劉寨鎮(zhèn)汛期安全生產(chǎn)大檢查工作匯報

劉寨鎮(zhèn)汛期安全生產(chǎn)大檢查工作匯報

為了確保xx人民在七下八上主汛期內(nèi)，不毀一處壩，不斷一條路，不塌一間房，不傷一個人，工礦企業(yè)平安生產(chǎn)。我鎮(zhèn)于7月16日-20日，利用五天時間，由各村、各企業(yè)、各農(nóng)戶負責(zé)自查自糾。鎮(zhèn)政府書記鎮(zhèn)長親自帶隊，各領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員按所分包村為單位，帶領(lǐng)包村干部，住村村官，各村抓安全負責(zé)人，對轄區(qū)內(nèi)的坑塘、水庫、道路、橋梁、學(xué)校、教堂、企業(yè)、民宅逐一排查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對自查到位和不力的企業(yè)、個人、行政村分別記錄在案，做為年終評先依據(jù)。

通過五天的檢查和督查。全鎮(zhèn)20個行政村，27家規(guī)模企業(yè)及個體門市等，共查出不安全隱患163起，其中當天解決有106起，三天內(nèi)解決52起，5起正在解決。五起主要包括橋梁一座，道路兩處，坑塘兩座。

通過大規(guī)模的汛前險情檢查，不但排除了大部分汛險隱患，更重要的是提高了全民安全憂患意識。如沉陷區(qū)險房，檢查組當天推倒險房時，農(nóng)戶才感覺到真的不能住人了。

為了提高汛期災(zāi)情救助能力，在檢查期間我鎮(zhèn)還緊急集中全體機關(guān)干部，5個村基干民兵500余人，進行了關(guān)鍵部位地形熟悉和搶險演練。為我鎮(zhèn)安全度汛打下了良好的基礎(chǔ)。

鎮(zhèn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組決定，下月2-6日我鎮(zhèn)再組織一次更仔細的大排查，大檢查。徹底清除汛險死角。保證全鎮(zhèn)萬無一失。

擴展閱讀：201*管道檢查慰問安全生產(chǎn)大檢查工作匯報

大慶輸油分公司迎接管道公司安全檢查工作匯報

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表大慶輸油分公司及全體員工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作!下面我就近期和全年的安全生產(chǎn)工作做以匯報，請批評指正。

一、大慶輸油分公司基本情況

我們大慶輸油分公司位于大慶市西南部，距大慶市中心48千米。組建于1971年，73年10月正式外輸大慶原油，75年復(fù)線投產(chǎn)，兩條Φ720mm外輸管道投入運行，設(shè)計輸送能力4500萬噸/年。投產(chǎn)三十年來累計外輸大慶原油近12億噸。目前，分公司在崗員工320人，設(shè)有分公司機關(guān)及五個基層單位。其中：兩個大型輸油站，管轄一座30萬方的油庫區(qū)，兩座陰極保護站以及216千米輸油管道（雙線，包括江底管線）。林源首站是東北管網(wǎng)的咽喉，直接接收大慶油田總外輸來油，主要生產(chǎn)設(shè)施有6臺輸油泵機組，3臺給油泵機組，一座35千伏安變電所，兩臺10噸/小時蒸汽鍋爐，九座儲油罐以及閥組間、清臘間等工藝設(shè)施。經(jīng)過改造，變電所采用PS6000保護與控制系統(tǒng)，輸油工藝采用SCADA系統(tǒng)，全站基本實現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集、控制自動化。太陽升輸油站是慶鐵線第一個中間站，接收林源站和大慶葡北油庫來油。站內(nèi)設(shè)有一座1萬立方米的拱頂油罐，作為葡北油庫來油接收罐和站內(nèi)泄壓罐，有熱媒間接加熱裝置3套，輸油泵機組5臺，給油泵機組1臺。維修大隊有大型搶修、維修設(shè)備28臺套，擔(dān)負著大慶分公司輸油生產(chǎn)的搶修、維修任務(wù)。計量站負責(zé)大慶油田總外輸和葡北油庫來油的交接化驗、計量。器材供應(yīng)站負責(zé)輸油生產(chǎn)材料、設(shè)備的采購。201*年輸油3234萬噸，完成了輸油生產(chǎn)計劃，全年實現(xiàn)了安全輸油生產(chǎn)。二、貫徹落實管道公司安全生產(chǎn)電話會議情況：12月26日管道公司電話會議以后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，先后召開了班子會、安全生產(chǎn)辦公會、林源站安全生產(chǎn)現(xiàn)場會，組織全體員工學(xué)習(xí)了“劉磊總經(jīng)理在公司安全生產(chǎn)電話會議上的講話”，學(xué)習(xí)了集團公司下發(fā)的《立即開展以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)知識教育和檢查活動》的緊急通知，進行了節(jié)前檢查和冬季安全生產(chǎn)專項檢查，并對林源油庫進行了專項審核，組織了一次員工徒步巡線，元旦放假堅持夜間巡線，對分公司的事故預(yù)案進行了重新清理分類造冊，組織員工學(xué)習(xí)了崗位責(zé)任制，并進行了考試。針對“12.19”打孔盜油案件和“12.23”井噴事故，我們舉一反三，查找整改事故隱患，主要有以下幾個具體特點：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，行動迅速，工作扎實有效

