八月份設(shè)備檢查總結(jié)

八月份設(shè)備檢查通報

為全面超額完成八月份各項生產(chǎn)任務(wù)，提高設(shè)備管理水平。公司機動部于八月三日至八月五日組織對燒結(jié)廠、煉鐵廠、煉鋼廠、制氧廠進行了設(shè)備綜合大檢查。各生產(chǎn)廠都高度重視這次設(shè)備檢查工作，檢查小組分別與各廠設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)（主管工程師）進行了座談，并共同對主體生產(chǎn)設(shè)備進行了全面檢查�，F(xiàn)將檢查情況通報如下：

各生產(chǎn)廠都高度重視設(shè)備管理工作。設(shè)備管理、維修機構(gòu)組織健全、人員落實；設(shè)備管理制度執(zhí)行嚴(yán)格。設(shè)備運行記錄、交接班記錄、潤滑加油記錄、缺陷整改記錄完整。各廠都圍繞生產(chǎn)對設(shè)備運行的要求，針對各系統(tǒng)投產(chǎn)后暴露出的缺陷和不足，積極穩(wěn)妥的進行設(shè)備技術(shù)改造。在設(shè)備日常管理上努力克服人員新、技術(shù)力量和維修經(jīng)驗不足的困難，加強了設(shè)備巡檢和班組維修管理。主體生產(chǎn)設(shè)備狀況良好，設(shè)備完好率保持在97%以上。良好的設(shè)備運行狀況，有力地保證了生產(chǎn)的順利進行。

在設(shè)備檢查中共查出11項設(shè)備缺陷和問題，請相關(guān)單位安排并落實整改工作：

1、燒結(jié)機尾單輥破碎機減速機高速軸帶病作業(yè)，應(yīng)落實備件，組織更換。

2、燒結(jié)主抽風(fēng)機出口軟連接開裂，外漏煤氣。請盡快組織處理。

3、燒結(jié)機平臺干油站漏油嚴(yán)重，盡快檢修處理。保持干油站清潔衛(wèi)生。

4、燒結(jié)一混料機干油潤滑泵管道未聯(lián)接，要求定位安裝。5、成品振動篩室內(nèi)地面凹陷存水，振動篩電控操作室內(nèi)順墻角流水，安排治理。

6、煉鐵煤氣布袋除塵箱體煤氣盲板閥漏氣，檢修更換。7、高爐鼓風(fēng)機1#潤滑油泵鋼底座螺絲松動。8、鑄鐵廠房50噸天車安全限位整改。9、煉鋼廠6#烤包器不翻轉(zhuǎn)、變頻器檢修處理。

10、煉鋼廠一次除塵配電柜前無絕緣膠皮，需盡快落實。11、制氧廠空壓機排氣端溫度異常，并發(fā)生振動超標(biāo)現(xiàn)象，應(yīng)加強觀察。組織相關(guān)技術(shù)人員研究處理。

檢查中，各生產(chǎn)廠針對設(shè)備運行實際情況，提出對部分重要設(shè)備進行技術(shù)改造的要求。機動部將和各生產(chǎn)廠緊密結(jié)合。在充分調(diào)研基礎(chǔ)上申報改造方案。待公司批準(zhǔn)后分步實施。主要項目如下：

