為切實(shí)做好流動(dòng)人口和出租屋綜合管理（房屋租賃管理、社區(qū)網(wǎng)格管理）系統(tǒng)信息宣傳報(bào)道工作，全面深入宣傳我系統(tǒng)政策法規(guī)、工作措施、工作成效、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好人好事，弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，樹立良好隊(duì)伍形象，根據(jù)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)信息宣傳報(bào)道的工作要求，結(jié)合我辦（局）實(shí)際，特制定本方案。
一、宣傳報(bào)道工作管理
1、區(qū)辦（局）辦公室負(fù)責(zé)信息宣傳工作的組織、培訓(xùn)、考核工作，對(duì)各科室（分撥中心）、各所的信息宣傳工作半年進(jìn)行通報(bào)；負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)各單位上報(bào)信息的收集、審核、統(tǒng)計(jì)、整理、編撰、發(fā)布（送）。
2、各所應(yīng)明確一名分管副所長負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道工作，并指定一名文字能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的信息員。
二、宣傳報(bào)道工作內(nèi)容
1、緊密結(jié)合市、區(qū)中心工作，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)成效、工作進(jìn)展情況等進(jìn)行宣傳報(bào)道。
2、在單位實(shí)際工作中發(fā)生的重大事項(xiàng)、典型事例、工作動(dòng)態(tài)、好人好事等。
3、在單位實(shí)際工作中存在的困難和問題，以及對(duì)解決困難和問題的意見和建議。
4、針對(duì)本單位的某專項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)研，形成的專題調(diào)研報(bào)告。
三、宣傳報(bào)道工作的原則和要求
1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。
2、要確保真實(shí)、準(zhǔn)確，避免虛報(bào)和漏報(bào)。
3、要緊扣中心工作，挖掘特色信息。
4、工作動(dòng)態(tài)類信息應(yīng)在事件發(fā)生后2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送，會(huì)議類信息在一周內(nèi)報(bào)送。
5、稿件投送截止時(shí)間：201*年 12 月 31 日。
6、各單位信息稿件原則上統(tǒng)一報(bào)送區(qū)辦（局）電子郵箱（聯(lián)系人：**，聯(lián)系電話：**），經(jīng)區(qū)辦（局）審定后統(tǒng)一上報(bào)。
7、如遇重大事件，信息需第一時(shí)間發(fā)送的，經(jīng)各所負(fù)責(zé)人或街道辦領(lǐng)導(dǎo)同意，可以直接投送，但所投送的稿件須同時(shí)報(bào)送區(qū)辦（局）備案。反映問題類的信息稿件，須統(tǒng)一經(jīng)區(qū)辦（局）審定報(bào)送。
四、信息宣傳任務(wù)分解
各科室（中心）、各所宣傳報(bào)道任務(wù)詳見附表一。要求各科室（中心）、各所高度重視，按照任務(wù)分解，組織人員落實(shí)到位。
五、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
（略）
六、考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法
宣傳報(bào)道工作考評(píng)采取對(duì)單位（部門）考核與對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法，具體是：
1、區(qū)辦（局）對(duì)各科室（中心）的信息宣傳工作實(shí)行年終考核制度，考核成績納入績效考核范疇。各單位完成今年任務(wù)量的為達(dá)標(biāo)，反之為不達(dá)標(biāo)。
2、區(qū)辦（局）根據(jù)各單位報(bào)送的信息刊載或播報(bào)數(shù)量，按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)兌付稿費(fèi)。對(duì)完成任務(wù)和超額完成任務(wù)的單位和個(gè)人，以及相關(guān)審稿、組稿人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
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