管道公司電話會議后，我們立即召開了班子會，意識到“12.19”打孔盜油案件和“12.23”開縣井噴事故，又一次給我們在安全管理上敲響了警鐘。我們結(jié)合大慶的安全生產(chǎn)實際，從領(lǐng)導(dǎo)的思想重視程度到員工的責(zé)任心強不強，從站里的事故隱患到反打孔盜油的現(xiàn)狀，從安全生產(chǎn)管理的方式方法到事故預(yù)案的完善情況等幾個方面進行了分析。認為雖然近幾年我們的安全生產(chǎn)形勢比較好，但決不能盲目樂觀，還應(yīng)看到我們在安全生產(chǎn)管理上還有許多不足，事故隱患、事故苗頭和個別員工的麻痹心理還是存在的。所以，我們要吸取“12.23”事故教訓(xùn)，做好兩節(jié)前后以及04年的安全生產(chǎn)工作，進一步提高全員的安全生產(chǎn)意識。同時，對元旦值班、安全生產(chǎn)檢查和落實公司會議精神、緊急通知做了安排。明確要求，元旦各單位一把手值班。節(jié)前檢查和冬季安全生產(chǎn)專項檢查，查改隱患問題41項。

2.開展全員的以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)考試

按照公司緊急通知精神和劉總的講話要求，我們普遍進行了一次全員的以崗位

責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)和答卷。組織管理人員進行了《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)，各崗位重溫了崗位操作規(guī)程、技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)章以及事故預(yù)案，重申了勞動紀律、工作責(zé)任和施工要求。特別是兩站輸俄油改造項目正在進行，我們進一步明確了施工工作流程和逐級工序確認制度，對施工現(xiàn)場的要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控監(jiān)督，確保輸油施工安全順利進行。

3.進一步清理和完善事故預(yù)案

“12.23”事故再次提醒我們，事故預(yù)案的完善十分重要，一是能預(yù)防事故的發(fā)生，二是能控制事故事態(tài)的擴大，減少事故損失，三是有效的制止事故。所以我們通過對“12.23”事故教訓(xùn)的分析，舉一反三，將分公司各專業(yè)以及各站隊、崗位的事故預(yù)案進一步整體歸納，逐條落實，逐個掌握。將分公司事故預(yù)案分為A、B、C三類。A類事故預(yù)案指重大惡性事故預(yù)案，要求從經(jīng)理到員工都必須掌握預(yù)案程序，目前分公司有A類預(yù)案6個；B類事故預(yù)案指比較大的影響安全生產(chǎn)的故障，要求主管領(lǐng)導(dǎo)、基層單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員必須掌握預(yù)案程序，一共18個；C類事故預(yù)案是指各崗位比較常見的故障，要求相關(guān)崗位人員掌握預(yù)案程序，一共67個。分公司目前編制各類事故預(yù)案91個。這些預(yù)案還要結(jié)合實際進一步完善，突出可操作性，使員工便于熟悉掌握。

三、201*年安全管理工作的開展情況

二○○三年，我們大慶輸油分公司在管道公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本”，認真貫徹管道公司“四查一整改”工作思路，落實各項規(guī)定和要求，把整治各級、各次檢查提出的隱患問題作為重點，全力建立和推行QHSE管理體系，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、堅持“安全第一”，將安全工作作為頭等大事來抓

