配電室停電應(yīng)急預(yù)案

配電室停電應(yīng)急預(yù)案

為切實(shí)做好配電運(yùn)行工作，確保公司安全用電、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，以高效的預(yù)防工作減少人員傷害和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。為了在發(fā)生緊急停電事故后，迅速做出處理并及時(shí)恢復(fù)供電，特制定此預(yù)案。

一、編制范圍

本預(yù)案適用于公司各35KV配電室配電運(yùn)行工作。二、工作原則

本著“以人為本，預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，高效救援，確保安全”的工作方針，堅(jiān)持“寧可備而不用，不可用而無(wú)備”的原則，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感及緊迫意識(shí)以確保用電安全、設(shè)備安全及人員的安全。

三、變壓器及開(kāi)關(guān)火災(zāi)事故應(yīng)急措施

1、當(dāng)變壓器、開(kāi)關(guān)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，配電室值班人員可以先停電組織撲救，并向配電室班長(zhǎng)、生產(chǎn)管理中心匯報(bào)，避免擴(kuò)大事故范圍；

2、在撲救過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)將上級(jí)開(kāi)關(guān)拉開(kāi)，以保證撲救者的人身安全。四、應(yīng)急處理的保障措施

1、人員保障：加強(qiáng)配電室值班人員隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)、事故預(yù)想和反事故預(yù)案演習(xí)等手段，提高配電室值班人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，技術(shù)水平和應(yīng)急處理能力。

2、通訊保障：各相關(guān)人員手機(jī)24小時(shí)暢通，進(jìn)入應(yīng)激狀態(tài)后，各相關(guān)部門時(shí)刻保證暢通。

五、突發(fā)事故的匯報(bào)

1、發(fā)生事故后，值班人員應(yīng)立即匯報(bào)配電室班長(zhǎng)及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)管理中心及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2、事故發(fā)生時(shí)，值班人員應(yīng)迅速準(zhǔn)確的向配電室班長(zhǎng)及生產(chǎn)管理中心匯報(bào)下列情況：

⑴事故的時(shí)間、現(xiàn)象。

⑵動(dòng)作的開(kāi)關(guān)名稱，動(dòng)作時(shí)間和相別。⑶開(kāi)關(guān)柜保護(hù)裝置跳閘信息。⑷電壓負(fù)荷潮流的變化情況。

1

本部門搶救力量不足時(shí)，必須立即向公司應(yīng)急辦公室報(bào)告，辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)立即組織聯(lián)系其他部門人員到報(bào)警單位進(jìn)行搶險(xiǎn)，如本公司搶救力量不足時(shí)或可能危及社會(huì)安全時(shí)，指揮部必須立即向上級(jí)安全或供電部門報(bào)警，請(qǐng)求社會(huì)力量援助，盡快控制事態(tài)發(fā)展。

應(yīng)急電話：

公安民警：110；醫(yī)療急救：120；火災(zāi)報(bào)警：119十、事故處理期的總結(jié)：

1、積極配合電力公司及公司相關(guān)部門對(duì)事故進(jìn)行分析。

2、堅(jiān)持實(shí)事求是，尊重科學(xué)的原則，客觀、公正、準(zhǔn)確的查找事故原因。

3、總結(jié)教訓(xùn)，提高防范措施。

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洗煤廠高壓配電室緊急停電事故應(yīng)急預(yù)案

指導(dǎo)思想

成立分級(jí)指揮機(jī)構(gòu)，指揮組織成員實(shí)行缺位替補(bǔ)，責(zé)任順延制度，下級(jí)指揮機(jī)構(gòu)必須無(wú)條件服從上級(jí)指揮機(jī)構(gòu)的指揮。應(yīng)急小組成員離開(kāi)工作或居住區(qū)域需向同級(jí)指揮請(qǐng)假；各級(jí)指揮在得到事故停電信息后，需立即趕往指揮辦公地點(diǎn)，如果可能途中即可指揮有關(guān)應(yīng)急行動(dòng)，緊急通知應(yīng)急辦公室；應(yīng)急小組成員在得到事故停電信息后，應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)自己應(yīng)到的崗位；有關(guān)職能部門分工合作，各司其職，密切配合。

一、洗煤廠應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)

