市場，楊萬濤決定走誠信經(jīng)營的路子。他認(rèn)為珍視信譽是優(yōu)秀企業(yè)的基本品質(zhì)，是塑造企業(yè)良好形象的前提。于是他經(jīng)營企業(yè)就象做人一樣，以真誠感動每一個客戶，以信譽吸引每一個客戶。201*年初企業(yè)與昆明市糧食局簽約了2萬噸的水稻收購合同。后期水稻市場價格較合同約定價格每噸上漲了400元左右，而且當(dāng)時市場需求非常旺盛，如果按照市場價格銷售這批水稻，企業(yè)可多實現(xiàn)利潤近800萬元。面對可觀的效益，楊萬濤同志未為所動，完全按照合同約定保質(zhì)保量地完成了該批業(yè)務(wù)，對方頗為感動。隨后兩年昆明方與企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大，雙方合作非常愉快，以至昆明市糧食局長和農(nóng)發(fā)行行長承諾，吉林地區(qū)的業(yè)務(wù)全部交給中心糧庫去做，往中心庫匯多少款我們都放心。正是以誠信為本，吉林市中心糧庫又先后與無錫、南京、成都等有實力的企業(yè)建立了穩(wěn)固的業(yè)務(wù)往來。

吉林市中心糧庫大米出口業(yè)務(wù)已有十多年歷史，到201*年業(yè)務(wù)呈萎縮趨勢。楊萬濤上任后，從信譽著手，決心拓展這塊市場。201*年省糧油進出口公司一批大米出口業(yè)務(wù)中標(biāo)價格較低，一些合作過的企業(yè)由于沒有利潤都不愿接受該業(yè)務(wù)，當(dāng)該公司找到楊萬濤時，他以戰(zhàn)略家的眼光，立足長遠，爽快的答應(yīng)了這批業(yè)務(wù)，而且產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)運時間對方都非常滿意。雖然暫時虧了點，卻贏得了一個信賴企業(yè)的客戶，占領(lǐng)了一塊市場。201*年到現(xiàn)在，吉林省的對日本大米出口業(yè)務(wù)全部交給了中心糧庫去做，業(yè)務(wù)量由原來每年的5000噸上升到15000噸，每年大米出口創(chuàng)匯達400多萬元。誠信經(jīng)營開辟了廣闊的市場，201*年，企業(yè)銷售量實現(xiàn)12萬噸，銷售收入達1.6億元。

