中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司以全面從嚴(yán)治黨為統(tǒng)領(lǐng)，突出全面、嚴(yán)格、治理三條主線, 弘揚(yáng)人民兵工精神強(qiáng)根固基，切實(shí)推動企業(yè)黨建工作全面加強(qiáng)全面進(jìn)步。

夯實(shí)“全面”這個基礎(chǔ)。一是全覆蓋，集團(tuán)公司各級黨組織沒有特殊和例外，都要貫徹全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部要求，各級黨組織都要把全面從嚴(yán)治黨列入工作議程，做到黨的組織、工作和作用全覆蓋。二是全過程，要細(xì)化工作流程、關(guān)注實(shí)施過程，強(qiáng)化黨建工作的針對性和工作推進(jìn)的個性化，做到全程緊盯、全程緊逼。三是全方位，要從黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)全面加強(qiáng)、統(tǒng)籌兼顧，做到一體推進(jìn)、協(xié)同突破。

把牢“嚴(yán)格”這個關(guān)鍵。一是嚴(yán)格思想意識，筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣，傳承和弘揚(yáng)“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工紅色基因，發(fā)揚(yáng)“重視黨建、以黨建促發(fā)展”的好傳統(tǒng)。二是嚴(yán)格管理考核，進(jìn)一步細(xì)化黨建工作職責(zé)、優(yōu)化工作流程、明確工作標(biāo)準(zhǔn)，使黨建工作從“上級要求嚴(yán)”向“自覺主動嚴(yán)”轉(zhuǎn)變，從“一時嚴(yán)”向“常態(tài)嚴(yán)”轉(zhuǎn)變。三是嚴(yán)格紀(jì)律約束，堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，強(qiáng)化干部日常監(jiān)督，嚴(yán)肅查處各類違法違紀(jì)行為。

切中“治理”這個要害。一是治關(guān)鍵，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，強(qiáng)化對關(guān)鍵崗位、重要人員特別是“一把手”的監(jiān)督管理，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是治基礎(chǔ)，深入實(shí)施黨組織強(qiáng)基工程和黨員創(chuàng)新工程，發(fā)揮兩個作用；強(qiáng)化工作保障，配齊黨務(wù)工作力量，確保黨組織有機(jī)構(gòu)管事、有人干事、有經(jīng)費(fèi)辦事。三是治脫節(jié)，把黨建工作融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，充分利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)等手段創(chuàng)新黨建工作載體，推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營雙促進(jìn)。四是治失責(zé)，用好考核評價和問責(zé)的指揮棒，把黨建考核納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核、經(jīng)營業(yè)績考核，加大考核權(quán)重，對履職不到位的黨委和班子成員嚴(yán)肅問責(zé)。

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