為了突出安全工作的重要性，分公司通過1號文件對201*年的安全生產(chǎn)工作進行部署。在2月28日召開的生產(chǎn)、安全工作會議上全面?zhèn)鬟_落實了管道公司安全環(huán)保電話會議精神，確定了201*年安全生產(chǎn)工作目標是：“零事故、零損失、零傷害”。同時，對安全生產(chǎn)九項重點工作提出了具體要求。在明確安全目標的同時,根據(jù)兩級班子的調(diào)整，重新劃分了承包范圍,分公司領(lǐng)導(dǎo)承包了所屬5個基層站隊的要害部位，站隊領(lǐng)導(dǎo)承包了所屬班組及車輛，簽訂了安全承包責(zé)任書20份。領(lǐng)導(dǎo)承包檢查到位率達到100%。

2、堅持“以人為本”，從提高全員的安全技術(shù)水平上下功夫

首先是深入開展了“四查一整改”活動。為確保活動開展得扎實有效，在成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定活動方案時，班子決定將“四查一整改”活動貫穿全年工作的始終。在“四查一整改”活動過程中，各基層單位普遍開展了安全生產(chǎn)自查。在全面檢查的基礎(chǔ)上，對泵房、閥組間、儲油罐、消防設(shè)施、鍋爐等要害部位進行了重點檢查。為了大力營造安全活動的氛圍，圍繞“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”的主題，于6月5日在機關(guān)辦公樓前舉行了員工無違章簽名活動，到會員工依次在“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的8米橫幅上簽名，通過簽名活動，增強全體員工對安全生產(chǎn)和安全活動重要性的認識。6月6日至6月8日我們與輸油公司共同組織了集中宣傳，并郵購班組學(xué)習(xí)材料、安全生產(chǎn)法規(guī)、宣傳畫等安全生產(chǎn)宣傳品118件。下發(fā)到各基層單位學(xué)習(xí)，有效的推動了活動的開展。這次活動，清理規(guī)章制度114項，修訂17項，重新制定3項。發(fā)現(xiàn)各類隱患問題396項，做到落實整改措施、整改負責(zé)人，明確責(zé)任和整改期限。對于暫時無法整改的三項隱患上報管道公司，并按公司的要

求采取了臨時監(jiān)控措施。

其次是組織開展“綜合技術(shù)培訓(xùn)活動”活動。結(jié)合技術(shù)改造的實際，分公司從元月8日開始，至3月30日止，組織了集中培訓(xùn)。共有149人參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)723人次。這次集中培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)特別重視。經(jīng)理彭建立親自組織有關(guān)科室研究確定培訓(xùn)的內(nèi)容、時間和方法，副經(jīng)理夏長友組織審定教案，人事科對員工學(xué)習(xí)情況進行考核。并投資增添了教學(xué)設(shè)備和用具，為全體在崗員工購置發(fā)放了培訓(xùn)用品。培訓(xùn)教材均由各專業(yè)技術(shù)人員編寫，涵蓋了兩站改造后新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的全部內(nèi)容（系統(tǒng)培訓(xùn)了PS6000變電所綜合自動化控制系統(tǒng)操作與理論、SCADA系統(tǒng)站控技術(shù)操作與理論、PLC機泵監(jiān)控系統(tǒng)操作與理論以及安全生產(chǎn)法和QHSE建立與推行基礎(chǔ)知識等17個方面內(nèi)容）。培訓(xùn)時間大部分利用的是員工的工余時間和假日時間，較好地處理了工作與培訓(xùn)的矛盾。并且，公司將這次培訓(xùn)的講義匯編為《輸油技術(shù)基礎(chǔ)》一書，發(fā)給每位員工，作為大慶輸油分公司的技術(shù)培訓(xùn)教材。

第三是堅持經(jīng)常性的崗位練兵，做到運行班組每班一題，維修班組每周一題，由站隊各專業(yè)技術(shù)人員針對本專業(yè)的實際出題，發(fā)給員工解答，并在每個季度末組織一次考試。并且，把它作為培養(yǎng)技術(shù)骨干的基本做法和制度來抓，以便提高員工的技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。同時，制定了運行崗位文明值班、標準化交接班和崗位描述管理規(guī)定。為進一步加強技術(shù)培訓(xùn)工作，按照QHSE管理體系要求的持續(xù)改進的原則，分公司決定對技術(shù)培訓(xùn)工作實行單項檢查考核，與專業(yè)平行檢查，并與各站隊的獎金進行考核兌現(xiàn)。制定了《大慶輸油分公司技術(shù)培訓(xùn)工作檢查考核標準》

