這次領(lǐng)導(dǎo)干部大會，是市委調(diào)整我縣領(lǐng)導(dǎo)班子以后，召開的一次非常重要的會議。這次黨政班子調(diào)整,是市委根據(jù)換屆的要求,從秘書工作領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實際情況出發(fā),通盤考慮、慎重研究作出的。在調(diào)整中，縣委11個常委中7人的崗位發(fā)生了變動，2人提拔正處，2人走上常務(wù)副縣長崗位，2人由副縣長轉(zhuǎn)入常委，1人由副處級黨委書記轉(zhuǎn)為副縣長，1人由化工園區(qū)管委會主任直接進(jìn)常委班子(全市僅8名科級干部提拔為副處級)。同時，在我縣加快推進(jìn)“兩個聚焦”的關(guān)鍵時刻，市委適時為我們新充實了3名外地優(yōu)秀年輕干部，有來自大型企業(yè)集團(tuán)的單書記，有當(dāng)了四年常委的秘書工作城關(guān)鎮(zhèn)黨委書記劉縣長，有從市第一板塊而來的唐部長。這次人事調(diào)整充分體現(xiàn)了市委對秘書工作工作的重視和支持，體現(xiàn)了組織對我們大家的關(guān)心。面對市委的關(guān)心和支持，我們沒有任何理由不把工作做得更好，以對得起秘書工作人民的厚望和市委的信任。當(dāng)前，我們一定要把思想行動迅速統(tǒng)一到市委的決定和要求上來,用堅定的黨性、真抓實干的行動來擁護(hù)市委的決定，感謝組織的關(guān)心。這幾天，我一直在跟調(diào)整的同志進(jìn)行坦誠的交流，調(diào)出的同志我一個一個親自把他們送到新的工作崗位上，新來的同志，我也分別見了面，感覺大家的精神狀態(tài)都不錯，作為一班之長，我感到很欣慰。

今天這次會議是新班子的集體亮相會，會議的主要目的，一是大家在一起見個面，相互認(rèn)識一下;二是希望新班子要有新氣象、新作為，帶領(lǐng)大家迅速把精力轉(zhuǎn)移到抓發(fā)展、抓項目上，轉(zhuǎn)移到“兩個聚焦”上，轉(zhuǎn)移到狠抓當(dāng)前各項工作上來，把發(fā)展速度再提起來，努力使“十一五”實現(xiàn)更快更好的跨越。下面，根據(jù)常委會研究的精神，我講幾點(diǎn)意見。

1、要搞好工作對接。一方面，要搞好新老對接。走上新崗位的同志要盡快與前任對接好、交接好、銜接好，以保持工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性，不能造成斷檔，出現(xiàn)疏漏。要加強(qiáng)調(diào)查研究，盡快熟悉情況，調(diào)查研究不能走過場，要沉下去，及時發(fā)現(xiàn)重要方面、重要環(huán)節(jié)中的問題所在，并提出切實可行的措施。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、法律知識學(xué)習(xí)，所有的工作要規(guī)范有序，從而使復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情程序化，真正做到規(guī)范、高效，這要成為新班子的一個特色、一個亮點(diǎn)。另一方面，要搞好上下對接。剛才在常委會上，我們已經(jīng)明確了班子成員的分工和掛鉤聯(lián)系點(diǎn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要主動向分管領(lǐng)導(dǎo)和掛鉤聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，以便讓領(lǐng)導(dǎo)情況盡快熟悉，工作盡快上手。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的同志要積極主動一些，不要等領(lǐng)導(dǎo)上門，甚至領(lǐng)導(dǎo)上了門，你都談不出什么東西。與此同時，還要加強(qiáng)和上級部門的對接，向上跑項目、跑資金，力爭跑出成效。

