區(qū)經(jīng)普辦主任、區(qū)統(tǒng)計局局長在抓全區(qū)普查工作中做到了“五加強(qiáng)、五到位”。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實到位；二是加強(qiáng)宣傳發(fā)動，營造氛圍到位；三是加強(qiáng)“兩員”選聘，業(yè)務(wù)培訓(xùn)到位；四是加強(qiáng)普查力度，資源整合到位；五是加強(qiáng)數(shù)據(jù)審核，質(zhì)量控制到位。為確保全區(qū)經(jīng)濟(jì)普查工作高質(zhì)量地完成，他帶領(lǐng)區(qū)經(jīng)普辦同志們積極謀劃，多措并舉，從清查到普查入戶登記過程中，針對不同階段的工作要求，相應(yīng)采取行之有效的辦法，不斷提高工作效率，高質(zhì)量地開展經(jīng)普工作。

一是創(chuàng)新方法抓效率。在普查中，創(chuàng)新工作方法，注重全方位底冊比對，注重發(fā)揮各方面作用，實行績效掛鉤，集中力量突破重點，克難攻堅，取得了顯著成效。

二是把握重點抓質(zhì)量。在普查工作中，堅持“統(tǒng)籌安排，條塊結(jié)合，合理分工，各個擊破”的指導(dǎo)思路，抓住“送”表、“填”表、“審”表三個重要環(huán)節(jié)，搞好整個普查登記、審核、錄入的質(zhì)量控制。

三是部門聯(lián)動抓單位。普查工作中，樹立協(xié)同作戰(zhàn)的理念，堅持以塊為主，部門協(xié)助的原則，整合區(qū)經(jīng)普辦各成員單位的部門力量，變“系統(tǒng)調(diào)查”為“聯(lián)合普查”，形成普查工作合力。組織區(qū)國稅、地稅、編辦、工商、民政、質(zhì)監(jiān)、公安、城管等部門在一線直接參與普查，協(xié)助社區(qū)克難攻堅。

四是加班加點抓進(jìn)度。區(qū)經(jīng)濟(jì)普查單位數(shù)在全市各城區(qū)中是最多的，工作量最大。為按時完成各階段工作任務(wù)，他帶領(lǐng)區(qū)、街經(jīng)普辦工作人員，經(jīng)常放棄節(jié)假日和雙休日，堅持加班加點，抓進(jìn)度，保質(zhì)量。

五是完善制度抓督查。加強(qiáng)對全區(qū)經(jīng)濟(jì)普查工作的領(lǐng)導(dǎo)，了解掌握各單位工作進(jìn)度，溝通信息，及時發(fā)現(xiàn)和解決基層單位在清查和普查工作中存在的問題和不足，不斷完善各項工作制度，強(qiáng)化督查力度。他主持建立了六項普查工作制度：日報制度，每天下午五時各街道報當(dāng)日進(jìn)度；周通報制度，對各街道進(jìn)度情況每周通報一次；即期報告制度，重大問題及突發(fā)情況及時上報；一街“五員”責(zé)任制度，每條街道指定專人擔(dān)負(fù)聯(lián)絡(luò)員、指導(dǎo)員、協(xié)調(diào)員、督查員、宣傳員的職責(zé)；上下聯(lián)系制度，區(qū)經(jīng)普辦指定專人對口聯(lián)系各街道；區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)帶隊督查制度，由區(qū)委書記帶隊，區(qū)五大家領(lǐng)導(dǎo)組成督察組，帶領(lǐng)區(qū)經(jīng)普領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，定期深入到各街道開展普查督查工作，全力以赴為基層排憂解難，對全區(qū)的普查工作起到了極大的促進(jìn)和推動作用。

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