1、成立洗煤廠事故停電應(yīng)急指揮部、指揮辦公室總指揮：廠長(zhǎng)楊文元

楊文元副總指揮：機(jī)電廠長(zhǎng)秦寶蓮

成員：崔玉山、李光明、文聿維、魏巍、閆玉森、各車間班組第一負(fù)責(zé)人。職責(zé)：①負(fù)責(zé)洗煤廠生產(chǎn)工藝、停送電系統(tǒng)設(shè)備操作指揮；應(yīng)急安全等全面工作；

②組織制定、修訂本預(yù)案；

③對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍的培訓(xùn)工作、監(jiān)督檢查急預(yù)案的演練情況。

2、事故停電應(yīng)急指揮辦公室設(shè)在洗煤廠考核辦公室。辦公室主任：調(diào)度主任鄧晉生

成員：賀俊剛、李小濤、李迪、吳海峰、考核辦電話：0477-6479042總調(diào)電話：0477-6479040洗煤廠調(diào)度電話：0477-6479045職責(zé)：

①停電事故發(fā)生后，協(xié)助啟動(dòng)事故停電應(yīng)急預(yù)案；②通知小組成員到考核辦集合；

③傳達(dá)指揮部下達(dá)的各項(xiàng)命令，在事故應(yīng)急過(guò)程中，負(fù)責(zé)指揮各車間的應(yīng)急救援工作；來(lái)電后負(fù)責(zé)指揮各系統(tǒng)啟動(dòng)。④組織、協(xié)調(diào)對(duì)外求援等有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)事故的上報(bào)；3、現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)小組自責(zé)：

職能組別指揮聯(lián)絡(luò)組責(zé)任人廠長(zhǎng)調(diào)度員主洗車間主任、當(dāng)班班長(zhǎng)機(jī)修車間主任、電工班備煤車間主任職責(zé)任務(wù)指揮協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)聯(lián)絡(luò)救援組負(fù)責(zé)人員救援現(xiàn)場(chǎng)電工負(fù)責(zé)查明事故原因及修復(fù)作業(yè)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)救護(hù)組

二、在緊急停電狀態(tài)下，按如下操作：

1、突然發(fā)生高壓配電室因故障停電時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度室由當(dāng)班調(diào)度人員報(bào)告廠長(zhǎng)(如：廠長(zhǎng)出差可以報(bào)告副廠)。由廠長(zhǎng)組織救援領(lǐng)導(dǎo)小組，緊急停電救援領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)緊急停電預(yù)案。2、現(xiàn)場(chǎng)電工組由車間主任立即組織攜帶救援工具、通訊聯(lián)絡(luò)工具趕往高壓配電室查明故障并進(jìn)行修復(fù)。（如發(fā)現(xiàn)故障無(wú)法修復(fù)，采取以下措施）

3、小組組長(zhǎng)立即組織相關(guān)人員，對(duì)高壓配電室故障原因進(jìn)行故障分析，找出排除辦法。

4、救援小組組長(zhǎng)組織各車間崗位人員根據(jù)生產(chǎn)工藝，組織事故的生產(chǎn)工作，防止跑、冒、滴、漏以及堵壓現(xiàn)象的發(fā)生（壓濾機(jī)嚴(yán)禁卸料），及時(shí)關(guān)閉液、氣等閥門。

5、高壓配電室故障在2個(gè)小時(shí)內(nèi)未排除。小組組長(zhǎng)立即向公司值班領(lǐng)導(dǎo)、總調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)。（以免影響焦化廠供水）6、高壓配電室故障在2小時(shí)內(nèi)有效排除，在組長(zhǎng)指揮下，現(xiàn)場(chǎng)電工組按照停送電規(guī)定進(jìn)行供電。

7、車間供電后救援小組組長(zhǎng)組織各車間崗位人員返回各自崗位等啟車。三、資源配置

熟練的救援人員、救援設(shè)備、工具、通訊聯(lián)絡(luò)工具。四、應(yīng)急準(zhǔn)備

1、根據(jù)實(shí)際情況配備足夠的救援設(shè)備、工具。2、每半年檢查一次，確保救援設(shè)備、工具的有效性，并進(jìn)行合適的補(bǔ)充。

附件：洗煤廠通訊錄

急救物資清單救援小組通訊錄201*-4-11

利民洗煤廠

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