華山溝項(xiàng)目201*年度工作總結(jié)

華山溝項(xiàng)目201*年度工作總結(jié)

華山溝項(xiàng)目在201*年日常工作中工作開(kāi)展順利，在內(nèi)部管理上人員安排合理，項(xiàng)目人員團(tuán)結(jié)一致工作進(jìn)展順利。與業(yè)主方的合同完成了約90%，在正常覆約范圍內(nèi)。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，在201*年中無(wú)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。工程款結(jié)算完成了91.58%，與業(yè)主累計(jì)結(jié)算工程進(jìn)度款為5021005.62元，其中：材料及儀器設(shè)備費(fèi)1605960.00元，安裝埋設(shè)費(fèi)1350479.30，其他費(fèi)用1564566.32元，補(bǔ)充協(xié)議結(jié)算500000.00元。資金未回收228萬(wàn)元。在201*年度中，本分室積極開(kāi)展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，黨建及建設(shè)“四個(gè)一流”職工活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)局，所下發(fā)的各項(xiàng)文件，簡(jiǎn)報(bào)。

華山溝項(xiàng)目在201*年中主要進(jìn)行了華山溝大壩的觀測(cè)工作，進(jìn)行了大壩控制網(wǎng)的建立及觀測(cè)，觀測(cè)房的修建，觀測(cè)房?jī)?nèi)引張線式水平位移計(jì)，水管式沉降儀的埋設(shè)及觀測(cè)，完成大壩測(cè)壓孔的布設(shè)及觀測(cè)，廠房后邊坡控制網(wǎng)的建立及觀測(cè)，廠房后邊坡多點(diǎn)式位移計(jì)的埋設(shè)及觀測(cè)，埋設(shè)測(cè)縫計(jì)，鋼筋計(jì)，滲壓計(jì)，土位移計(jì)，壓力計(jì)，應(yīng)變計(jì)的引線，觀測(cè)，記錄等工作。

華山溝項(xiàng)目在日常工作中無(wú)重大問(wèn)題，在工作中我方與業(yè)主方，施工方，監(jiān)理方一直保持良好關(guān)系，做到了有問(wèn)題四方立即開(kāi)會(huì)溝通，及時(shí)的處理了問(wèn)題，所以在201*年度工作中，華山溝項(xiàng)目在工作中沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題。華山溝大壩業(yè)主方在201*年12月進(jìn)行了蓄水工作，在201*年中，華山溝項(xiàng)目將在完成埋設(shè)大壩量水堰，地震儀等剩余合同10%的工作下，認(rèn)真做好觀測(cè)資料記錄，整理工作，為移交工作做好準(zhǔn)備。

對(duì)所201*年工作中的建議，在201*年中應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)工作，提高各部門的工作效率，對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。

最后，�？蒲兴�的全體同仁節(jié)日快樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意。

中國(guó)水電五局科研所華山溝項(xiàng)目部201*年12月

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山東路橋集團(tuán)濟(jì)邵高速公路路面工程JSLM-03合同段201*年度項(xiàng)目工作總結(jié)

濟(jì)邵項(xiàng)目工作總結(jié)

二00八年，四分公司濟(jì)邵高速公路路面第3合同段全體干部職工在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分公司總體奮斗目標(biāo)，細(xì)化內(nèi)部管理，剖析形勢(shì)，理清思路，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，保證工程施工優(yōu)質(zhì)、快速、高效的發(fā)展，較好地完成了年度工作任務(wù)。在平常的施工中，積累了經(jīng)驗(yàn)，找出了不足，現(xiàn)將濟(jì)邵項(xiàng)目201*年的工作情況總結(jié)如下

