車隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案111

簽發(fā)：

車隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

為了實(shí)現(xiàn)煤礦的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步鞏固和提高車隊(duì)安

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實(shí)我隊(duì)安全工作的基礎(chǔ)上，提高職工素質(zhì)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，消除事故隱患，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大員工自覺搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和主動(dòng)性，激勵(lì)先進(jìn)，完善各組自我約束，整體推進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。并制定如下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想

為了全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，落實(shí)安全工作基礎(chǔ)，提升安全管理整體水平精細(xì)化，堅(jiān)持安全第一，高效服務(wù)的服務(wù)理念，以現(xiàn)場(chǎng)管理為中心，不斷規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化管理體系，創(chuàng)新管理機(jī)制，以科技求發(fā)展，全面推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。二、組織機(jī)構(gòu)

為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作能扎實(shí)、有效地開展，車隊(duì)成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：王林泉

副組長(zhǎng)：郝鵬飛、張軍平、聶昭宇

組員：張長(zhǎng)江、梁世華、刁震、汪永紅、趙占軍、劉換存、杜虎強(qiáng)、孟志剛、高瑞雄、賀金輝、

白國(guó)友、孔書濤、李青海、王晨、王海、辛國(guó)榮、王欣宇、魏坤領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定本車隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期目標(biāo)，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作驗(yàn)收檢查，總結(jié)平比，制定落實(shí)對(duì)隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)有關(guān)獎(jiǎng)懲辦法。

2、對(duì)各組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查，考核。3、督促落實(shí)安全生產(chǎn)事故隱患的排查與整改，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車隊(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施和建議。

4、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。5、負(fù)責(zé)組織對(duì)本車隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)。同時(shí)成立煤礦車隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組，具體分工如下：

運(yùn)行組組長(zhǎng)：郝鵬飛成員：運(yùn)行班成員

郝鵬飛：全面做好車隊(duì)車輛運(yùn)行規(guī)范管理，加強(qiáng)特種車作業(yè)安全管理及車庫(kù)車輛標(biāo)準(zhǔn)化停放等工作；根據(jù)礦井用車任務(wù)，合理安排好車輛的調(diào)配工作；搞好車庫(kù)廠區(qū)形象化工作；結(jié)合單位車輛性能，不定期組織人員進(jìn)行崗位技能練兵，

不斷提高司機(jī)的操作水平，要求達(dá)到車隊(duì)每位司機(jī)上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，全面打造車隊(duì)運(yùn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

運(yùn)行組成員全力配合組長(zhǎng)完成分工范圍內(nèi)所有事物。并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到全員參與，上下統(tǒng)一。

安全組組長(zhǎng)：張軍平

組員：安全員、檢修班全體成員

張軍平：分管車輛檢修、安全檢查、消防安全工作。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展情況，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，動(dòng)態(tài)考核，查出問題及時(shí)處理，并將檢查結(jié)果及存在問題及時(shí)上報(bào)，全面做好車輛檢修工作。

要求安全組全體成員全力配合組長(zhǎng)日常工作，做到安全檢查不留死角，車輛檢修不留隱患。保證車隊(duì)安全工作落實(shí)有效。

綜合組組長(zhǎng)：聶昭宇

組員：高瑞熊孟志剛、王欣宇魏坤辛國(guó)榮王海一、制定工作計(jì)劃，分階段，分步驟實(shí)施，同時(shí)把任務(wù)分解到各班組，使車隊(duì)每位員工熟知車隊(duì)、班組、個(gè)人三級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織體系。

二、在主要場(chǎng)所懸掛標(biāo)語，營(yíng)造濃厚的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

文化氛圍，同時(shí)利用車隊(duì)每周安全例會(huì)宣傳貫穿安全知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)提高職工的安全意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)。

三、工作中，做到操作規(guī)范，服務(wù)高效，語言文明。四、按照礦上要求，規(guī)范車隊(duì)內(nèi)業(yè)資料，統(tǒng)一歸檔，統(tǒng)一編號(hào)；做好車隊(duì)日常材料消耗統(tǒng)計(jì)說明及材料計(jì)劃定期合理申報(bào)工作，保證車隊(duì)檢修用料及時(shí)、車輛安全運(yùn)行可靠。做好材料管理，杜絕材料丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

五、按照管理辦法，車隊(duì)每月進(jìn)行一次考核評(píng)比，對(duì)存在的問題進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并限期整改。

六、規(guī)范車隊(duì)調(diào)度日常工作安排，要求達(dá)到調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化。

