XXX企業(yè)推行廠務公開制度總結材料工作總結

XXX企業(yè)推行廠務公開制度總結材料工作總結

自1999年XXX上級單位明確提出在XXX物流系統(tǒng)推行廠務公開制度后，我們按照中央、省和XXX上級單位的有關規(guī)定，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過程中，積極、穩(wěn)妥、扎實、有效地推進廠務公開、民主監(jiān)督工作，取得了一定成效。下面我就我廠廠務公開工作情況向大會簡要匯報一、正確認識廠務公開的意義，積極推行廠務公開工作。

國有企業(yè)是社會主義制度的經(jīng)濟命脈。在國有企業(yè)推行廠務公開工作，是加強民主法治建設，推進依法治國工作的基本要求。也是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要。在新的形勢下推行廠務公開工作，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是加強基層民主政治建設的重要舉措，是促進企業(yè)黨風廉政建設的有力手段，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。

近年來，我廠認真按照XXX上級單位的要求，積極貫徹黨中央、國務院、XXX上級單位等上級部門的一系列文件及指示精神，在全廠廣泛推行廠務公開制度，基本形成了黨委統(tǒng)一領導，行政為主體，紀檢檢察負責監(jiān)督檢查，工會為工作機構的明確、有序的廠務公開運行機制。

廠務公開工作開展的好不好，關鍵在干部。為了使廠務公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統(tǒng)一思想、強化認識上著手，采取多種形式，進一步明確了職責，強化了各級經(jīng)營管理者的民主意識，要求全廠干部必須把思想統(tǒng)一到“三個代表”重要思想上來，深刻認識廠務公開工作的重要性，自覺推行廠務公開制度，主動接受職工群眾的監(jiān)督，從而在廣大干部中行成了廣泛的共識，基本上實現(xiàn)了推行廠務公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉變，保證了廠務公開工作的順利推行。二、我廠廠務公開工作的具體作法和基本經(jīng)驗。1、明確原則。

為了使公開工作健康順利發(fā)展，我們堅持“一個標準，兩個確保，六個必須”的原則。一個標準，即廠務公開要以職工是否滿意為檢驗標準。

兩個確保，一是確保廠務公開內(nèi)容的真實、可信；二是確保職工及時了解公開內(nèi)容、廣泛參與公開工作。

六個必須，即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標必須經(jīng)職代會（團組長會）討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標必須由有關職能部門參與監(jiān)督；凡班組長以上管理干部都必須接受職工代表的民主評議；凡各種重大事項結果必須向職工全面公開。2、健全制度。根據(jù)《XXX企業(yè)廠務公開實施細則》的要求，成立了XXX企業(yè)廠務公開領導小組和監(jiān)督檢查小組。健全了廠、分場、班組三級廠務公開制度，建立了廠務公開監(jiān)督檢查考核制度和定期向職代會報告制度。目前，全廠各部門都已建立了“場務公開”和“班務公開”制度，規(guī)范了廠務公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務公開工作制度。3、規(guī)范形式。

目前，廠一級的公開主要以職工代表大會為主，結合廠務公開簡報、公開欄、廠內(nèi)MIS系統(tǒng)和各種相關的會議，以及廣播、電視、廠報等多種形式。分場一級的公開主要采用分場職代會、公開欄等形式，班組主要采用民主管理會、班務會和班務公開欄等形式。并不斷從內(nèi)容、形式上加以規(guī)范。幾年來，廠一級先后公開了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度方針目標、職工培訓計劃、集體合同執(zhí)行情況、業(yè)務招待費使用情況、財務工作報告、各項經(jīng)費分解情況、外委工程情況、大宗物資采購情況以及職稱評定、計劃生育指標分配等11項有關企業(yè)發(fā)展及涉及職工切身利益的各類方案、制度。分場一級廣泛推行了民主評議班組長以上管理人員的工作，對獎金分配、加班加點和各類費用的使用情況均進行了公開，避免了由于職工不知情而引起的矛盾和猜忌，取得了良好的效果。4、突出重點。

