競彩店運(yùn)營之道的初步探索

競彩店運(yùn)營之道的初步探索

1．1引言

競彩作為體彩的新玩法甫一上市便受到彩民的熱烈歡迎，作為競彩玩法的運(yùn)營主體競彩店的建設(shè)也在熱火朝天的進(jìn)行當(dāng)中。然而，隨著競彩店的逐步鋪開，其實(shí)際效益卻并沒有像競彩的銷售那樣全面飄紅。雖然也有些競彩店的業(yè)績穩(wěn)步上升，但是也有不少競彩店因?yàn)檫\(yùn)營不當(dāng)而處在慘淡經(jīng)營的困境當(dāng)中。

為什么會出現(xiàn)這種狀況？

競彩店作為一種經(jīng)營實(shí)體，我們必須明白，雖然其經(jīng)營的競猜型彩票具有公益性質(zhì)，但其本質(zhì)上仍然是一種商業(yè)實(shí)體。顯然，盈利是它經(jīng)營過程的主要目的之一，既然如此，我們就可以從純商業(yè)的角度來分析探索它如何才能健康迅速的發(fā)展。

競彩是一種新生事物，在它出現(xiàn)以前不可能有成功范例供我們借鑒，但是，從純商業(yè)的角度，結(jié)合它本身具有的特點(diǎn)，以及眾多成功的范例，我們或許可以從中窺知一二。

2..1經(jīng)營好競彩店的第一步是科學(xué)的選址

古語有云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”。優(yōu)秀的選址，主要看競彩店位置是不是能夠達(dá)到“地利“這一標(biāo)準(zhǔn)。要知道，經(jīng)營方式可以改變，營銷手段也可以多樣，唯獨(dú)地點(diǎn)是不能變的。

那么什么樣的選址才算是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)呢？

一般來說，優(yōu)秀的商業(yè)選址應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：交通是否便利，人流是否旺盛，人口增長是否迅速，購買力，場地條件，租金等。結(jié)合競彩店的固有屬性，如，人流量，一定的購買力，標(biāo)準(zhǔn)化的店面面積等，可以總結(jié)出競彩店選址需要注意的幾點(diǎn)：

1、交通方面。最好要選擇在主要車站的附近，或者在顧客步行不超過20分鐘的路程內(nèi)的街道設(shè)店；而選擇哪一邊較有利于經(jīng)營，需要觀察馬路兩邊行人流量，以行人較多的一邊為好，相同的條件下，東西向街道以選擇坐北朝南為好，南北走向街道以選擇坐東朝西為好，盡可能位于十字路口的西北拐角。另外，三叉路口是好地方；在坡路上開店不可�。宦访媾c店鋪地面高低不能太懸殊。

2、人流量。在接近人們聚集的場所人流量大多比較集中。如劇院、電影院、公園等娛樂場所附近，或者大工廠、機(jī)關(guān)，大型住宅小區(qū)附近，這一方面可吸引出入行人，另一方面易于使顧客記住該店鋪的地點(diǎn)。在選址的時(shí)候，特別需要考慮到夜晚是競彩店銷售的高峰期，那么該地點(diǎn)夜晚的人流量也需要注意。

3、購買力。競彩店需要找準(zhǔn)自己的市場定位，從而依據(jù)自己的市場定位選擇店址。一般來說，提高銷量需要吸引大額或者多次投注，而喜歡球類運(yùn)動(dòng)的以中青年男性居多，那么在選擇店址時(shí)就需要考慮該地區(qū)的收入水平，人口結(jié)構(gòu)等條件。4、租金。由于在初期投入巨大，所以對于競彩店業(yè)主來說，租金是必須要考慮的問題。一般來說，大型商業(yè)區(qū)租金高昂，相對的，若選擇毗鄰小型成熟的商業(yè)區(qū)，則租金相對易于為業(yè)主接受。