3、堅持科學(xué)管理，全面推行質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系

遵照公司重慶會議精神，我們所作的主要工作是：制定建立與推行QHSE管理體系工作計劃，成立貫標工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立體系辦公室，組成QHSE體系文件編寫小組，組織QHSE管理體系基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。最終，完成了大慶輸油分公司的初始評審以及管理分冊、程序文件的編寫工作。

針對管道公司年終檢查提出的具體要求，為了保證QHSE管理體系的推行，我們于12月4日，利用一上午的時間召開了規(guī)范推行QHSE管理體系研討會，共29人參加了會議，會議確定了今后推行的目標及重點就是基層站隊為主要對象，以作業(yè)指導(dǎo)書的推行為重點，最終達到全面覆蓋生產(chǎn)與安全工作的各個環(huán)節(jié)，同時我們確定以林源輸油站輸油運行崗位、儀表班為試點規(guī)范推行。我們組織安全科先后5次到林源輸油站落實體系推行試點的具體事宜。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)技術(shù)員、班組長多次的討論、座談，對兩個班組涉及的所有工作過程進行了全面識別，對正在使用的規(guī)程、規(guī)章、制度、各種記錄、報表進行重新清理。最終確定輸油運行崗位、儀表班應(yīng)建立的三級文件數(shù)量為：作業(yè)指導(dǎo)文件11個，應(yīng)急預(yù)案4個，制度11個，記錄報表25個。

1月9日下午，分公司在林源輸油站召開了規(guī)范推行生產(chǎn)崗位QHSE管理體系現(xiàn)場會，分公司4位領(lǐng)導(dǎo)、安全、生產(chǎn)、管道辦公室相關(guān)人員，基層各單位行政、主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、安全員、班組長共計37人參加了現(xiàn)場會。林源輸油站詳細介紹了試點的輸油運行崗位、儀表班體系文件結(jié)構(gòu)的確定過程，并結(jié)合實際對一書、一表、一案的編寫和使用進行了講解。規(guī)定了針對小型的日常檢修、維修工作必須使用“生產(chǎn)設(shè)施維修與檢修工作票”，并把“生產(chǎn)設(shè)施維修與檢修工作票”作為作業(yè)指導(dǎo)文件的補充，從而真正把QHSE管理體系與生產(chǎn)實際達到全方位的結(jié)合。會上，

王總監(jiān)對下一階段的QHSE管理體系推行工作進行了安排。分公司領(lǐng)導(dǎo)對體系的推行工作提出了具體要求。與會人員通過對儀表班、輸油運行崗位兩個試點崗位參觀和座談，明確了在生產(chǎn)班組推行QHSE管理體系的工作方法。現(xiàn)場會議的召開促進了QHSE管理體系在大慶分公司的規(guī)范推行。

四、加強生產(chǎn)設(shè)施維護，確保高效低耗輸油

為了確保管道公司安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，年初，我們及時召開了安全生產(chǎn)工作會議，并提出“全面提升綜合管理水平，努力實現(xiàn)一流管理單元”的生產(chǎn)工作目標，為了確保上述目標的實現(xiàn)，在生產(chǎn)設(shè)施管理上我們重點做了以下幾方面的工作：

1、

積極推行設(shè)備承包責(zé)任制。

今年，我們對所有生產(chǎn)設(shè)施全部實行“生產(chǎn)設(shè)施專人承包管理”，不論是固定設(shè)備，還是可移動設(shè)備，包括檢修機具和工具性設(shè)備都承包到人，對有些生產(chǎn)系統(tǒng)，無法承包到人的，就承包到班組，并且和每個人或班組都簽定了“設(shè)備管理承包責(zé)任書”，其中明確了承包范圍、責(zé)任和相關(guān)技術(shù)要求。通過這種制度與辦法，使我公司的生產(chǎn)設(shè)施管理到位率達到了100%。

2、實行生產(chǎn)設(shè)施維護與檢修工作票制度。

為了加強設(shè)備管理，提高設(shè)備的使用壽命，確保各類設(shè)備安全高效運行，根據(jù)操作規(guī)程并結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的實際使用狀況，我們組織工程技術(shù)人員對輸油生產(chǎn)各類設(shè)備的維護、保養(yǎng)與檢修周期進行了統(tǒng)計，目的是要求維檢人員定期對各類設(shè)備進行維檢修。為此分公司下發(fā)了文件《關(guān)于進一步落實各類設(shè)備維護檢修周期的通知》，其中明確了3664個輸油設(shè)備、電氣設(shè)備及儀器儀表的檢修周期和檢修內(nèi)容及標準。

