聯(lián)絡(luò)員工作職責(zé)、管理辦法、會(huì)議制度、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
浙江師范大學(xué)學(xué)生“黨員之家”聯(lián)絡(luò)員工作職責(zé)
為進(jìn)一步加強(qiáng)校黨員之家與各學(xué)院學(xué)生黨建工作的聯(lián)系，及時(shí)向各學(xué)院傳達(dá)學(xué)生黨建工作的相關(guān)信息，了解各學(xué)院學(xué)生黨建工作的情況及需求，進(jìn)一步推進(jìn)我校學(xué)生黨建工作，特建立校學(xué)生“黨員之家”聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍。校學(xué)生“黨員之家”聯(lián)絡(luò)員主要負(fù)責(zé)校黨員之家與各學(xué)院之間的聯(lián)系以及各學(xué)院黨員之家每月活動(dòng)等情況的上報(bào)。
校學(xué)生“黨員之家”聯(lián)絡(luò)員具體工作職責(zé)如下：
1.積極宣傳黨的路線、方針、政策，不斷擴(kuò)大黨的影響，使黨外群眾了解黨的綱領(lǐng)、宗旨和任務(wù)，激發(fā)他們的政治熱情，提高他們的政治覺(jué)悟，為他們?cè)谡紊戏e極進(jìn)取創(chuàng)造必要的條件。
2.協(xié)助學(xué)生黨組織學(xué)習(xí)黨章、開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)和其它政治活動(dòng)，并進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，不斷提高學(xué)生的理論素養(yǎng)和思想覺(jué)悟，在全校范圍建設(shè)良好的黨建氛圍。
3.在學(xué)院學(xué)生黨建工作與黨員之家之間起到聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)作用，及時(shí)向校“黨員之家”反映廣大學(xué)生對(duì)校“黨員之家”的意見(jiàn)和建議。
4.指導(dǎo)并了解各學(xué)生黨支部在思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面開(kāi)展的活動(dòng)情況，并負(fù)責(zé)及時(shí)匯報(bào)各支部活動(dòng)開(kāi)展的情況。
5.積極配合校“黨員之家”開(kāi)展各項(xiàng)工作。注意發(fā)掘身邊典型，收集各黨支部活動(dòng)開(kāi)展情況，在例會(huì)中及時(shí)反饋，加強(qiáng)與兄弟學(xué)院“黨員之家”的互動(dòng)交流。
6.準(zhǔn)時(shí)參加校“黨員之家”的例會(huì)，聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)將學(xué)校有關(guān)學(xué)生黨建和校“黨員之家”最新動(dòng)態(tài)等信息及時(shí)傳達(dá)到本學(xué)院學(xué)工辦及各個(gè)學(xué)生黨支部，并及時(shí)匯報(bào)各學(xué)院每月的黨支部活動(dòng)的開(kāi)展情況。
7.做好信息報(bào)道工作。主動(dòng)做好本學(xué)院學(xué)生黨建工作的宣傳報(bào)道，鼓勵(lì)黨支部及黨員積極向校“黨員之家”網(wǎng)站“支部動(dòng)態(tài)”等欄目投稿，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)生黨建工作良好氛圍的形成。
8.若各聯(lián)絡(luò)員無(wú)故缺席會(huì)議達(dá)三次以上，將通知各學(xué)院老師并要求進(jìn)行批評(píng)教育。
9.每半個(gè)月參加校“黨員之家”的例會(huì)，監(jiān)督校“黨員之家”的工作。10.本條例最終解釋權(quán)歸浙師大黨員之家辦公室。11.本條例從二八年十一月一日起正式實(shí)施。
浙江師范大學(xué)學(xué)生黨員之家辦公室
二八年十月
浙江師范大學(xué)學(xué)生“黨員之家”聯(lián)絡(luò)員管理辦法
我校學(xué)生“黨員之家”聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)校黨員之家與各學(xué)院之間的聯(lián)系以及各學(xué)院黨員之家每月活動(dòng)等情況的上報(bào)，提高校學(xué)生黨建活動(dòng)的質(zhì)量，建立師生間的一座橋梁，特制訂一下管理規(guī)則：
1.“學(xué)生黨建工作聯(lián)絡(luò)員”隊(duì)伍依托浙江師范大學(xué)學(xué)生“黨員之家”而成立，旨在加強(qiáng)“黨員之家”與各學(xué)院學(xué)生黨建工作、各學(xué)院學(xué)生黨員之家、各學(xué)院學(xué)生黨支部之間的交流與合作。
2.每半個(gè)月召開(kāi)一次例會(huì)，在例會(huì)上各聯(lián)絡(luò)員匯報(bào)本學(xué)院學(xué)生黨建工作有關(guān)情況，并在會(huì)后及時(shí)向?qū)W院學(xué)工辦及學(xué)生黨支部傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容。
3.聯(lián)絡(luò)員名單在黨員之家網(wǎng)站上予以公布。各聯(lián)絡(luò)員應(yīng)本著對(duì)學(xué)院學(xué)生黨建工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，起好橋梁和紐帶作用。
4.每年五月份左右校組織部會(huì)授予各聯(lián)絡(luò)員一份聘書(shū)。
5.黨員之家記錄每位聯(lián)絡(luò)員的工作情況，學(xué)年末進(jìn)行總評(píng)，同時(shí)根據(jù)各聯(lián)絡(luò)員的工作情況和各學(xué)院學(xué)生黨支部的活動(dòng)開(kāi)展等情況，評(píng)出“優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員”若干名。
6.黨員之家建立學(xué)生黨建工作QQ群，以此作為各聯(lián)絡(luò)員交流的平臺(tái)，方便大家聯(lián)系溝通。
7.若各聯(lián)絡(luò)員無(wú)故缺席校“黨員之家”每半月的會(huì)議達(dá)三次以上，將通知各學(xué)院老師并要求進(jìn)行批評(píng)教育。
浙江師范大學(xué)學(xué)生黨員之家辦公室
二八年十月浙江師范大學(xué)學(xué)生“黨員之家”聯(lián)絡(luò)員會(huì)議制度
會(huì)議是為了傳達(dá)上級(jí)思想，學(xué)習(xí)和討論重大方針、政策及決定，并結(jié)合實(shí)際提出具體貫徹落實(shí)意見(jiàn),會(huì)議開(kāi)展的好壞關(guān)系著校“黨員之家”與院級(jí)“黨員之家”的工作開(kāi)展是否順利，為了加強(qiáng)“黨員之家”的內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)各學(xué)院間的黨建工作，加強(qiáng)與各院級(jí)“黨員之家”的聯(lián)系合作，使工作制度化，規(guī)范化，科學(xué)化，同時(shí)提高效率，促進(jìn)工作的順利開(kāi)展，特制定此制度:
一、會(huì)議種類1.例會(huì)
時(shí)間：每個(gè)月第四個(gè)周三中午12：5013：30地點(diǎn)：大學(xué)生活動(dòng)中心三樓黨員之家會(huì)議室與會(huì)人員：各學(xué)院黨員之家聯(lián)絡(luò)員
請(qǐng)假制度：需提前一天和校黨員之家負(fù)責(zé)人請(qǐng)假并說(shuō)明請(qǐng)假原因2.臨時(shí)會(huì)議
地點(diǎn)：大學(xué)生活動(dòng)中心三樓黨員之家會(huì)議室與會(huì)人員：各學(xué)院黨員之家聯(lián)絡(luò)員
請(qǐng)假制度：可以在受到通知后一小時(shí)之內(nèi)和校黨員之家負(fù)責(zé)人請(qǐng)假并說(shuō)明請(qǐng)假原因
二、例會(huì)制度
例會(huì)一般安排在星期三中午12：50召開(kāi)，若有改動(dòng)另行通知。會(huì)議校“黨員之家”管理人員主持（特殊情況，另行安排）。
出席例會(huì)成員：各學(xué)院黨員之家聯(lián)絡(luò)員和校“黨員之家”部分管理人員，不定期邀請(qǐng)老師出席作工作指導(dǎo)。
例會(huì)內(nèi)容主要為“匯報(bào)并總結(jié)各學(xué)院黨建工作，傳達(dá)校有關(guān)學(xué)生黨建和“黨員之家”最新動(dòng)態(tài)等信息”。
傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)和討論重大方針、政策及決定，并結(jié)合實(shí)際提出具體貫徹落實(shí)意見(jiàn)。
參加會(huì)議人員不得無(wú)故缺席、遲到、早退，不能出席例會(huì)須提前向校“黨員之家”的管理人員請(qǐng)假。與會(huì)人員衣著整齊，儀表端正，精神集中，須帶好筆記本，做好記錄，積極發(fā)言，踴躍提出各種合理化的意見(jiàn)和建議。
積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。
例會(huì)進(jìn)行中不討論與會(huì)議無(wú)關(guān)的事，一切移動(dòng)通訊工具均須關(guān)閉或調(diào)至振動(dòng)檔。
本條例最終解釋權(quán)歸浙師大黨員之家辦公室。
浙江師范大學(xué)學(xué)生黨員之家辦公室
二八年十月浙江師范大學(xué)學(xué)生“黨員之家”優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
我校學(xué)生“黨員之家”聯(lián)絡(luò)員進(jìn)一步加強(qiáng)校黨員之家與各學(xué)院學(xué)生黨建工作的聯(lián)系，使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)了解各學(xué)院學(xué)生黨建工作的情況及需求，進(jìn)一步推進(jìn)我校學(xué)生黨建工作，校“黨員之家”決定每學(xué)年對(duì)學(xué)生黨建工作聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行評(píng)比。為此制訂了如下標(biāo)準(zhǔn)：
1.積極宣傳黨的路線、方針、政策，不斷擴(kuò)大黨的影響，使黨外群眾了解黨的綱領(lǐng)、宗旨和任務(wù)，激發(fā)他們的政治熱情，提高他們的政治覺(jué)悟，為他們?cè)谡紊戏e極進(jìn)取創(chuàng)造必要的條件。
2.協(xié)助學(xué)生黨組織學(xué)習(xí)黨章、開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)和其它政治活動(dòng)，并進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，不斷提高學(xué)生的理論素養(yǎng)和思想覺(jué)悟，在全校范圍建設(shè)良好的黨建氛圍。
3.在學(xué)院學(xué)生黨建工作與黨員之家之間起到聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)作用，及時(shí)向校“黨員之家”反映廣大學(xué)生對(duì)校“黨員之家”的意見(jiàn)和建議。
4.指導(dǎo)并了解各學(xué)生黨支部在思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面開(kāi)展的活動(dòng)情況，并負(fù)責(zé)將學(xué)校有關(guān)學(xué)生黨建和校“黨員之家”最新動(dòng)態(tài)等信息及時(shí)傳達(dá)到本學(xué)院學(xué)工辦及各個(gè)學(xué)生黨支部，并及時(shí)匯報(bào)各學(xué)院每月的黨支部活動(dòng)的開(kāi)展情況。