此外，在選址的時(shí)候，我們還需要考慮諸如附近擁有停車場，門面擁有獨(dú)立的廣告空間，以及未來該地區(qū)的人口增長，城市發(fā)展趨勢等條件。對于實(shí)在沒有主意的業(yè)主，不妨可以選擇開在大型超市，肯德基麥當(dāng)勞等附近，因?yàn)檫@種企業(yè)在開店之前一定是對該地段進(jìn)行過詳細(xì)的考察，而且還可以借它們的人流量來提升自己的人氣，何樂而不為呢？

3.1經(jīng)營好競彩店必須要有高效的內(nèi)部管理

“無規(guī)矩不成方圓”，無論是軍隊(duì)還是企業(yè)內(nèi)部，都需要有個(gè)規(guī)范制度來約束組織成員，而社會活動(dòng)必須一切都要以人為本。對于競彩店而言，其內(nèi)部管理主要分為兩個(gè)方面：人員、內(nèi)部制度。

競彩店的人員一般指店長與銷售員。競彩店由于其顧客群體的固定性，玩法的智力性，要求它的人員最好具備以下兩個(gè)特征，即銷售人員固定性、銷售人員的專業(yè)性。但在實(shí)際中，我們會發(fā)現(xiàn)，這兩點(diǎn)最難以保證。為什么呢？

因?yàn)樵诟偛实旯ぷ鞯膯T工大多屬于臨時(shí)工性質(zhì)，有著待遇低、個(gè)人職業(yè)生涯沒辦法開展、業(yè)主基本不可能為其繳納社會福利金等問題，故而導(dǎo)致它的流動(dòng)性很強(qiáng)，而新的員工也不可能迅速就對競彩必須的專業(yè)知識熟悉。這就導(dǎo)致了銷售員無法在競彩銷售中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，實(shí)際情況也是這樣。那么到底應(yīng)該怎樣解決這一連串的問題呢？第一、業(yè)主或店長應(yīng)該對銷售員實(shí)行人性化管理。

在工作中，銷售員是部下，應(yīng)耐心給予指導(dǎo)和鼓勵(lì)；在生活里，銷售員是朋友，需要真誠的對待和關(guān)心。因?yàn)橐岳�益來使人服從遠(yuǎn)比不上以人格使其追隨。最生動(dòng)的例子就是長征，在那樣艱苦困難的條件下，紅軍非但沒有退縮，反而在毛澤東思想的吸引下不斷有人投身到革命中。這是人格的力量而不是金錢誘使的原因。第二、制定合理的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度。

在實(shí)際經(jīng)營中，到底什么樣的薪酬制度適合競彩店的管理模式，是業(yè)主一直關(guān)心的問題�？紤]到競彩店是以銷量定收入，而銷售員從事的是“銷售”工作，那么我們可以參考大多數(shù)銷售行業(yè)所采用的“底薪+績效+提成”的模式。

為什么不能采用固定工資的方式呢？固定工資將會出現(xiàn)干多干少同樣的酬勞，直接導(dǎo)致人浮于事的現(xiàn)象，這不利于競彩店的發(fā)展。

而采用“底薪+績效工資+提成”的模式時(shí)，績效工資由店長（業(yè)主）以及員工來評定，提成則由當(dāng)月該銷售員當(dāng)班時(shí)的競彩店實(shí)際收入總額（扣除水電費(fèi)等）按照一定的百分比進(jìn)行分配。對于有突出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這些措施的最終目的是要達(dá)到多勞多得，少勞少得的公平合理的薪酬，提高員工的積極性，促進(jìn)競彩店的健康發(fā)展。

在這里，實(shí)際上我們已經(jīng)探討了關(guān)于競彩店內(nèi)部管理制度方面的問題。對于內(nèi)部管理制度，我們還應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面。第一、制定合理的輪班制度以及休假時(shí)間。

這有利于員工調(diào)整自己的休息時(shí)間，促進(jìn)競彩店發(fā)展。第二、制定規(guī)范化的上下班操作流程。

如早上當(dāng)班打掃衛(wèi)生，打印報(bào)表、賽程表，打開電腦，電視機(jī)，空調(diào)等；晚上下班時(shí)清理桌面，清點(diǎn)現(xiàn)金，關(guān)閉所有設(shè)備，檢查防盜防火裝置等。這些工作看似簡單繁瑣，實(shí)際上對競彩店能不能實(shí)行規(guī)范化管理有著至關(guān)重要的影響。

