年終歲首，我們召開了一個(gè)重要會(huì)議。會(huì)中，對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行了重新構(gòu)建，并對新構(gòu)建的組織負(fù)責(zé)人予以任命。這無疑時(shí)候公司發(fā)展史中的一個(gè)重大的改革，或者叫做革命，把它當(dāng)作里程碑也不為過分。
我們應(yīng)該清楚，一個(gè)人在世界上活得不容易，而在某種意義上說，一個(gè)企業(yè)活在世界上更不容易。我們?yōu)槭裁匆獙玖鞒踢M(jìn)行再造，無非是想公司適應(yīng)形勢，發(fā)揮全體員工的積極創(chuàng)造能力，使公司活得更好一些。
也許有人認(rèn)為，我們已經(jīng)做得不錯(cuò)了，何必這樣折騰呢？目前，我們是做的不差，應(yīng)該承認(rèn)，不能否定自己。但是，我們能否再好一些呢？更有效地發(fā)揮我們的潛能呢？因此，我們需要改革，需要改變。當(dāng)然，不能認(rèn)為目前這樣的改革，就能達(dá)到目的，或就是目的。這只是組織形式的改變，也可以說改革的開始。管理沒有一勞永逸的事，管理沒有一成不變的事。
首先，我們要有管理上的認(rèn)同。我們?nèi)巳硕际枪芾碚撸鴮芾淼恼J(rèn)識是不盡相同的。有兩人以上就需要管理。二人為伍，三人為隊(duì)。這就說明，一個(gè)人只要在一支隊(duì)伍中，就不可能像一個(gè)人那樣，只受法律和社會(huì)道德的約束，還必須接受組織的規(guī)范。隊(duì)伍的隊(duì)形是隨情況變化而變化的（地形、任務(wù)）。也就是說，任何組織形式是為組織任務(wù)而服務(wù)的。我們公司要在巖土工程勘察設(shè)計(jì)、巖土工程治理研究、測繪等專業(yè)方面提升競爭力，實(shí)現(xiàn)新、特、精的戰(zhàn)略思路，對公司的組織架構(gòu)以業(yè)務(wù)板塊設(shè)計(jì)，定位為“利潤中心”，無疑是一個(gè)合理的選擇。同時(shí)，把公司總部職能部門的功能定位為“服務(wù)”，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，這當(dāng)然也是正確的理念。這種組織設(shè)計(jì)，不能說是科學(xué)，但可以說是理性的。因此，我們必須在思想認(rèn)同的前提下，付諸行動(dòng)，提升能力。
其次，要樹立責(zé)任意識。做人有做人的責(zé)任。而我們又是組織中的人，且是組織中的負(fù)責(zé)人員，其責(zé)任與一般自然人和組織中的一般人員是不能等同的。公司組織架構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，要以我們的責(zé)任心來維系。再好的組織形式，沒有一群為其組織目的而拼搏的人是不起作用的。
我們公司是國有資本控股的有限公司，即是說，企業(yè)的國有性質(zhì)，要為國有資本保質(zhì)、增值的責(zé)任，經(jīng)營方向，經(jīng)營手段必須合法。
同時(shí)，我們公司在集團(tuán)公司業(yè)務(wù)中，是一個(gè)相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)板塊。這不僅是我公司的固有特色，也是集團(tuán)的特色，為集團(tuán)的新、特、精發(fā)展有其重大責(zé)任。
還有為員工提供待遇的責(zé)任，擴(kuò)大經(jīng)營，提高勞動(dòng)成果。要為自己負(fù)責(zé)。國有企業(yè)性質(zhì)，利益上要清楚，該得所得。
再次、要提高成本意識。企業(yè)本身就是盈利性的組織，實(shí)現(xiàn)利潤是企業(yè)的根本目的。公司的管理部門要講效率、生產(chǎn)部門要講效率。在企業(yè)管理中，千萬不能像猴子掰玉米，掰一個(gè)扔一個(gè)�，F(xiàn)在市場競爭異常激烈，但是，除非戰(zhàn)略上需要，絕不要拿明知虧損的項(xiàng)目，重點(diǎn)是項(xiàng)目成本控制——材料采購、分包管理、及時(shí)回款。管理成本也是重要方面——會(huì)議、宴請、出差等。
總之，工作重心落實(shí)在“效益”上，在有效益的前提下，落實(shí)經(jīng)營責(zé)任制，多得多光榮。
201*年業(yè)績不俗，201*年面臨挑戰(zhàn)。我們要解放思想，樹立信心，迎接挑戰(zhàn)。
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