5.主動(dòng)做好本學(xué)院學(xué)生黨建工作的宣傳報(bào)道，鼓勵(lì)院級(jí)“黨員之家”、黨支部及黨員積極向校“黨員之家”網(wǎng)站“支部動(dòng)態(tài)”等欄目投稿，推動(dòng)了學(xué)生黨建工作良好氛圍的形成。
6.準(zhǔn)時(shí)參加校黨員之家的例會(huì)，傳達(dá)各項(xiàng)通知，并及時(shí)匯報(bào)各學(xué)院每月的黨支部活動(dòng)的開(kāi)展情況。
7.視本學(xué)院黨建活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)選。8.本條例最終解釋權(quán)歸浙師大黨員之家辦公室。
浙江師范大學(xué)學(xué)生黨員之家辦公室
二八年十月
擴(kuò)展閱讀：工作制度
地區(qū)目標(biāo)管理考核辦
工作制度
二一二年一月
阿克蘇地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)辦公室
目錄
一、目標(biāo)管理工作制度1、信息報(bào)送制度2、年度考核工作制度3、指標(biāo)審定工作制度4、日常督查工作制度5、民主評(píng)議工作制度6、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)工作制度7、表彰獎(jiǎng)勵(lì)審定工作制度8、亮點(diǎn)工作評(píng)估制度9、公示制度10、申述制度11、保密制度
二、考核辦內(nèi)部管理制度1、文件收發(fā)管理制度2、會(huì)議制度3、培訓(xùn)工作制度4、印章管理制度5、學(xué)習(xí)制度6、值班制度7、考勤制度8、檔案管理制度
9、固定資產(chǎn)和辦公用品管理制度10、辦公室衛(wèi)生管理制度11、接待工作制度
-1-
一、工作制度
一、信息報(bào)送制度
1、各縣（市）目標(biāo)管理考核辦和地直各目標(biāo)責(zé)任單位辦公室、聯(lián)絡(luò)員要重視信息報(bào)送工作，及時(shí)掌握工作目標(biāo)進(jìn)展情況，加強(qiáng)信息溝通、交流，提高信息報(bào)送的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)效性。
2、報(bào)送信息范圍：包括縣（市）工作目標(biāo)和本部門(mén)工作目標(biāo)進(jìn)展情況；工作調(diào)研情況；目標(biāo)管理工作開(kāi)展情況；涉及目標(biāo)內(nèi)容的重要會(huì)議、文件和決策等其他相關(guān)信息。
3、報(bào)送時(shí)間：做到重要信息即時(shí)報(bào)送，動(dòng)態(tài)信息隨時(shí)報(bào)送，完成年度目標(biāo)報(bào)送任務(wù)。
4、報(bào)送方式：通過(guò)文件交換站、黨委系統(tǒng)公文傳輸平臺(tái)和“阿克蘇目標(biāo)管理考核網(wǎng)”報(bào)送；涉密信息通過(guò)黨委系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)和密件發(fā)文程序辦理，報(bào)送信息需經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)。
5、地區(qū)目標(biāo)管理考核辦建立信息臺(tái)帳，年底對(duì)各縣（市）、地直各目標(biāo)責(zé)任單位年度信息工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，其工作考核評(píng)價(jià)納入《地區(qū)目標(biāo)管理基礎(chǔ)工作考評(píng)辦法》，地區(qū)目標(biāo)管理考核辦對(duì)有價(jià)值的信息將在《目標(biāo)與管理》中采用，對(duì)未完成任務(wù)的單位將通報(bào)批評(píng)。
信息報(bào)送流程圖
責(zé)任單位報(bào)送信息縣市考核辦、地直目標(biāo)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)地目標(biāo)理考辦綜科區(qū)管核合綜合科整理信息，呈考核辦領(lǐng)導(dǎo)審閱、批辦交相關(guān)科室承辦
質(zhì)量高的信息采用
二、年度考核工作制度
一、目標(biāo)框架體系
地區(qū)目標(biāo)管理年度考核實(shí)行百分制考評(píng)，包括指標(biāo)考核、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、民主評(píng)議和百分制外加（扣）分組成。日常督查、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、民主評(píng)議、年終考核、年度綜合評(píng)價(jià)是對(duì)縣（市）和地直目標(biāo)責(zé)任單位工作完成情況評(píng)價(jià)必要方式和手段。
二、目標(biāo)監(jiān)管
地區(qū)目標(biāo)管理考核辦組織地直業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)重點(diǎn)工作目標(biāo)和地委、行署重大決策進(jìn)行督促檢查通報(bào)，地區(qū)目標(biāo)管理考核辦建立督查通報(bào)臺(tái)賬，日常督查實(shí)行百分制打分，計(jì)入百分制外加（扣）分項(xiàng)目，業(yè)務(wù)主管部門(mén)建立目標(biāo)運(yùn)行臺(tái)賬，監(jiān)控目標(biāo)運(yùn)行情況。
三、目標(biāo)評(píng)價(jià)
（一）地直業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)八縣一市業(yè)務(wù)工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并按要求、時(shí)間報(bào)送地區(qū)目標(biāo)管理考核年終考核綜合組。
（二）涉及單項(xiàng)考核辦法的指標(biāo)，由地直業(yè)務(wù)主管部門(mén)根據(jù)單項(xiàng)考核辦法考評(píng)，結(jié)果報(bào)地區(qū)目標(biāo)管理考核辦，并按規(guī)定要求折算計(jì)分。
（三）表彰獎(jiǎng)勵(lì)和亮點(diǎn)工作加分由各單位按要求報(bào)地區(qū)目標(biāo)管理考核辦，并由年終考核綜合組匯總后，提交地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)審定后，納入年度綜合評(píng)價(jià)。
（四）日常督查工作評(píng)價(jià)以地區(qū)目標(biāo)管理考核辦督查通報(bào)結(jié)果為依據(jù)，并按權(quán)重折算計(jì)分。
（五）扣分事項(xiàng)中涉及安全生產(chǎn)、道路交通事故、社會(huì)治安綜合治理分別由安委會(huì)成員單位提出扣分、否決、降等建議，提交地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)研究確定。
（六）工作受到自治區(qū)黨委、人民政府以及地委、行署（自治區(qū)有關(guān)部門(mén)）通報(bào)批評(píng)的，按相關(guān)規(guī)定給予扣分處理。
（七）失泄密事件由地委保密委提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，按規(guī)定給予扣分處理。（八）縣（市）、地直目標(biāo)責(zé)任單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、副職領(lǐng)導(dǎo)受黨紀(jì)處分的，由地區(qū)紀(jì)檢委（監(jiān)察局）提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，并報(bào)地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)，按相關(guān)
規(guī)定處理。非班子成員的縣級(jí)干部和科級(jí)及以下干部違紀(jì)被本單位主動(dòng)檢舉、查處的不予扣分。
（九）違反人事紀(jì)律調(diào)動(dòng)的，由地委組織部、地區(qū)人事局提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，報(bào)地區(qū)目標(biāo)管理考核辦給予扣分處理。
（十）違反上級(jí)專項(xiàng)資金管理、項(xiàng)目資金管理規(guī)定和私設(shè)小金庫(kù)的，由地區(qū)財(cái)政局、審計(jì)局提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，報(bào)地區(qū)目標(biāo)管理考核辦給予扣分處理。
評(píng)價(jià)單位必須客觀、公正、準(zhǔn)確，按要求時(shí)限報(bào)送評(píng)價(jià)指標(biāo)，不得向考核組提供虛假數(shù)據(jù)或人為隱瞞情況。不得隨意更改評(píng)價(jià)意見(jiàn)，必須實(shí)事求是、敢于堅(jiān)持原則。由考核組現(xiàn)場(chǎng)核查反饋確認(rèn)，地直目標(biāo)責(zé)任單位職能工作目標(biāo)考核組現(xiàn)場(chǎng)核查，對(duì)核查結(jié)果有異議可由考核組帶回，考核綜合組協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)主管部門(mén)復(fù)查確認(rèn)。被考核單位要做好會(huì)場(chǎng)布、人員組織、檔案資料核查等準(zhǔn)備工作，協(xié)助考核組完成民主評(píng)議工作，監(jiān)督考核組人員按規(guī)定、程序完成考核各項(xiàng)工作。
四、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)
由地區(qū)目標(biāo)管理考核辦組織地區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)縣（市）領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、協(xié)作力、創(chuàng)新力和總體工作業(yè)績(jī)以及地直目標(biāo)責(zé)任單位總體工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)。
五、民主評(píng)議
由地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)協(xié)調(diào)多方組織實(shí)施對(duì)縣（市）黨委、政府在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)管理、公共服務(wù)、依法行政和自身建設(shè)等方面的工作業(yè)績(jī)和社會(huì)效果以及地直目標(biāo)責(zé)任單位服務(wù)態(tài)度、工作效率、廉潔辦事和社會(huì)影響方面的情況民主測(cè)評(píng)。
六、百分制外加扣分
1、亮點(diǎn)工作和表彰獎(jiǎng)勵(lì)由各縣（市）、地直各目標(biāo)責(zé)任單位自行申報(bào)，并附印證材料，由地區(qū)目標(biāo)管理考核辦匯總后，提交地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)審定。
2、其他違紀(jì)扣分事項(xiàng)經(jīng)地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)審議后，納入年度綜合評(píng)價(jià)。
年度考核工作流程示意圖
地目管考辦擬終核案區(qū)標(biāo)理核草年考方印發(fā)各縣市、地直各目標(biāo)責(zé)任單位執(zhí)行地直業(yè)務(wù)主管部門(mén)反饋各縣市、地直各單位年度工作目標(biāo)完成情況考核組赴各縣市、地直各目標(biāo)責(zé)任單位反饋目標(biāo)任務(wù)完成情況送地區(qū)目標(biāo)管理委員會(huì)審議成立考核工作組考核綜合組測(cè)評(píng)并向地委委員會(huì)匯報(bào)地區(qū)目標(biāo)管理年度考核結(jié)果考組反表回核將饋帶綜合組會(huì)同業(yè)務(wù)主管部門(mén)核查確認(rèn)反饋異議考核將印資料回交合組有的組證帶綜縣市、地直目標(biāo)責(zé)任單位簽字