同時規(guī)定對于大型設(shè)備和系統(tǒng)檢修，要編制詳細的作業(yè)指導(dǎo)書，對于小型設(shè)備檢修，要事先填寫《生產(chǎn)設(shè)施維護與檢修工作票》。

3、

實行季度檢查打分通報制度。

在兩站針對所有生產(chǎn)設(shè)施開展了“紅旗設(shè)備競賽”活動，樹立樣板機組，以點帶面，對輸油設(shè)備、電氣設(shè)備、儀器儀表等采取抽檢、復(fù)檢、月檢和季度檢查相結(jié)合的方式，加大考核力度，促使整體管理水平的提高。今年，為了真正使檢查落到實處，由生產(chǎn)科、安全科共同組織，從“輸油設(shè)備、工藝調(diào)度、電氣管理、儀表管理、安全管理、技術(shù)考核”等十個方面，進行認真打分考核，并下發(fā)通報，從各基層季度獎金中兌現(xiàn)。目的就是使檢查不留于形式，真正引起基層的重視，真正發(fā)揮檢查的促進作用。

4、

建立關(guān)鍵設(shè)備或系統(tǒng)備件檔案。

這是保證安全運行的重要措施。比如主機的軸瓦、變電所的逆變器、壓力變送器等。盡管兩站改造還沒有驗收，但我們發(fā)揚不等不靠的思想，經(jīng)過反復(fù)研究討論，拿出近17萬元購置設(shè)備、儀表、電氣等易損件及配件。并建立備件檔案。

5、

完成了密封國產(chǎn)化研制

我們組織生產(chǎn)技術(shù)人員進行研究、討論，經(jīng)過多方面調(diào)研，最后和哈爾濱電碳廠合作，完成了兩站梯森泵和太陽升罐前泵機械密封國產(chǎn)化的研制工作。解決了進口設(shè)備備件少，價格昂貴，供貨不及時等問題，這不僅給維修帶來方便，而且節(jié)約大量維修費用。

6、對技術(shù)基礎(chǔ)工作進行重建

兩站改造已經(jīng)基本結(jié)束，原來的一些操作規(guī)程、檢修規(guī)定、檔案圖表等已經(jīng)不

能滿足要求，我們本著“精簡、科學(xué)、實用、完整”的原則，堅持“邊改造，邊完善，邊運行，邊修改”的工作方法，在基礎(chǔ)工作重建方面投入了大量的人力和物力，主要做了以下幾方面的工作：

①、新制定了102種生產(chǎn)記錄、報表、檔案等；

②、、重根據(jù)新系統(tǒng)繪制泵站工藝圖、儀表控制圖等系統(tǒng)流程圖37張，并進行噴繪制作成圖板上墻；

③、、制作設(shè)備、儀表等標牌2600余個，對生產(chǎn)管理和運行操作，都有一定的指導(dǎo)意義；

④、、經(jīng)過全體技術(shù)人員共同努力，利用近8個月的時間，結(jié)合改造后輸油生產(chǎn)實際，針對輸油工藝、輸油設(shè)備、儀表自動化、電氣自動化、消防系統(tǒng)、維搶修、QHSE等專業(yè)，編寫了近50萬字的《輸油技術(shù)基礎(chǔ)》一書，該書具有學(xué)習(xí)培訓(xùn)、查閱、指導(dǎo)生產(chǎn)與安全管理等作用。

⑤、、結(jié)合兩站改造的實際情況，對生產(chǎn)管理制度進行重建，形成了近30萬字的《輸油生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理手冊》，使管理和運行操作有法可依，有章可循。

⑥、建立了輸油管理信息系統(tǒng)，實行計算機網(wǎng)絡(luò)化管理。我們組織有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)人員自行研制開發(fā)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)檔案管理軟件，對輸油生產(chǎn)分系統(tǒng)建檔，共分輸油、熱力、給排水、消防、供電、維搶修、車輛等七大系統(tǒng)，并掛接到內(nèi)部服務(wù)器上，便于管理者之間查閱和調(diào)試。

大慶輸油分公司Monday,January12,201*

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