4.1經(jīng)營好競彩店必須將規(guī)范化管理與多樣化營銷手段相結(jié)合

競彩店的最終是以提高銷量為目的。怎樣實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，其實(shí)包含很多內(nèi)容。如果以純商業(yè)的角度來分析，那么手段有許多種，但其宗旨只有一個(gè)，那就是：“顧客（彩民）就是上帝”，一切的營銷手段必須以這個(gè)宗旨為前提來開展。

以麥當(dāng)勞為例，全球所有的麥當(dāng)勞連鎖快餐店都有著相同的裝修標(biāo)準(zhǔn)，相同的管理制度，相同的員工禮儀規(guī)范，這稱之為規(guī)范化的管理；但是，針對不同的國家，麥當(dāng)勞推出不同的適于當(dāng)?shù)厝孙嬍沉?xí)慣的食品，甚至在不同地點(diǎn)的店面，有時(shí)候也會開展不同的促銷活動(dòng)，這些措施，又可稱之為多樣化的營銷手段。

大同小異，競彩店實(shí)質(zhì)也是一種連鎖店，具有相同的裝修規(guī)范，相同的人員著裝標(biāo)準(zhǔn)，相同的商品競猜型彩票。就具體的店面而言，業(yè)主應(yīng)該在保持規(guī)范化管理的同時(shí)，以服務(wù)于彩民為宗旨，進(jìn)行多樣化的營銷方式提高銷量。

對于競彩店而言，營銷方式主要包括哪些呢？

第一、適當(dāng)為彩民提供便利設(shè)施。

如，設(shè)置方便彩民休息的座椅，有條件的可以提供停車位供彩民泊車，提供相關(guān)比賽資料供彩民查閱，晚上提供焦點(diǎn)賽事直播供彩民觀看，為老年彩民提供老花鏡方便其填寫投注單，為彩民提供飲水設(shè)施等等。

當(dāng)對彩民的關(guān)懷做到無微不至?xí)r，一方面，可以為競彩店培養(yǎng)出固定的彩民群體；另一方面，競彩店會不斷從吸引新的彩民加入到該群體當(dāng)中。自然銷量也會穩(wěn)步上升。

第二、建立客戶檔案。

彩民是競彩店的財(cái)源，關(guān)于彩民關(guān)系的建立、維護(hù)、利用，已成為競彩店的普遍共識。

競彩店在經(jīng)營過程中，可以成立彩民會員俱樂部、邀請參加活動(dòng)、短信群發(fā)提醒和問候、電話回訪、寄發(fā)信函等舉措，都是競彩店在客戶關(guān)系管理方面的實(shí)踐，但在彩民關(guān)系管理活動(dòng)中，競彩店普遍忽視一個(gè)十分重要的載體客戶檔案。

那么客戶檔案主要包括什么呢？

它可以包括首次業(yè)務(wù)成交、彩民基本信息、消費(fèi)記錄、俱樂部活動(dòng)、會員積分和等級、新品上市、產(chǎn)品推廣、促銷活動(dòng)、老客戶答謝、優(yōu)惠反饋、節(jié)日訪問、參加競彩店活動(dòng)等記錄。

有關(guān)客戶更多的記錄，會帶來更多的分析利用價(jià)值。比如在競彩店舉行促銷活動(dòng)時(shí)，可以針對性的對老客戶進(jìn)行答謝等，這些點(diǎn)滴的積累，是彩民關(guān)系管理、彩民滿意度、彩民再開發(fā)利用的重要內(nèi)容。