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量控制及進(jìn)度情況

1、濟(jì)邵高速路面3合同段工程總造價(jià)為5700萬(wàn)元，201*年5月初進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目臨建工作。為節(jié)約成本，經(jīng)與當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)協(xié)商，臨時(shí)租用了一所閑置的小學(xué)成立了項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目部及料場(chǎng)建設(shè)過(guò)程中，我項(xiàng)目部全體員工發(fā)揚(yáng)公司不怕苦不怕累的精神，所有工作均靠自己的雙手去建設(shè)。在以往的項(xiàng)目臨建中，僅僅項(xiàng)目臨時(shí)住房建設(shè)一項(xiàng)的費(fèi)用支出就在20萬(wàn)元左右，濟(jì)邵項(xiàng)目?jī)H用1萬(wàn)元租用了當(dāng)?shù)卮逦�閑置的2棟二層樓房，不僅節(jié)約了資金，而且極大地改善了員工的住宿條件。在項(xiàng)目部各部門的緊密配合下，各瀝青面層用配合比于7月已全部完成，并于7月13日成功進(jìn)行了瀝青下面層試驗(yàn)段施工，隨即拉開(kāi)了我部瀝青面層大面積施工的序幕。10月底完成了所有施工任務(wù)。

2、“質(zhì)量重于生命，責(zé)任重于泰山”。工程質(zhì)量是企業(yè)生存的基石，在施工中我們絲毫不放松對(duì)工程質(zhì)量的要求，嚴(yán)格制定并認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度及多項(xiàng)質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。各部門緊密結(jié)合，不斷總結(jié)以往施工經(jīng)驗(yàn)。為了健全質(zhì)量管理體系及環(huán)境管理體系，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組。建立健全組

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織機(jī)構(gòu)，并制定了詳盡的操作規(guī)程，確保管理到位，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，真抓實(shí)干、層層把關(guān)、層層控制、環(huán)環(huán)相扣，使質(zhì)量管理體系得到進(jìn)一步完善，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目部全體干部職工以積極的態(tài)度和高度的熱情為創(chuàng)造“優(yōu)秀工程、環(huán)保工程”這一目標(biāo)共同努力。JSLM-03合同段王屋山隧道是河南省目前

最長(zhǎng)的高速公路隧道，全長(zhǎng)1970米。我四分公司負(fù)責(zé)施工的瀝青砼面層受到了河南省公路局的高度重視，省局領(lǐng)導(dǎo)多次親臨我部施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工中，我項(xiàng)目部克服了以往隧道瀝青砼面層平整度差的諸多因素，在業(yè)主公司、總監(jiān)代表處對(duì)王屋山隧道面層平整度的聯(lián)合檢測(cè)中獲得了σ=0.49mm的好成績(jī)。

3、嚴(yán)格“自檢、報(bào)檢”制度。加大質(zhì)檢力度，在工程施工中確保各工序嚴(yán)格自檢、互檢和專檢，合格后填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司質(zhì)量和環(huán)境管理體系，深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量及環(huán)境管理的重要性，加大質(zhì)量和環(huán)境管理體系的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，提高相關(guān)人員的素質(zhì)。進(jìn)一步強(qiáng)化措施，確保質(zhì)量：一是加強(qiáng)技術(shù)交底，每項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部組織有關(guān)部門質(zhì)量責(zé)任人和工程技術(shù)人員，進(jìn)行技術(shù)交底。做到工程不交底不開(kāi)工、交底不清楚不開(kāi)工。二是加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。實(shí)驗(yàn)室設(shè)備及人員配備齊全，所有試驗(yàn)儀器都經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的檢測(cè)、標(biāo)定，保證所有試驗(yàn)設(shè)備都處于優(yōu)良狀態(tài)；試驗(yàn)人員也具有較高的素質(zhì)，確保了所有試驗(yàn)工作的正常進(jìn)行。三是嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制。從源頭抓起，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。四是獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)，該罰就罰，提高了全體職工的積極性，為抓好工程質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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二、項(xiàng)目管理

