組織部門作為干部之家、黨員之家、人才之家，承擔(dān)著選干部配班子、建隊伍聚人才、抓基層打基礎(chǔ)的重要職責(zé)。新常態(tài)下加強(qiáng)組工干部隊伍建設(shè)，提升能力素質(zhì)尤為重要。近年來，宿遷市宿豫區(qū)委組織部結(jié)合組織工作新要求，通過集中學(xué)、掛職練、結(jié)對幫、嚴(yán)格管等方式加強(qiáng)組工干部隊伍建設(shè)，取得一定成效。

主要做法：

（一）創(chuàng)新載體集中學(xué)。一是建立“周末大課堂”學(xué)習(xí)載體。

每周末拿出半天時間專門進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，采取專家學(xué)者專題授課、部領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、組工干部輪流講課等形式，準(zhǔn)確把握組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，目前已經(jīng)組織“周末大課堂”166期。二是開展“讀書、薦書、評書”活動。建立推薦書目庫，每季度推薦一本好書，組工干部做好讀書筆記，撰寫心得體會，季度末集中交流讀書心得。同時開展“最佳推薦者”、“最愛讀書者”等評選活動，進(jìn)一步激發(fā)組工干部學(xué)習(xí)的自覺性和主動性。三是編印組工干部應(yīng)知應(yīng)會讀本。內(nèi)容包括自身建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部工作、人才工作、大學(xué)生村官管理和現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育等制度文件、規(guī)范流程等。專門組織開展組工業(yè)務(wù)知識競賽，以考促學(xué)，全面提升組工干部的業(yè)務(wù)綜合水平。

（二）“四個一線”掛職練。一是到村居一線開展工作。

選派部分年輕組工干部到經(jīng)濟(jì)薄弱村或軟弱渙散村（社區(qū)）黨組織掛職擔(dān)任第一書記，駐村期間要求做到“四個一”：即記好1本民情日記，形成1篇高質(zhì)量調(diào)研報告，結(jié)對幫扶1家貧困戶，為村級組織建設(shè)或集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供至少1條合理化意見建議。二是到信訪一線跟班學(xué)習(xí)。組織組工干部輪流到區(qū)信訪接待大廳跟班學(xué)習(xí)1周，學(xué)習(xí)處理矛盾糾紛的方法技巧，重點(diǎn)加強(qiáng)信訪工作政策法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，集中參與信訪部門的群眾來訪接待和來信辦理工作。三是到企業(yè)一線宣傳政策。從業(yè)務(wù)科室選派人員到非公企業(yè)宣傳黨建和人才政策，組織開展結(jié)識一名非公企業(yè)主、結(jié)對一名非公企業(yè)黨組織書記、幫扶一個薄弱企業(yè)黨組織、制定一個非公企業(yè)人才引培方案、培養(yǎng)發(fā)展一批黨員的“五個一”活動，做到邊宣傳、邊指導(dǎo)。四是到項目一線幫辦服務(wù)。緊密結(jié)合“三服務(wù)三促進(jìn)”活動，選派專門人員擔(dān)任部機(jī)關(guān)招商引資項目聯(lián)絡(luò)員，到項目建設(shè)一線開展全程幫辦服務(wù)，確保第一時間做好服務(wù)工作，為項目建設(shè)提供全方位服務(wù)。

（三）互動交流結(jié)對培。一是輪崗熟業(yè)務(wù)。

根據(jù)組工干部輪崗交流制度和工作實(shí)際，有計劃安排組工干部輪崗工作，全面系統(tǒng)地掌握組織工作各項業(yè)務(wù)。同時，對工作內(nèi)容有交叉的科室進(jìn)行合并，實(shí)行大科室“AB崗”，積極參與跨科室“輔崗”工作。去年以來，先后有3名中層正職、4名中層副職、8名新進(jìn)部人員進(jìn)行了交流輪崗，有效幫助組工干部盡快熟悉部門業(yè)務(wù)。二是跟班開眼界。定期選派部機(jī)關(guān)組工干部到上級部門跟班學(xué)習(xí)，選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員、組織干事到部機(jī)關(guān)跟班鍛煉，搭建組工干部掌握新知識，積累新經(jīng)驗的平臺。先后選派6名組工干部到市部跟班學(xué)習(xí)，10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的組織委員、組織干事全部到部機(jī)關(guān)輪崗一遍。三是結(jié)對促提升。針對部機(jī)關(guān)年輕同志較多的實(shí)際，按照“1+2”的模式開展師徒結(jié)對活動，分管部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任成長導(dǎo)師、科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任成才導(dǎo)師，通過手把手指導(dǎo)，一對一幫扶，促進(jìn)年輕同志盡快適應(yīng)工作環(huán)境、迅速融入組織工作。

（四）健全制度嚴(yán)格管。一是建立工作督查機(jī)制。

明確辦公室具體負(fù)責(zé)，對重點(diǎn)項目實(shí)行一周一例會、一月一總結(jié)，一季一通報的方式，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和督辦考核。加強(qiáng)對組工干部的日常監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)，系統(tǒng)梳理規(guī)范部機(jī)關(guān)38項組織業(yè)務(wù)和部辦會、部務(wù)會、月例會等制度，不斷完善議事決策程序。二是實(shí)施組工干部積分制考評。積分內(nèi)容主要包括本職工作完成情況、作風(fēng)建設(shè)情況、領(lǐng)導(dǎo)和群眾評議情況以及重大貢獻(xiàn)等8大類15個具體項目。采取月統(tǒng)計、季公示、年累加的方式進(jìn)行考評，辦公室每月對所有工作人員的積分情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，每季度組織一次領(lǐng)導(dǎo)評議和群眾測評，并將個人季度得分情況予以匯總公示，年底將季度得分進(jìn)行累加，作為全年總分。對季度積分排名靠后的，視情分別予以問責(zé)。三是規(guī)范組工干部言行舉止。制定出臺《組工干部言行舉止“八不”紀(jì)律要求》，進(jìn)一步明確了不散漫、不失儀、不瞞騙、不吸煙、不酗酒、不浪費(fèi)、不推脫、不越位等8項具體要求，對組工干部嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理和嚴(yán)格監(jiān)督，樹立了組工干部廉潔自律、公道正派的良好形象。

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