年輕的xx市初級中學(xué)，在短短的十年里迅速發(fā)展成為xx乃至鹽城一流的學(xué)校，教育教學(xué)質(zhì)量令人矚目，產(chǎn)生了良好的社會影響。在這發(fā)展的過程中，除了校長室的正確領(lǐng)導(dǎo)以及廣大教師的辛勤付出，我們還不能不提到政教處的領(lǐng)頭人——楊劍峰主任，他是我校“精細化管理”的開拓者和實踐者之一。“精細化管理”使我校走向輝煌，其中楊主任的人格魅力是順利推行這項措施的一個重要因素。

他是“人師”，有“博愛之心”。“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”。他樂于奉獻，有健康的價值觀，以自己的人格魅力去感染教師和影響教師。他每天第一個到達學(xué)校，最后一個離開學(xué)校，在第一時間關(guān)注學(xué)校教師的教學(xué)和生活，用自己的愛心和耐心點燃教師心靈中那支待燃的火把；他從不把教師看成管理的容器，盯住的不只是教師教出的分數(shù)，而是用智慧去喚起教師對教書育人的渴望和理想的追求，將教師由教書匠引向教育者之門。

09年，初三x班xx老師在任班主任兩個月之后便患有胰腺炎，班級工作急需人頂上，作為年級主任的他立即挺身而出，義不容辭地擔(dān)任起這個責(zé)任。在年級組工作正常的情況下，班級工作開展得有聲有色，且卓有成效。期中考試該班同時獲得“知識質(zhì)量紅旗班”和“文明班級”。與此同時他每天從不間斷地去醫(yī)院看望一次曹老師，安慰他，照料他，讓他安心的治療。201*年初三（11）班班主任xx老師的母親在鄉(xiāng)下突發(fā)重病，急需人照料，而初三又進入了備考狀態(tài)，班級工作又離不開。楊主任他放棄休息時間，主動把焦母從鄉(xiāng)下接到學(xué)校附近的醫(yī)院，請人照料，讓焦老師一心撲在工作上，全力以赴的做好學(xué)生備考工作。由于焦老師抓得早，抓得實，因此該班中考成績名列年級第二。而楊主任他自己卻一個多月未能睡一個好覺，未能和自己的孩子談一次心或逛一次街。

他是“朋友”，有“寬容之心”。他是教師的良師益友，更是教師的知心大哥。他言必行，行必果。要求教師做到的，他一定會做到。他從不害怕別人超過自己，承認別人的貢獻，虛心聽取別人的意見，知道怎樣欣賞別人。學(xué)校有什么公開課、優(yōu)質(zhì)課、表彰或其他什么榮譽他都讓給別人，給年輕同志鍛煉的機會，讓年輕同志脫穎而出，超過自己。他是結(jié)對的王曉春老師的師傅，他多年如一日聽課、指導(dǎo)、示范，和他一起分析試卷，分析學(xué)生，總結(jié)得失，指出原因，強調(diào)課堂教學(xué)中的注意點…。在他的關(guān)心之下，王老師快速成長，現(xiàn)已成為xx市數(shù)學(xué)學(xué)科帶頭人。他在教育教學(xué)管理中努力營造出民主、和諧、愉悅的工作氛圍，使教師感到在校如在家一樣。在工作中，他想方設(shè)法喚起教師對學(xué)習(xí)的內(nèi)在需求，幫助教師認識自己的才能和潛力，并幫助教師發(fā)展自己的個性，從而培養(yǎng)了教師創(chuàng)造能力和實踐能力，為教師終身教育奠定了基礎(chǔ)。在日常生活中，他“師心未老”，虛懷若谷，把自己真正熔化在教師之中，對于工作中的分歧，從不耿耿于懷，總以一顆寬容之心感染教師。平時教師提出的各項要求和建議，他都認真地進行分析研究，考慮其優(yōu)缺點，從而進行取舍和解釋。