三、指標(biāo)審定工作制度
一、指標(biāo)制定內(nèi)容
包括縣（市）年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定目標(biāo)、黨的建設(shè)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)；地直目標(biāo)責(zé)任單位年度職能工作目標(biāo)和共性工作目標(biāo)；縣（市）、地直目標(biāo)責(zé)任單位民主評(píng)議內(nèi)容；縣（市）、地直目標(biāo)責(zé)任單位“否決降等項(xiàng)目”。
二、指標(biāo)制定原則
堅(jiān)持科學(xué)性原則、重點(diǎn)性原則、挑戰(zhàn)性原則、可操作性原則。年度工作目標(biāo)的制定必須符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合地區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展規(guī)律，制定每項(xiàng)工作目標(biāo)必須有充分的決策依據(jù)，既不能脫離實(shí)際，制定高不可攀的指標(biāo)，更不能人為降低速度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要緊緊圍繞地區(qū)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)和黨的建設(shè)方面的重點(diǎn)工作，結(jié)合地區(qū)“十二〃五”規(guī)劃和地委擴(kuò)大會(huì)議提出的奮斗目標(biāo)，將反映地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)列入考核指標(biāo)體系，要突出先進(jìn)性，橫向比較提出趕超目標(biāo)，縱向分析瞄準(zhǔn)先進(jìn)水平，防止避實(shí)就虛、避難就易、指標(biāo)后退，制定出經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)，制定年度工作目標(biāo)的制定堅(jiān)持“量化、硬化、簡(jiǎn)化”和突出以“結(jié)果為本”的績(jī)效理念，指標(biāo)必須具體化、可衡量，能量化的必須量化，不能量化的必須提出形象進(jìn)度和完成時(shí)限，將反映工作結(jié)果的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)納入考評(píng)內(nèi)容，以便考評(píng)認(rèn)定。
三、指標(biāo)制定程序
1、地區(qū)成立考核指標(biāo)審定工作組，制定考核指標(biāo)審定工作方案�？己酥笜�(biāo)審定工作采取分口審定的方式，成立農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)口、城市經(jīng)濟(jì)口、紀(jì)檢政法口、黨務(wù)群團(tuán)口和意識(shí)形態(tài)口五個(gè)指標(biāo)審定工作組和一個(gè)指標(biāo)審定綜合組，具體負(fù)責(zé)審核相關(guān)考核指標(biāo)和各口業(yè)務(wù)考核指標(biāo)。
2、各指標(biāo)審定工作組分口、分單位收集、整理考核指標(biāo)審定的相關(guān)資料，系統(tǒng)研究分析國(guó)家、自治區(qū)的相關(guān)政策、規(guī)定和行業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃以及地委、行署的戰(zhàn)略部署，初步確定縣（市）、地直目標(biāo)責(zé)任單位的考核指標(biāo)體系框架，并提交指標(biāo)審定綜合組進(jìn)行篩選確定。同時(shí)，各縣（市）、地直各目標(biāo)責(zé)任單位結(jié)合考核指標(biāo)體系框架，根據(jù)各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)向考核指標(biāo)審定工作組提交具有本縣（市）、
本單位特色的個(gè)性化指標(biāo)。
3、各考核指標(biāo)審定組根據(jù)地委擴(kuò)大會(huì)議確定的宏觀奮斗目標(biāo)、工作要求和代表提出的意見(jiàn)、建議，按分口把關(guān)的原則，由地區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一對(duì)一審核，經(jīng)廣泛征求地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、自治區(qū)主管部門(mén)、各縣（市）和地直各單位的意見(jiàn)，對(duì)各縣（市）和地直各單位工作目標(biāo)作進(jìn)一步修訂、完善，最終形成《地區(qū)年度國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)管理辦法》，分別提交地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)和地委委員會(huì)研究決定后，印發(fā)各縣（市）和地直目標(biāo)責(zé)任單位執(zhí)行，年度工作目標(biāo)一經(jīng)確定，必須維護(hù)其嚴(yán)肅性和權(quán)威性，原則上不作調(diào)整。
指標(biāo)審定工作流程
地區(qū)目管考辦擬標(biāo)定作案標(biāo)理核草指審工方印發(fā)各縣市、地直各目標(biāo)責(zé)任單位執(zhí)行各縣市、地直各目標(biāo)責(zé)任單位報(bào)送年度工作目標(biāo)地指審工組核證析區(qū)標(biāo)定作審論分送地區(qū)目標(biāo)管理委員會(huì)審議
納入地區(qū)目標(biāo)管理考核辦法執(zhí)行成立指標(biāo)審定工作地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審核、反饋各目標(biāo)責(zé)任單位確認(rèn)
四、日常督查工作制度
一、日常督查內(nèi)容
1、各縣（市）、地直各目標(biāo)責(zé)任單位履行工作職責(zé)情況。2、年度工作目標(biāo)執(zhí)行情況。
3、地委、行署的重大決策、重要工作部署和重要會(huì)議、重要文件的貫徹落實(shí)情況及追加工作目標(biāo)執(zhí)行情況。
4、地區(qū)階段性重點(diǎn)工作完成情況及地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的工作任務(wù)完成情況。5、執(zhí)行工作紀(jì)律情況。6、目標(biāo)管理工作情況。二、日常督查程序和方式
1、確定督查事項(xiàng)。地直業(yè)務(wù)主管部門(mén)根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)監(jiān)管需要，向地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)提出日常督查申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)后組織實(shí)施。地區(qū)目標(biāo)管理考核辦根據(jù)地區(qū)階段性工作需要，制定專項(xiàng)工作督查要點(diǎn)，征求地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后組織開(kāi)展工作督查。
2、日常督查的方式。主要采取綜合運(yùn)用日常監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)來(lái)認(rèn)定目標(biāo)執(zhí)行情況和采取現(xiàn)場(chǎng)督查的方式�，F(xiàn)場(chǎng)督查主要程序包括：
（1）聽(tīng)匯報(bào)。通過(guò)審閱自查報(bào)告、召開(kāi)座談會(huì)等形式，了解掌握督查對(duì)象的相關(guān)工作目標(biāo)進(jìn)展、完成情況。
（2）查驗(yàn)核實(shí)。通過(guò)實(shí)地查驗(yàn)和抽查，核實(shí)目標(biāo)執(zhí)行和進(jìn)展情況。（3）反饋確認(rèn)。根據(jù)聽(tīng)匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的情況，肯定被督查縣（市）、單位取得的主要成績(jī)和好的做法，指出存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)或建議，形成督查評(píng)價(jià)意見(jiàn)，以書(shū)面形式反饋督查對(duì)象并簽字確認(rèn)。
3、督查通報(bào)。督查結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，督查單位將督查情況形成書(shū)面報(bào)告，送地區(qū)目標(biāo)管理考核辦審核，報(bào)地區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后進(jìn)行通報(bào)。
4、登記匯總。地區(qū)目標(biāo)管理考核辦建立日常督查登記臺(tái)帳，對(duì)日常督查通報(bào)結(jié)果進(jìn)行登記，納入年度目標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)。
三、日常督查工作要求
1、嚴(yán)格執(zhí)行督查工作申報(bào)審批制度。地直各業(yè)務(wù)主管部門(mén)開(kāi)展的考核督查評(píng)比達(dá)標(biāo)活動(dòng)納入目標(biāo)管理考核體系，并在地區(qū)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下組織實(shí)施，未經(jīng)批
準(zhǔn)，任何單位不得擅自開(kāi)展考核督查評(píng)比達(dá)標(biāo)活動(dòng)，避免隨意性和干擾基層工作。
2、嚴(yán)格實(shí)行“督查反饋”制度，督查必須明確內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，督查結(jié)果必須與被考核督查對(duì)象見(jiàn)面，通報(bào)結(jié)果必須與反饋結(jié)果相一致，堅(jiān)決克服不敢觸及問(wèn)題和矛盾，充當(dāng)“老好人”的現(xiàn)象。
3、各縣（市）目標(biāo)管理考核辦和地直業(yè)務(wù)主管部門(mén)要建立健全檢查、分析、統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)和通報(bào)制度，建立監(jiān)管工作目標(biāo)執(zhí)行情況臺(tái)帳，凡有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的，均以統(tǒng)計(jì)口徑為準(zhǔn)，能夠平時(shí)掌握情況的，不采取現(xiàn)場(chǎng)督查的方式。對(duì)確需現(xiàn)場(chǎng)督查的，要統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一組隊(duì)，做到輕車簡(jiǎn)從，不給基層增加負(fù)擔(dān)。
4、各縣（市）、地直各單位要切實(shí)加強(qiáng)督查隊(duì)伍建設(shè)，保持督查人員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。督查人員政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)熟悉、工作能力強(qiáng)，要深入實(shí)際、深入群眾，要找準(zhǔn)目標(biāo)執(zhí)行中的矛盾和困難，立足于查實(shí)情和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，客觀真實(shí)反映被督查對(duì)象的工作現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提解決問(wèn)題的對(duì)策。