實踐證明，廠務公開的重點往往就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點、職工關心的熱點、廉政建設的關鍵點。穩(wěn)妥、公正、及時地處理好這些重點難點問題，直接影響到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成敗。對此，我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，“重點問題重點抓、難點問題反復抓、敏感問題及時抓”。幾年來，我們就職工普遍關心的熱點、焦點和敏感問題，采用“過程參與，結果公開”的方式，對大宗物資采購、燃料采購和大修更改、技改、反措項目工程的招投標工作，以及勞保、醫(yī)藥采購，均由主管領導召集材料、紀監(jiān)、審計、財務人員和有關部門、分場進行專題研究，通過招投標，進行比質(zhì)比價公開采購，并通過《廠務公開簡報》對采購渠道、數(shù)量、質(zhì)量、價格以及工程項目投資進行全面公開，不僅保證了采購質(zhì)量，提高了熱點、焦點問題決策的透明度，而且還節(jié)約了開支。同時制定了《外委工程管理制度》、《建筑安裝工程發(fā)包規(guī)定》、《經(jīng)濟合同管理暫行辦法》等相應的制度；相繼出臺了《重大資金使用監(jiān)督辦法》、《用餐管理規(guī)定》、《廢舊物資回收制度》等一系列與廠務公開相配套的管理制度；對干部任免，專業(yè)技術職稱評審、評先選優(yōu)、住房分配、干部廉潔自率等敏感問題，我們按照“公開、公平、公正”的原則，采用事前公示，事后公開的辦法，主動接受職工監(jiān)督，取得了很好的效果。切實做到了讓職工“知廠情”，“管廠事”，“促廠興”，努力使廠務公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導職工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦。5、強化監(jiān)督。

廠務公開工作失去監(jiān)督就會流于形式。為保證行政職能部門認真履行公開職責，我們把有效監(jiān)督重點建立在企業(yè)一體化考核上。一是將廠務公開工作納入雙文明目標管理、黨風廉政建設和基層分工會目標管理三項責任制，每半年進行一次考核，對于公開工作不規(guī)范的部門，及時提出整改意見。二是主動接受“三級監(jiān)督組織”的監(jiān)督，要求各行政職能部門、分場、班組積極配合廠、分場的廠務公開監(jiān)督小組和班組監(jiān)督員對廠務公開內(nèi)容是否真實、全面，公開是否及時，程序是否合法等進行全過程監(jiān)督檢查。三是嚴格實行一票否決制，對不按規(guī)定實行廠務公開的部門、單位和班組，取消年底雙文明單位、先進單位、一流班組的評選資格。四是主動接受群眾監(jiān)督，設立了紀檢監(jiān)察和公開工作舉報箱、舉報電話等。對職工反映的問題和情況，及時登記，及時備案，及時調(diào)查，及時處理，保證了廣大職工民主監(jiān)督權利的落實，推動了廠務公開工作的順利進行。三、推行廠務公開制度取得的成效。1、規(guī)范了企業(yè)管理。

通過推行廠務公開制度，既賦于了職工知情權，調(diào)動了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎上實現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學性。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。2、密切了干群關系。

通過推行廠務公開制度，堅持對班組長以上管理人員進行民主評議，有效地調(diào)動了廣大職工和各級管理者的“兩個積極性”，轉變了各級管理干部的工作作風，增強了事業(yè)心、責任感。通過推行廠務公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關系得到了進一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。3、提高了職工的積極性。