他是“賞識者”，有“信任之心”。“贊美猶如陽光”，他經(jīng)常在會上表揚教師，并且表達出對教師的期望。他深知：獲得別人的肯定和贊美是人們共同的心理需要，一旦這需要得到滿足，就會成為積極的向上的原動力，產(chǎn)生激勵效應(yīng)。他相信：只要有適宜的土壤、充足的養(yǎng)分和陽光，每一個教師都是一枝絢麗的花。每逢各項會議他都根據(jù)各個教師或各個班級的特點和優(yōu)勢，恰如其分的進行表揚，同時號召其他同志和班級向他們學(xué)習(xí)，哪怕就是一點小小的進步，在他的眼中都是閃光點。201*年初三（x）上班半個學(xué)期一直都是倒數(shù)第一，班主任陳玉劍也一直悶悶不樂，提心吊膽。而他也并沒有找其談話或批評她，而是相信她，鼓勵她。半學(xué)期后三（x）班各項工作蒸蒸日上，越來越好。正因為如此，教師在陽光的沐浴下，個個干勁十足，精神飽滿，感到豐中是自己最佳發(fā)展的平臺。在這樣的環(huán)境里，教師們一定會迎風(fēng)展姿，百花爭艷。

他是“服務(wù)者”，有“人文之心”。他諳熟過程動態(tài)管理藝術(shù)，在整個管理過程中，充分體現(xiàn)為教師服務(wù)、為教師創(chuàng)造良好的工作氛圍的人性化管理理念，從教師成長過程來看待評價結(jié)果，為教師建立檔案，幫助教師全面了解自己，明確自身的成長階段尚需努力的方向。記得那次曹勇同志生病，所教的三個班的政治課沒有辦法調(diào)課，他主動聯(lián)系協(xié)調(diào)，請三位老師幫其代課。如果哪位教師有什么困難需要幫助解決，他主動幫忙；平時教師有什么需要，他會立即出現(xiàn)。記得那次月考，三（12）班數(shù)學(xué)教師xx所教的數(shù)學(xué)墊底，非常失望。他主動找其談心，和他一起分析試卷，總結(jié)得失，指出原因，強調(diào)課堂教學(xué)中的注意點，連中午的午飯都沒來得及吃。平時每逢節(jié)假日，他都會組織教師參加各項活動，聯(lián)系或爭取機會讓教師外出、考察或培訓(xùn)，從平時的點點滴滴關(guān)心幫助教師。

他是“開拓者”，有“創(chuàng)新之心”。作為政教處的主任，為了豐富師生的精神文化生活，他高度重視校園文化建設(shè)。班會、升旗儀式、板報畫廊、校園廣播無一不向?qū)W生傳遞著文化的信息；“美麗校園”、“平安校園”、“書香校園”等專題活動，營造著良好的校園環(huán)境和氛圍； “可愛的xx人”、“與文明同行”、“感恩的心” 等系列主題教育活動，似春風(fēng)化雨，滋潤著學(xué)生美好的心靈。

為充分發(fā)揮德育工作的濡染、激勵功效，他開拓創(chuàng)新，學(xué)校原有的常規(guī)扣分的他律式管理已經(jīng)不同程度的束縛著學(xué)校的發(fā)展，他創(chuàng)新開展了自律式管理——“創(chuàng)先爭星”活動。學(xué)生根據(jù)自己在學(xué)習(xí)、守紀、衛(wèi)生、禮儀、助人等方面的情況，自行申報不同的星級，由小組評議、班委會審定并加以公示。學(xué)生的成功意識和自律意識被迅速激活，學(xué)習(xí)主動性大大提高，關(guān)心集體、關(guān)愛他人、自我完善蔚然成風(fēng)。在他的倡導(dǎo)下，學(xué)校還啟動了“星級班級”的活動，進一步調(diào)動了班主任的管理積極性；學(xué)校還通過“百人訪千家”、“校信通”等活動與方式，把管理的觸角延伸到學(xué)生家庭，真正做到時時有管理，處處見管理，全程跟蹤，全面服務(wù)，提高了學(xué)校的管理品位

為了提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，他動腦筋、想辦法，在政教處的主持下，歷年都為初三舉行揭標挑戰(zhàn)大會、百日沖刺誓師大會、師生掛鉤結(jié)對、�？�、學(xué)生宣誓大會等活動。讓學(xué)生一直處于興奮、競爭、備考的狀態(tài)，營造你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍，從而促使了歷年中考的全面豐收。