三．銳意改革，穩(wěn)妥操作，企業(yè)人員分流工作取得圓滿成功

按照省市政府要求，企業(yè)改革人員分流工作201*年底必須結(jié)束。為確保改革的順利進行，楊萬濤同志為自已立下了軍令狀，改革只許成功，不準(zhǔn)失敗。這是他有生以來遇到的最大考驗。改革要想獲得成功，談何容易？因為吉林市中心糧庫面臨的改革形勢太嚴(yán)峻了。一是企業(yè)人數(shù)龐大，截止到201*年底，企業(yè)在冊職工2200人，占吉林市糧食職工人數(shù)25%。按照糧改政策，企業(yè)回聘員工只有140人，將有93.7%的職工解除關(guān)系后離企下崗。二是企業(yè)內(nèi)欠數(shù)額巨大。截止到201*年底拖欠職工工資、養(yǎng)老保險金、失業(yè)金、供熱費、醫(yī)療費、公積金等共計201*萬元。三是企業(yè)人員成份復(fù)雜。有歸并企業(yè)人員，有托管企業(yè)人員，有內(nèi)部退養(yǎng)職工、放假職工、停薪職工等。四是企業(yè)地處市郊，家族式人員較多，再就業(yè)十分困難，給競聘工作也帶來一定難度。五是201*年底企業(yè)庫存糧食25萬噸，且大都為露天囤儲存，改革稍有不慎，將給企業(yè)四防安全帶來重大隱患等等。針對如此嚴(yán)峻的形勢，楊萬濤同志沉著應(yīng)對，理性思考，以超人的毅力和不凡的睿智打了一場漂亮的改革攻堅仗。一是認(rèn)真研究政策，吃透每一條政策內(nèi)涵。二是注重宣傳，在全庫形成了有利于改革的良好輿論氛圍，讓職工充分認(rèn)識到了改革的必然性，緊迫性。三是結(jié)合企業(yè)實際，制定切實可行的糧改方案。由于這次糧改涉及到每個職工的切身利益，所以楊萬濤同志在整個糧改過程中多次強調(diào)要堅持“公平、公開、公正”的原則，尤其是在制定企業(yè)人員分流方案和競聘方案時，他在執(zhí)行糧改政策的同時充分考慮職工利益，每個細節(jié)都考慮得非常周到。為制定企業(yè)糧改方案，他親自主持召開企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組會議20余次，對每個環(huán)節(jié)都做了詳盡的討論和安排，對方案字斟句酌，親自修改，使得企業(yè)人員分流方案在職工代表大會上一次全票通過。四是“陽光”操作，增加透明度。在競聘上崗過程中，做到三公開一到位，即：公開競聘崗位資格，公開競聘崗位人數(shù)，公開競聘程序和紀(jì)律，競聘會場現(xiàn)場唱票，當(dāng)時宣布結(jié)果，上崗職工一次聘崗到位。競聘過程民主公正，得到了全庫職工的滿意和認(rèn)可。吉林市中心糧庫按照政策和時間要求順利完成了人員分流及競聘上崗工作。企業(yè)穩(wěn)定，職工滿意，沒有出現(xiàn)群訪現(xiàn)象,改革取得決定性勝利。

四、從嚴(yán)管理，注重科技，企業(yè)管理出現(xiàn)新局面

楊萬濤同志接任時企業(yè)有兩股不良風(fēng)氣嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營秩序。一股是社會上一些不良人員經(jīng)常到企業(yè)索批物資，強進材料；另一股是當(dāng)?shù)氐仄﹂e雜人員，擾亂企業(yè)收購秩序，摻雜使假，強行扒皮，坑企害農(nóng)，一度給企業(yè)造成比較混亂的局面，職工意見很大。楊萬濤同志上任后，決定剎住這兩股歪風(fēng)。上任后第一次與職工見面大會上他的一番講話擲地有聲，他說：我不怕威脅，也不怕武力，我已經(jīng)把老婆孩子安頓好，你不怕死，我更不怕死，不信咱們就試試……。隨后他義正言辭地拒絕了幾起不良人員的無禮要求，雖然人身受到了攻擊，親屬面臨著威脅，但他仍義無反顧。他的一身正氣，深深打動了每一位職工，也為企業(yè)贏得了健康有序的經(jīng)營環(huán)境。在糧食收購工作中，楊萬濤同志狠剎了收購環(huán)節(jié)中的各種歪風(fēng)邪氣，為營造良好的收購氛圍。收購期間，企業(yè)請公安巡警大隊的一個中隊進駐企業(yè)維持秩序，驗糧實行了封閉管理，嚴(yán)肅執(zhí)行收購工作紀(jì)律，使不法人員無機可承。由于嚴(yán)于管理，該企業(yè)每年糧食收購質(zhì)量均得到保證，為企業(yè)實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益打下了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

作為中央儲備糧和省級儲備糧代儲庫的法人代表，楊萬濤同志深知責(zé)任重大，他始終把儲備糧管理工作當(dāng)成一項光榮的政治使命來抓。為加強國儲糧和省儲糧管理工作，他倡導(dǎo)企業(yè)成立了專門的儲備管理機構(gòu)，選拔了一批素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精的企業(yè)骨干充實到儲備糧管理隊伍中。在儲備糧管理上嚴(yán)格執(zhí)行管理條例，確保各項指標(biāo)達到以至超過標(biāo)準(zhǔn)要求，做到了數(shù)量真實、質(zhì)量良好。同時根據(jù)國家對儲備糧調(diào)得出，用得上的要求，積極參與儲備糧的輪換工作。不管輪入價格是否合理，不管輪換是否產(chǎn)生毛利，企業(yè)都按時保質(zhì)保量的完成糧食輪換任務(wù)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)連續(xù)三年被中央儲備糧吉林分公司評為優(yōu)秀企業(yè)，201*年還被評為中央儲備糧管理示范單位。為保證儲備糧的儲存質(zhì)量，201*年企業(yè)自行投資600余萬元，建成了倉容1.8萬噸的兩座高大平房倉，省級儲備糧已實現(xiàn)房式儲存管理。