讓職工群眾了解企業(yè)實際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關心企業(yè)的主人翁責任感。幾年來，我廠鍋爐、熱工、汽機、供水、化學等重視廠務公開、務求實效的分場，職工群眾的積極性普遍較高，干勁十足。也正是在這種情況下，201*年，在我廠職工團結一致，努力拼搏下，6月8日我廠順利實現(xiàn)了部級公司一流企業(yè)目標，7月又被部級公司授予雙文明單位稱號，年內(nèi)實現(xiàn)了兩個安全生產(chǎn)100天，發(fā)電量連續(xù)三年創(chuàng)歷史最高水平，企業(yè)保持了省文明單位和全國模范職工之家等榮譽稱號，各項經(jīng)濟技術指標和經(jīng)營管理指標均保持了較好水平。XXX企業(yè)的廠務公開工作，在公司黨委的統(tǒng)一領導下，經(jīng)過廠黨政工紀各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與中央“兩辦”《通知》要求還存在著一定差距，主要表現(xiàn)為：一是廠務公開工作發(fā)展不平衡。不少分場的廠務公開工作已進入了先進行列，個別部門的廠務公開工作才剛剛起步。在公開的范圍和內(nèi)容上，還有寬有窄，有深有淺。個別部門的廠務公開工作開展的不規(guī)范；二是少數(shù)管理人員對廠務公開工作認識不明確。特別是對行政是廠務公開的主體，紀檢監(jiān)察部門負責廠務公開的監(jiān)督檢查，工會是廠務公開的辦事機構的認識還不夠明確，認識水平還停留在“要我公開”的層次上，有的還存在應付或走形式的問題；三是對推行廠務公開制度的宣傳教育力度不夠，職工群眾對廠務公開的認識程度還需進一步提高。

在今后的工作中，我們一定要以學習貫徹中央“兩辦”《通知》為契機，以XXX上級單位廠務公開工作會議為動力，認真學習借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗和做法，站在實踐“三個代表”重要思想的高度，與時俱進，扎實工作，進一步鞏固、深化和規(guī)范廠務公開工作，促進企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，以優(yōu)異的成績迎接黨的十六大勝利召開。

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201*年廠務公開工作總結

深化廠務公開民主管理，落實職工的知情、參與和監(jiān)督權，建立有效的協(xié)調(diào)勞動關系機制，是建設和諧單位的重要措施，它是單位和諧發(fā)展的一項重要基礎，XXX一直高度重視這項工作。

在今年的廠務公開工作中，XXX都能根據(jù)規(guī)定，在組織領導、制度建設、考核評比等方面按照要求予以了落實，使廠務公開的真實性、實效性有了較大程度地提高。201*年我單位廠務公開工作主要完成了以下幾方面：

一、積極宣傳，增進活力，大力開展廠務公開

為使XXX規(guī)范化管理，做好廠務公開工作，XXX及時為單位的廠務公開進行指導，按照規(guī)范化要求，結合自身實際，為XXX建立行之有效的廠務公開工作。XXX積極開展形式多樣的宣傳，使職工充分認識到廠務公開，是分中心推進現(xiàn)代管理制度、提高科學決策水平、加強民主管理的重要措施，也是單位增強職工凝聚力、戰(zhàn)斗力從而提升競爭力的需要。同時，鼓勵職工積極參與廠務公開活動，提高自身參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的意識和能力。

二、工作措施到位，確保廠務公開落到實處

XXX廠務公開工作按照規(guī)定，明確公開內(nèi)容、公開形式、公開程序，及時向職工公開，使廠務公開工作落到實處。

1．公開內(nèi)容詳實。公開的內(nèi)容主要有三方面，一是單位改革和發(fā)展的重大事項，二是涉及干部職工切身利益和合法權益的具體事項，三是有關單位廉政建設的情況。本單位圍繞上述內(nèi)容確定公開的具體事項。具體包括了單位發(fā)展的方案與計劃、重大決策，領導班子民主評議、財政收入，職工的人事變動等情況均予以公開；尤其在關系職工切身利益方面如技術職務晉升、職工聘任、職稱評定、評先評優(yōu)、獎勵辦法、勞動紀律考核等均予以公開。

2．公開形式多樣。在廠務公開形式上，XXX以定期召開職工大會為主要公開形式，逐步建立起多層次、多渠道的其它公開形式。以日常的行政例會、職能組長會議、工會小組會議、職工代表座談會等各種會議向職工公開本單位情況。分中心設有廠務公開公示欄，有效地實施了內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。

