201*年度****在市交通局黨委領(lǐng)導(dǎo)之下，緊緊圍繞我局下發(fā)的全系統(tǒng)年度工作目標(biāo)，結(jié)合道路旅客運(yùn)輸行業(yè)特點(diǎn)，在安全上下功夫，在服務(wù)上創(chuàng)亮點(diǎn)，在管理上挖潛力，在隊(duì)伍上育人才，切實(shí)保障各個(gè)運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)�，F(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

1、運(yùn)力投放：全年投放市場(chǎng)客運(yùn)車輛76輛，座位數(shù)3550個(gè)；與去年同比下降5%；

2、行駛里程：全年車輛總計(jì)行駛里程為910余萬公里；

3、發(fā)車班次：全年發(fā)班合29006個(gè)，發(fā)車正班率99%以上；

4、輸客總量：全年運(yùn)輸旅客總量計(jì)108.23萬人次，與上年度同比增長(zhǎng)2.4%，實(shí)載率約63%；

5、遏制違章：201*年，處置違章30次，整改率100%；

6、征繳稅收：201*年度，完成地方稅收征繳計(jì)350余萬元，較去年同比增長(zhǎng)34.6%。

7、品牌創(chuàng)建：本年度通過“**快客”班車品牌驗(yàn)收車輛21輛，品牌班車數(shù)量與去年同比增長(zhǎng)31%。

8、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：獲省級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專家組初評(píng)得分896分，確認(rèn)為**地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)單位。

9、線路改造：在線路整合的基礎(chǔ)上，完成公司化改造12條，改造率14%。

10、車輛運(yùn)力：更新車型上線新車10輛，下線報(bào)廢車10輛，測(cè)算運(yùn)力增加8.8%。

11、榮譽(yù)評(píng)定：獲省級(jí)“**技能狀元”三等獎(jiǎng)1人，獲評(píng)**市勞模1人；企業(yè)獲“高技能人才搖籃獎(jiǎng)”、AAA級(jí)質(zhì)量信譽(yù)單位。

二、具體工作舉措

（一）突出“紅線”意識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理

1、加強(qiáng)安全教育。以安委會(huì)為主導(dǎo)，以例會(huì)學(xué)習(xí)為平臺(tái)，以職工思想教育為抓手，在全方位植入“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的紅線意識(shí)。強(qiáng)化“三基”安全理念。全年組織召開安全例會(huì)22次，現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面教育人數(shù)達(dá)126人次。根據(jù)四季不同季候特點(diǎn)，向駕乘人員及時(shí)宣貫行車安全防范重點(diǎn)，有效杜絕人為因素產(chǎn)生的危險(xiǎn)源隱患。同時(shí)，在發(fā)車前有效推進(jìn)“繞車一周三查看”，行駛中“車速、車距、情緒”三控制，回場(chǎng)后“三漏兩響”早排除等安全工作法。

2、加強(qiáng)值班監(jiān)守。（1）實(shí)施多點(diǎn)值班。堅(jiān)持發(fā)車點(diǎn)、維修點(diǎn)、辦公點(diǎn)、高速道口等多點(diǎn)值班，形成網(wǎng)點(diǎn)多、信息快、處置及時(shí)的源頭管理效應(yīng)。（2）實(shí)施全天值班。一是中層干部全年無休息，節(jié)假日輪流到崗，掌握靜態(tài)動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)處置相關(guān)事務(wù)。（3）實(shí)施巡查值詢。在節(jié)假日高峰期、專項(xiàng)運(yùn)輸階段，編制值班小組，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站點(diǎn)巡回督查。多措并舉，形成“全覆蓋，零推諉，嚴(yán)控管”的值守監(jiān)督機(jī)制。

3、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。充分利用3G衛(wèi)星平臺(tái)，加強(qiáng)車載系統(tǒng)信息管理。每天每車跟蹤監(jiān)控不少于4次，高速地段限速報(bào)警車速95公里，一般路面80公里，嚴(yán)禁人為破壞車載系統(tǒng)，遮擋監(jiān)測(cè)鏡頭，關(guān)閉系統(tǒng)功能等行為。確保車輛上線率達(dá)100%，真正做到軌跡數(shù)據(jù)、記錄臺(tái)帳、整改備案“三項(xiàng)完整”。

4、加強(qiáng)專項(xiàng)整治。以“六打六治”為抓手，納入考核車輛數(shù)76輛，組織隱患排查24次，春運(yùn)、“五一”、安全月、**會(huì)、“**賽”、學(xué)生運(yùn)輸、新兵運(yùn)輸、國(guó)慶運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)日運(yùn)輸，隱患排查8次，全年排查安全隱患7起，現(xiàn)場(chǎng)整改6起，限期整改1次，整改率達(dá)100%。同時(shí)，對(duì)“三違”記錄上網(wǎng)公示車輛和人員予以相應(yīng)的處罰，全年處罰整改人車9起，有效整改各類隱患隱情。

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