燒結(jié)廠：二項

1、燒結(jié)機平臺10噸天車能力小，無法實現(xiàn)臺車安全吊裝。2、配料室、配料系統(tǒng)是半自動控制，要求實現(xiàn)全自動配料。

煉鐵廠：八項：

1、高爐無料鐘設(shè)備上、下密封檢查、更換不方便。

2、高爐均壓閥，均壓放散閥都是一用一備，無法實現(xiàn)不休風(fēng)更

換，準(zhǔn)備在管道上安裝球閥。

3、槽下焦碳振動篩疏齒篩板改為棒條篩板

4、布袋除塵卸灰球閥改用鐘式閥，可延長使用壽命。5、濁環(huán)泵房水泵損壞率比較高，要求改用湖北天門生產(chǎn)的耐磨水泵。

6、原料系統(tǒng)振動篩疏齒篩板改為人字型鑄造篩板。

7、原料系統(tǒng)碎焦大傾角皮帶改為斗式提升機，配套移動式皮帶機。

8、原料系統(tǒng)供2#皮帶太長，四個接口，二期工程投產(chǎn)后上料能力跟不上，能否再上一條線。

煉鋼廠四項：

1、轉(zhuǎn)爐氧槍冷卻水金屬軟管質(zhì)量差損壞快，要求更換質(zhì)量較好的軟管。

2、連鑄結(jié)晶器振動系統(tǒng)作業(yè)率高，維護時間緊張，澆鋼，拉鋼部位有漏水現(xiàn)象。

3、連鑄二段冷卻水過濾器能力不夠，造成水質(zhì)差、有雜物，需要對二段冷卻水進行技術(shù)改造。

4、1#、5#天車因小車限位距離太短，小車易脫軌，需改造。

制氧廠二項：

1、氧壓、氮壓機殼、法蘭都存在滲漏現(xiàn)象，屬設(shè)備廠家質(zhì)量缺陷，需利用檢修機會徹底處理。

2、制氧系統(tǒng)目前制氧量8600m3/h左右，未達到機組生產(chǎn)能力，

不能滿足高爐富氧后生產(chǎn)要求。需請設(shè)備廠家利用檢修機會共同對空分塔全面檢查。

此次檢查是我公司第一次設(shè)備檢查，今后定期安排例行檢查。檢查中煉鐵廠的設(shè)備衛(wèi)生工作做的比較突出，手模到的設(shè)備上見不到灰塵油污。運行記錄也非常規(guī)范，字跡清晰、填寫認(rèn)真。沒見到亂寫胡畫現(xiàn)象。有些班組還把運行記錄包上了皮。在此特提出表揚。

機動部201*年8月7日

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華北石油管理局設(shè)備檢查總結(jié)

華北石油管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)集團公司市場管理部的安排，我們上游東部檢查分團一行9人，從8月2日至6日在華北局進行設(shè)備檢查。這次檢查是集團公司重組以來的第一次，集團公司領(lǐng)導(dǎo)和市場管理部十分重視，專門提出了具體要求。檢查組來到華北局首次進行檢查嘗試，由于時間短、任務(wù)重，加之我們的水平有限，走馬觀花，總結(jié)難免有遺漏和不完善的地方，請華北局的領(lǐng)導(dǎo)和同志們諒解。

一、設(shè)備檢查的具體做法。

設(shè)備檢查一方面是針對設(shè)備購置、基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場管理、維護保養(yǎng)及油水管理、維修、報廢、設(shè)備等設(shè)備壽命周期全過程管理的檢查，另一方面對全員設(shè)備管理進行檢查。根據(jù)油田企業(yè)的特點，我們采取了“聽、查、問、拆”的檢查方式，在幾天的檢查中，我們先后聽取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業(yè)公司以及壓裂大隊、50645、40545、40543、40541鉆井隊的設(shè)備管理工作匯報；查看了這些單位的管理制度、設(shè)備檔案、維護保養(yǎng)記錄及自查自改情況等，現(xiàn)場查看了四個鉆井隊、壓裂大隊等單位的設(shè)備管理情況；詢問了設(shè)備管理者和操作者“四懂三會”、“油水管理”、“十字作業(yè)”等管理知識，并現(xiàn)場演示了設(shè)備巡回檢查過程。局部拆檢了柴油機、泥漿泵等10余臺設(shè)備，還檢查了機化公司固控系統(tǒng)的制造。在鉆井隊的檢查中，我們分了5個組，對現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理、鉆井設(shè)備進行了抽查，并作了

現(xiàn)場講評，肯定了工作中的成績，指出了存在的問題，提出了整改的要求。

二、華北局在設(shè)備管理方面的特點。

通過短短幾天的設(shè)備檢查，我們認(rèn)為華北局的領(lǐng)導(dǎo)，對設(shè)備管理工作非常重視，各項管理制度健全，加大了裝備更新改造的投入，在設(shè)備管理方面做了扎實有效的工作；各基層隊設(shè)備管理工作引起了全員的高度重視。耳聞目睹了華北局在設(shè)備管理方面所做的工作，深刻感受到了華北局在設(shè)備管理方面取得的成績。