日常督查工作流程
制定日常督查要點(diǎn)地區(qū)目標(biāo)管理考核辦各標(biāo)管位要按限展查目監(jiān)單按求時(shí)開(kāi)督地目管考辦核意展查區(qū)標(biāo)理核審?fù)_(kāi)督被督查單位對(duì)督查結(jié)果確認(rèn)簽字
辦報(bào)送督查方案通知向地區(qū)目標(biāo)管理考核地區(qū)標(biāo)管考核建立常督臺(tái)帳目理辦日查發(fā)督查通報(bào)標(biāo)管理考核辦聯(lián)合下督查單位會(huì)同地區(qū)目督查果報(bào)區(qū)目管理核辦查結(jié)地標(biāo)考備
五、民主評(píng)議工作制度
1、民主評(píng)議要圍繞縣（市）黨委、政府在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)管理、公共服務(wù)、依法行政和自身建設(shè)等方面的工作業(yè)績(jī)和社會(huì)效果以及地直目標(biāo)責(zé)任單位服務(wù)態(tài)度、工作效率、廉潔辦事和社會(huì)影響方面的情況，堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)評(píng)價(jià)、誰(shuí)被服務(wù)誰(shuí)評(píng)價(jià)、誰(shuí)知情誰(shuí)評(píng)價(jià)”的原則，由地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)協(xié)調(diào)組織實(shí)施。
2、地委辦公室、人大工委辦公室、行署辦公室、政協(xié)工委辦公室負(fù)責(zé)將民主評(píng)議測(cè)評(píng)表發(fā)放給地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)征求評(píng)議意見(jiàn)，并將征求的評(píng)議意見(jiàn)進(jìn)行匯總，形成地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各縣（市）和地直各目標(biāo)責(zé)任單位的評(píng)議結(jié)果，提交地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)。
3、地區(qū)人大工委辦公室、政協(xié)工委辦公室和各縣（市）黨委辦公室、政府辦公室負(fù)責(zé)將民主評(píng)議測(cè)評(píng)表發(fā)放給縣（市）委、人民政府領(lǐng)導(dǎo)和縣直相關(guān)部門(mén)以及各縣（市）人大常委會(huì)委員、政協(xié)常委征求評(píng)議意見(jiàn)，并將征求的評(píng)議意見(jiàn)進(jìn)行匯總，形成對(duì)各縣（市）和地直各目標(biāo)責(zé)任單位的評(píng)議結(jié)果，提交地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)。
4、地區(qū)紀(jì)檢委（地區(qū)監(jiān)察局）、地委政法委、地區(qū)行風(fēng)評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、行政服務(wù)中心、地區(qū)工商聯(lián)等單位和機(jī)構(gòu)組織問(wèn)卷調(diào)查、民主測(cè)評(píng)，征求有關(guān)方面意見(jiàn)，并將征求的評(píng)議意見(jiàn)進(jìn)行匯總，形成社會(huì)公眾（包括地直目標(biāo)責(zé)任單位服務(wù)對(duì)象）評(píng)議結(jié)果，提交地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)。
5、地區(qū)目標(biāo)管理考核辦負(fù)責(zé)審核匯總各方面的評(píng)議結(jié)果，形成各縣（市）、地直各目標(biāo)責(zé)任單位的年度民主評(píng)議結(jié)果，納入其年度目標(biāo)管理考核綜合評(píng)價(jià)。
6、民主評(píng)議人員必須以事實(shí)為依據(jù)，客觀評(píng)價(jià)各縣（市）、地直各目標(biāo)責(zé)任單位。參與民主評(píng)議結(jié)果測(cè)評(píng)的工作人員要嚴(yán)格遵守《保密法》和保密工作紀(jì)律，不得擅自向外界透露評(píng)議結(jié)果，地區(qū)紀(jì)檢部門(mén)對(duì)民主評(píng)議測(cè)評(píng)匯總工作進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。
民主評(píng)議工作流程
參加領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不用參加地區(qū)目發(fā)四機(jī)辦室放大關(guān)公征求地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)四機(jī)辦室回總大關(guān)公收匯標(biāo)管理考核辦制定民主評(píng)議表并組織民主評(píng)議問(wèn)卷調(diào)查發(fā)放地區(qū)人大、政協(xié)辦及縣市委辦公室征求縣市委、政府領(lǐng)導(dǎo)、人大常委會(huì)委員、政協(xié)常委人大、政協(xié)辦及縣市委辦公室收回匯總地區(qū)紀(jì)檢委（地區(qū)監(jiān)察局）、地委政法委、地區(qū)糾風(fēng)辦、行政服務(wù)中心、地區(qū)工商聯(lián)等單位組織問(wèn)卷調(diào)查交地區(qū)目標(biāo)管理考核綜合組匯總征求有關(guān)方面意見(jiàn)匯總
六、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)工作制度
1、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)實(shí)行百分制計(jì)分法，由地區(qū)目標(biāo)管理考核辦向地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放《領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)評(píng)分表》的方式進(jìn)行。
2、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)內(nèi)容有縣（市）領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、協(xié)作力、創(chuàng)新力和總體工作業(yè)績(jī)以及地直目標(biāo)責(zé)任單位總體工作實(shí)績(jī)（包括：完成地委、行署交辦任務(wù)情況）。
3、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)主體有地區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)縣（市）進(jìn)行考評(píng)；地區(qū)四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有地直目標(biāo)責(zé)任單位進(jìn)行考評(píng)，地區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管地直目標(biāo)責(zé)任單位進(jìn)行考評(píng)。
3、縣（市）領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)分值由領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、協(xié)作力、創(chuàng)新力、總體工作業(yè)績(jī)加權(quán)匯總；地直目標(biāo)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)分值設(shè)“很好、較好、一般、較差、差”五個(gè)檔次。
4、地區(qū)目標(biāo)管理考核辦按領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，得分直接計(jì)入年度綜合評(píng)價(jià)。
領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)工作流程
發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)表》地區(qū)目標(biāo)管理考核辦制征求地委、行署領(lǐng)導(dǎo)、副秘書(shū)長(zhǎng)意見(jiàn)地區(qū)標(biāo)管考核負(fù)責(zé)回評(píng)表并總目理辦收議匯納入?yún)^(qū)目管理度綜考評(píng)圍地標(biāo)年合范
七、表彰獎(jiǎng)勵(lì)審定工作制度
1、表彰獎(jiǎng)勵(lì)作為百分制外加分項(xiàng)目列入年度考核綜合評(píng)價(jià)范圍。由各縣（市）、地直各目標(biāo)責(zé)任單位自行申報(bào)。
2、表彰獎(jiǎng)勵(lì)只認(rèn)定國(guó)家級(jí)和省部級(jí)，各縣（市）、地直各目標(biāo)責(zé)任單位要認(rèn)真填寫(xiě)《表彰獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》并附證明文件、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌，因考評(píng)起止時(shí)間原因未能在當(dāng)年度加分的表彰獎(jiǎng)勵(lì)可順延至次年計(jì)算，對(duì)單位自身原因未報(bào)送表彰獎(jiǎng)勵(lì)加分的責(zé)任自負(fù)，對(duì)弄虛作假、編造文件的單位將依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
3、各類學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、組委會(huì)名義的表彰獎(jiǎng)勵(lì)、大獎(jiǎng)賽、博覽會(huì)（貿(mào)易洽談會(huì)）組織獎(jiǎng)、展臺(tái)獎(jiǎng)、紀(jì)念獎(jiǎng)、榮譽(yù)獎(jiǎng)、刊物發(fā)行獎(jiǎng)、學(xué)術(shù)論文、純文藝作品的表彰獎(jiǎng)勵(lì)不列入加分范圍；省部級(jí)以上政府組織開(kāi)展活動(dòng)的組織獎(jiǎng)作為表彰獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)定，非政府組織的不予以認(rèn)定。通過(guò)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收或考核評(píng)比達(dá)標(biāo)的不作為表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
4、表彰以獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌、證書(shū)及正式表彰決定文件為準(zhǔn)（各類函、證明、非普發(fā)性表彰決定、內(nèi)設(shè)處室文件均不作為表彰獎(jiǎng)勵(lì)加分依據(jù)），不含下屬單位、內(nèi)設(shè)科室及個(gè)人所獲表彰。表彰獎(jiǎng)勵(lì)因時(shí)間原因未能在當(dāng)年度考評(píng)中加分的，結(jié)轉(zhuǎn)到下年度，但因自身原因未在當(dāng)年及時(shí)申報(bào)的，不予以認(rèn)定。
5、對(duì)地區(qū)某方面綜合或單項(xiàng)工作受到上級(jí)表彰的，牽頭實(shí)施單位按相應(yīng)加分標(biāo)準(zhǔn)的70%進(jìn)行計(jì)分。