3．公開程序規(guī)范。XXX按照輕重緩急的原則在適當時機對廠務進行公開。一般按照“提出、審查、公開、評議、整改”的程序進行，重大或有時限性的內(nèi)容隨時公開。

三、目前存在的問題

我們在總結經(jīng)驗的同時，也要客觀地看到廠務公開工作存在的不足。如職工對這項工作的重要性和必要性認識不足，單位部門間協(xié)調(diào)工作有待加強，廠務公開的規(guī)范化管理有待完善等等。這些，在今后工作中要切實加以解決。

廠務公開工作是一項長期的系統(tǒng)工程，任重而道遠。今后，分中心工會將對廠務公開工作存在的不足之處繼續(xù)加以完善和改進，使它成為持之以恒的規(guī)章制度，落實到XXXX各項工作中，促進XXX健康良性的發(fā)展。

北新橋分中心工會

201*-12-8

隨著國家電力體制改革的不斷深入，面對新

形勢、新任務和出現(xiàn)了新情況、新問題，寧夏電力公司按照區(qū)總關于廠務公開工作的安排，對全區(qū)電力系統(tǒng)實行廠務公開工作進行了調(diào)研�，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下。一、基本情況寧夏電力公司自1999年大力推行廠務公開工作以來，以落實中央“兩辦通知”為契機，拓寬了各級職代會（職工大會）的工作領域，提高了企業(yè)領導和職工群眾的民主意識，加強了企業(yè)廉政建設，規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營管理，從而使企業(yè)管理水平大幅提升，經(jīng)濟實力隨之增強。尤為可喜的是，廠務公開不僅產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益，還促進了企業(yè)精神文明建設。如今，寧夏電力公司8xxxx的基層單位都實現(xiàn)了區(qū)、市級文明單位�？梢哉f，從推行廠務公開工作幾年來的情況看，總的趨勢是好的，效果也很明顯。公司及基層各單位的大額資金、業(yè)務招待費、工會經(jīng)費及工資獎金分配等政策、方案能夠及時提交職代會審議；干部聘用、任免，黨員發(fā)展、推先評優(yōu)情況以及企業(yè)改革的重大決策、結構調(diào)整等熱點問題均能適時公布，得到了廣大職工的熱情歡迎。在職代會閉會期間，職工能夠隨時通過廠務公開欄、內(nèi)部網(wǎng)頁、回音壁等了解企業(yè)的“廠情廠事”，真正起到民主監(jiān)督的作用，使職工群眾不知道的事情有地方看，關心的事情有渠道答復。截止到目前，寧夏電力公司及所屬1xxxx基層單位（除今年新成立的寧東供電局外），開展廠務公開率達10xxxx，形成了電力公司、廠（局、公司）、分場（分局、分公司）、班組（站、所）的四個層面的廠務公開工作網(wǎng)絡體系。二、主要做法：（分為五個時間段匯報）

1、抓好試點（1999年2月----1999年10月）

1999年2月，寧夏電力公司在六屆四次職工代表大會上提出了在公司系統(tǒng)實行廠務公開工作，并把大武口電廠和銀南供電局列為公司系統(tǒng)廠務公開的試點單位，同時按自治區(qū)總工會要求，把大壩電廠列為自治區(qū)廠務公開試點單位。同年六月，公司成立了廠務公開領導小組、廠務公開工作辦公室及監(jiān)督檢查機構，制定了《寧夏電力企業(yè)實行廠務公開實施意見》，從而拉開了寧夏電力系統(tǒng)實行廠務公開工作的序幕。為抓好試點工作，公司廠務公開領導小組的領導多次深入廠務公開試點單位及時檢查指導。試點單位根據(jù)各自的實際情況，制定了廠務公開實施細則，把職代會作為廠務公開的主要載體，并以公開欄、公開簡報和其它媒體為重要手段，對職工關心的企業(yè)經(jīng)營重大決策、大宗物資采購、工程管理招投標、領

