二0一一年度個人工作總結(jié)我

二0一一年度個人工作總結(jié)

姓名劉春國部門生產(chǎn)部崗位設備工程師備注一、總結(jié)及申請（簡要敘述一年來的工作內(nèi)容、成績、貢獻、技能、不足、）：職位名稱：設備維護工程師內(nèi)容：負責制造、研發(fā)用儀器/設備的維護保養(yǎng)，保證制造、研發(fā)過程中的設備/儀器良好運行和安全，負責公司所有固定資產(chǎn)的臺帳建立和管理。工作成績：1.完成全年生產(chǎn)設備故障排除，保證了生產(chǎn)部門工作正常進行。2.完成生產(chǎn)設備維護、保養(yǎng)工作，設備故障率比上年度降低30％。3.完成固定資產(chǎn)臺帳建立及清理，說明書齊備，并于8月底成功移交供應鏈。4.完成公共設備維修保養(yǎng)，基本運轉(zhuǎn)正常，能滿足生產(chǎn)、生活需要。貢獻：企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經(jīng)濟效益的基礎。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動中，設備管理占有特別突出的地位。1.提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設備是一個重要因素。2.提高勞動生產(chǎn)率，關鍵是要提高設備的生產(chǎn)效率。3.減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設備管理的主要內(nèi)容，原材料的消耗大部分是在設備上實現(xiàn)的。設備狀態(tài)不好會增大有原材料的消耗。加強設備管理，提高設備運轉(zhuǎn)效率，降低設備能耗是節(jié)約能源的重要手段。在設備運轉(zhuǎn)過程中，為維護設備正常運行，本身也需要一定的消耗，設備都有常備的零部件、易損件，設備運行不好，維修費用支出就高。尤其是進口設備，零部件的費用更高，采購周期更長。設備的管理、運行、消耗也需要領導層的重視，沒有設備的正常運轉(zhuǎn)，就沒有生產(chǎn)。不足：過去的一年，為了目標實現(xiàn)，我們拼盡全力搞生產(chǎn)，雖然圓滿的完成了公司下達的生產(chǎn)目標，卻忽略了自身要加強學習。生產(chǎn)中，我們沒有從實踐中認識到自己，提高自己。在新部門工作環(huán)境中，如何開展工作我們顯得有些茫然，有些力不從心。因此，在新的一年里，我們應該進一步加強學習，提高自己，努力完善各項制度，加強經(jīng)營管理，把每一件事情都落到實處，爭取在201*年取得更大的發(fā)展。本人簽名：二、員工所在部門鑒定或?qū)徍艘庖姡翰块T領導簽名：三、分管領導意見分管領導簽名：

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二0一一年度個人工作總結(jié)

姓名劉春國部門生產(chǎn)部崗位設備工程師備注一、總結(jié)及申請（簡要敘述一年來的工作內(nèi)容、成績、貢獻、技能、不足、）：職位名稱：設備維護工程師內(nèi)容：負責制造、研發(fā)用儀器/設備的維護保養(yǎng)，保證制造、研發(fā)過程中的設備/儀器良好運行和安全，負責公司所有固定資產(chǎn)的臺帳建立和管理。工作成績：1.完成全年生產(chǎn)設備故障排除，保證了生產(chǎn)部門工作正常進行。2.完成生產(chǎn)設備維護、保養(yǎng)工作，設備故障率比上年度降低30％。3.完成固定資產(chǎn)臺帳建立及清理，說明書齊備，并于8月底成功移交供應鏈。4.完成公共設備維修保養(yǎng)，基本運轉(zhuǎn)正常，能滿足生產(chǎn)、生活需要。貢獻：企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經(jīng)濟效益的基礎。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動中，設備管理占有特別突出的地位。1.提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設備是一個重要因素。2.提高勞動生產(chǎn)率，關鍵是要提高設備的生產(chǎn)效率。3.減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設備管理的主要內(nèi)容，原材料的消耗大部分是在設備上實現(xiàn)的。設備狀態(tài)不好會增大有原材料的消耗。加強設備管理，提高設備運轉(zhuǎn)效率，降低設備能耗是節(jié)約能源的重要手段。在設備運轉(zhuǎn)過程中，為維護設備正常運行，本身也需要一定的消耗，設備都有常備的零部件、易損件，設備運行不好，維修費用支出就高。尤其是進口設備，零部件的費用更高，采購周期更長。設備的管理、運行、消耗也需要領導層的重視，沒有設備的正常運轉(zhuǎn)，就沒有生產(chǎn)。不足：過去的一年，為了目標實現(xiàn)，我們拼盡全力搞生產(chǎn)，雖然圓滿的完成了公司下達的生產(chǎn)目標，卻忽略了自身要加強學習。生產(chǎn)中，我們沒有從實踐中認識到自己，提高自己。在新部門工作環(huán)境中，如何開展工作我們顯得有些茫然，有些力不從心。因此，在新的一年里，我們應該進一步加強學習，提高自己，努力完善各項制度，加強經(jīng)營管理，把每一件事情都落到實處，爭取在201*年取得更大的發(fā)展。本人簽名：二、員工所在部門鑒定或?qū)徍艘庖姡翰块T領導簽名：三、分管領導意見分管領導簽名：

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