他不滿足于對教師管理、考核、評判等傳統(tǒng)功能和作用，而是時刻在教師創(chuàng)新教育中起引導(dǎo)和示范作用。工作中，他時時以自己的創(chuàng)新意識、思維以及能力去感染、帶動教師創(chuàng)新力的形成和發(fā)展。平時鼓勵并帶動教師多研究、探索，形成具有科學(xué)的、高效的、個性的教學(xué)方法和教學(xué)經(jīng)驗。他還善于發(fā)現(xiàn)教師的創(chuàng)新潛能，捕捉教師創(chuàng)造思維的閃光點，多層次、多角度地培養(yǎng)教師的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，使教師在教學(xué)中能自覺地將知識傳授和創(chuàng)新思維相結(jié)合，從而為我們教育教學(xué)質(zhì)量提供了理論保證。

“一個政教處主任最難的，不是教學(xué)，不是管理人，而是找到適合自己學(xué)校德育發(fā)展的道路”，這是xx主任多年來一直孜孜以求的道路。如今，我們欣喜地看到，在他的探索和踐行下，一條富有我校特色的德育之路正在形成且推廣。

進入xx工作以來，xx同志擔(dān)任了初三年級部主任，學(xué)校辦公室副主任、政教處主任，同時還擔(dān)任數(shù)學(xué)學(xué)科的教學(xué)。這些年來作為共產(chǎn)黨員，他時時給自己思想充電，努力學(xué)習(xí)并實踐“三個代表”，并以“三個代表”作為自己行動的指針。今年暑假該同志積極參加“保先”理論的學(xué)習(xí)，并落實到行動上，力求使自己永葆共產(chǎn)黨員的先進本色。在預(yù)防臺風(fēng)期間，他每天都到學(xué)校，排除學(xué)校可能遇到的險情，減少臺風(fēng)帶來的損失，他還到學(xué)校教職工家中，關(guān)心他們的“冷暖”，把黨的春風(fēng)送到他們家中。

作為學(xué)校的中層干部，該同志積極配合支持校長室工作，把校長室的決議不折不扣地落實到行動上，他經(jīng)常找教師談心，關(guān)心他們的工作，及時解決他們的困難；對年青教師，給以業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使他們很快適應(yīng)教育教學(xué)工作。為了充分發(fā)揮干部的表率作用，他犧牲了與家人團聚的時間，犧牲了教育子女的時間，一學(xué)年的大部分時間吃、住都在學(xué)校，該同志努力扮演好這個中層干部的角色，使自己成為教師與校長室溝通的橋梁和情感的紐帶。

作為一名數(shù)學(xué)教師，他注重自身業(yè)務(wù)能力的提高，平時，認真鉆研教材，講究教法，備好每節(jié)課，上好每節(jié)課，堅決執(zhí)行學(xué)校集體備課制度，積極支持并指導(dǎo)備課組工作，通過他和全體數(shù)學(xué)教師的努力，初三年級數(shù)學(xué)成績在全市遙遙領(lǐng)先。他任教初三這一年，家中正在進行新房裝潢，每樣事情都要經(jīng)過他，而他又一心撲在學(xué)校工作上，為了不影響工作，他讓自己的父親辭去工作，專門幫他料理家中事務(wù)，結(jié)果房子裝潢結(jié)束時，他都沒回去過一次，房子什么樣他都不知道，這就是楊主任。

他就是這樣一個謙和、敬業(yè)的政教處主任。他的謙和，沒有夸談，使人易于接近。他的敬業(yè)，是一種發(fā)自內(nèi)心的激情，也深藏，也外露。“博學(xué)，不誤子弟同仁；敦品，不辱教壇形象；躬行，不合世俗濁流”。他善于思考，崇尚實踐，用自己的智慧與激情，不懈地追求著教育的幸福境界，成就了一份讓人感動的教育事業(yè)。他的人格力量，在今后的工作中，必將散發(fā)出吸引力、親和力、感召力和凝聚師心的魅力，在他的感召下，豐中初中必將會走向更加輝煌的明天！

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