導干部的收入、民主評議干部的具體結果等熱點和敏感問題進行了公開。2、全面推行（1999年10月----201*年9月）

在試點單位廠務公開工作逐步推開后，公司于1999年10月召開了“寧夏電力公司系統(tǒng)廠務公開工作推進會”，大壩電廠、銀南供電局、大武口電廠三個試點單位在會上總結匯報了一年來廠務公開工作的做法和體會，得到了自治區(qū)總工會領導的充分肯定。公司認真總結了試點單位的經(jīng)驗，修訂下放了《寧夏電力企業(yè)實行廠務公開實施意見》，對公司系統(tǒng)全面推行廠務公開工作進行了安排部署。廠務公開工作推進會的召開，促進了全公司廠務公開的全面展開。各基層單位根據(jù)公司的要求相繼成立了廠務公開工作領導機構，制定了工作制度，公開內(nèi)容和公開程序以及監(jiān)督檢查辦法。一些單位組織有關人員外出取經(jīng)，一些單位根據(jù)《寧夏電力企業(yè)實行廠務公開實施意見》和本單位的實際情況制定和完善了措施、方案，辦法。廠務公開工作在公司系統(tǒng)全面推行。

3、深化延伸（201*年9月----201*年7月）

隨著廠務公開工作的全面推行和不斷延伸，201*年9月，寧夏電力公司黨委召開了有各單位黨、政、工主要領導、紀委書記等參加的廠務公開經(jīng)驗交流會，制定下發(fā)了《寧夏電力公司廠務公開責任及追究制度》和《寧夏電力公司廠務公開檢查、考核辦法》。到201*年底，全公司系統(tǒng)基本形成了黨委具體領導、行政作為主體、工會具體組織、紀監(jiān)監(jiān)督檢查、職工群眾廣泛參與的明確、有序的廠務公開運行機制。在中央有關文件的規(guī)定和公司廠務公開領導小組的指導下，公司系統(tǒng)各單位針對企業(yè)實際和職工群眾關心的熱點、難點問題，在公開的內(nèi)容和方式上進一步拓寬，在程序上近一步規(guī)范。大壩電廠、銀南供電局、大武口電廠、固原供電局、青銅峽水電廠等單位，把廠務公開的重點放在對企業(yè)的改革和重大經(jīng)營方案、民主評議干部、業(yè)務招待費、工程招標、藥品采購、廢舊物資處理、干部擬任、招聘合同工、評選先進、職稱評定、分調(diào)房、集資入股、集體合同檢查結果、職工生育、醫(yī)療、養(yǎng)老金支出情況、崗級調(diào)整、津貼發(fā)放、電話話費等等內(nèi)容，通過職代會、廠務公開欄、自辦報紙、廣播、mis網(wǎng)進行審議或公示、公開，深受廣大職工的歡迎。石嘴山電廠在廠務公開中實施了《藥品集中招標采購制度》，不但杜絕了假劣藥品進院，而且購藥費用于上年同比下降了1xxxx元；石嘴山供電局實行“廠務公開目標分解表”，并把廠務公開內(nèi)容向社會延伸，向市民開通優(yōu)服電話；青銅峽水電廠制定了“材料采購責任追蹤制度”，增強了采購人員的責任心；銀南供電局聘請局和分局廠務公開監(jiān)督員9xxxx，公開內(nèi)容多達72項；建安公司對勞保用品和安全工器具的采購實行全過程公開，提高了安全工器具的進貨質(zhì)量。針對企業(yè)改革中出現(xiàn)的新情況，公司在201*年職代會上首次增加了審議廠務公開工作等多項內(nèi)容，并把廠務公開作為考核內(nèi)容納入廠（局）長資產(chǎn)經(jīng)營責任制中，使公司各級職代會內(nèi)容有了新的拓展。201*年年底，公司又出臺了《寧夏電力公司系統(tǒng)公司制企業(yè)職工董事、職工監(jiān)事管理辦法（試行）》，這些制度和措施，對深化廠務公開工作起到了積極的促進作用。201*年年底在公司的綜合考評中，基層、分場（局）和生產(chǎn)班組廠務公開率達10xxxx，職工對廠務公開的知情度和滿意度分別達9xxxx和9xxxx。4、形成制度（201*年8月201*年2月）