由于儲備糧管理規(guī)范，保管科學(xué)，數(shù)量真實，質(zhì)量良好，目前該企業(yè)中央儲備糧數(shù)量已由201*年底的4.5萬噸增加到6.5萬噸，省級儲備糧新增5萬噸，這說明企業(yè)受到了國、地儲糧主管部門的認(rèn)可。

三年來楊萬濤同志在努力抓經(jīng)濟工作的同時，不忘科技投入，增強企業(yè)競爭實力。在他的倡導(dǎo)下企業(yè)成立了科協(xié)，并研發(fā)出新型綠色的營養(yǎng)面粉——麥心粉。大米車間投入600萬元裝備了全套日本佐竹大米加工設(shè)備，從而確保了大米出口質(zhì)量。烘干車間投入70萬元進行了大規(guī)模技術(shù)改造，糧食烘后質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)量也大為提高。在商業(yè)儲糧方面，201*年投入120萬元對儲糧老倉裝備了地上籠通風(fēng)、環(huán)流薰蒸、糧情監(jiān)測系統(tǒng)等科學(xué)儲糧設(shè)施，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

五、一身正氣，兩袖清風(fēng)，在職工中享有很高的威信

幾年來，楊萬濤同志有再大的壓力從不畏縮，再大的困難從不低頭，再復(fù)雜的事情從不躲避，他嚴(yán)以律已以身作則，以他的人格魅力贏得了職工的尊重和信賴。他凡事從自身做起，舍小家為大家。他的愛人、弟弟和內(nèi)弟都是本企業(yè)職工，而且改制前都有不錯的崗位。在競爭上崗過程中，楊萬濤同志力阻他們報名參加競聘，硬是取消了他們的應(yīng)有權(quán)力，全庫職工為之動容。他為人正直，團結(jié)同志，善于集思廣益，從不獨斷專行，辦事公開、公平、公正，職工們都愿意和他交流。他視企業(yè)利益、職工利益高于一切，責(zé)任心強，勇于承擔(dān)責(zé)任。勤想事、多干事，把所有精力都投入到了企業(yè)的發(fā)展上。節(jié)假日很少休息，頭腦里裝的全是企業(yè)的事。他廉潔自律，潔身自愛，痛恨社會上的歪風(fēng)邪氣，在他面前要想通過不正當(dāng)手段辦成事是不可能的。在他的感召下，從企業(yè)副職到中層干部全都以身作則，認(rèn)認(rèn)真真做事，干干凈凈做人，班子具有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，連續(xù)三年被市局黨委授予優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。三年來，企業(yè)在楊萬濤同志的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，也為職工謀得了實實在在的利益。企業(yè)為職工辦理了醫(yī)療保險，解決了職工的所有歷史陳欠，職工收入明顯提高。對楊萬濤同志所做的一切，全體職工銘記在心，201*年在企業(yè)召開的一次全體職工大會上，當(dāng)楊萬濤同志步入會場時，全體職工起立報以長時間的熱烈掌聲。這掌聲是全體職工真情實感的迸發(fā)，是對他三年來辛勤勞作的最高獎賞，是全體職工發(fā)自肺腑的感激之情。

鑒于楊萬濤同志對企業(yè)改革和發(fā)展的杰出貢獻，經(jīng)吉林市糧食局黨委討論決定，推薦楊萬濤同志為全國糧食系統(tǒng)勞動模范。

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