軟件項目心得

陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院信息工程系信管1001班0404100205凡飛飛

軟件項目實訓心得

實訓期間，讓我學到了很多東西，不僅使我在理論上對IT領(lǐng)域有了全新的認識，在實踐能力上也得到了提高，真正地做到了學以致用，更學到了很多做人的道理，對我來說受益非淺。除此以外，我還學會了如何更好地與別人溝通，如何更好地去陳述自己的觀點，如何說服別人認同自己的觀點。第一次親身感受到理論與實際的相結(jié)合，讓我大開眼界。也是對以前所學知識的一個初審吧！這次實訓對于我以后學習、找工作也真是受益菲淺，在短短的一周中相信這些寶貴的經(jīng)驗會成為我今后成功的重要的基石。

作為一名大二的學生，經(jīng)過差不多兩年的在校學習，對軟件項目有了理性的認識和理解。在校期間，一直忙于理論知識的學習，沒有機會也沒有相應(yīng)的經(jīng)驗來參與項目的開發(fā)。所以在實訓之前，軟件項目開發(fā)對我來說是比較抽象的，一個完整的項目要怎么來分工以及完成該項目所要的基本步驟也不明確。而經(jīng)過這次實訓，讓我明白一個完整項目的開發(fā)，必須由團隊來分工合作，并在每個階段中進行必要的總結(jié)與論證。一個完整項目的開發(fā)它所要經(jīng)歷的階段包括：規(guī)劃和用例說明、項目結(jié)構(gòu)和風險評估、業(yè)務(wù)功能說明書、詳細設(shè)計說明書、代碼實現(xiàn)、測試、操作手冊。一個項目的開發(fā)所需要的財力、人力都是大量的，如果沒有一個好的遠景規(guī)劃，對以后的開發(fā)進度會產(chǎn)生很大的影響，嚴重時導致在預(yù)定時間內(nèi)不能完成該項目或者完成的項目跟原先計劃所要實現(xiàn)的項目功能不符合。一份好的項目結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)功能和詳細設(shè)計說明書對一個項目的開發(fā)有明確的指引作用，它可

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以使開發(fā)人員對這個項目所要實現(xiàn)的功能在總體上有具體的認識，并能減少在開發(fā)過程中出現(xiàn)不必要的脫節(jié)。代碼的實現(xiàn)是一個項目開發(fā)成功與否的關(guān)鍵，可以說，前面所做的事情就是為代碼的實現(xiàn)做鋪墊。

感謝老師的培訓,在短短一周的實訓中每位老師都能充分將自己的知識傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問題，幫助每位同學了解企業(yè)的事務(wù)。

發(fā)揮了老師的作用與同學打成一片和睦相處。

感謝老師在這一周來給于的關(guān)懷及幫助，使我明白了：先進的科學技術(shù)和經(jīng)營管理是推動現(xiàn)代化經(jīng)濟和企業(yè)高速發(fā)展的兩個年輪，二者缺一不可。沒有先進的管理水平，先進的科學技術(shù)無法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用。

希望在今后的生活學習與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學到的知識運用到生活實踐中為企業(yè)做出自己的貢獻。

可以說在我們畢業(yè)之前，組織這次實訓課，意義重大，在以后的工作、學習中相信大家會非常努力，繼續(xù)充實、完善自己，讓自己爭當一名對社會有所貢獻的人！

再次感謝老師，老師！您幸苦了！

班級：信管1001班學號：0404100205姓名：凡飛飛

日期：201*年6月8日

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擴展閱讀：軟件項目總結(jié)報告

中國廣東核電集團CHINAGUANGDONGNUCLEARPOWERGROUP記錄文件項目編號項目名稱CGN-IT-C3-A02-01軟件項目總結(jié)報告版本A/0編寫審核審定批準生效時間注：如無受控文件標識（藍色印章）則為非有效版本，以受控文件規(guī)定為準。此文件屬中國廣東核電集團有限公司所有，未經(jīng)許可，不得以任何方式外傳。

軟件項目總結(jié)報告文件編號：CGN-IT-C3-A02-01

修改記錄頁

NO修改日期

修改摘要（涉及頁碼/條款/內(nèi)容）版本修改原因第2頁軟件項目總結(jié)報告文件編號：CGN-IT-C3-A02-01

目錄

1

1.11.21.31.4

項目概要.................................................................................................................4

項目基本信息.............................................................................................................................4項目期間.....................................................................................................................................4項目成果.....................................................................................................................................4開發(fā)工具和環(huán)境..........................................................................................................................4

2項目工作分析..........................................................................................................52.1項目需求變更.............................................................................................................................52.2項目計劃與進度實施..................................................................................................................52.3項目總投入情況..........................................................................................................................52.4項目總收益情況..........................................................................................................................52.5項目質(zhì)量情況.............................................................................................................................52.6風險管理實施情況......................................................................................................................53經(jīng)驗與教訓..............................................................................................................63.1經(jīng)驗總結(jié).....................................................................................................................................63.2教訓總結(jié).....................................................................................................................................64改進建議.................................................................................................................64.1組織過程資產(chǎn)庫的改進建議.......................................................................................................64.2其它改進建議.............................................................................................................................65遺留問題處理計劃...................................................................................................66審批意見.................................................................................................................76.1審批意見表.................................................................................................................................77附件........................................................................................................................7