綜合組成員全力配合組長(zhǎng)工作，根據(jù)組長(zhǎng)安排的工作，竭盡全力完成。做到內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化、材料使用合理化、調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)化。

【附要求】

本次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化于2月17日前，各小組將各自分管的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則匯總、上報(bào)車隊(duì)辦公室。

不連溝煤礦車隊(duì)201*年2月10日

擴(kuò)展閱讀：201*安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)則及考核辦法

車輛管理中心201*年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃及考核辦法

各車隊(duì)、部室、各外租車隊(duì)：

201*年是公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“深化年”。為貫徹落實(shí)平朔公司要求，進(jìn)一步鞏固中心安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得的成績(jī)，促進(jìn)中心安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提高，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升的工作有序開展，特制定《車輛管理中心201*年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃及考核辦法》。

一、組織機(jī)構(gòu)

1、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)深化工作領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：付強(qiáng)、王文海

副組長(zhǎng)：賈勇、李雙柱、張同勝

成員：中心各車隊(duì)、部室負(fù)責(zé)人、各外租車隊(duì)負(fù)責(zé)人2、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)深化工作考核組組長(zhǎng)：李雙柱副組長(zhǎng)：張同勝

成員：黨政辦、經(jīng)營(yíng)部、各車隊(duì)安全負(fù)責(zé)人、各外租車隊(duì)安全負(fù)責(zé)人

安監(jiān)調(diào)度部

辦公室：設(shè)在安監(jiān)調(diào)度部3、工作職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)全中心安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作深化建設(shè)總體負(fù)責(zé)；各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作深化建設(shè)工作全面負(fù)責(zé)，包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所包車隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化深化工作的指導(dǎo)；各車隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作深化建設(shè)具體負(fù)責(zé)。

2、考核組對(duì)全中心安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及深化考核工作總

體負(fù)責(zé)；各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及深化考核工作全面負(fù)責(zé)，各職能部門對(duì)分管專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)深化建設(shè)考核工作具體負(fù)責(zé)。

3、考核組辦公室負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化深化建設(shè)考核工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理和檢查考核。

二、達(dá)標(biāo)規(guī)劃

（一）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作深化建設(shè)方案

201*年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)深化建設(shè)具體思路：扎實(shí)推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工程”建設(shè)，圍繞一個(gè)中心、突出兩個(gè)重點(diǎn)、強(qiáng)化三項(xiàng)達(dá)標(biāo)、實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變。

1、“一個(gè)中心”：是以“崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)為中心”。規(guī)范員安全工行為建設(shè)，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作由量的轉(zhuǎn)變到質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)自上而下的深度延伸，到每一個(gè)崗位每一個(gè)角落，逐漸使每一位崗位員工達(dá)到真正意義上的思想達(dá)標(biāo)。具體思路是以員工安全行為建設(shè)為主線，以安全操作技術(shù)規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn)，以“崗位紅線”為警界。深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)，通過心想、眼看、手指、口述四位一體聯(lián)動(dòng)模式，實(shí)行崗位描述、風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)確認(rèn)、熟悉掌握崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)、熟悉應(yīng)急處置措施等應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，從而促進(jìn)安全生產(chǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，進(jìn)而規(guī)范職工的日常工作行為。

2、“突出兩個(gè)重點(diǎn)”：一是突出達(dá)標(biāo)規(guī)劃建設(shè)和月度工作計(jì)劃，二是突出考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。規(guī)劃建設(shè)是做好標(biāo)準(zhǔn)化深化建設(shè)關(guān)鍵，各車隊(duì)要結(jié)合本車隊(duì)實(shí)際，分析查找本車隊(duì)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的“短板”，按照標(biāo)準(zhǔn)化深化建設(shè)的總體思路，科學(xué)規(guī)劃，繼續(xù)深化以月為單位制定標(biāo)準(zhǔn)化深化建設(shè)方案和月度工作計(jì)劃。考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的保障，規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在落實(shí)，重點(diǎn)在考核，效果在激勵(lì)。

3、強(qiáng)化三項(xiàng)達(dá)標(biāo)：崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本途徑，崗位達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)既是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)達(dá)標(biāo)的具體細(xì)化，更是企業(yè)達(dá)標(biāo)的基本要求。崗位達(dá)標(biāo)就是對(duì)崗位人員的知識(shí)、技能、素質(zhì)、操作、管理及作業(yè)條件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，推動(dòng)全崗位達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)達(dá)標(biāo)就是要求企業(yè)在各專業(yè)上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。企業(yè)達(dá)標(biāo)就是要求企業(yè)在崗位達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化主體責(zé)任、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，達(dá)到國(guó)家和地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求的安全生產(chǎn)狀態(tài)，使生產(chǎn)活動(dòng)中的人、機(jī)、物、環(huán)始終處于良好并持續(xù)改進(jìn)的過程。各車隊(duì)要從崗位達(dá)標(biāo)抓起，推進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)。制定達(dá)標(biāo)工作方案，建立達(dá)標(biāo)工作制度，定期開展達(dá)標(biāo)檢查，做到“實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)有方案、工作有制度、考核有記錄”，確保達(dá)標(biāo)工作持續(xù)、有序、有效的開展。

