同志們：

時值年末歲首，春節(jié)來臨之季，我們歡聚一堂,在這里隆重召開201*年工作總結(jié)暨201*年工作部署大會。這次會議，既是過去一年工作的總結(jié)表彰會，也是今年重點工作的鼓勁加壓會，更是開啟建設(shè)百億園區(qū)新征程的誓師動員會。以這次會議為標(biāo)志，園區(qū)面對新常態(tài)，適應(yīng)新形勢，站上新起點，開啟新篇章，各項工作進(jìn)入了新的征程。剛才良俊主任作了詳細(xì)的工作報告，對201*年的工作總結(jié)得非常全面、客觀、到位，對201*年的工作部署得非常詳細(xì)、具體、精準(zhǔn)，我完全贊同，請大家深刻領(lǐng)會、狠抓落實。林華書記的講話有見地，有深度，有境界，有水平。下面，我再強(qiáng)調(diào)三個方面的意見。

決勝201*

剛剛過去的201*年，是工作任務(wù)最為繁重的一年，是經(jīng)濟(jì)形勢最有壓力的一年，是各項工作不斷推進(jìn)的一年，是工作成效進(jìn)一步顯現(xiàn)的一年。這一年里，園區(qū)的工作駛上了發(fā)展的快車道，我們站在了新的十字路口。對此，我有三點感受。

一、推進(jìn)艱難，結(jié)果滿意。園區(qū)工作千頭萬緒、情況復(fù)雜、任務(wù)艱巨。但在廣大干部群眾的共同努力、積極拼搏下，我們頂住了縣域經(jīng)濟(jì)下行的壓力，保持了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步上升的定力，基本完成了全年的目標(biāo)任務(wù)。概括起來有五個特點。

（一）提升了園區(qū)形象。新修了興達(dá)路、吉興西路、化工支路，全面完成了園區(qū)主干道 “剛改柔”，基礎(chǔ)設(shè)施得以改善。高標(biāo)準(zhǔn)安裝道路指示牌、企業(yè)標(biāo)識，安置區(qū)建設(shè)井然有序，配套設(shè)施得以完善；公租房全面竣工并投入使用，職工食堂正常運營，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)質(zhì)量和服務(wù)功能達(dá)全省最高水平，以全新的面貌迎接市委全會來園參展。攸州工業(yè)園被省市看好為最有潛力的園區(qū)之一。

（二）提升了企業(yè)質(zhì)量。迄今為止，園區(qū)企業(yè)達(dá)76家，宏信建材今年在該行業(yè)有90%的企業(yè)效益下降的情況下，依然保持強(qiáng)勢增長，稅收過千萬元，成為同行領(lǐng)軍企業(yè)，9個公司遍布全國。明珠選礦在市場疲軟的情況下，仍有600余萬元稅收。澳維高科有博士生2名，碩士研究生12名，有速度、有品位、有市場、有前景，成為人才的聚集區(qū)，科技創(chuàng)新的制高點。安特新材料發(fā)展?jié)摿�很大，產(chǎn)品引領(lǐng)市場。愛敬堂藥業(yè)引進(jìn)頂級生產(chǎn)設(shè)備，引入頂級管理人才，有望成為醫(yī)藥行業(yè)的明星企業(yè)。星都物流是全省甲級物流企業(yè)，是全市規(guī)模最大的物流企業(yè)。洣水河電纜、益力盛電子發(fā)展勢頭很好。綠鋼華產(chǎn)、天睿精工、松本林業(yè)等一批大項目、好項目陸續(xù)簽約落戶園區(qū)。可以說，園區(qū)企業(yè)已經(jīng)步入了良性發(fā)展的軌道，呈現(xiàn)出一片生機(jī)勃勃的景象，正在邁上一個新的臺階。

（三）提升了干部素質(zhì)。認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動，每月組織一次高質(zhì)量的集中學(xué)習(xí)，觀看有意義的教育影片。動員全體機(jī)關(guān)、社區(qū)干部撰寫學(xué)習(xí)筆記和工作日志，對照群眾路線教育實踐活動“回頭看”的要求進(jìn)行自糾自查。狠抓每個季度的預(yù)安銷號、績酬掛鉤，對交辦事項加強(qiáng)督查督辦，轉(zhuǎn)變了干部的工作作風(fēng)，加快了干部的工作節(jié)奏，提高了干部的辦事效率。

（四）提升了服務(wù)水平。建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的政務(wù)服務(wù)中心，建立了詳細(xì)的工作臺賬，健全了全方位的服務(wù)功能，實行領(lǐng)導(dǎo)坐班制，被評為全縣政務(wù)服務(wù)中心示范窗口。開展領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系幫扶企業(yè)制，一個班子成員辦點一個企業(yè)，對接一個項目。嚴(yán)格實施“一站式”辦公、“一費制”收費、“一條龍”服務(wù)，優(yōu)化了服務(wù)環(huán)境，簡化了辦事程序，減少了審批環(huán)節(jié)，贏得了企業(yè)和百姓的“笑臉”。

（五）提升了工作效能。我們不斷創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)隊伍管理，強(qiáng)化自身建設(shè)，努力提升工作效能。一是有序推進(jìn)園區(qū)建設(shè)。堅持以發(fā)展產(chǎn)業(yè)為載體，以標(biāo)廠建設(shè)為平臺，以民營經(jīng)濟(jì)為主體，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為特色，突出抓好工業(yè)地產(chǎn)“135”工程：201*年，標(biāo)廠新開工項目面積共31.8萬平方米，建成面積11.5萬平方米，為全面完成“135”目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。龍山路、倉儲中心、商貿(mào)物流城、污水處理廠、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園等重點項目征地全部完成，拆遷基本完成，遷墳不落后、不延誤，土地報批基本滿足園區(qū)項目用地需求。二是全面落實社區(qū)事務(wù)。全縣對街道的“4+4”考核中，完成財稅5000萬元，二季度縣排名第一；計劃生育全年征收社會撫養(yǎng)費140萬元，二季度縣排名第二，三、四季度縣排名第一；拆違控違總體形勢較好，三季度縣排名第一；綜治WW有效控制了上訪人員。三是深入開展黨務(wù)工作。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實“兩個責(zé)任”，實施切實可行的責(zé)任追究制度。始終堅持“三重一大”事項集體研究決定，不搞“一言堂”，在體制改革、村干部任免、項目資金投入等重大問題上，堅持民主集中制和任人唯賢的原則；對轄區(qū)黨員實行積分制管理，對機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和基層黨組織履職進(jìn)行了情況督查，從群眾最關(guān)心、最迫切的問題入手，解決群眾身邊的不正之風(fēng)問題，真正讓群眾受益。征對龍湖社區(qū)九牛組資金流失事件，對未盡職盡責(zé)的龍湖社區(qū)支部書記給予免除職務(wù)處分，對九牛組組長給予立案查處，對違法違紀(jì)黨員干部不包庇、不袒護(hù)，保護(hù)群眾利益不受損。

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