第三、定期舉辦各種促銷活動(dòng)，宣傳自己

競彩店可以結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)行針對性的宣傳。一般而言，一家競彩店所覆蓋的面積大概在周圍1公里以內(nèi)，所以在做宣傳活動(dòng)時(shí)，需要有側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行，做到有的放矢。在宣傳方式上，除了傳統(tǒng)的印發(fā)傳單，在媒體上做廣告以外，也可以利用周圍人流量比較集中的店鋪，如餐飲店，網(wǎng)吧等，采用桌帖，海報(bào)等方式宣傳自己。

而在開展促銷活動(dòng)時(shí)，則需要衡量自己的財(cái)力物力，力爭做到效果最大化。此外，在活動(dòng)中尤其要注重對老客戶的優(yōu)惠，因?yàn)榫S系一個(gè)老彩民遠(yuǎn)比培養(yǎng)一個(gè)新彩民要容易的多。

5.1結(jié)語

以上從三個(gè)方面初步探索了競彩店的運(yùn)營之路，實(shí)際上，競彩店運(yùn)營之道還遠(yuǎn)不止這些。筆者相信廣大競彩店業(yè)主和筆者抱著相同的夢想，在競彩事業(yè)蓬勃發(fā)展的未來，競彩店必然還有更加輝煌的明天。

擴(kuò)展閱讀：一點(diǎn)味彩泉店

一點(diǎn)味彩泉店

團(tuán)隊(duì)營銷理念：我是真心的希望將一點(diǎn)味這么美味，健康的便當(dāng)在最快的速度上以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)送到需要它的客人手中�。。。�

上班第二天：店鋪訂單量太低，處在德陽市中心的最佳位置，基本處于虧順邊緣區(qū)

缺點(diǎn)：店長（不完全相信產(chǎn)品，重服務(wù)不重質(zhì)）片區(qū)經(jīng)理：營銷策略少或是執(zhí)行力差，找不到解決問題的辦法，也許是我還不了解其運(yùn)作模式，可能應(yīng)該是和公司的策略走的吧！但我認(rèn)為處在現(xiàn)實(shí)中應(yīng)該按照市場的需求去尋找自己的市場哈。

針對目前的問題，解決方案1.制定一年的營銷方案

2.共六套方案，每個(gè)方案執(zhí)行期為兩個(gè)月3.建議方案為

（1）推出鹵肉飯加雞腿飯5折促銷(3天時(shí)間且

在店內(nèi))外賣：8。8折促銷所有產(chǎn)品，僅憑選產(chǎn)單（活動(dòng)一個(gè)月）

（2）第3個(gè)月，推出會員卡8.8折，同時(shí)推出一

次性預(yù)交半個(gè)月或以上餐費(fèi)，按8.8折扣此方案可長期執(zhí)行。店內(nèi)選產(chǎn)兩個(gè)月

（3）組織員工發(fā)名片（在自己的片區(qū)：針對于

新洋洋廣場，附近所有小區(qū)）彩泉店的只要開發(fā)市場為：東汽，二重，天元小區(qū)，建材市場，酒店：易程，三＋一，優(yōu)客，如家，網(wǎng)點(diǎn)。二醫(yī)院，五醫(yī)院，中醫(yī)院以及香山巷的小姐店，此工作需要5天時(shí)間完成，一定要堅(jiān)持，每天下午3點(diǎn)至5點(diǎn)去做

（4）針對酒店宣傳：以一點(diǎn)味在德陽的快餐地

位品牌和酒店合作，承諾只要和一點(diǎn)味合作的商家，在一點(diǎn)味每次進(jìn)行宣傳活動(dòng)的時(shí)候都要將合作伙伴的商家廣告一起加入到宣傳單內(nèi)進(jìn)行推廣，前提是一點(diǎn)味必須定制兩個(gè)月進(jìn)行宣傳一次（五個(gè)店）