1、高度重視設(shè)備大檢查工作。

華北局在接到集團公司“關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知”文件后，成立了設(shè)備檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，及時轉(zhuǎn)發(fā)了集團公司的檢查文件，并作了具體安排。二級單位進行了自查自改，管理局成立了七個專業(yè)檢查組，對全局44個二級單位的設(shè)備管理工作進行了全面檢查，總結(jié)了經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了問題，明確了設(shè)備管理工作今后的努力方向，為集團公司的檢查工作奠定了基礎(chǔ)。針對集團公司檢查組檢查基層隊伍過程中發(fā)現(xiàn)的問題，鉆井三、四公司、井下作業(yè)公司高度重視，召開了專門會議，迅速提出了問題的整改意見和方案，并落實到位，八月五日就收到了受檢單位的反饋意見。檢查組總的印象是，華北石油管理局對設(shè)備管理大檢查高度重視，態(tài)度端正，整改雷厲風(fēng)行。

2、設(shè)備管理體制和制度

群眾性的設(shè)備管理三級網(wǎng)絡(luò)健全。管理局成立了以主管副局長為主任的設(shè)備管理委員會，各二級單位也都成立了廠、處級設(shè)備管理委

員會，各基層隊成立了設(shè)備管理小組。定期召開設(shè)備管理會議，研究設(shè)備管理有關(guān)事項，并有原始記錄。

專業(yè)設(shè)備管理機構(gòu)健全。管理局恢復(fù)了在重組改制過程中已撤消的設(shè)備管理職能部門，重新成立了設(shè)備管理處。各主要二級單位設(shè)有專職的設(shè)備管理科室，三級單位設(shè)有機動組，基層隊有專職設(shè)備管理人員。管理局堅持半年檢查一次，二級單位每季檢查一次，三級單位每月檢查一次，小隊每周檢查一次，崗位天天檢查的設(shè)備檢查制度。

整章建制工作成效顯著。設(shè)備管理處一成立就從建章立制做起，狠抓基礎(chǔ)工作，在短短的幾個月內(nèi)就匯編了18冊、1500萬字的《設(shè)備操作維護規(guī)范與管理制度》，對規(guī)范基層的設(shè)備管理，指導(dǎo)操作者正確維護和操作設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修費用，促進職工素質(zhì)和設(shè)備管理水平的提高，為全員設(shè)備管理打下了基礎(chǔ)。做了各油田想做而沒有做的事。

3、裝備購置和更新改造

重組改制后，管理局決策層充分認(rèn)識到裝備是工程技術(shù)服務(wù)單位創(chuàng)市場的準(zhǔn)入證，是生存發(fā)展的基礎(chǔ)。幾年來，加大了裝備更新改造投入，共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進性、可靠性、經(jīng)濟性、可維修性的基礎(chǔ)上，以滿足工藝技術(shù)不斷發(fā)展的需要為前提，購置了符合本企業(yè)實際的裝備，增強了施工作業(yè)單位的裝備實力和技術(shù)檔次，提高了參與市場的競爭能力，設(shè)備新度系數(shù)由0.3提高到0.57。

在檢查資料的過程中，隨機抽查了HQ-201*壓裂車、XJ750修井機、ZJ50DBF、TDS-11SA進口頂驅(qū)關(guān)鍵設(shè)備的前期調(diào)研、可行性研究

報告、技術(shù)協(xié)議的簽訂、監(jiān)造和驗收相關(guān)資料，總體上講，各種資料齊全，符合集團公司對重大關(guān)鍵設(shè)備的購置要求，但TDS-11SA相關(guān)資料還不夠完善，希望高度重視重大關(guān)鍵設(shè)備的購置工作。

4、設(shè)備管理

大部分單位在設(shè)備現(xiàn)場管理中，能夠狠抓以“十字”作業(yè)為主要內(nèi)容的各項管理制度的落實，注重設(shè)備的使用與維護，保證了設(shè)備的安全運行，開展了有效的設(shè)備管理活動。

一是開展了設(shè)備的年審工作，年審范圍從設(shè)備主機配置、設(shè)備性能及完整性、油水管理、“十字”作業(yè)、外圍配套、生活設(shè)施、人員配置及資料等都作了具體規(guī)定，進行量化考核。這是一種管理創(chuàng)新，通過開展這項活動，使各單位設(shè)備現(xiàn)場管理水平有了較大程度的提高。

二是強化了設(shè)備油水管理，不斷提高油水管理水平。井下作業(yè)公司壓裂大隊把設(shè)備油水管理同延長設(shè)備使用壽命、降低油料消耗、降低維修費用聯(lián)系起來，嚴(yán)格執(zhí)行潤滑油的“五定”制度，實行定期監(jiān)測，按質(zhì)換油的方法，各種設(shè)備油品按質(zhì)換油率達到90%以上。設(shè)備冷卻液經(jīng)過實踐進行優(yōu)選，從源頭上杜絕不合格冷卻液的使用。