6、地區(qū)目標(biāo)管理考核辦梳理匯總各縣（市）、地直各目標(biāo)責(zé)任單位表彰獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目并進(jìn)行初審，符合條件的表彰獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目報(bào)地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)審定，納入年度綜合評(píng)價(jià)。
表彰獎(jiǎng)勵(lì)審定工作流程
標(biāo)各責(zé)縣任市單、位地申直各報(bào)目
地區(qū)目標(biāo)管理考核綜合組初審合格提交地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)審定納入地區(qū)目標(biāo)管理年度綜合考評(píng)范圍
八、亮點(diǎn)工作評(píng)估制度
1、各縣（市）、地直各目標(biāo)責(zé)任單位根據(jù)地委、行署全力推進(jìn)阿克蘇地區(qū)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安的總體戰(zhàn)略部署，從實(shí)際出發(fā)，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定、公共服務(wù)、政治民主、行政改革、黨的建設(shè)等各方面實(shí)施的具有地方特色和推廣價(jià)值的改革與創(chuàng)新舉措或在體制機(jī)制方面取得新的重大突破的工作。
2、地區(qū)目標(biāo)管理考核辦下發(fā)亮點(diǎn)工作目標(biāo)上報(bào)的通知，各縣（市）、地直各目標(biāo)責(zé)任單位在自評(píng)基礎(chǔ)上，對(duì)本縣（市）、本單位擬推薦的若干參評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行篩選，從中選出最具代表性、取得成效最明顯、意義最大的一項(xiàng)，并填寫(xiě)《阿克蘇地區(qū)目標(biāo)管理亮點(diǎn)工作評(píng)選申報(bào)表》參與地區(qū)亮點(diǎn)工作評(píng)選打分。
3、亮點(diǎn)工作必須符合：（1）在全地區(qū)、全疆乃至全國(guó)沒(méi)有先例或雖有先例，但工作取得較大突破，工作經(jīng)驗(yàn)和做法在全地區(qū)、全疆或全國(guó)范圍正式發(fā)文推廣或被國(guó)家、自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示肯定的。（2）工作在自治區(qū)或地區(qū)范圍內(nèi)從未開(kāi)展過(guò)、具有一定開(kāi)拓性和爭(zhēng)創(chuàng)性，破解了制約地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，有效地解決了地區(qū)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的突出問(wèn)題并作出重要貢獻(xiàn)的。（3）工作在引進(jìn)項(xiàng)目、資金、技術(shù)、人才或?yàn)榈貐^(qū)爭(zhēng)取上級(jí)特殊政策等方面發(fā)揮重要作用的。（4）工作在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)、提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率方面取得明顯效果的。
4、亮點(diǎn)工作與年終目標(biāo)管理考評(píng)一并進(jìn)行，地區(qū)目標(biāo)管理考核辦將《各單位亮點(diǎn)工作申報(bào)表》、《阿克蘇地區(qū)目標(biāo)管理亮點(diǎn)工作實(shí)地查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》和證資料一并交各考核組采取實(shí)地察看、材料審核等方式進(jìn)行，由考評(píng)組提出查驗(yàn)意見(jiàn)并打分交地區(qū)目標(biāo)管理考核辦。
5、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)結(jié)束后地區(qū)目標(biāo)管理考核辦將各單位亮點(diǎn)工作陳述材料和《亮點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，地直目標(biāo)責(zé)任單位亮點(diǎn)工作由各口地區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估，縣（市）亮點(diǎn)工作根據(jù)內(nèi)容不同交由地區(qū)相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估。地區(qū)亮點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估采取分口召開(kāi)會(huì)議評(píng)估的方式進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估的基本程序：首先，由各縣（市）、地直各目標(biāo)責(zé)任單位對(duì)申報(bào)參評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行陳述，每個(gè)參評(píng)項(xiàng)目陳述不超過(guò)10分鐘；然后，由評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)；最后，各評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)分別打分，打分結(jié)果交地區(qū)目標(biāo)管理考核辦匯總。
4、考評(píng)匯總。地區(qū)目標(biāo)管理考核辦匯總縣（市）、地直各目標(biāo)責(zé)任單位亮點(diǎn)工作的實(shí)地查驗(yàn)得分和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估得分，計(jì)入年度目標(biāo)管理考評(píng)結(jié)果，亮點(diǎn)工作得分＝實(shí)地查驗(yàn)得分+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估得分。
亮點(diǎn)工作評(píng)估流程
地區(qū)目標(biāo)管理考核辦印發(fā)亮點(diǎn)工作申報(bào)通知各縣市、地直各目標(biāo)責(zé)任單位填表亮點(diǎn)工作申報(bào)表并附印證材料報(bào)地目管考綜組核送區(qū)標(biāo)理核合審地區(qū)目標(biāo)管理考核綜合組匯總分口交各考核組現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)打分地區(qū)目標(biāo)管理考核綜合組匯總分口交各口分管領(lǐng)導(dǎo)、副秘書(shū)長(zhǎng)召開(kāi)亮點(diǎn)工作評(píng)估會(huì)打分地區(qū)目標(biāo)管理考核綜合組根據(jù)辦法規(guī)定按現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)占30%，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估占70%加權(quán)匯總得分
-16-
九、公示制度
1、本著客觀、公正、透明、公開(kāi)的原則，地區(qū)目標(biāo)管理考核督查結(jié)果實(shí)行公示制度，接受社會(huì)各界監(jiān)督舉報(bào)。
2、地區(qū)目標(biāo)管理考核辦對(duì)日常督查結(jié)果，要求督查單位在五個(gè)工作日內(nèi)會(huì)同地區(qū)目標(biāo)管理考核辦聯(lián)合發(fā)文在被督查單位范圍內(nèi)通報(bào)
3、地區(qū)目標(biāo)管理考核辦將非涉密單位自查工作情況，通過(guò)文件或網(wǎng)上公示等形式進(jìn)行通報(bào)。
4、地區(qū)目標(biāo)管理年度考核通過(guò)在地委、行署綜合樓前公示欄內(nèi)公示，接受各縣（市）、地直各目標(biāo)責(zé)任單位查詢。為保護(hù)民主評(píng)議人權(quán)益，民主評(píng)議可查詢各個(gè)層次分?jǐn)?shù)，但不對(duì)個(gè)人評(píng)議結(jié)果進(jìn)行查詢。
5、對(duì)公示期內(nèi)接到的投訴舉報(bào)，地區(qū)目標(biāo)管理考核辦將會(huì)同業(yè)務(wù)主管部門(mén)、地區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)核查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況將進(jìn)行責(zé)任倒查，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人的責(zé)任。
公示流程
督通查報(bào)規(guī)定期限內(nèi)公示無(wú)投訴考核辦會(huì)同相關(guān)部門(mén)核查考評(píng)結(jié)果涉內(nèi)容非有投訴密責(zé)任追究按相關(guān)規(guī)定處理
十、申訴制度
1、各縣（市）、地直各目標(biāo)責(zé)任單位對(duì)公示結(jié)果有異議，要采取正常渠道向地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)提出申訴，不得隨意向地區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)申訴，以防干擾領(lǐng)導(dǎo)正常工作。
2、申訴必須采取書(shū)面方式，其它方式不予受理。申訴須以縣（市）委、人民政府，地直單位的名義，采取書(shū)面形式提出，并經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)、加蓋公章后，提交地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)。地區(qū)目標(biāo)管理考核辦負(fù)責(zé)申訴意見(jiàn)的整理，并指定專人進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果向地區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3、地區(qū)目標(biāo)管理考核各主（協(xié)）單位和各業(yè)務(wù)主管部門(mén)要積極配合地區(qū)目標(biāo)管理考核結(jié)果的公示、復(fù)核工作，不得隨意變更考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
4、各縣（市）、地直各目標(biāo)責(zé)任單位要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，正確對(duì)待考核評(píng)價(jià)結(jié)果。申訴意見(jiàn)必須事理清楚、依據(jù)充分，不得隱瞞事實(shí)、弄虛作假。
申訴流程
位各對(duì)縣考市核、督地查直結(jié)各果目有標(biāo)異責(zé)議任單書(shū)面提出申述意見(jiàn)經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章報(bào)地目管考辦核送區(qū)標(biāo)理核復(fù)反饋申訴單位
十一、保密制度
1、考核辦工作人員和從事考核抽調(diào)人員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)保密規(guī)定，切實(shí)增強(qiáng)保密意識(shí)，做到不該說(shuō)的不說(shuō)，不該問(wèn)的不問(wèn)，不該傳的不傳。
