** 男 **年出生漢族 **年參加工作 大學畢業(yè)，現(xiàn)任**有限責任公司**中心總經(jīng)理，兼黨支部書記。

**同志長期從事北京公司無線通信事業(yè)，工作努力，身先士卒，雷厲風行。政治立場鮮明，堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領導，擁護黨一貫倡導的改革開放的路線、方針、政策，響應黨的號召。

去年CMCC全國評比期間，網(wǎng)絡優(yōu)化部**總經(jīng)理親臨現(xiàn)場指揮作戰(zhàn)，全局組織領導，起到模范帶頭作用，從這次迎接檢查的工作中發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡優(yōu)化部是一個團結(jié)的集體，該集體是黨政力量凝聚的技術組合，有著極強的工作能力和創(chuàng)新精神。我們所有的測試人員每天早晨8點從單位出發(fā)，下午4點回單位總結(jié)，針對不同的情況采取不同的處理，有室內(nèi)覆蓋的則細致調(diào)整，從光分布天線到頻率，從切換到功控，想到的我們做了，沒想到的這次也想到了；沒有室內(nèi)覆蓋的，我們有效利用外面大站的信號，全力保障覆蓋。一次又一次，測試后的調(diào)整，調(diào)整后的復測，我們的優(yōu)化人員耐心而細致。

城市的每一條主要道路，高速公路，**總都親自跑過，每45秒一次通話，每15秒一個撥打間隔，他自覺地遵守著；掉話點、切換不成功點，他一一記錄著；因為心疼我們的職工，檢查前夜，他從凌晨1點測試到凌晨5點，復查了將要檢查的每一條道路。夜，是黑暗的，天，是寒冷的，明亮而熱忱的是有著堅定信念的心。我們的優(yōu)化人員也確實值得**總?cè)绱颂蹛郏瑥膽?zhàn)役打響到勝利的兩個月間，DT測試人員跑遍了北京的大街小巷，每天5、6個小時的驅(qū)車測試，腰彎得不能挺直，眼花得不能遠眺，錯過了吃飯的時間，忘記了饑餓的感覺；回來后，面對3、4兆的若干記錄文件，一一回放，細心查找網(wǎng)絡問題，掉話點、切換不成功點、質(zhì)量差點、一一的分析問題，解決問題，調(diào)整參數(shù)、調(diào)整天線、加站建議…。用盡我們能用的方法，想盡我們能想的招數(shù)，目的是絕對的單純：保障道路的覆蓋，提高網(wǎng)絡的質(zhì)量。

去年**總?cè)�國外考察，歸國后不顧身體不適，只到醫(yī)院做簡單處理，便不顧醫(yī)生一再叮囑，立即趕到單位，全身心投入到工作中去，直到傷痛實在難以忍受，才回去休息。

記得移動剛從北京電信中脫離后不久，網(wǎng)管中心正式更名為網(wǎng)絡優(yōu)化部，**同志擔任優(yōu)化部總經(jīng)理，負責優(yōu)化總體工作。此前，雖然網(wǎng)管中心也曾作過一些工作，但是其對網(wǎng)絡的重要性和影響力度尚未充分發(fā)揮，沒有引起全公司的注意。**總到任后，自上而下強調(diào)優(yōu)秀的管理機制，調(diào)整管理體制，使優(yōu)化中心現(xiàn)做好自身管理、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作。

針對優(yōu)化工作的性質(zhì)和特點，**總對優(yōu)化隊伍做了首次重大調(diào)整。調(diào)整之后，我們明顯感覺日常工作順暢多了，人力資源也得到了充分發(fā)揮利用，同時還進行人員考核上崗，在一段時間，在網(wǎng)管中心內(nèi)部掀起了一次較大的學習高潮。

光改變部門劃分是不夠的，需要從計劃、考核等本質(zhì)上對員工施加壓力，向其傳達信息，使全體員工都積極行動起來，徹底將優(yōu)化工作從以前的情況中改變出來。記得在1997年底，網(wǎng)管中心（網(wǎng)絡優(yōu)化部前身）專職從事優(yōu)化工作的只有6人（東西區(qū)各半），就連網(wǎng)管內(nèi)部對優(yōu)化工作的存在和實質(zhì)知道的人寥寥無幾，更不要提及成績了。而在1999年中，優(yōu)化工作已經(jīng)成為保證網(wǎng)絡安全運營的重要手段，網(wǎng)絡優(yōu)化人員隊伍已經(jīng)得以發(fā)展壯大，人員素質(zhì)也在不斷的內(nèi)外培訓中不斷提高。到當年底，優(yōu)化工作已經(jīng)初見成效，網(wǎng)絡指標有了明顯提高。

隨著網(wǎng)絡規(guī)模的不斷快速膨脹，以及DCS1800網(wǎng)絡的引入和GPRS的商用，網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)變得日益復雜，如果我們不強化管理，以制度的落實來嚴格我們的工作，而緊靠想到哪里做到哪里，顯然是不可能做好網(wǎng)絡優(yōu)化工作的，更不要說核心競爭能力了。

故此，網(wǎng)絡優(yōu)化中心制定了一系列的工作流程如優(yōu)化中心班組制定了日常優(yōu)化工作流程；告警監(jiān)測流程；性能統(tǒng)計和分析流程；高掉話小區(qū)分析流程；高TCH擁塞小區(qū)分析流程；室內(nèi)微蜂窩處理流程；日常測試工作流程；新加站和擴容工作流程等。性能評估班組制定了統(tǒng)計分析流程；投訴處理流程；固定線路和定點測試流程等。考慮到環(huán)境的變化，我們所制定的流程并不是一成不變的，網(wǎng)絡優(yōu)化中心定期和不定期地會啟動流程再造工程，根據(jù)實際情況的變化來進一步理順工作流程，提高工作效率。

其次，在完善了流程的基礎上，網(wǎng)絡優(yōu)化中心又制定了詳細的工作計劃，來保證具體工作的落實。在年初制定年度工作計劃并確定年內(nèi)具有挑戰(zhàn)性的網(wǎng)絡優(yōu)化任務指標，之后進行指標分解。內(nèi)部各部門以此為奮斗目標進一步將指標分解到月和季度，以指標分解為依據(jù)制定各時期具有針對性的工作計劃，同時，從質(zhì)量，數(shù)量，成本及時間等多個方面進行嚴格限制，而且，對優(yōu)化記錄，分析結(jié)果，改動建議，優(yōu)化效果以及復查等都有嚴格的規(guī)定和要求，以便于督促檢查，切實落實各項計劃。

第三，充分利用網(wǎng)絡優(yōu)化周例會，與廠家的核心工作組會以及公司級的網(wǎng)絡分析月會等機會，從不同的角度，多層面的更加深入地了解網(wǎng)絡現(xiàn)狀，并利用這些機會高效協(xié)調(diào)，解決網(wǎng)絡上的疑難問題，推動網(wǎng)絡優(yōu)化工作的進展。

通過理順流程，量化考核和定期督促檢查日常工作與計劃的落實情況，初步建立起合理的績效評估機制，激勵優(yōu)化人員的主動性和創(chuàng)造性，從而使網(wǎng)絡優(yōu)化工作更加系統(tǒng)化和條理化，保證網(wǎng)絡優(yōu)化中心工作順利展開，為網(wǎng)絡優(yōu)化中心的核心競爭能力的形成奠定了堅實的基礎。

良好的企業(yè)文化，可以規(guī)范員工的行為模式，凝聚員工力量，引導和激勵員工積極向上，推動企業(yè)健康發(fā)展，從而使核心競爭能力不斷加強。

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