廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)匯報(bào)

推行廠務(wù)公開民主管理為非公有制企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)造和諧環(huán)境

*********是一家依法注冊(cè)成立的民營企業(yè)，創(chuàng)建于1996年。201*年10月公司通過了瑞士*****公司的*********質(zhì)量體系認(rèn)證，是廣西首批通過該項(xiàng)認(rèn)證企業(yè)之一。公司目前以研發(fā)、生產(chǎn)制造汽車**********為主，同時(shí)還研發(fā)制造工程機(jī)械等*********四大類共***多個(gè)品種，現(xiàn)公司年銷售額為5500多萬元，且正以逐年遞增的形勢向前發(fā)展。

近幾年來，公司工會(huì)組織在公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)主的大力支持下，把推行廠務(wù)公開、加強(qiáng)民主管理工作，作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、全面貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)工作方針的具體體現(xiàn)，積極貫徹落實(shí)“以人為本、努力構(gòu)建和諧企業(yè)”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持抓好“四個(gè)重點(diǎn)”，從思想認(rèn)識(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)、公開內(nèi)容、公開途徑上不斷深化廠務(wù)公開，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的工作熱情和參與企業(yè)管理的積極性，使企業(yè)得以和諧健康的發(fā)展。

我們的具體做法是：

（一）把握好新起點(diǎn)，以正確的認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)，全面深化廠務(wù)公開工作

201*年9月，在縣、市總工會(huì)的指導(dǎo)和幫助下，****公司工會(huì)組織得以正式成立，使廠務(wù)公開推行工作有了組織實(shí)施和群眾參與的平臺(tái)，廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)入了一個(gè)正常發(fā)展的時(shí)期。通過不斷的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，我們認(rèn)識(shí)到：廠務(wù)公開民主管理與建設(shè)和諧企業(yè)有著內(nèi)在、必然的聯(lián)系。實(shí)行廠務(wù)公開民主管理，是建設(shè)和諧企業(yè)的有效途徑和重要方式。

要搞好私營企業(yè)的廠務(wù)公開工作，首先要建立了民主管理工作的平臺(tái)，也就是要成立企業(yè)工會(huì)組織，有監(jiān)督和組織職工參與的機(jī)制，同時(shí)還要處理好以下關(guān)系：一是要正確處理廠務(wù)公開與企業(yè)業(yè)主的關(guān)系；二是處理好廠務(wù)公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)

系；三是廠務(wù)公開工作要處理好與企業(yè)黨、政、工、團(tuán)各方面的關(guān)系，以及和工會(huì)自身的關(guān)系。在推行廠務(wù)公開時(shí)，不僅要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，還要爭取各方面的密切配合，因此我們建立了黨委領(lǐng)導(dǎo)，黨、政、工齊抓共管，其他各方面配合，職工廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作格局。

（二）把握好關(guān)鍵點(diǎn)，以完善的組織制度為保障，深化廠務(wù)公開工作

廠務(wù)公開能否落實(shí)到位，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)，必須在明確責(zé)任、理順關(guān)系、形成合力上下功夫。我公司的廠務(wù)公開在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)行政為主，員工廣泛參與的指導(dǎo)思想下，建立了以公司黨支部書記為組長，工會(huì)主席為副組長，公司辦主任、各車間員工代表為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合公司實(shí)際情況制定了各項(xiàng)管理制度，設(shè)立了廠務(wù)公開專欄，進(jìn)一步使廠務(wù)公開工作規(guī)范化、制度化、程序化。

（三）把握好著力點(diǎn)，以“熱點(diǎn)”內(nèi)容為對(duì)象，全面深化廠務(wù)公開工作

我們著重在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工切身利益上進(jìn)行深化廠務(wù)公開，做到全面深化廠務(wù)公開與企業(yè)重大事項(xiàng)相結(jié)合、與職工切身利益相結(jié)合。首先，關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面，我們把包括企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)技改投資方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和規(guī)章制度等都向職工進(jìn)行公開，接受職工的監(jiān)督，聽取職工的意見和建議。其次，關(guān)于職工切身利益方面，我們把職工工資、獎(jiǎng)金分配方案；租房補(bǔ)貼、用餐補(bǔ)貼、評(píng)比評(píng)先方案；職工養(yǎng)老金以及其他社會(huì)保障基金繳納情況；集體合同簽訂及解除勞動(dòng)合同情況等都向職工公開。廠務(wù)公開的內(nèi)容廣泛，真實(shí)性強(qiáng)，切合職工關(guān)心的問題，使職工對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)看的清、摸的著，消除了疑慮，化解了矛盾，杜絕了不正之風(fēng)，規(guī)范了企業(yè)行為，同時(shí)提高了企業(yè)的管理效率。

（四）把握好切入點(diǎn)，以有效的形式為手段，深化廠務(wù)公開工作

我公司以公開內(nèi)容為切入點(diǎn)，積極探索和創(chuàng)新適合企業(yè)特點(diǎn)的公開形式。根據(jù)公司實(shí)際情況，遵循可行、實(shí)用、便捷、有效的原則，靈活多樣，因企制宜原則，主要把開好職代會(huì)、辦好廠務(wù)公開欄、開好廠務(wù)公開專門會(huì)議、辦好公司報(bào)紙四個(gè)途徑作為切入點(diǎn)，扎實(shí)作好廠務(wù)公開發(fā)布工作。