4、實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：

安全達(dá)標(biāo)從“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”向“常態(tài)達(dá)標(biāo)”轉(zhuǎn)變；安全管理從“被動(dòng)約束”向“綜合激勵(lì)”轉(zhuǎn)變安全素質(zhì)從“思想認(rèn)知”向“行為體現(xiàn)”轉(zhuǎn)變；安全態(tài)度從“要我標(biāo)準(zhǔn)”向“我要標(biāo)準(zhǔn)“轉(zhuǎn)變。（二）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作深化建設(shè)具體措施1、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，強(qiáng)化規(guī)范作業(yè)意識(shí)。各車隊(duì)要貫徹以安全操作技術(shù)規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn)，以“崗位紅線”為警界的安全管理理念。以安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)為抓手，深入開展技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)崗位紅線，讓職工熟悉掌握本崗位操作技能及崗位紅線，熟悉于心，實(shí)踐于行，真正實(shí)現(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。一季度中心在各車隊(duì)深入開展技術(shù)操作規(guī)程和崗位紅線貫徹學(xué)習(xí)活動(dòng)，以此推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)。貫徹學(xué)習(xí)分三階段進(jìn)行，一月份以班組為單位開展自學(xué)；二月份以車隊(duì)、

部室為單位開展集中學(xué)習(xí)，三月份以中心為單位組織規(guī)程、紅線學(xué)習(xí)考核工作，各車隊(duì)要結(jié)合本車隊(duì)實(shí)際，制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)方案，方案統(tǒng)一納入標(biāo)準(zhǔn)化深化建設(shè)工作方案，同時(shí)做好學(xué)習(xí)考核記錄，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。

2、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動(dòng)，強(qiáng)化員工標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。二季度中心在各車隊(duì)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)，全面開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng)，將標(biāo)準(zhǔn)入耳、入腦、入心，把標(biāo)準(zhǔn)化要求落實(shí)到每一項(xiàng)具體工作中，切實(shí)推動(dòng)全員做到掌握標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。宣貫活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。四月份是標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)階段。中心各相關(guān)業(yè)務(wù)部門、標(biāo)準(zhǔn)化考核單位，由車隊(duì)、部室主要負(fù)責(zé)人親自組織相關(guān)人員就安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法等進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。五月份是對(duì)照梳理階段。各車隊(duì)組織各專業(yè)人員，對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，分專業(yè)梳理本車隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問題和不足。六月份是整改提高階段。由車隊(duì)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)梳理出的問題，制定相應(yīng)的整改提高措施，部署整改提高工作；對(duì)存在的問題和不足，分專業(yè)指定班子成員負(fù)責(zé)落實(shí)整改。

3、召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、組織對(duì)標(biāo)觀摩學(xué)習(xí)，深化典型帶路，推動(dòng)整體推進(jìn)。三季度中心組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。對(duì)上半年工作突出的單位、好的做法、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行總結(jié)、提煉和推廣。七月份各車隊(duì)內(nèi)部組織現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，明確目標(biāo)。八月份各車隊(duì)之間按照專業(yè)性質(zhì)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。九月份在全中心范圍組織一次大規(guī)模的現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確了方向，鼓舞干勁，增強(qiáng)深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化深化建設(shè)工作的信心和決心。

4、做好年度總結(jié)和評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)工作。四季度末對(duì)全年考核、達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行總結(jié)，提煉工作經(jīng)驗(yàn)，找尋差距，為下年度提出改

進(jìn)提高措施。同時(shí)做好年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)工作，對(duì)一年來在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化深化建設(shè)中工作業(yè)績(jī)突出的車隊(duì)和涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人按照考核管理辦法進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