2、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《地委辦公室局域網(wǎng)管理辦法》、《地委辦公室郵件系統(tǒng)管理規(guī)定》和安全公文傳輸系統(tǒng)相關(guān)規(guī)定，對(duì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)男畔⒉牧线M(jìn)行把關(guān)，對(duì)涉及工作秘密的情況、數(shù)據(jù)等不得通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸。做到專機(jī)專用，專網(wǎng)專用，嚴(yán)禁在上互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)上處理內(nèi)部資料。
3、對(duì)涉密文電、資料涉密文件材料由專人保管妥善存放，不得亂丟亂放。不得擅自或指使他人復(fù)制、摘抄、銷毀或私自留存涉密文件資料，確需復(fù)印的，要經(jīng)過(guò)報(bào)批并將復(fù)印件按同等密級(jí)文件管理。
4、做好手機(jī)使用中的保密工作，不在手機(jī)通話中涉及國(guó)家秘密事項(xiàng)，不發(fā)送涉及國(guó)家秘密的信息。重要涉密場(chǎng)所禁止使用手機(jī)。
5、辦理涉密會(huì)議要按照會(huì)議保密的有關(guān)規(guī)定，做好會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的保密工作，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容和需要嚴(yán)格確定出席、列席人員，發(fā)放文件、資料要統(tǒng)一登記，領(lǐng)取文件要辦理登記手續(xù)。
6、不得向家屬親友泄露黨和國(guó)家秘密以及領(lǐng)導(dǎo)同志行蹤；工作變動(dòng)時(shí)必須將自己保管的文電、資料和有關(guān)登記本等移交給接替的同志，并辦清交接手續(xù)。
7、考核辦工作人員在考核結(jié)果未公布前不得對(duì)外泄露，對(duì)涉及考核工作秘密或暫不宜公開(kāi)的資料、數(shù)據(jù)等要妥善保管，不得擅自向外透露。
二、管理制度
一、文件收發(fā)管理制度
一、發(fā)文
1、地區(qū)目標(biāo)管理考核辦常用文件類型有：通知、通報(bào)、決定、函、公告、報(bào)告、議案、請(qǐng)示、批復(fù)、意見(jiàn)、會(huì)議紀(jì)要。發(fā)文應(yīng)該是對(duì)地區(qū)目標(biāo)管理考核工作具有一定指導(dǎo)性或約束力的事項(xiàng)的公告，日常的程序性、流程性文件則應(yīng)以請(qǐng)示、報(bào)告、簡(jiǎn)報(bào)等形式流轉(zhuǎn)。
2、根據(jù)科室分工和領(lǐng)導(dǎo)交辦，安排一名工作人員按時(shí)限、要求完成，特急文件４個(gè)工作時(shí)內(nèi)完成；急件８?jìng)�(gè)工作時(shí)內(nèi)完成；平件1６個(gè)工作時(shí)內(nèi)完成；日常督查通報(bào)一般在督查結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)完成；有其他時(shí)限規(guī)定的按領(lǐng)導(dǎo)交辦要求完成。
3、擬稿要求：文件內(nèi)容要求事實(shí)清楚、觀點(diǎn)鮮明、條理清晰、文字精煉、用語(yǔ)準(zhǔn)確；標(biāo)題應(yīng)準(zhǔn)確簡(jiǎn)要概括文件的主要內(nèi)容；發(fā)文字號(hào)包括代號(hào)、年號(hào)、順序號(hào)；涉密文件按等級(jí)標(biāo)注“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”；緊急程度分為“特急”、“急”、“平”。文件一般要有標(biāo)題、發(fā)文字號(hào)、簽發(fā)人、密級(jí)、緊急程度、正文、附件、發(fā)文時(shí)間、印章、主題詞、主送單位（部門(mén)）、抄報(bào)（送）單位（部門(mén)）等部分組成。
4、擬稿完畢交由科室長(zhǎng)校核，并附發(fā)文單請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核，統(tǒng)一在綜合科“發(fā)文薄”掛號(hào)，正式文件發(fā)文前必須蓋章，發(fā)文單位必須注明全稱，多頁(yè)文件應(yīng)標(biāo)明頁(yè)碼，文件紙一般用A4型。
5、發(fā)文程序：擬稿人→科室長(zhǎng)校核→考核辦主任、副主任審核（協(xié)辦單位會(huì)簽）→綜合科統(tǒng)一編號(hào)→打印→綜合科（蓋章）→發(fā)文→備案（原件1份，正文2份）。
二、收文和辦理
1、公文交換站文件由綜合科指定專人每天收文，黨委系統(tǒng)公文傳輸平臺(tái)文件根據(jù)來(lái)文提示隨時(shí)下載打印、收文，并在收文登記薄上登記。
2、辦理類公文按重要性和緊急性排序，放入傳辦文件夾，按照考核辦主任、副主任→專職副主任→承辦科室，承辦科室按規(guī)定時(shí)限辦理完畢，交領(lǐng)導(dǎo)審核，承辦科室負(fù)責(zé)辦理事項(xiàng)的督促落實(shí)。
3、一般性文件放入傳閱文件夾，按照考核辦主任、副主任→專職副主任→
綜合科→督查一科→督查二科，閱覽完畢及時(shí)傳下一科室，各科室不得隨意抽取傳閱夾內(nèi)文件，各科室傳閱完畢確因工作需要到綜合科領(lǐng)取，按時(shí)間歸還。
4、一般類報(bào)紙、雜志、個(gè)人信件分類完畢后轉(zhuǎn)交個(gè)人。
5、各縣（市）、地直各目標(biāo)責(zé)任單位年度考核、指標(biāo)審定、日常督查、民主評(píng)議、亮點(diǎn)工作、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等申報(bào)材料，由考核組負(fù)責(zé)人收集匯總保存，并建立收文單，年度考核和指標(biāo)審定完成后退還原單位。
5、文件辦理完畢后，統(tǒng)一交由綜合科專人保管，放入各部門(mén)文件信息檔案盒。
6、涉密文件閱后應(yīng)立即退回綜合科，并由專人存在保險(xiǎn)柜內(nèi)。
發(fā)文流程
根據(jù)工作安排交承辦科室交擬稿人按規(guī)定要求和時(shí)間完成送科室長(zhǎng)校核協(xié)辦單位會(huì)簽
考核辦主任、副主任審簽綜合科編號(hào)、登記文印室打印綜合科蓋章留存（原件及正文）發(fā)文
收文流程
收發(fā)室或公文傳輸平臺(tái)收文文件材料整理分類辦理類公文送考核辦領(lǐng)導(dǎo)閱批閱知類公文考核辦主任一般類雜志信件轉(zhuǎn)交個(gè)人年度考核、指標(biāo)審定、民主評(píng)議、亮點(diǎn)工作、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等申報(bào)材料考核組負(fù)責(zé)人（聯(lián)絡(luò)人）負(fù)責(zé)收集登記存檔
交承辦科室送考核辦領(lǐng)導(dǎo)審核執(zhí)行專職副主任綜合科督查一科督查二科綜合科存檔年度考核結(jié)束根據(jù)需要退還申報(bào)單位
二、會(huì)議制度
一、會(huì)議類型
1、地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)會(huì)議：地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)每年召開(kāi)2-3次，也可根據(jù)工作需要隨時(shí)召開(kāi)；會(huì)議由地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)辦公室提出研究議題，報(bào)考核委員會(huì)主任委員或常務(wù)副主任委員同意后召開(kāi)；地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)主任委員、副主任委員、成員單位領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，會(huì)議議題涉及的相關(guān)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)目標(biāo)管理各主（協(xié)）辦單位工作人員和地區(qū)目標(biāo)管理考核辦工作人員列席會(huì)議。會(huì)議一般由目標(biāo)管理考核委員會(huì)主任委員或常務(wù)副主任委員主持。
2、地區(qū)目標(biāo)管理考核工作會(huì)議制度：地區(qū)目標(biāo)管理考核工作會(huì)議根據(jù)工作需要隨時(shí)召開(kāi)，由地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)辦公室提出會(huì)議議題，報(bào)地區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后召開(kāi)，會(huì)議由地區(qū)目標(biāo)管理考核辦籌備。根據(jù)需要邀請(qǐng)地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)秘書(shū)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)參加會(huì)議，安排各縣（市）分管領(lǐng)導(dǎo)、考核辦主任（副主任），地直各單位領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)管理聯(lián)絡(luò)員參加會(huì)議，考核辦工作人員作為會(huì)務(wù)人員列席會(huì)議。會(huì)議一般由地區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)首長(zhǎng)主持。
3、地區(qū)目標(biāo)管理考核協(xié)調(diào)會(huì)制度：地區(qū)目標(biāo)管理考核協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)工作需要不定期召開(kāi)。根據(jù)會(huì)議協(xié)調(diào)事項(xiàng)確定分管副秘書(shū)長(zhǎng)、有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和單位目標(biāo)管理聯(lián)絡(luò)員參加會(huì)議。會(huì)議一般由分管副秘書(shū)長(zhǎng)或考核辦主任、副主任主持。
4、地區(qū)目標(biāo)管理聯(lián)絡(luò)員工作例會(huì)制度：聯(lián)絡(luò)員工作例會(huì)原則上每季度召開(kāi)一次，也可根據(jù)需要臨時(shí)召開(kāi)。季度工作例會(huì)由全體聯(lián)絡(luò)員參加；臨時(shí)例會(huì)可根據(jù)需要安排有關(guān)聯(lián)絡(luò)員參加。會(huì)議一般由考核辦主任或副主任主持。
5、考核辦主任會(huì)議制度：會(huì)議由考核辦主任或副主任召集，每月下旬召開(kāi)。考核辦各科室全體人員參加。
6、考核辦工作周會(huì)制度：會(huì)議由考核辦專職副主任主持，每周一召開(kāi)。考核辦各科室全體人員參加。
二、會(huì)務(wù)工作
1、確定會(huì)議議題。確定會(huì)議議題的原則：一是必要性原則。對(duì)擬上會(huì)研究
的事項(xiàng)要認(rèn)真篩選，對(duì)確有必要研究討論事項(xiàng)提交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定后確定為會(huì)議議題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有明確指示意見(jiàn)的事項(xiàng)不上會(huì)討論；二是輕重緩急、區(qū)別對(duì)待原則。對(duì)涉及目標(biāo)管理考核全局的重大事項(xiàng)和需要及時(shí)決策的工作，根據(jù)議題涉及的范圍和保密要求，確定會(huì)議研究議題的先后順序和在哪一類會(huì)議上討論。三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、嚴(yán)格程序的原則。確定議題要統(tǒng)籌考慮各方面的工作，避免遺漏；各類會(huì)議議題的擬定由負(fù)責(zé)科室草擬后，必須報(bào)辦公室領(lǐng)導(dǎo)、分管副秘書(shū)長(zhǎng)或地區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，不搞臨時(shí)動(dòng)議。
