三整治一提高排查活動總結doc

烏阿項目“三整治一提高”活動總結

烏阿高速項目通過“三整治一提高”活動，組織排查及整治，成果顯著，現(xiàn)將活動收獲和整治亮點總結如下：

一、活動收獲

通過本次活動，項目部在管理體系建設、標準化管理、架子隊管理和物資成本管理上加深了管理認識，提高了管理水平。

二、具體體現(xiàn)和整治亮點

1、管理體系：安全質量管理體系運轉正常，管理機制長期有效。2、標準化管理：人員機械設備配置滿足現(xiàn)場施工需要，鋼構件加工、砼生產實現(xiàn)集中生產，超前地質預報、監(jiān)控量測、第三方監(jiān)測、水環(huán)境監(jiān)測等按照專業(yè)化管理和監(jiān)督。生產信息、重點工作落實情況、安全生產信息、物資管理等實現(xiàn)互聯(lián)互通，發(fā)揮信息系統(tǒng)輔助決策的作用，實現(xiàn)對現(xiàn)場施工組織的動態(tài)管理。有效杜絕了屢查屢犯長期得不到根治的問題，杜絕了業(yè)內資料嚴重失實、偷工減料、擅自改變施工工藝、瞞報事故、嚴重失職瀆職等行為。

3、架子隊管理：架子隊人員和數(shù)量滿足鐵道部和公司的要求，架子隊人員相對穩(wěn)定，用工行為規(guī)范，做到了公司提出要求。

4、確保穩(wěn)定，構建和諧：以解決影響鐵路建設和諧穩(wěn)定問題為核心，將穩(wěn)定工作納入項目建設綜合控制目標，排查解決涉及穩(wěn)定的問題，加強與當?shù)卣�府部門的匯報與溝通，提高應急處理能力，完善建設過程中的維穩(wěn)長效機制，無農民工工資糾紛和群體性事件的發(fā)生。

5、隧道施

中鐵二局二公司烏阿高速項目部201*年9月9日

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“三整治一提高”排查活動總結

局項目部：

根據(jù)丘北指201*-21號文件和局云桂項目部【201*】68號文件精神，我分部及時組織開展了“三整治一提高”（招標投標專項整治、質量安全專項整治、投資控制和資金管理專項整治、進一步提高監(jiān)察工作有效性）全面排查活動，現(xiàn)將活動總結匯報如下：

一、加強組織領導，落實責任分工

分部成立以分部經理李太春任組長，分部總工劉江濤、分部副經理曾貴海、分部副經理丁進福任副組長，分部各部門負責人及各架子隊隊長為組員的“三整治一提高”活動工作領導小組，領導小組辦公室設在綜合部，明確了“三整治一提高”活動的主要內容，根據(jù)云桂公司要求開展專項治理工作。

二、及時安排部署，并組織學習宣傳，提高思想認識

分部于201*年4月16日召開班子會議，并組織中層以上干部學習，傳達云桂公司相關文件精神，將此項活動分為“學習宣貫”、“實施整治”、“總結提高”三個階段進行開展，并將201*年4月17日至201*年4月25日擬定全面學習、排查活動時間。

三、細化活動方案，加強督促檢查，邊學習邊整改，

在提高思想認識和落實責任的基礎上，由分部經理李太春、分部總工劉江濤帶隊對分部管段開展拉網式進行自查自糾，對查出的問題本著“四不放過”原則下定決心進行處理：1、重點圍繞分部管段的隧道施工安全及質量、臨時用電安全、營區(qū)消防安全、行車安全、火工品管理以及各種應急處置等情況進行認真細致的排查，力求多找問題、多找差距，多糾正不足，做到一個工點都不漏、一個死角也也不留的抓好安全整改、完善各項工作，推進項目安全生產和工程質量有序、可控；

2、以標準化管理為為抓手，各項管理制度和作業(yè)標準為依據(jù)，真抓實干，務求取得實效。嚴格按照全面、深入、客觀、公正的要求實施真查、嚴查、深查、細查。對施工過程中的安全和質量工作，突出重點，“對號入座”。做到“四個查清”，即：情節(jié)及背景要查清、主客觀原因要查清、危害性要查清、責任主體要查清，并積極態(tài)度配合好業(yè)主專項整治工作。3、按照逐級負責、分工負責、崗位負責的要求，強化責任意識，認真履行職責，落實包保責任，對節(jié)點工程的安全質量、文明施工等，要強化工序的過程監(jiān)控的各個環(huán)節(jié)，實行領導干部分片包保，責任到人，同時加大考核和督辦力度，讓現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員充分認識到在其位、謀其政、負其責的重要性，對工作中出現(xiàn)安全質量問題的，對責任單位和相關人員，絕不手軟，從重從嚴處理。

4、做好組織協(xié)調，發(fā)揮整體合力。開展“三整治一提高”活動的主責部門加強聯(lián)系溝通，各展所長，發(fā)揮優(yōu)勢，扎實推進，相互配合，落實責任，形成齊抓共管的整體合力。

五、排查結果及活動成效：

按照“三整治一提高”的工作重點，分部組織排查及整治，成果顯著，現(xiàn)將排查結果及整治成果總結如下：1、管理體系：安全質量管理體系運轉正常，管理機制長期有效。2、標準化管理：人員機械設備配置滿足現(xiàn)場施工需要，鋼構件加工、砼生產實現(xiàn)集中生產，超前地質預報、監(jiān)控量測、第三方監(jiān)測、水環(huán)境監(jiān)測等按照專業(yè)化管理和監(jiān)督。生產信息、重點工作落實情況、中藥安全生產信息、物資管理等實現(xiàn)互聯(lián)互通，發(fā)揮信息系統(tǒng)輔助決策的作用，實現(xiàn)對現(xiàn)場施工組織的動態(tài)管理。有效杜絕了屢查屢犯長期得不到根治的問題，杜絕了業(yè)內資料嚴重失實、偷工減料、擅自改變施工工藝、瞞報事故、嚴重失職瀆職等行為。

3、架子隊管理：架子隊人員和數(shù)量滿足鐵道部、云桂公司的要求，架子隊人員相對穩(wěn)定，用工行為規(guī)范，做到了云桂公司提出的“五同”要求。

4、確保穩(wěn)定，構建和諧：以解決影響鐵路建設和諧穩(wěn)定問題為核心，將穩(wěn)定工作納入項目建設綜合控制目標，排查解決涉及穩(wěn)定的問題，加強與當?shù)卣�府部門的匯報與溝通，提高應急處理能力，完善建設過程中的維穩(wěn)長效機制，無農民工工資糾紛和群體性事件的發(fā)生。

中鐵二十五局集團有限公司云桂鐵路云南段

項目經理五分部201*年4月25日

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