5、標(biāo)準(zhǔn)化深化建設(shè)工作要堅(jiān)持過程控制、分步推進(jìn)、分級(jí)監(jiān)督考核建設(shè)思路。實(shí)行全過程控制，以“自我約束、持續(xù)改進(jìn)”為主線，以過程控制為手段，以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為目的，采取定期考評(píng)和動(dòng)態(tài)抽查等方式加強(qiáng)過程控制。把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“規(guī)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”有機(jī)銜接起來，在具體深化建設(shè)推進(jìn)過程中，要針對(duì)性的開展分步驟推進(jìn)、分級(jí)考核，確保標(biāo)準(zhǔn)化深化建設(shè)工作取得實(shí)效。對(duì)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化車隊(duì)，采取激勵(lì)政策，督促抓鞏固，實(shí)施正常監(jiān)督考核。

6、中心及車隊(duì)在總結(jié)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上查找不足，從細(xì)節(jié)入手，實(shí)施精細(xì)化管理，加強(qiáng)硬件、軟件同步建設(shè)，結(jié)合實(shí)際制定本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)深化方案。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得成果的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵的原則，重點(diǎn)解決標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)、盲區(qū)死角和思想意識(shí)形態(tài)問題，確保整體有效推進(jìn)。

三、考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，有效推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化深化建設(shè)工作，更好地激發(fā)廣大干部職工在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的主觀能動(dòng)性和建設(shè)熱情，201*年中心繼續(xù)以全員績(jī)效工資的10%作為考核車隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核工資。中心以月為單位繼續(xù)對(duì)各車隊(duì)實(shí)行“一動(dòng)一靜”的考核評(píng)比，月度上中旬進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，下旬實(shí)行靜態(tài)考核。

（一）考核辦法

動(dòng)態(tài)考核：月度上中旬，由安監(jiān)調(diào)度部牽頭組織，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室配合對(duì)各監(jiān)管考核車隊(duì)進(jìn)行月度不定期不定時(shí)的動(dòng)態(tài)抽查

考核，原則上對(duì)各考核車隊(duì)每月現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)考核不低于一次，考核覆蓋率達(dá)60%以上，重點(diǎn)車隊(duì)加大考核頻次。

靜態(tài)考核：在月度下旬，由中心安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)深化建設(shè)考核組組織考核，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各隊(duì)負(fù)責(zé)人或安全負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部室副職以上人員參加，對(duì)各被考核車隊(duì)進(jìn)行月度靜態(tài)全方位考核。

（二）考核內(nèi)容

動(dòng)態(tài)考核以現(xiàn)場(chǎng)考核為主，主要考核崗位達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理兩大項(xiàng)。同時(shí)對(duì)車隊(duì)月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃完成、車隊(duì)內(nèi)部自身安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核兌現(xiàn)情況以及在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面有創(chuàng)意亮點(diǎn)工程和具有廣泛推廣價(jià)值的項(xiàng)目進(jìn)行督察考評(píng)。

靜態(tài)考核為月度全方位的系統(tǒng)考核，考核內(nèi)容分別為：基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和崗位達(dá)標(biāo)三大項(xiàng)。

被考核車隊(duì)每月內(nèi)部對(duì)所轄單位進(jìn)行不少于一次動(dòng)態(tài)、靜態(tài)考核自考自評(píng)，每次考核覆蓋率100%.內(nèi)部考核兌現(xiàn)情況作為中心考核評(píng)級(jí)的先決條件，要求每月上中旬完成。在中心月度考核時(shí)，車隊(duì)沒有完成上月考核兌現(xiàn)的，對(duì)該車隊(duì)當(dāng)月進(jìn)行降級(jí)處理。

（三）考核評(píng)級(jí)辦法1、動(dòng)態(tài)考核

安全生產(chǎn)崗位達(dá)標(biāo)占考核總分的30%，現(xiàn)場(chǎng)管理占考核總分的70%，考核總分作為當(dāng)月評(píng)級(jí)的依據(jù)。

動(dòng)態(tài)考核成績(jī)=崗位達(dá)標(biāo)得分×30%+現(xiàn)場(chǎng)管理得分×70%2、靜態(tài)考核

靜態(tài)得分=基礎(chǔ)管理×15％+現(xiàn)場(chǎng)管理×70％+崗位達(dá)標(biāo)×15％。

3、評(píng)級(jí)辦法

月度考核成績(jī)作為當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)的依據(jù)。月度考核成績(jī)＝

動(dòng)態(tài)考核得分×50％+靜態(tài)考核得分×50％。中心安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分三個(gè)等級(jí)：特一級(jí)、中一級(jí)、初一級(jí)。根據(jù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)實(shí)際，為激發(fā)各車隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升工作的熱情，中心對(duì)達(dá)到一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的單位分為三類進(jìn)行考核，分別是：

特一級(jí)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100分96分（不含96分）；中一級(jí)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)96分93分（不含93分）；初一級(jí)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)9390分。

