公司效能監(jiān)察總結(jié)00

公司效能監(jiān)察總結(jié)

一、公司概況人。主要任務(wù)是進行項目建設(shè)管理和土地收

儲工作。

二、開展效能監(jiān)察的主要做法

近幾年來,我們緊緊圍繞公司實際開展效能監(jiān)察工作,狠抓制度建設(shè),強化規(guī)范管理,嚴格監(jiān)督檢查,提升隊伍素質(zhì)。隨著項目建設(shè)工作的進展，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全生產(chǎn)和項目管理活動中。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,通過對管理人員在工作中的行為、能力、運轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進行監(jiān)察,實現(xiàn)關(guān)口前移,在一定程度上達到提高管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞,改善了管理,營造了廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣,進一步增強了公司廉政文化的軟實力。

我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,圍繞安全、經(jīng)營、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問題,重點預(yù)防違反職責(zé)和行政法規(guī)、制度以及指令、工作程序的錯誤管理行為,以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通,提高管理效率,增加經(jīng)濟效益。針對人財物管理中可能出現(xiàn)問題,修訂管理制度。圍繞重點環(huán)節(jié),抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),大力開展效能監(jiān)察,把效能監(jiān)察的重點更多地放在制度的落實上，關(guān)系職工切身利益、社會關(guān)注的熱點難點問題,切實增強監(jiān)督的實效性。堅持依法從嚴治企,嚴格落實國家法律法規(guī)。(一)堅持“三個到位”,確保效能監(jiān)察工作有章可循1.思想認識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念,明確效能監(jiān)察是促進發(fā)展的動力,是強化企業(yè)管理的根本目的,是行政主要負責(zé)人管理手段的延伸。通過教育使各級管理人員能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、意義,并達成共識:明確效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),是從源頭上預(yù)防腐敗發(fā)生,促進企業(yè)管理,提高企業(yè)效益,保證企業(yè)政令暢通的重要手段。

2.工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,基本形成了紀檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導(dǎo),業(yè)務(wù)管理部門積極在參與中落實責(zé)任,形成在上下聯(lián)動中推進和深化效能監(jiān)察的工作態(tài)勢。督促責(zé)任部門對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題,提出建議,并整改。二是建立業(yè)務(wù)管理機制。公司制定了效能監(jiān)察工作實施方案,對效能監(jiān)察工作的原則、內(nèi)容、工作程序、方式、方法等做出具體規(guī)定。其次，完善業(yè)務(wù)管理制度,使效能監(jiān)察工作步入運行有規(guī)范。

3.組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機制。成立由監(jiān)察、財務(wù)、企管、人事等有關(guān)人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

(二)堅持“三個結(jié)合”,提高效能監(jiān)察的針對性

1.把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實際的工作中我們充分發(fā)揮上級、平級、職工三級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用,對安全生產(chǎn)、項目管理效能監(jiān)察工作。

2.把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想,公司把強化企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點工作,堵塞漏洞,完善制度,推進實際工作。堅持以經(jīng)濟效益為中心,從企業(yè)長遠利益出發(fā),注重檢查和糾正出現(xiàn)的問題,逐步完善監(jiān)督制約機制。

(三)重視抓好重要環(huán)節(jié),確保效能監(jiān)察工作的有效性。1.注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強,達到預(yù)期效果,關(guān)鍵是要制定切實可行的實施方案,實施方案抓住四個環(huán)節(jié),一是選準“切入點”,增強效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關(guān)鍵點”,增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點”,注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點”,增強效能監(jiān)察功能的實效性。今年我們對招待費，辦公場地租賃費、環(huán)北路工程建設(shè)人工挖孔樁事故多發(fā)等事項監(jiān)察：接待費從去年的月平均6.58萬元降至今年的月均3.4萬元降幅達48%，通過協(xié)調(diào)辦公場地使用江南世紀城售樓中心，雖然辦公場地面積有所減少，但領(lǐng)導(dǎo)帶頭要壓縮辦公面積，職工積極響應(yīng)，租賃費一項每年可節(jié)約租金14.7萬元每年節(jié)約辦公場地租賃費。

在工程管理上積極轉(zhuǎn)變管理方式寄管理與服務(wù)之中，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題，對工程進度計劃統(tǒng)籌安排，使一、二標段按原計劃明年完工的制梁工程可提前一個半月完成，可節(jié)約冬期施工費用40余萬元：在施工安全管理上，針對橋梁架設(shè)、人工挖孔樁施工難度大，安全隱患多，事故多發(fā)的特點，在工程前期落實監(jiān)管責(zé)任，嚴格審查專項施工方案，完善安全保障措施，合理安排施工工序，嚴格過程監(jiān)管，由于制度完善管控到位，截至目前無一例傷亡事故發(fā)生，從根本山扭轉(zhuǎn)了事故多發(fā)的被動局面，為全年目標的實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