201*年6月，中央辦公廳、國務院辦公廳下發(fā)的《關于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務公開制度的通知》，201*年8月，公司召開了寧夏電力公司系統(tǒng)主要負責人會議，貫徹中央兩辦通知精神，研究部署了公司系統(tǒng)深入實行廠務公開制度工作，提出的實行廠務公開制度的三項總體要求，修訂下發(fā)了《寧夏電力公司廠務公開責任及追究制度》、《寧夏電力公司廠務公開制度》、和《寧夏電力公司廠務公開檢查、考核辦法》，為公司系統(tǒng)廠務公開工作推向制度化提供有力保證。5、貫標認證（201*年2月至今）

實行iso9000認證，是我國對外開放與國際接軌，加強質(zhì)量管理的必經(jīng)途徑。為了把

廠務公開工作納入iso9000質(zhì)量保證體系，與國際接軌，今年寧夏電力公司在七屆五次職代會上提出，以大壩電廠、石嘴山供電局作為試點單位，對廠務公開民主管理工作進行iso9000認證，使職工民主管理工作逐步走向標準化、程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。目前大壩電廠廠務公開借鑒iso9000認證工作已取得了階段性的成績，6月25日通過貫標認證，下一步電力公司將根據(jù)試點經(jīng)驗逐步推廣。三、推行廠務公開取得效果

回顧5年來，寧夏電力公司從推行到深化廠務公開工作，從“推行工作”到“實行制度”，職工知廠情、參廠政、監(jiān)廠事的意識進一步增強，職工工作的積極性和創(chuàng)造性進一步提高。通過廠務公開工作的實踐證明，廠務公開不僅規(guī)范了企業(yè)的管理，增強了職工主人翁意識，加強了干部廉政建設，增強了企業(yè)的凝聚力，還有效地促進了寧夏電力公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。幾年來，電力公司電網(wǎng)保持安全穩(wěn)定運行，電力銷售市場進一步鞏固和擴展，全網(wǎng)售電量連續(xù)三年保持兩位數(shù)增長，黨風廉政建設成效顯著，精神文明建設取得新成就，公司系統(tǒng)保持了良好的穩(wěn)定發(fā)展局面。201*年和201*年公司在寧夏回族自治區(qū)十大行業(yè)行風測評中獲第一名。201*年公司系統(tǒng)連續(xù)四年被自治區(qū)確認為文明行業(yè)，受到自治區(qū)人民政府的嘉獎，并被授予“模范集體”光榮稱號。201*年公司榮獲全國廠務公開工作先進單位。同時，開工建設中寧電廠和馬蓮臺電廠，實現(xiàn)寧夏一年開工建設兩個大型電源項目的新突破；建成投產(chǎn)風力發(fā)電機組xxxx千瓦，實現(xiàn)寧夏風力發(fā)電規(guī)模開發(fā)的新突破；建成投產(chǎn)石嘴山4×3xxxx千瓦全國燃煤示范電廠，實現(xiàn)寧夏自主建設大型火電機組資質(zhì)的新突破；成功重組民族化工，實現(xiàn)公司多種經(jīng)營進入資本市場的新突破。同時適應電力體制改革的要求，公司成功地組建了五大集團公司，推動了電力體制改革的進一步深化。201*年，公司榮獲全國五一勞動獎狀。四、存在的問題

1、廠務公開尚未全部通過iso9000認證，納入企業(yè)管理標準之內(nèi)。個別單位廠務公開領導小組召開會議較少，公開的內(nèi)容不全面、公開的形式單一、公開時間有的滯后，沒有達到《公司廠務公開實施辦法執(zhí)行明細表》規(guī)定的要求。