第3頁軟件項目總結(jié)報告文件編號：CGN-IT-C3-A02-01

1項目概要1.1

項目基本信息

項目名稱：×××××項目代號：×××××英文簡稱：×××××

項目編碼：×××××（需要相關(guān)部門提供）

用戶方：提示：請說明本項目的用戶部門（或公司）開發(fā)方：提示：請說明本項目的開發(fā)部門（或公司）

項目后續(xù)事務(wù)負責人：提示：由某某負責客服、維護工作。

1.2項目期間

預(yù)計項目開始日期：預(yù)計項目截止日期：實際項目開始日期：實際項目截止日期：

項目目前狀況：提示：系統(tǒng)試運行中（或處于維護期中）等等保障日期：提示：系統(tǒng)運行后開發(fā)方需要保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行期間維護日期：提示：過了保障日期后進入維護日期

1.3項目成果

提示：各階段文檔數(shù)及代碼量，可參考項目成果物列表、項目度量表

1.4開發(fā)工具和環(huán)境

分類硬件軟件環(huán)境應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)庫服務(wù)器報表服務(wù)器操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用服務(wù)器-------------預(yù)計環(huán)境實際環(huán)境

第4頁軟件項目總結(jié)報告文件編號：CGN-IT-C3-A02-01

2項目工作分析2.1

項目需求變更

提示：變更情況。序號

變更描敘變更時間2.2項目計劃與進度實施

提示：對照第一份評審?fù)ㄟ^的項目計劃書列出項目主要過程（里程碑）的實現(xiàn)情況。序號里程碑計劃完成時間實際完成時間偏差說明2.3

2.4

項目總投入情況

提示：項目總的工作量和人員投入（包括管理、培訓、評審等），以及設(shè)備、經(jīng)費等成本投入情況。

項目總收益情況

提示：介紹項目收益情況（可包括項目直接收入和預(yù)期的間接收入）等。

2.5項目質(zhì)量情況

提示：介紹項目成果物的質(zhì)量情況，交付前的缺陷數(shù)量和等級情況，交付后的缺陷數(shù)量和等級情況，客戶

滿意度情況等；可參考測試報告、各階段評審報告、SQA檢查結(jié)果等文檔。

2.6風險管理實施情況

提示：對項目過程中風險管理的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析。

風險類型總數(shù)目有效規(guī)避數(shù)目避免損失實際發(fā)生數(shù)目風險造成的損失第5頁軟件項目總結(jié)報告文件編號：CGN-IT-C3-A02-01

提示：1.風險類型：按照“需求風險”、“管理風險”、“技術(shù)風險”、“產(chǎn)品規(guī)模風險”和“質(zhì)量風險”五類，不能完全確定所屬類別時，填為“其它”。

2.總數(shù)目：根據(jù)風險類型統(tǒng)計該類型風險的總數(shù)。

3.有效規(guī)避數(shù)目：指在項目實施過程中提前預(yù)警到風險的存在，并采用有效的措施，使該風險并未造成損失的風險數(shù)目。

4.避免損失：預(yù)計到風險后，采取措施后，避免的損失，可以時間作為度量標準。5.實際發(fā)生數(shù)目；＝（總數(shù)目）－（有效規(guī)避數(shù)目），指不能回避的風險或者規(guī)避措施失效的風險數(shù)目。6.風險造成的損失：該風險類型中實際發(fā)生風險造成的損失，可以時間作為度量標準。

3經(jīng)驗與教訓

提示：總結(jié)項目過程中的經(jīng)驗和教訓，并提出相關(guān)建議。

3.1經(jīng)驗總結(jié)

提示：可介紹項目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，包括對項目管理、技術(shù)使用等方面的經(jīng)驗；經(jīng)努力妥善解決的偏差、缺陷、風險項，及解決方法、結(jié)果的描述；對行業(yè)經(jīng)驗的總結(jié)等等

[注：可介紹項目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，包括對項目管理、技術(shù)使用等方面的經(jīng)驗；經(jīng)努力妥善解決的偏差、缺陷、風險項，及解決方法、結(jié)果的描述；對行業(yè)經(jīng)驗的總結(jié)等等。

3.2

教訓總結(jié)

提示：注：包括對項目過程中，管理、技術(shù)上的主要失誤、缺陷的總結(jié)；結(jié)項時尚未解決的爭議問題、缺陷項等；意外的風險等。

4改進建議4.1

組織過程資產(chǎn)庫的改進建議

提示：對組織軟件工程過程規(guī)范和模板的修改建議，項目的相關(guān)成果要作為經(jīng)驗、組織資產(chǎn)（知識）保留，并作為后續(xù)項目的參考。

4.2其它改進建議

提示：包括對今后同類項目建議（如何預(yù)防偏差、風險，減少缺陷等等）。

5遺留問題處理計劃

提示：可以參考交付與驗收管理過程中遺留項處理計劃。

序號問題描述BUGID處理決策負責人期限第6頁軟件項目總結(jié)報告文件編號：CGN-IT-C3-A02-01

6審批意見6.1

審批意見表

審批意見表項目主管意見：簽字___________日期____________提示：項目經(jīng)理上報項目總結(jié)報告給項目主管；項目主管審批通過后，決定是否召開結(jié)項評審會議，是否需要邀請公司領(lǐng)導參加該會議，確定評審組人員、時間、地點等有關(guān)事項。

7附件

提示：在總結(jié)中可參考的文件，或類似行業(yè)經(jīng)驗等，無法概述須另外總結(jié)成文的內(nèi)容，請列出文件名。

第7頁

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