2.注重抓好建章立制。堅持標本兼治,既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容,也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的企業(yè)管理制度,在治本上下功夫,以達到規(guī)范管理、以法治企、提高效率的目的。

3.注重部門配合,形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中,公司各部門注意與上級有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào),對重大項目請示上級部門或請求上級部門參加予以指導(dǎo)。這種工作方式,既增強了工作效率也促進了與上級各對口部門之間的理解和配合。

4.注重長效,鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題不僅是效能監(jiān)察的過程,更要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞,為此必須抓好制度建設(shè)、建立長效機制。公司堅持項目建設(shè)土地收儲為中心,從企業(yè)的長遠利益出發(fā),從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)入手,完善制度，堅持循序漸進,講求實效。

三、今后工作目標和努力方向

我們在開展效能監(jiān)察以來,取得了一些成績,但還存在很多薄弱環(huán)節(jié),今后,要切實維護效能監(jiān)察嚴肅性,使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標準化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變。把敬畏國法、遵章守紀變?yōu)槿�體員工的自覺行動，從而有效防止工作失誤和行為失范。全面推進公司黨風(fēng)廉政建設(shè),在公司紀檢監(jiān)察部門的領(lǐng)導(dǎo)下,我們將堅定信心,求真務(wù)實,扎實工作,推進效能監(jiān)察工作再上新臺階,為公司的發(fā)展做出貢獻。

201*年10月30日

擴展閱讀：公司年度效能監(jiān)察工作總結(jié)

公司年度效能監(jiān)察工作總結(jié)

201*年，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，萬安公司圍繞集團公司提出的“選好一個項目，查透一類問題，規(guī)范一類管理，促進企業(yè)預(yù)防腐敗，提高經(jīng)濟效益”目標，深入貫徹第十七屆中央紀委第二次全會精神，落實《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》的各項規(guī)定，按照“201*年中央企業(yè)紀檢監(jiān)察工作會議”和國資委紀委《關(guān)于中央企業(yè)201*年開展效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)意見》的部署，結(jié)合公司經(jīng)營生產(chǎn)實際，緊緊圍繞201*年效能監(jiān)察立項的內(nèi)容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用，有針對性、有重點地開展效能監(jiān)察工作，促進公司經(jīng)營生產(chǎn)的順利完成。

一、組織隊伍健全，形成長效機制，促進效能監(jiān)察工作全面落實。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視效能監(jiān)察工作，把效能監(jiān)察工作納入重要的議事日程，認真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各分、子公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，形成了層層監(jiān)督組織網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)督員能夠認真履行職責(zé)，對本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標、物質(zhì)采購過程中進行全面監(jiān)督，保證效能監(jiān)察立項項目有效開展。

二、圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟效益為目的，確立立項項目。為了全面做好201*年公司效能監(jiān)察工作，專門下發(fā)了公司效能監(jiān)察工作安排，促使201*年公司效能監(jiān)察工作有計劃、有目標地開展。年初，公司及時召開黨政班子專題會議，認真分析公司201*年經(jīng)營生產(chǎn)工作形勢，統(tǒng)一思想，對公司201*年效能監(jiān)察工作立項進行了認真研究，確立了“確保和安小區(qū)建設(shè)目標按期實現(xiàn)”和“萬安公司單身宿舍103－2棟公寓化改造”兩個立項項目。公司各單位結(jié)合本單位經(jīng)營生產(chǎn)和工作實際，重點選擇了工程、大宗物質(zhì)采購、節(jié)能減排、能源管理等8個項目作為重點立項監(jiān)察內(nèi)容，并認真組織和實施，全年共開展了11項立項效能監(jiān)察。