具體考評(píng)辦法執(zhí)行修訂后的《車輛管理中心安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)細(xì)則》（見附件1）。

（四）考核兌現(xiàn)1、月度考核兌現(xiàn)

中心將各考核車隊(duì)全員績(jī)效工資的10%用于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，實(shí)行月考核、月評(píng)級(jí)、月兌現(xiàn)，201*年中心對(duì)納入考核的四個(gè)車隊(duì)全部考核一級(jí)。

考核達(dá)到初一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效工資的95%；考核達(dá)到中一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效工資的100%；考核達(dá)到特一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效工資的105%。未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的不予兌現(xiàn)。2、季度單項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)

為有效推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，中心設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金，實(shí)施季度單項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)項(xiàng)內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)新獎(jiǎng)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)秀示范獎(jiǎng)。

①安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)新獎(jiǎng)，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中創(chuàng)造性的開展工作，思路方法正確獨(dú)特，特別是小改小革，思想先進(jìn)有推廣價(jià)值，能起到標(biāo)桿示范作用的給予參與和組織者一定獎(jiǎng)勵(lì)。

②安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)秀示范獎(jiǎng)，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中建成的精品、亮點(diǎn)工程且有典型示范作用，能夠持續(xù)保持3個(gè)月以上的車隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

③評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)辦法由標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)車隊(duì)申報(bào)，中心安監(jiān)調(diào)度部初審后報(bào)中心安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核組審批進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、年終標(biāo)兵、先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

①、榮獲年度標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)兵車隊(duì)和標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)車隊(duì)中心予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。依據(jù)考核結(jié)果考核辦公室制定兌現(xiàn)方案報(bào)中心安委會(huì)審定后執(zhí)行。

②、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)人員的考核獎(jiǎng)罰

為強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核工作，調(diào)動(dòng)考核組成員參加熱情，嚴(yán)明考核紀(jì)律，對(duì)考核人員進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。

1）在考核中，能夠積極參加考核工作，考核公正，準(zhǔn)確把握標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是嚴(yán)格考核的年終中心給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2）對(duì)無故不按時(shí)參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收工作，也未履行請(qǐng)假程序的考核組成員或考核時(shí)工作不認(rèn)真有失公允的，年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)根據(jù)考核結(jié)果予以扣罰。

3）相關(guān)職能部室要高度重視標(biāo)準(zhǔn)化考核在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的重要性，積極協(xié)調(diào)配合參加考核工作，年終各部門參與情況與本部門標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行掛鉤。

四、工作要求

1、各車隊(duì)行政負(fù)責(zé)人是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)深化工作第一責(zé)任人，各車隊(duì)要設(shè)專人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要將各專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化深化工作層層分解，細(xì)化到班組和個(gè)人，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工參與標(biāo)準(zhǔn)化深化工作建設(shè)的主動(dòng)性和積極性。

2、各車隊(duì)要加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)深化工作的宣傳培訓(xùn)力度，營(yíng)造氛圍，讓員工充分理解開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的根本目的是為了誰，了解自己所在崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確自己的責(zé)任及標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，扎扎實(shí)實(shí)將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。

3、各車隊(duì)依照本辦法和中心要求制定切實(shí)可行的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部考核管理辦法，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，月度內(nèi)部考核不低于2次（一動(dòng)一靜），內(nèi)部考核兌現(xiàn)情況作為中心考核評(píng)級(jí)的先決條件，要求各隊(duì)在內(nèi)部考核進(jìn)行完后三日內(nèi)將考核結(jié)果報(bào)安監(jiān)調(diào)度部，考核要嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)弄虛作假、吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)該車隊(duì)當(dāng)月進(jìn)行降級(jí)處理。同時(shí)考核檢查規(guī)劃方案完成情況，對(duì)方案落實(shí)不到位，未按期完成達(dá)標(biāo)提升規(guī)劃的嚴(yán)格責(zé)任追究制度。

4、各車隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)深化方案于201*年1月20日前完成規(guī)劃制定，要求以月為單位進(jìn)行制定，經(jīng)車隊(duì)第一責(zé)任人審核簽字后報(bào)車輛管理中心安監(jiān)調(diào)度部。

本辦法自201*年1月1日開始執(zhí)行。

附件1：車輛管理中心安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)細(xì)則

車輛管理中心201*年1月7日

友情提示：本文中關(guān)于《車隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案111》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，車隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案111：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《車隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案111》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/751367.html

• 上一篇：201*年健康教育計(jì)劃 2
• 下一篇：201*年醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制工作計(jì)劃