2、會(huì)議通知。地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)、目標(biāo)管理考核工作會(huì)議、目標(biāo)管理考核協(xié)調(diào)會(huì)和目標(biāo)管理聯(lián)絡(luò)員例會(huì)要采取書(shū)面通知的方式通知到參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和單位，口頭通知要做好記錄。會(huì)議通知要明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及參會(huì)人員應(yīng)注意的事項(xiàng)等。會(huì)議要盡早通知，以便參會(huì)人員做好參會(huì)準(zhǔn)備。根據(jù)需要安排記者報(bào)道。
3、會(huì)場(chǎng)布。根據(jù)會(huì)議規(guī)模和類型確定會(huì)場(chǎng)，按要求懸掛會(huì)標(biāo)、擺放參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和單位座簽，及時(shí)與機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心聯(lián)系，提前檢查音響設(shè)備情況，協(xié)調(diào)安排好會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生、茶水供應(yīng)工作，會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備就序后應(yīng)及時(shí)向辦公室領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
4、會(huì)議材料的準(zhǔn)備包括：會(huì)議通知、會(huì)議議程、領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議主持詞、會(huì)議文件等按職責(zé)分工和領(lǐng)導(dǎo)安排由各科室草擬，會(huì)議安排典型發(fā)言材料要及早審核把關(guān)。涉密文件會(huì)后收回，按程序銷毀或存放。
5、做好會(huì)議簽到工作，會(huì)議開(kāi)始前將參會(huì)情況向主持人報(bào)告。按地區(qū)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，做好與會(huì)人員食宿安排。
6、做好會(huì)議記錄。各類會(huì)議安排專人員記錄，重要會(huì)議要有錄音。需要制發(fā)《會(huì)議紀(jì)要》的，由記錄人員整理，并按規(guī)定程序和時(shí)限印發(fā)。
7、嚴(yán)格會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。與會(huì)人員一般要提前10分鐘到會(huì)，不得遲到、早退或無(wú)故缺席，無(wú)特殊情況不準(zhǔn)代會(huì)，因特殊情況提前離會(huì)需向主持人說(shuō)明，主持人同意后方可離開(kāi)。要保持會(huì)場(chǎng)安靜，不許在會(huì)場(chǎng)內(nèi)來(lái)回走動(dòng)或大聲喧嘩，不做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事，與會(huì)人員關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至震動(dòng)狀態(tài)。
8、做好會(huì)議文件資料的整理歸檔工作。會(huì)議形成的資料包括文件、講話、
通知、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、音像資料等按檔案管理的有關(guān)要求進(jìn)行整理歸檔。會(huì)上發(fā)放的涉密文字材料要及時(shí)收回并按相應(yīng)密級(jí)進(jìn)行處理。
三、決議事項(xiàng)的落實(shí)
地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)、地區(qū)目標(biāo)管理協(xié)調(diào)會(huì)和地區(qū)目標(biāo)管理聯(lián)絡(luò)員例會(huì)決定的事項(xiàng)，如需整理起草會(huì)議紀(jì)要或下發(fā)文件的，由相關(guān)科室負(fù)責(zé)按公文處理規(guī)定辦理，承辦單位和部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)�？己宿k督查科負(fù)責(zé)督查，并將督查情況報(bào)考核辦主任和分管領(lǐng)導(dǎo)。
辦會(huì)流程
通知參會(huì)人員根據(jù)工作需要確定會(huì)議類型草擬會(huì)議方案考核辦主任審核下發(fā)會(huì)議通知會(huì)場(chǎng)布置
會(huì)議材料準(zhǔn)備考核辦工作人員負(fù)責(zé)簽到、會(huì)議記錄會(huì)議決議事項(xiàng)辦理落實(shí)
三、培訓(xùn)工作制度
1、地區(qū)目標(biāo)管理考核辦要加強(qiáng)對(duì)各縣（市）、地直各目標(biāo)責(zé)任單位目標(biāo)管理工作的指導(dǎo)、檢查，通過(guò)跟班輪訓(xùn)、以干帶訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察和參與考核督查工作等多種形式，切實(shí)增強(qiáng)目標(biāo)管理考核系統(tǒng)工作人員業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。
2、地區(qū)目標(biāo)管理考核辦各科室要將培訓(xùn)工作納入重要議事日程，制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，每個(gè)科室一年培訓(xùn)人數(shù)不得少于10人，督查一科、二科將培訓(xùn)人員名單交綜合科，由綜合科統(tǒng)一下發(fā)培訓(xùn)工作通知，培訓(xùn)結(jié)束后由各科室對(duì)培訓(xùn)人員作出鑒定。
3、培訓(xùn)內(nèi)容主要以地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)管理辦法、考評(píng)細(xì)則、日常督查工作細(xì)則、亮點(diǎn)工作細(xì)則等內(nèi)容為主，培訓(xùn)人員通過(guò)以干帶訓(xùn)形式，積極參與考核辦各項(xiàng)工作，并在工作中提出好的意見(jiàn)和建議，不斷完善地區(qū)目標(biāo)管理考核機(jī)制。
4、阿克蘇地區(qū)作為全國(guó)城市績(jī)效管理研究會(huì)會(huì)員單位，要充分利用此平臺(tái)，加強(qiáng)目標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí)，積極派人參加全國(guó)績(jī)效管理工作研討。同時(shí)地區(qū)目標(biāo)管理考核辦要組織好本系統(tǒng)工作人員提供外出學(xué)習(xí)、考察機(jī)會(huì)，為考核督查人員提高綜合業(yè)務(wù)水平牽線搭橋。
培訓(xùn)工作流程
委培單位與考核辦聯(lián)系培訓(xùn)科室安排培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)科室作出鑒定印發(fā)培訓(xùn)通知培訓(xùn)人員報(bào)到結(jié)束培訓(xùn)
四、印章管理制度
1、地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)和地區(qū)目標(biāo)管理考核辦印章由綜合科指定專人保管，做到專柜存放，嚴(yán)禁相互傳遞、分頭管理、隨意使用，保證印章的絕對(duì)安全。
2、地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)和地區(qū)目標(biāo)管理考核辦印章只限發(fā)文使用，不對(duì)外出具任何證明。
3、地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)和地區(qū)目標(biāo)管理考核辦印章必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽發(fā)后方可用印。
4、地區(qū)目標(biāo)管理考核辦綜合科建立用印登記薄，用印人注明用印文件、時(shí)間、簽批領(lǐng)導(dǎo)及本人簽字，認(rèn)真做好用印登記工作。
5、嚴(yán)禁加蓋空白印章，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自用印造成不良后果的，將嚴(yán)肅追究印章管理人的責(zé)任。
印章使用流程
考核委員會(huì)、考考核辦主任簽批核辦公章不對(duì)外出具任何證明綜合科登記使用公章承辦科室發(fā)文
考核委員會(huì)、考核辦公章受專職副主任委托由綜合科負(fù)責(zé)管理
五、辦公室學(xué)習(xí)制度
1、各科室工作人員要按時(shí)參加地委辦公室黨總支或黨支部統(tǒng)一組織的政治學(xué)習(xí)，不得遲到、早退或無(wú)故缺席。要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄，按時(shí)按要求撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得。積極參加辦公室、黨（團(tuán)）支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
2、地區(qū)目標(biāo)管理考核辦結(jié)合自身工作實(shí)際，組織開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。綜合科負(fù)責(zé)制定年度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不少于1次。
3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容以地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)管理辦法、評(píng)分細(xì)則、日常督查、民主評(píng)議、亮點(diǎn)工作和基礎(chǔ)工作評(píng)選以及先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)目標(biāo)管理工作的經(jīng)驗(yàn)為主，學(xué)習(xí)中央、自治區(qū)和地區(qū)重要會(huì)議文件精神以及黨委辦公室系統(tǒng)辦文、辦會(huì)、禮儀等方面的基礎(chǔ)知識(shí)。
4、采取多種學(xué)習(xí)形式開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以集體討論為主，推行講學(xué)、述學(xué)和評(píng)學(xué)的做法，每月確定一個(gè)學(xué)習(xí)討論專題，由1-2位工作人員提前準(zhǔn)備，在學(xué)習(xí)時(shí)重點(diǎn)談心得體會(huì)，各科室進(jìn)行討論，評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)效果，努力提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，推動(dòng)工作思路拓寬和工作措施創(chuàng)新。全年每位工作人員述學(xué)、講學(xué)2次以上，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得不少于2篇。