2、個別單位廠務公開的運作不夠規(guī)范。檢查中發(fā)現(xiàn)有些單位沒有依據(jù)《廠務公開執(zhí)行明細表》，按照提出審查公開評議整改五個環(huán)節(jié)操作。有的資料不全，檔案規(guī)范欠佳。

3、有些單位廠務公開的認識不到位。存在著廠務公開就是工會的事，特別基層分場（分公司）、班組在實際操作工作中，工會所扮演的角色，既是日常工作的組織者，又是監(jiān)督者，運行機制沒有真正落到實處。

4、一些單位廠務公開以后，及時聽取和收集職工群眾的意見不夠，渠道不夠暢通，如召開民主管理會、設置“廠務公開意見箱”、廠務公開接待日等形式。對職工意見的辦理結果沒有及時公開。

5、有些單位對廠務公開欄的管理不夠。公開欄的內(nèi)容不能及時更換。

6、有些單位的職工群眾參與廠務公開，參與民主管理、民主監(jiān)督的積極性不夠高。對工資、獎金等切身利益的問題比較關心，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大問題關心較少。五、對深化廠務公開工作的意見和建議

首先，廠務公開要在黨委的統(tǒng)一領導下，各部門各負其責，形成以黨委具體領導、行政為主體、工會具體組織、紀監(jiān)監(jiān)督檢查、職工群眾廣泛參與的運行機制。在工作中，我們發(fā)現(xiàn)：有些企業(yè)領導對廠務公開工作重視不夠，只注重公開欄的形式，內(nèi)容卻平平淡淡。所以說廠務公開只有緊緊依靠黨組織的領導和重視，各部門緊密配合，形成規(guī)范的運行機制、保證體系、監(jiān)督機制，才能使其作為一項長期的制度建設抓緊抓好。其二，廠務公開的基本內(nèi)容要結合本單位的實際出發(fā)，突出重點，狠抓落實，在職工關心的熱點問題上下功夫，要

敢公開、真公開，把職工群眾所關心的一些熱點、難點、焦點問題進行全過程公開。其三、搞好廠務公開工作，要解決在有些單位基層存在的“五多五少”問題。一是結果公開多，過程公開少。只公開事后結果，一些重點工作的計劃和實施方案很少在事先公開，這樣不利于職工群眾參政議政和監(jiān)督。二是數(shù)據(jù)公開多，相關說明少。三是迎合上級公開多，答復職工公開少。四是成績公開多，不足公開少。只公開成績，對存在問題和面臨挑戰(zhàn)不實事求是，使職工對企業(yè)的整體情況一知半解。五是被動公開多，主動公開少。其四，搞好廠務公開，要處理好三方面的關系：一是處理好廠務公開與促進企業(yè)發(fā)展的關系，要把職工的積極性引導到發(fā)展經(jīng)濟，提高效益、加強民主管理、民主監(jiān)督和民主參與上來，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，多做貢獻。二是處理好實行廠務公開與行政領導依法行使職權的關系，要通過廠務公開搞好民主監(jiān)督，保證企業(yè)的決策的科學化、民主化，又要教育引導職工支持行政領導正確行使管理職權，從而通過廠務公開，調(diào)動兩個方面的積極性。三是處理好實行廠務公開與維護職工合法權益的關系。通過廠務公開把企業(yè)重大問題公開，有利于維護職工的合法權益，督促企業(yè)領導廉潔自律，改善干群關系，促進企業(yè)發(fā)展。四是廠務公開要進一步制度化、規(guī)范運作，納入企業(yè)管理質(zhì)量評估體系中。

總之，廠務公開作為實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)和新時期企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的一種有效形式，在寧夏電力公司系統(tǒng)發(fā)揮著舉足輕重的作用，同時也需要進一步研究與深化，我們相信在自治區(qū)總工會的指導下和電力公司黨委正確領導下，寧夏電力系統(tǒng)的廠務公開工作一定會做的更好。

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