三是嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，狠抓“三基”工作，嚴(yán)格執(zhí)行日常維護保養(yǎng)制度。依據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)要求，堅持回場檢驗和三級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)時間都按規(guī)定執(zhí)行，有保養(yǎng)人簽字，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

四是井下壓裂大隊將設(shè)備管理指標(biāo)分解到班組和單車，落實到崗位，人人有責(zé)，形成了臺臺設(shè)備有人管，人人參與設(shè)備管理的良好局面。

5、設(shè)備管理信息化建設(shè)初見成效。

已經(jīng)建立了局機關(guān)到二級單位和部分三級單位的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開發(fā)了設(shè)備管理軟件，初步實現(xiàn)了信息統(tǒng)計和業(yè)務(wù)管理的部分功能，特別是大型設(shè)備的技術(shù)檔案初步實現(xiàn)了數(shù)字化。提高信息的真實性、和準(zhǔn)確度，也提高了信息管理的效率。

三、問題與建議

設(shè)備管理制度制定以后如何落實到位，設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備工作的重點和難點。設(shè)備管理要注重細(xì)節(jié)、注重效果，向設(shè)備管理深度延伸。通過檢查，我們發(fā)現(xiàn)基層隊的設(shè)備管理水平還不夠平衡，還存在著一些問題，需要改進提高。

1、40541鉆井隊的ZJ40L鉆機裝機功率偏小，匹配不合理，2臺8V190柴油機帶鉆盤、絞車和1臺泥漿泵，正常鉆進時長期單泵組打鉆，油耗增高，難以滿足工藝要求，建議管理局考慮改造問題。

2、50645鉆井隊使用的復(fù)合驅(qū)動鉆機，它的先進性之一就是具有自動送鉆功能，轉(zhuǎn)盤無級變速和扭矩顯示功能，而這些功能對提高機械鉆速，延長鉆頭使用壽命，保證井下安全有著直接的作用，而這臺鉆機已打完一口井，還尚未使用。建議強化職工培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)，加快設(shè)備新技術(shù)的消化和吸收。使先進裝備盡快發(fā)揮其功效。

3、分清設(shè)備管理職責(zé)，管理部門應(yīng)該明確，操作者在設(shè)備管理方面應(yīng)該干什么，怎么干，盡快編制設(shè)備的潤滑路線圖和潤滑周期表，下發(fā)到基層隊。提高操作者的設(shè)備管理意識，從“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變。

4、提高后勤單位服務(wù)質(zhì)量，保證鉆井施工安全。在我們檢查中，發(fā)現(xiàn)有的井隊高壓管匯和放噴管匯中的高壓閘閥黃油嘴缺失，無法保養(yǎng)，還有的井隊井場電器線路沒有按標(biāo)準(zhǔn)安裝，存在安全隱患。

5、進一步加強基層的基礎(chǔ)管理工作。強化設(shè)備的日常保養(yǎng)，完善鉆井隊設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)記錄，保證其真實性，進一步加強鉆井隊的油水管理。有的井隊泥漿泵游標(biāo)尺沒有油位標(biāo)記，無法準(zhǔn)確指示油位，影響設(shè)備正常潤滑，降低設(shè)備使用壽命。

6、進一步完善設(shè)備管理信息系統(tǒng)，全面提升設(shè)備管理水平。加大設(shè)備管理信息化的投入，完善三級信息網(wǎng)絡(luò)。要加強基層設(shè)備管理信息的錄入工作，把信息系統(tǒng)的使用作為設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作來抓。

我們這次檢查，由于時間有限，僅抽查了幾個單位，查到了一些問題，但不是問題的全部，要真正搞好設(shè)備管理工作，需要大家共同努力，共同查找問題，不留死角，把設(shè)備管理工作落到實處，這次來華北局也是一個學(xué)習(xí)的過程，我們要把華北局設(shè)備管理的好經(jīng)驗、好做法帶到我們各自油田，學(xué)習(xí)推廣，為提高集團公司設(shè)備管理整體水平做出貢獻。

如有不當(dāng)之處，請包含指正。

集團公司設(shè)備檢查上游東部分團。

二○○四年八月六日

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