“管理”是企業(yè)永恒的主題，項(xiàng)目部在以前管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化，精化內(nèi)部管理，積極開(kāi)拓管理工作的新思路，使管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化。濟(jì)邵項(xiàng)目從進(jìn)場(chǎng)臨建開(kāi)始就改變了公司以往的用人制度，在施工處和瀝青拌和站均實(shí)行了勞務(wù)分包。

1、工程管理

在施工處和瀝青拌和站均實(shí)行的勞務(wù)分包，極大地提高了員工的施工熱情和積極性，加快了工程的整體施工進(jìn)度，減輕了項(xiàng)目部在臨時(shí)用工管理上的壓力。瀝青拌和站勞務(wù)分包過(guò)程中，項(xiàng)目部對(duì)瀝青混合料進(jìn)行量化計(jì)量，拌和多少成品料勞務(wù)隊(duì)伍就掙多少錢，使勞務(wù)隊(duì)伍的收入與其勞動(dòng)強(qiáng)度掛鉤，提高了勞動(dòng)效率。原來(lái)一個(gè)瀝青拌和站需要農(nóng)民工20人才能保證正常施工，與勞務(wù)隊(duì)伍合作后僅需10人就能完成整個(gè)施工任務(wù)，僅此一項(xiàng)就節(jié)約勞動(dòng)成本6萬(wàn)元。施工處勞務(wù)合作隊(duì)伍，不僅將施工處施工人員進(jìn)行承包并且將施工處所需的小型機(jī)具一并承包，不僅節(jié)約了人員工資，同時(shí)還節(jié)省了物資費(fèi)用，與以往項(xiàng)目部自行管理臨時(shí)用工相比施工處勞務(wù)分包可節(jié)約資金20萬(wàn)元。

加強(qiáng)合同管理，減少法律糾紛。合同管理是內(nèi)部管理的重要內(nèi)容之一，項(xiàng)目部在組織人員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《合同管理辦法》的同時(shí)，積極參加集團(tuán)公司的合同管理培訓(xùn)，不斷提高合同管理人員的素質(zhì)和管理水平。在合同簽訂前，首先對(duì)合同簽訂方的資質(zhì)、實(shí)力、信譽(yù)等進(jìn)行嚴(yán)格地審查，從第一環(huán)節(jié)上控制合同糾紛的發(fā)生；其次把握好合同的簽訂點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)自己的實(shí)際情況，建立了合同審批制度及合同臺(tái)帳，使合同管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范。進(jìn)一步完善分包辦法，縮短考核周期，重視

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“事前控制”和“事中控制”，增強(qiáng)考核的時(shí)效性。項(xiàng)目部依據(jù)目標(biāo)成本核算，在分包責(zé)任書中增加了材料、燃潤(rùn)料、設(shè)備、人工等分項(xiàng)成本考核項(xiàng)。使各分項(xiàng)成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，為提高項(xiàng)目效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、機(jī)料管理

（1）勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃等進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，并嚴(yán)格按照招標(biāo)結(jié)果履行合同。增加機(jī)料工作的透明度，預(yù)防暗箱操作。杜絕貪污、受賄、贖職等違法事件的發(fā)生。08年機(jī)料科的工作也在正�？刂葡马樌�的進(jìn)行。所有到場(chǎng)機(jī)械都已具備了生產(chǎn)能力，為項(xiàng)目的順利施工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）物料采購(gòu)的審批制度和借用制度。物料采購(gòu)實(shí)行審批制度：物料購(gòu)買由生產(chǎn)使用部門發(fā)起，經(jīng)機(jī)料科編制采購(gòu)計(jì)劃，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后方可購(gòu)置（急用物品先電話請(qǐng)示，后補(bǔ)辦手續(xù)）。理順了使用、購(gòu)置及庫(kù)存的關(guān)系，減少了庫(kù)存積壓現(xiàn)象，降低了生產(chǎn)成本。特別是小五金采取審批制度，減少了重復(fù)采購(gòu)，節(jié)約了資金。另外，還適時(shí)采用借用制度：對(duì)于工具類不易損壞的物品實(shí)行借用制度，如不歸還，按規(guī)定進(jìn)行賠償，減少了丟失和重復(fù)購(gòu)置，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