三、措施得力，立項項目得到全面落實。

為全面實施201*年立項項目，公司及各單位認真分析研究，結(jié)合實際，制定切實可行的實施方案，明確了效能監(jiān)察項目內(nèi)容、負責(zé)任人員及完成時間，使參與項目的單位高度重視，參與人員認真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實施招投標監(jiān)督過程中，各單位能夠嚴格按照招投標相關(guān)制度進行操作，做到各項業(yè)務(wù)在詢價、比價中堅持“以最低綜合采購成本，確保供應(yīng)”、“公開、公平、公正和誠實信用”、“同質(zhì)比價、同價比質(zhì)、同質(zhì)同價比信譽比服務(wù)“等原則進行采購，確保利潤最大化。同時在落實各項立項項目時，加強各單位嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負責(zé)采購合同、招投標、比價采購資料的管理、歸檔工作，認真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。如：在確保和安小區(qū)建設(shè)（108項目）目標按計劃實施監(jiān)督過程中，為了實現(xiàn)公司提出的和安小區(qū)精品工程，在項目實施的全過程中，從各個環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴格管理和控制，材料選擇堅持公開招投標，確保施工質(zhì)量和建設(shè)期間的安全工作。在對103－2棟改造項目效能監(jiān)督中，我們采取措施，制定降低成本措施，做好預(yù)決算，對室內(nèi)需配置的家具及家電的采購堅持做到市場調(diào)查，協(xié)商洽談，在進行招投標擇優(yōu)采購，從而降低成本，節(jié)約采購資金10.92萬元。深入基層，幫助指導(dǎo)各單位落實立項項目。餐飲服務(wù)分公司在大宗物質(zhì)采購上，本著降低成本，保證質(zhì)量，加強管理，提高效益的目的，堅持市場調(diào)查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴格在招標、評標、定標、比價采購等各個環(huán)節(jié)把好關(guān)，按規(guī)定的程序公開招標，從而認真負責(zé)的作好大宗物質(zhì)比價采購的效能監(jiān)察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標項目多，涉及的資金數(shù)額大，通過一年來的操作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標、比價采購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認真開展效能監(jiān)察工作，嚴格按規(guī)定程序進行工程招投標、比價采購工作，為完成全年經(jīng)營生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項工程建設(shè)和物質(zhì)采購做到慎重選擇資信和業(yè)績良好，技術(shù)過硬，報價合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況，對在項目實施的全過程中從嚴格管理，嚴格控制等方面入手，從符合國家標準、按招投標比價所選出的建筑材料進行招投標施工，確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。

四、堅持原則，效能監(jiān)察工作效果明顯。

201*年，在實施招投標過程中，各單位認真執(zhí)行工程招標和比價采購的范圍、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報告，事后按規(guī)定規(guī)范實施。及時作好相關(guān)資料的收集整理、保存?zhèn)浒�。全年共參加有關(guān)職能部門及分子公司進行的招投標、比價采購事項效能監(jiān)察14次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強了管理，最大限度地降低了經(jīng)營生產(chǎn)成本。

認真協(xié)助集團公司紀檢監(jiān)察部調(diào)查核實餐飲服務(wù)分公司經(jīng)理周斌在任職期間，虛增物資采購成本套取現(xiàn)金，私設(shè)小金庫，揮霍公款用于個人消費及違規(guī)運行加班工作餐業(yè)務(wù)等嚴重違規(guī)違紀行為，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次召開班子會，吸取教訓(xùn)，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時，制定了5項整改措施，組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部認真學(xué)習(xí)《會計法》、《現(xiàn)金管理制度》及集團公司、萬安公司一系列管理制度，教育干部，從中吸取教訓(xùn)，使各級領(lǐng)導(dǎo)人員充分認識到廉潔從業(yè)的必要性和重要性，進一步增強了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動性。餐飲服務(wù)分公司制定完善管理制度，加強職工群眾監(jiān)督力度，嚴格實行了“管采分離“制度，做到按照招投標比價采購規(guī)定進行公開、公平、公正，比價采購，遵守規(guī)章制度。

六、把監(jiān)督檢查同學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合，提高效能監(jiān)察工作實效性。公司加強效能監(jiān)察工作，采取有計劃和臨時走訪的形式對各立項所涉及的單位進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，切實開展好效能監(jiān)察工作。公司每季度都要組織人員對各單位立項項目開展情況進行了檢查，對各單位提出的新問題及時給予解答和幫助。今年，公司送5名效能監(jiān)督員到成都外培專項學(xué)習(xí)招投標、比價采購專業(yè)知識，各單位效能監(jiān)察工作小組成員堅持學(xué)習(xí)《招投標相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度匯編》，學(xué)習(xí)集團公司主辦的《效能監(jiān)察簡報》等相關(guān)內(nèi)容，增強效能監(jiān)督責(zé)任意識，充分發(fā)揮了公司效能監(jiān)察工作的作用。公司做到按時完成上報各類報表及材料。

二00八年十一月十九日

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