另外，我們還設(shè)立了舉報(bào)箱、意見箱、做職工問卷調(diào)查等方式，總之就是想方設(shè)法的收集職工的建議和意見，進(jìn)行認(rèn)真研究和分析，并對(duì)有條件解決的問題采取有效措施給以解決，對(duì)暫時(shí)無法解決的要作出解釋和說明，取得職工的理解和支持。

*********通過抓“四點(diǎn)”深化廠務(wù)公開，調(diào)動(dòng)了企業(yè)職工和經(jīng)營者的積極性，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)，培養(yǎng)了一支過硬的職工隊(duì)伍，推動(dòng)了企業(yè)革新，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營,使得公司經(jīng)營效益逐年提高，員工各項(xiàng)福利待遇也得到不斷改善。企業(yè)得發(fā)展，員工得實(shí)惠，達(dá)到了“雙贏”的目的。我們堅(jiān)信，隨著廠務(wù)公開民主管理工作的深入開展，公司定能在和諧民主的良好氛圍中，不斷開拓創(chuàng)新，取得更為長足的進(jìn)步！

*********工會(huì)

201*年12月12日

擴(kuò)展閱讀：廠務(wù)公開民主管理示范單位創(chuàng)建申報(bào)材料

某公司關(guān)于廠務(wù)公開民主管理和職工（代

表）提案征集活動(dòng)總結(jié)

蚌埠總工會(huì)：

按照蚌埠市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組文件（蚌工字[201*]45號(hào)文件的要求，針對(duì)本次檢查活動(dòng)，公司對(duì)廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

自廠務(wù)公開工作開展以來，我公司堅(jiān)持把廠務(wù)公開作為依靠職工辦企業(yè)的重點(diǎn)舉措來檢查，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)，不斷完善廠務(wù)公開制度，豐富公開形式，深化公開內(nèi)容，提升公開工作成效，保障了職工參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，促進(jìn)了企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。公司先后獲得“集團(tuán)公司201*年度文明單位”、“201*年度星級(jí)發(fā)電企業(yè)”、“蚌埠市先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。一、突出“兩個(gè)到位”，夯實(shí)廠務(wù)公開基礎(chǔ)

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，我公司成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組；以工會(huì)主席為組長的工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)、方案制訂，審定重大公開事項(xiàng)，研究解決實(shí)施中的重大問題，并進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組每半年召開一次會(huì)議，研究部署有關(guān)工作；工作小組根據(jù)有關(guān)政策、規(guī)定及廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組確定的公開方案，嚴(yán)格按規(guī)定的原則、內(nèi)容、形式、程序、時(shí)間，將有關(guān)事項(xiàng)予以公開。對(duì)職工群眾提出的問題、意見作出解釋或提出解決的方案。各小組分工明確、職責(zé)具體，使廠務(wù)公開工作始終保持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)方面齊抓共管，工會(huì)和紀(jì)委監(jiān)察組織協(xié)調(diào)，全員參與的工作機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制”，為此項(xiàng)工作深入開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是制度保障到位。為加強(qiáng)公司民主政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，保障廠務(wù)公開長期規(guī)范運(yùn)作，公司制訂印發(fā)了《公司廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，確立了公司和分工會(huì)二級(jí)公開體系，對(duì)廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、機(jī)制、程序和范圍等方面內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分解，并把廠務(wù)公開實(shí)施情況納入部門目標(biāo)責(zé)任制，列入對(duì)各部門負(fù)責(zé)人考核和作為各部門雙文明建設(shè)考核的重要內(nèi)容等考核體系之中，從而搭建起廠務(wù)公開“人人有責(zé)任、環(huán)環(huán)有考核、獎(jiǎng)懲有規(guī)定”的堅(jiān)實(shí)框架。

二、堅(jiān)持“四個(gè)拓展”，確保廠務(wù)公開規(guī)范實(shí)施一是拓展民主管理空間，提升廠務(wù)公開管理水平。公司將職工（會(huì)員）代表大會(huì)作為職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的主要載體和渠道，堅(jiān)持每年召開職代會(huì)。會(huì)議聽取和審議總經(jīng)理工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告及多項(xiàng)專題報(bào)告，全面總結(jié)蚌埠公司上年各項(xiàng)工作，分析了面臨形勢，針對(duì)集團(tuán)公司、安徽公司和上級(jí)組織年初各項(xiàng)工作要求，結(jié)合蚌埠公司企業(yè)實(shí)際認(rèn)真部署公司新一年工作。會(huì)議還將推選公司董事會(huì)職工董事、監(jiān)事會(huì)職工監(jiān)事，簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，審議并受理職工代表提案，表彰年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，對(duì)公司全體中層干部履職情況進(jìn)行民主測評(píng)等結(jié)合起來，使職工代表在參與企業(yè)管理的深度和廣度上有了新的拓展。

