按照專題教育安排，這段時間集中對“嚴以用權(quán)”有關內(nèi)容進行了學習，并圍繞“做焦裕祿式的好干部”，把自己和工作擺進去進行了認真思考。

我覺得，在“三嚴三實”中，“嚴以用權(quán)”直指干部作風建設的核心，是踐行“三嚴三實”要求的關鍵環(huán)節(jié)。對領導干部來講，修身律己、謀事創(chuàng)業(yè)，最終要落實到正確行使權(quán)力上來。權(quán)力是把雙刃劍，正確使用可以建功立業(yè)、造福人民、成就自我；使用不當則會危害黨的事業(yè)、損害人民利益。“嚴”字沒有止境，再嚴都不為過。“嚴”字是領導干部每天都要面對的要求，必須善于見微知著，在常態(tài)化工作中發(fā)現(xiàn)問題；必須緊盯權(quán)力失范的病灶，從“麻繩細處”加強，從“木桶短板”處補齊。黨的十八大以來，打的“老虎”、拍的“蒼蠅”，一個共同的特點就是存在不當用權(quán)、用權(quán)不慎的問題。我們必須經(jīng)常以反面典型為鏡，常思“嚴”之益，常念“縱”之害，牢記人情里面有原則、交往之中有紀律，不為私利所困，不為私情所惑。要經(jīng)常捫心自問，用權(quán)上是否做到了公私分明，工作是否做到了紀律嚴明。

組織部門承擔著選干部配班子、建隊伍聚人才、抓基層打基礎的重要職能，組織部長在嚴以用權(quán)方面要注意處理好以下四個方面的問題。

第一，要解決好用權(quán)為誰的問題。古人云“居官守職以公為先，公則不為私所惑，正則不為邪所媚”。權(quán)力意味著責任，有多大權(quán)力就要承擔多大責任。為民用權(quán)還是為己用權(quán)，向來是區(qū)別當“公仆”與做“老爺”的分水嶺，更是檢驗黨員干部、特別是領導干部能否正確行使權(quán)力的顯著標志。領導干部要有“權(quán)為民賦”的敬畏之心，謹記手中的權(quán)力來自人民，謹記權(quán)力是服務人民的工具，不是自己可以任意使用的“私器”。作為組織部長，要從思想上認識權(quán)力是“責任田”、不是“自留地”的道理，工作中牢牢把握戒尺，守好公與私的分界線，堅決防止市場交換原則滲透到黨內(nèi)政治生活中來，絕不能搞權(quán)力尋租、權(quán)錢交易。

第二，要解決好按規(guī)矩用權(quán)的問題。任何一項權(quán)力的行使，該遵循什么程序、該遵守什么規(guī)矩、該遵從什么制度，都應該嚴格遵守，絕不能越界。領導干部在用權(quán)上一定要繃緊規(guī)矩意識這根弦，都要嚴格按規(guī)定程序辦理。組織工作程序性強，小到發(fā)展黨員、改選支部，大到干部選任、班子換屆，都有一套嚴格的程序。按程序辦事，是組織工作順利進行、組織意圖順利實現(xiàn)的根本保證。組織部長嚴以用權(quán)，就要強化工作中的規(guī)矩意識和程序意識，做到執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，以嚴的程序維護組織工作的嚴肅性和公正性。

第三，要解決好依法用權(quán)的問題。嚴以用權(quán)，如何嚴？最根本的是要“把權(quán)力關進制度的籠子”，納入法治化軌道。在當前依法治國的大背景下，組織部長必須樹立法治意識和法治思維，不僅要帶頭學法懂法，而且要善于運用法治思維、法治方式解決問題、處理矛盾。當前，從嚴選任管理干部已經(jīng)成為從中央到地方的常態(tài)化工作，集中體現(xiàn)了黨的政治紀律和政治規(guī)矩對干部工作的要求。去年以來，市委結(jié)合實際，從干部選任程序、任職資格、監(jiān)督管理等方面制定出臺了一系列規(guī)范性制度和文件，為規(guī)范全市的干部工作提供了遵循。組織部門、組織部長關鍵是要不折不扣貫徹執(zhí)行好這些紀律和規(guī)定，持續(xù)用力，久久為功，盡快將全市的干部工作納入到規(guī)范化、制度化的軌道上來。

第四，要解決好廉潔用權(quán)的問題。個人干凈、清正廉潔是我們黨對領導干部的一貫要求，也是踐行“三嚴三實”必須堅守的紀律底線。組織部長要想做到嚴以用權(quán)，就必須把廉潔自律作為政治生命來看待。要凈化朋友圈、同學圈、生活圈，按照習總書記要求的那樣，做到君子之交淡如水，交往有道，相敬如賓，不搞勾肩搭背，不搞不分彼此。要打鐵自身硬，工作中要行得正，坐得端；要注重家教、注重家風，從嚴管好身邊工作人員，對出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，及時加以制止。要始終保持自重、自省、自警、自勵，始終對權(quán)力懷有平常之心、戒懼之意，始終做到淡泊名利、廉潔自律。要增強接受監(jiān)督的意識，養(yǎng)成在陽光下用權(quán)的習慣，學會在“放大鏡”“聚光燈”下開展工作，主動接受來自上級與下級、黨內(nèi)與黨外、組織與群眾、社會與媒體的監(jiān)督，始終做到心中有戒律，權(quán)力不妄為。

總之，落實“三嚴三實”要求，一定要牢牢把握住“嚴以用權(quán)”這個關鍵點和落腳點，要讓嚴和實真正成為組織工作的常態(tài)，將組織部門的用權(quán)行為轉(zhuǎn)化為推動經(jīng)濟社會健康快速發(fā)展的組織優(yōu)勢。

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