（5）上團(tuán)購網(wǎng)，進(jìn)行打折促銷，本質(zhì)上和搞會

員模式?jīng)]什么區(qū)別，實(shí)則是面對的消費(fèi)群不同而已，主要上拉手網(wǎng)，0838，流量比較高的網(wǎng)站。

（6）店長需要申請一個(gè)工作QQ，建立一個(gè)網(wǎng)上

訂餐系統(tǒng)，收集各網(wǎng)吧吧臺的QQ以及所有客戶的QQ號，讓客人不用打電話也能訂餐，同時(shí)QQ上可以把公司的奶茶和咖啡以及其他的小吃都推廣出去（但qq上的訂單都需要回個(gè)

電話確認(rèn)）

以上方案為今年一年的促銷方案，可以適應(yīng)任何一個(gè)店，但方案實(shí)行還有很多問題，所以必須由本人親自策劃，指導(dǎo)實(shí)行，，，方案為暫時(shí)理論制定，具體能否實(shí)行還需要進(jìn)行更多的考察

宣傳單上要將一點(diǎn)味的特色宣傳出去1.無線網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)暢游網(wǎng)絡(luò)

2.免費(fèi)喝各飲料。每天的泡沫紅茶，豆?jié){，橙汁3.免費(fèi)書籍：家庭，事業(yè)，生活各方面都有，棋藝是渡過下午茶的最好選擇點(diǎn)最后配上照片，定能吸引更多顧客

每個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)有一套自己的榮譽(yù)典章！在每個(gè)新成員進(jìn)來的時(shí)候都應(yīng)該向他們講明白我們的典章，并且要求其必須遵循一定的典章，這是一種文化，不能改變！并且只有讓員工去服從才能繼續(xù)延伸下去！�。�！

店內(nèi)銷量提不上去不能一味的抓服務(wù)，沒有人享受的服務(wù)再高檔也是扯淡！

所以首先得抓人氣，搞活動(dòng)，推廣！對于這塊會員

卡的推廣力度還不夠！

一：團(tuán)隊(duì)氣氛太差，沒有活力，這是管理的問題，店長的管理早就了員工的心態(tài)，因此得從店長做起！不能一天只批評沒有夸獎(jiǎng)！夸獎(jiǎng)是最廉價(jià)的獎(jiǎng)品了，不用花一分錢卻可以讓團(tuán)隊(duì)中的人為你做更多的事，甚至懷著飽滿的激情！不就一句話，難道都舍不得嗎？？

二，每個(gè)送餐員身上必須配帶名片，晚上利用川西壩子的人流量，在沒有生意的情況下，可以分派服務(wù)員在門上派單！吃干鍋的人也有時(shí)間喊快餐三，總沒有誰天天吃干鍋嘛！現(xiàn)在主要的是讓四店的知名度出去！市場調(diào)查還有絕大部分有需求的客戶都還不知道彩泉店的地址在哪里！對于一個(gè)運(yùn)作2年以上的店鋪，只能歸結(jié)于執(zhí)行力不夠！

三一點(diǎn)味德陽運(yùn)作幾年了，很多人知道這個(gè)品牌也吃過了咱的飯，但卻還不知道咱的服務(wù)和提供的很多優(yōu)質(zhì)的免費(fèi)服務(wù)（重中之重的推廣），因此首要大事加大執(zhí)行力和推廣力！一點(diǎn)味擁有的促銷條件：1無線網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)暢游網(wǎng)絡(luò)

2免費(fèi)喝各飲料。每天的泡沫紅茶，豆?jié){，橙汁3上百本書籍包括：生活，創(chuàng)業(yè)，勵(lì)志，娛樂，雜

談，歷史，報(bào)刊，免費(fèi)閱讀！

4免費(fèi)的象棋，五子棋，跳棋，紙牌供您和您的好友在優(yōu)美的音樂聲中渡過愉快的一天或者下午茶5店內(nèi)每天的促銷活動(dòng)將為您提供更優(yōu)更值的餐飲，若您是本店的會員，哇！那將是優(yōu)上加優(yōu)了！6優(yōu)質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)和良好的就餐環(huán)境氛圍竭誠為您打造最佳的服務(wù)！

友情提示：本文中關(guān)于《競彩店運(yùn)營之道的初步探索》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，競彩店運(yùn)營之道的初步探索：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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