（3）做好機(jī)料管理工作。嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度進(jìn)行管理，按照規(guī)定按時(shí)報(bào)表。各方面工作都有專人負(fù)責(zé)，收料、發(fā)料都有詳細(xì)記錄，帳目清楚，每月與財(cái)務(wù)認(rèn)真對(duì)帳，使收支帳目詳實(shí)、明確、透明。做好機(jī)械設(shè)備的管理，填好機(jī)械履歷書、維修記錄及油料的使用。進(jìn)行準(zhǔn)確的單車核算，能更好地掌握機(jī)械的使用狀況，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。三、文明施工

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在濟(jì)邵高速公路準(zhǔn)備工作中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《文明施工管理辦法》、樹(shù)文明形象工作。在項(xiàng)目經(jīng)理部升起了國(guó)旗、司旗、國(guó)家級(jí)“青年文明號(hào)”旗。在濟(jì)邵高速施工中，繼續(xù)高舉國(guó)家級(jí)“青年文明號(hào)”旗幟，成立了青年突擊隊(duì)和青年服務(wù)隊(duì)，廣大職工發(fā)揚(yáng)“愛(ài)崗、盡責(zé)、奉獻(xiàn)”的敬業(yè)精神，堅(jiān)持“文明施工、質(zhì)量第一”的要求。1、制度建立

辦公運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，項(xiàng)目部開(kāi)始加強(qiáng)了各項(xiàng)制度的建立、落實(shí)工作。首先，我們根據(jù)路面分部的現(xiàn)狀，制定了《考勤管理制度》《食堂管理制度》《科室管理制度》等一系列管理制度，認(rèn)真遵守并將制度落實(shí)到實(shí)處，做到項(xiàng)目管理細(xì)化、強(qiáng)化。2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施

文明施工目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)“文明施工單位”，做到：①履約信譽(yù)好；②料機(jī)管理好；③隊(duì)伍建設(shè)好；④環(huán)境氛圍好；⑤綜合治理好。3、文明施工管理機(jī)構(gòu)

①遵守當(dāng)?shù)卣�府頒布的有關(guān)管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)要求，成立“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施和實(shí)現(xiàn)文明施工管理目標(biāo)。②施工作業(yè)場(chǎng)區(qū)管理

a.施工現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)置圍欄，實(shí)行封閉管理；

b.設(shè)立工程簡(jiǎn)介標(biāo)志牌，工程路線示意圖，砂石料等材料的堆放要

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堆放整齊，設(shè)立標(biāo)志牌標(biāo)明產(chǎn)地、規(guī)格、購(gòu)進(jìn)日期、出廠日期；c.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具分類停放，實(shí)行專人管理；d.施工運(yùn)輸便道設(shè)路況指示牌，施工現(xiàn)場(chǎng)彩旗飄揚(yáng)；

e.項(xiàng)目部及各施工處駐地設(shè)置黑板報(bào)或宣傳欄，對(duì)職工進(jìn)行文明施工管理及安全、質(zhì)量保證的宣傳教育；

f.積極向宣傳媒體投稿，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。四、安全生產(chǎn)