2、要帶著責(zé)任、充滿感情干事業(yè)。責(zé)任感是一個人對工作、對生活積極向上的人生價值觀的真實體現(xiàn)，只有帶著責(zé)任、帶著熱情、帶著激情去做事，才能把分管和負(fù)責(zé)的工作做實、做好、做出成效。四套班子領(lǐng)導(dǎo)對自己分管的工作，對自己所掛鉤聯(lián)系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的一把手對自己負(fù)責(zé)的地區(qū)和單位，都要有高度的責(zé)任感，四套班子要與掛鉤的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門共榮辱。對四套班子而言，你所掛鉤聯(lián)系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門，你就是那一片的“片官”，你就是第一責(zé)任人，要切實擔(dān)負(fù)起穩(wěn)定、項目、干部管理、工作推進(jìn)等方面的責(zé)任。要深入聯(lián)系點(diǎn)，研究聯(lián)系點(diǎn)，與聯(lián)系點(diǎn)打成一片，不能浮在上面，當(dāng)“二傳手”。如果縣四套班子各位領(lǐng)導(dǎo)每個人聯(lián)系點(diǎn)的工作都紅紅火火、有聲有色，那么就必然有整個濱海工作的紅紅火火、有聲有色。要帶著感情、帶著激情做事，對濱海、對工作都要有感情，有激情。人生是一個過程，不同的人工作狀態(tài)、精神狀態(tài)是不一樣的，有的人忙，有的人閑，能干的人、精神振奮的人往往在最忙碌、最重要的崗位上也能成就一番事業(yè);對工作沒有激情、熱情的人，喜歡推諉扯皮的人，往往也會被大浪淘沙，閑置起來。中國人很多，能人也很多，一個人能否有發(fā)展，最關(guān)鍵的是看你能不能始終保持干事的激情和熱情。把工作當(dāng)成一種享受，面對再多的委屈和勞累也都無所謂;相反，如果把工作當(dāng)作一種付出，做一件事就想要回報，必然失望大于滿足，失望大于所得，人生也就一定不快樂，工作也很難成功。兩種狀態(tài)，兩種結(jié)果，讓大家來選擇，我想答案不言自明。我講這些，就是希望縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的主要負(fù)責(zé)同志都要有所思、有所悟，進(jìn)而有所為。通過這次調(diào)整，目前班子中的外地人較多，我們更要帶著感情去工作，帶著激情去建設(shè)濱海這一片沃土。秘書工作老百姓的眼睛是雪亮的，誰對秘書工作的現(xiàn)在、秘書工作的未來負(fù)責(zé)，誰就一定得到一個公正客觀的評價。