5、加強(qiáng)對(duì)跟班培訓(xùn)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，各科室要按時(shí)擬定跟班培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，將跟班培訓(xùn)學(xué)習(xí)納入整體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)跟班培訓(xùn)學(xué)習(xí)的指導(dǎo)，確保培訓(xùn)效果。
六、值班制度
1、地區(qū)目標(biāo)管理考核辦各科室人員要遵守地委機(jī)關(guān)值班制度，加強(qiáng)維穩(wěn)期間、特殊敏感時(shí)節(jié)和節(jié)假日值班，做好夜間巡查工作。
2、各科室人員要按時(shí)間和指定地點(diǎn)到崗，做到不擅自脫崗、離崗，及時(shí)做好電話接聽(tīng)、電話查崗等工作，做好記錄，發(fā)生異常情況，第一時(shí)間向帶班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，不發(fā)生遲報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象。
3、白天值班時(shí)間為10:0021:00，夜班時(shí)間：21:00次日10:00，值班結(jié)束后要將值班情況向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通知次日帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員，做好值班交接工作。
4、因特殊情況不能到崗值班，科室內(nèi)部要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，并保證有一名值班人員按時(shí)到位，
5、地區(qū)目標(biāo)管理考核辦各科室人員要積極參與維穩(wěn)期間和敏感時(shí)節(jié)地委機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)向安全保衛(wèi)部門(mén)報(bào)告。
七、考勤制度
1、各科室人員要嚴(yán)格遵守地委辦公室考勤制度，按時(shí)上、下班，不遲到、早退，嚴(yán)格執(zhí)行簽到制度，嚴(yán)禁找人代簽，認(rèn)真做早操，動(dòng)作到位，不拖拉懶散，展現(xiàn)地委機(jī)關(guān)干部良好精神風(fēng)貌。
2、上班期間嚴(yán)禁外出辦私事，確有事外出須請(qǐng)假，原則上兩小時(shí)以內(nèi)向各科室長(zhǎng)請(qǐng)假，一天以內(nèi)向辦公室分管副主任請(qǐng)假，兩天以上向地委辦公室主任請(qǐng)假，請(qǐng)病假要出具醫(yī)院診斷證明，批準(zhǔn)后報(bào)行政科和考核辦綜合科備案。
3、帶薪休假人員要按照《職工帶薪休假條例》規(guī)定，并按地委辦公室請(qǐng)休假程序辦理，批準(zhǔn)后報(bào)行政科和考核辦綜合科備案。
4、請(qǐng)休假結(jié)束后，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)到，并按辦公室銷假程序辦理。5、科室人員考勤情況以行政科考勤登記表統(tǒng)計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)，年底納入科室考核和個(gè)人考核范圍。
請(qǐng)銷假流程
科員科室長(zhǎng)1天以上事假向地委辦主任和考核辦主任請(qǐng)假
批準(zhǔn)后到考核辦綜合科和行政科備案銷假
八、檔案管理制度
一、檔案內(nèi)容
1、地委、行署下發(fā)的有關(guān)目標(biāo)管理考核工作的文件。
2、地委、行署領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)副秘書(shū)長(zhǎng)以上機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)目標(biāo)管理考核工作的講話。
3、年度地區(qū)目標(biāo)管理辦法。
4、地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)及目標(biāo)管理考核辦文件。
5、地區(qū)目標(biāo)管理考核委員會(huì)議、地區(qū)目標(biāo)管理考核工作會(huì)議、目標(biāo)管理考核協(xié)調(diào)會(huì)議及目標(biāo)管理聯(lián)絡(luò)員例會(huì)材料及會(huì)議紀(jì)要和記錄。
6、日常督查、年終考核形成的表格；地區(qū)目標(biāo)管理考核辦自身生成的信息資料及有關(guān)地區(qū)目標(biāo)管理考核方面的音像資料等。
二、檔案收集整理
1、各科室要及時(shí)將起草印發(fā)的正式公文、領(lǐng)導(dǎo)講話和會(huì)議材料正式稿連同領(lǐng)導(dǎo)審簽件一并送綜合科存放。次年初各科室要將紙制文稿移交綜合科，電子版拷貝到綜合科公共文件夾中。
2、綜合科按照規(guī)范化要求及時(shí)對(duì)全年工作資料進(jìn)行整理、分類、立卷、歸檔，最遲不超過(guò)六月底前將前一年檔案裝訂完畢排列入柜。
3、按照地區(qū)檔案局的要求及時(shí)將檔案向地區(qū)檔案館或地委辦檔案室移交。三、檔案管理及調(diào)閱
1、綜合科實(shí)行專人管理、專柜保存，確保檔案不丟失、不損壞。2、科學(xué)利用檔案，建立健全檔案調(diào)閱登記制度。本辦人員或外單位人員調(diào)閱檔案，必須辦理登記手續(xù)并按時(shí)歸還。調(diào)閱人不得拆卸、涂改、污損檔案，不得擅自復(fù)制。確需復(fù)制的需經(jīng)考核辦領(lǐng)導(dǎo)同意。
3、各科室每年對(duì)檔案進(jìn)行一次清查，確保檔案的完整。
歸檔流程
綜合科、督查一科、督查二科年度文件檔案
年底交考核辦綜合科檔案整理人員分類歸檔保存按保存期限移交檔案室和地區(qū)檔案局電子文件拷貝綜合科電子文件夾涉密文件及時(shí)向地委辦檔案室清退
九、固定資產(chǎn)和辦公用品管理制度
1、認(rèn)真執(zhí)行地區(qū)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格落實(shí)地委辦固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)新購(gòu)的固定資產(chǎn)要及時(shí)在財(cái)務(wù)科辦理登記手續(xù)，并在行政科備案。對(duì)報(bào)廢和需要處、劃轉(zhuǎn)的固定資產(chǎn)，按要求填寫(xiě)固定資產(chǎn)報(bào)廢功轉(zhuǎn)移申請(qǐng)表，送分管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)科和行政科備案。
2、地區(qū)目標(biāo)管理考核辦建立資產(chǎn)登記臺(tái)帳，對(duì)各科室在用的物品進(jìn)行登記確認(rèn)，明確資產(chǎn)的使用情況。各科室要妥善保管和使用固定資產(chǎn)和辦公用品，做到低值易耗品節(jié)約使用，固定資產(chǎn)愛(ài)惜使用。
3、嚴(yán)格執(zhí)行地區(qū)固定資產(chǎn)和辦公用品政府采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)采購(gòu)金額在500元以上物品和服務(wù)必須報(bào)地委辦公室實(shí)行政府采購(gòu)。
4、各科室領(lǐng)用辦公用品必須填寫(xiě)“物品領(lǐng)取單”，并經(jīng)科室長(zhǎng)簽字后領(lǐng)取并在綜合科登記備案。
5、各科室工作人員要十分愛(ài)惜使用辦公用品，人為原因損壞的造價(jià)賠償。6、貴重物品（1000元以上）一般不隨意借用，如需借用的需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理借用手續(xù)。
7、綜合科每年對(duì)考核辦固定資產(chǎn)進(jìn)行一次核查，做到財(cái)物相符。干部調(diào)動(dòng)要在辦清財(cái)產(chǎn)移交手續(xù)后再辦理調(diào)離手續(xù)。
十、辦公室衛(wèi)生管理制度
1、為了創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，考核辦工作人員要養(yǎng)成講究衛(wèi)生的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣，保持辦公場(chǎng)所環(huán)境整潔和辦公室空氣清新。
2、各科室每天對(duì)辦公室地面、桌椅及電腦工作臺(tái)進(jìn)行清掃、擦拭，保持辦公場(chǎng)所清潔；每季度對(duì)辦公室門(mén)窗進(jìn)行一次擦洗；遇較大浮塵天氣后，及時(shí)對(duì)辦公室進(jìn)行打掃。
3、工作人員下班后要及時(shí)對(duì)工作臺(tái)進(jìn)行清理、整理，做到辦公用品和書(shū)報(bào)資料擺放整齊，嚴(yán)禁亂堆亂放。
4、不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔紙屑、煙頭、果皮，不準(zhǔn)在走廊里堆放物品，不準(zhǔn)在墻壁上亂貼亂畫(huà)。
5、愛(ài)護(hù)公物，嚴(yán)禁破壞公共設(shè)施，毀壞花草樹(shù)木。
6、嚴(yán)格遵守地委辦公室衛(wèi)生工作制度，積極參加地委機(jī)關(guān)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，按時(shí)、按要求完成地委辦安排的衛(wèi)生大掃除任務(wù)并努力當(dāng)好表率。
十一、接待工作制度
1、接待范圍。地委辦主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的接待任務(wù)和地區(qū)目標(biāo)管理考核有關(guān)會(huì)議接待。
2、接待程序。凡屬接待事宜必須由地委辦公室主任安排。地區(qū)目標(biāo)管理考核有關(guān)會(huì)議接待和系統(tǒng)公務(wù)接待由辦公室分管副主任、考核辦專職副主任向地委辦公室主任請(qǐng)示同意后方可進(jìn)行。否則，一律不予報(bào)銷。
3、接待標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行《阿克蘇地區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)接待管理規(guī)定》（阿地黨辦發(fā)[201*]104號(hào)）的接待標(biāo)準(zhǔn)。
4、堅(jiān)持熱情、節(jié)約辦接待，不擴(kuò)大接待范圍和提高接待標(biāo)準(zhǔn)�？h（市）目標(biāo)管理考核辦人員來(lái)阿需要接待的，按工作餐標(biāo)準(zhǔn)接待，并嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)。5、參與接待的人員要著裝得體、舉止大方，自覺(jué)遵守保密紀(jì)律，做到不該講的不講，不該問(wèn)的不問(wèn)，不該看的不看，不該拿的不拿。
友情提示：本文中關(guān)于《聯(lián)絡(luò)員工作職責(zé)、管理辦法、會(huì)議制度、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，聯(lián)絡(luò)員工作職責(zé)、管理辦法、會(huì)議制度、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
公文素材庫(kù)友情提示：本網(wǎng)站所有內(nèi)容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對(duì)此不承擔(dān)任何保證責(zé)任！
Copyright © www.7334dd.com Corporation, All Rights Reserved 共享時(shí)代 共享你我他 版權(quán)所有 文庫(kù)114