按照業(yè)主公司、集團(tuán)公司要求和我部在濟(jì)邵工地的實(shí)際情況，認(rèn)真做好安全工作。大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，組織全體職工及農(nóng)民工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、參加安全知識(shí)答卷，教育員工牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真處理好安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系。項(xiàng)目部成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，簽定了安全管理責(zé)任書。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了醒目的安全標(biāo)志牌，配備了滅火器材，制定了《安全管理實(shí)施細(xì)則》，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提出了“安全責(zé)任重于泰山、安全在我心中”的口號(hào)，大力宣傳各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全標(biāo)語(yǔ)口號(hào)并將各項(xiàng)要求落實(shí)到實(shí)處。組織有關(guān)人員進(jìn)行不定期的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)限期整改，做到“安全無(wú)死角，無(wú)漏洞，無(wú)隱患”，堅(jiān)決杜絕了重大安全責(zé)任事故的發(fā)生。項(xiàng)目黨小組加強(qiáng)了員工隊(duì)伍的管理，認(rèn)真執(zhí)行“一崗兩則”制度，要求員工加強(qiáng)組織紀(jì)律性，制定了員工守則。項(xiàng)目團(tuán)組織發(fā)揮了較好的作用，在工地正常施工的空閑時(shí)間，積極組織員工開(kāi)展籃球比賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽，提高了員工的參與意識(shí)和凝聚力。在大干期間，后勤保障工作做到一線，服務(wù)周到，勞保福利、防暑降溫物品、衛(wèi)生可口的飯菜及時(shí)供應(yīng)到一線。關(guān)鍵時(shí)刻領(lǐng)導(dǎo)靠上去同員工一起

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大干，鼓舞了廣大員工的干勁，調(diào)動(dòng)了大家的積極性，保持了員工隊(duì)伍的健康穩(wěn)定。

項(xiàng)目部精神文明建設(shè)與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，進(jìn)一步深入和細(xì)化文明行業(yè)創(chuàng)建工作。在搞好“一牌”“一欄”“兩室”“兩堂”的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展“節(jié)支增效”活動(dòng)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，弘揚(yáng)愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的主旋律，為兩個(gè)文明建設(shè)再上新臺(tái)階做出了積極貢獻(xiàn)。

五、加強(qiáng)廉政建設(shè)

廉政是確保國(guó)家利益不受損失的重要保證。因此，項(xiàng)目部在工程施工期間將加強(qiáng)反腐倡廉工作的力度，把本工程建設(shè)成一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程、一個(gè)廉政的工程。一是加強(qiáng)反腐倡廉的宣傳和教育。我們將大力宣傳反腐倡廉的重大意義，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。對(duì)項(xiàng)目部各級(jí)干部和職能部門人員進(jìn)行長(zhǎng)期的思想教育，學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和反腐倡廉的先進(jìn)事跡，增強(qiáng)抵抗各種腐蝕的能力和自我約束力。使每個(gè)職工都能做到潔身自好，正確使用手中的權(quán)力，做到不貪、不占，培養(yǎng)廉潔奉公的思想作風(fēng)。在經(jīng)濟(jì)交往中，要清政廉潔，堅(jiān)決抵制各種形式的誘惑，不索賄受賄、不貪圖個(gè)人利益而損害國(guó)家和集體的利益。工作中要秉公辦事，堅(jiān)決杜絕為工作中的失職行為尋找開(kāi)脫，而假借集體名義從事行賄活動(dòng)。嚴(yán)禁以招待名義大吃大喝，中飽私囊。二是加強(qiáng)廉政監(jiān)督。總公司紀(jì)檢委，對(duì)項(xiàng)目部直接進(jìn)行廉政監(jiān)督檢查，對(duì)違紀(jì)違法行為要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查并嚴(yán)肅處理，并接受以各種方式對(duì)腐敗行為的檢舉揭發(fā)。

總之，在集團(tuán)公司、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，在廣大職工的頑強(qiáng)拚搏下，克服了種種不利因素，保質(zhì)保量的完成了項(xiàng)目施工任務(wù)，為我公司在河南高速公路的建設(shè)中再次增色。

山東路橋集團(tuán)濟(jì)邵高速公路路面工程JSLM-03合同段201*年度項(xiàng)目工作總結(jié)

山東路橋集團(tuán)有限公司濟(jì)邵高速JSLM-03合同項(xiàng)目經(jīng)理部

二00八年十二月十二日

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