3、要主動靠前、推進(jìn)兩個聚焦。“兩個聚焦”是縣委、縣政府各項工作的重心，大家都在喊，都在抓，但“兩個聚集”的內(nèi)涵究竟是什么，我認(rèn)為應(yīng)該歸結(jié)為五句話：“人員跑出去，項目搶進(jìn)來，企業(yè)建起來，周邊帶出來，發(fā)展飛起來。”“人員跑出去”，一看素質(zhì)，要精兵強(qiáng)將;二看規(guī)模，要形成氣候;三看區(qū)域，要是項目密集區(qū);四看頻率，要經(jīng)常性。“項目搶進(jìn)來”，一是數(shù)量要多;二是質(zhì)量要高，特別是大項目、外資項目、高新技術(shù)項目。“企業(yè)建起來”，一抓進(jìn)度，能快則快;二抓效益，力求早見效、快見效、多見效。“周邊帶出來”，突出典型帶動，近期要以東罾村為突破口，依托化工園區(qū)，大力發(fā)展三產(chǎn)、配套商務(wù)、房地產(chǎn)，與園區(qū)同頻共振、同步發(fā)展，讓周邊群眾與園區(qū)融為一體、打成一片，共享園區(qū)發(fā)展成果。東罾取得成效后，要迅速在兩個園區(qū)周邊村(居)、社區(qū)推廣。“發(fā)展飛起來”，針對的是華寶、金昉兩大排頭兵，近年來發(fā)展速度比較快、效益比較好，但都是依靠自身積累，并不是真正意義上的爆發(fā)式、跨越式發(fā)展。對此，經(jīng)貿(mào)委要牽頭召開專題研討會，聽取華寶、金昉“十一五”發(fā)展規(guī)劃，共同探討兩家企業(yè)跨越發(fā)展的路徑，力求讓兩大企業(yè)在規(guī)模、效益上實現(xiàn)嬗變，真正成為領(lǐng)跑全縣經(jīng)濟(jì)快發(fā)展、大發(fā)展的旗艦。推進(jìn)“兩個聚焦”要主動不被動，積極不消極。但我們的現(xiàn)狀怎么樣?從我在秘書工作學(xué)會的一句話，叫上下不越位、左右不越權(quán)，可以看出端倪。這句話我們這里執(zhí)行得太好了，好得過了頭。很多工作，尤其是招商項目落地，往往要牽涉到幾條線，如果一有交叉，就要求更大的領(lǐng)導(dǎo)會辦，這在過去勉強(qiáng)行得通，因為過去有4個專職副書記，現(xiàn)在只有張書記一個，而且按照市委要求要全力以赴將精力鎖定在沿海開發(fā)上。在這種形勢和格局下，我們每位干部都要主動上前，主動開展工作，能斷則斷，當(dāng)斷則斷，只要我們出以公心，只要我們及時與相關(guān)人員溝通，就能將過去概念上的越位，變?yōu)楣ぷ魃系牡轿弧４蠹乙�充分發(fā)揮自己的主觀能動性，大膽、放心、積極、主動地做事情，承擔(dān)起應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作，完成好應(yīng)當(dāng)完成的使命。要敢于負(fù)責(zé),敢于挑擔(dān)子，敢于接觸矛盾，敢于破解難題，對自己分工和負(fù)責(zé)的事情，要認(rèn)真、主動、投入地去做，并力求做好。該想的事情盡量想得細(xì)、想得全、想得深，該辦的事情盡量辦得快、辦得早、辦得好，決不能領(lǐng)導(dǎo)不批不辦、不推不動，決不能大家都看到問題存在，但就是不主動地去解決問題。對交辦的事情，更要迅速、主動地想辦法、拿措施、抓落實，自己落實得怎么樣，每個人心里也都應(yīng)該有一本帳，我的心里也有一本帳。要分清輕重緩急，急待解決的要盡快上手，疑難雜癥要梳理原因，拿出解決的方案，對定下的事要說了辦、立刻辦，高效率、快節(jié)奏。最近，我正在思考實施“工作成果倒逼機(jī)制”，就是“目標(biāo)倒逼進(jìn)度、時間倒逼程序、社會倒逼部門、下級倒逼上級、督查倒逼落實”，通過倒逼促進(jìn)工作效能的提升。當(dāng)前，最需要各級干部主動靠前抓的工作，就是招商引資。年初，縣委、縣政府確定的今年40億的工業(yè)投入目標(biāo)，必須不折不扣、確保完成。市里要求實施的“三百工程”必須按時序進(jìn)度推進(jìn)。因此，大家要把招商引資作為第一責(zé)任、頭等大事，自己帶頭出去跑，帶領(lǐng)所聯(lián)系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門出去招，帶動全縣上下緊抓快干，再掀招商引資的熱潮。在這里，我想向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門吹個風(fēng)，我們正醞釀出臺招商引資的四條規(guī)定：一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門招商引資未取得實質(zhì)性進(jìn)展的，整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門不得推薦、提拔干部;二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和經(jīng)濟(jì)部門無招商實績的干部，一律不得提拔重用;三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和經(jīng)濟(jì)部門助理類干部無招商實績的，一律不得轉(zhuǎn)正，而且到期轉(zhuǎn)不了正的，還要取消“助理”資格;四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門年終考核最后一名且未完成任務(wù)的，末位淘汰，解散班子。希望有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門能夠迅速行動起來，奮起直追，全力縮小與先進(jìn)的差距。

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