二是拓展內(nèi)部公開平臺(tái)，暢通廠務(wù)公開渠道。

在廠務(wù)公開的形式上，公司除了積極發(fā)揮好職工代表大會(huì)這一“主渠道”作用之外，還積極探索創(chuàng)新適合公司特點(diǎn)的其他廠務(wù)公開形式。公司將內(nèi)網(wǎng)主頁建設(shè)成落實(shí)廠務(wù)公開的“主陣地”，通過內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布公司最新管理動(dòng)態(tài)及與職工利益息息相關(guān)的制度機(jī)制。201*年，開辦了廠務(wù)公開專題網(wǎng)頁，設(shè)置了廠務(wù)公開制度建設(shè)、工作動(dòng)態(tài)、職代會(huì)工作和分工會(huì)建設(shè)等欄目，進(jìn)一步拓寬了廠務(wù)公開的載體。公司每月定期編發(fā)月度考核會(huì)議紀(jì)要、黨群工作通報(bào)、人力資源管理簡訊、二期工作通報(bào)等各類工作簡報(bào)。201*年上半年，公司內(nèi)網(wǎng)先后發(fā)布各類新聞稿件376余篇，公開發(fā)布涉及部門調(diào)整、崗位變動(dòng)、薪酬變化等熱點(diǎn)問題通知及各類規(guī)章制度辦法20余項(xiàng)，使公司內(nèi)網(wǎng)成為傳遞公司重要管理動(dòng)態(tài)，反映基層工作信息的有效平臺(tái)。

三是拓展多層次廠務(wù)公開平臺(tái)，豐富廠務(wù)公開形式。公司注重建立完善多層次信息交流溝通機(jī)制，堅(jiān)持每天召開早會(huì)、部門會(huì)、班組會(huì)，每年召開全廠職工大會(huì)，將廠務(wù)公開的規(guī)定和要求融入企業(yè)管理流程，形成務(wù)實(shí)管用的上情下達(dá)、下情上達(dá)的暢通渠道。堅(jiān)持每年舉辦合理化建議征集活動(dòng)，201*年對(duì)公司《合理化建議管理辦法》進(jìn)行了修訂，建立了每月征集評(píng)審一次合理化建議的常態(tài)化機(jī)制，把征集評(píng)選與建議落實(shí)、常規(guī)性征集與專業(yè)性征集有機(jī)結(jié)合起來。開展“節(jié)能降耗獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”合理化建議征集，提交28項(xiàng)節(jié)能降耗技改方案，選出“金點(diǎn)子”5項(xiàng)，“銀點(diǎn)子”6項(xiàng)。開展燃料管理合理化建議征集活動(dòng)，收到燃料管理方面的合理化建議28條。201*年初公司組織“蚌電要盈利，我該怎么辦”大討論活動(dòng)“金鑰匙”合理化建議征集活動(dòng)。全體員工認(rèn)真分析本部門、本班組、本專業(yè)、本崗位的工作目標(biāo)，研究制定出主要的工作措施。重點(diǎn)研究了在保目標(biāo)工作中可能遇到的難點(diǎn)和問題，認(rèn)真制定科學(xué)有效的工作措施，立足本職崗位，明確工作責(zé)任，深挖增效方法，共提出“金鑰匙”建議325項(xiàng)。內(nèi)容涉及生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、綜合管理等各個(gè)方面工作。經(jīng)組織評(píng)審，公司確定并向各部門反饋了227項(xiàng)建議要求整改落實(shí)，其中A類建議65項(xiàng)、B類建議65項(xiàng)、C類建議97項(xiàng)。與此同時(shí)，公司將職代會(huì)提案征集反饋和整改落實(shí)、民主生活會(huì)意見征集反饋和整改落實(shí)等作為豐富民主管理形式的有效補(bǔ)充，積極聽取廣大職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)管理等各方面的意見，認(rèn)真落實(shí)職工提案和意見建議整改工作，調(diào)動(dòng)了廣大職工參與企業(yè)民主管理的積極性，增加了廠務(wù)公開民主管理的實(shí)效。

四是拓展廠務(wù)公開內(nèi)容，提升職工建功立業(yè)激情。我公司不斷拓寬廠務(wù)公開的內(nèi)容范圍，將公開內(nèi)容從結(jié)果向過程轉(zhuǎn)化，公開對(duì)象從重點(diǎn)管理舉措向職工關(guān)注焦點(diǎn)轉(zhuǎn)化。201*年9月，公司對(duì)部分中層管理人員進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整前，公司以召開職工座談會(huì)的形式，面向各層面職工了解擬提拔人員的思想素質(zhì)、個(gè)人能力及工作業(yè)績等情況，充分聽取職工的意見建議，讓職工參與到干部選拔調(diào)整工作中來。針對(duì)職工對(duì)公司后勤工作的意見建議，公司召開后勤工作座談會(huì)，在積極聽取職工想法的同時(shí)，也向職工通報(bào)了公司所采取的管理措施及存在的現(xiàn)實(shí)困難，通過面對(duì)面交流，取得了職工對(duì)該項(xiàng)工作的理解和信任。

二○一二年九月二十一日

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