質量年活動總結

質量年活動總結

-----項目部依據處下發(fā)中煤31處【201*】104號文件《關于開展“質量年”活動的實施意見》通知，分階段嚴密組織了“質量年”活動的相關內容。以強化管理為抓手，以落實上級文件精神、查找薄弱環(huán)節(jié)、提升整體素質為主線，努力實現(xiàn)項目部201*各項生產任務，達到安全發(fā)展、科學發(fā)展、健康發(fā)展。一、組織機構：

項目部成立活動組織機構：項目經理***是“質量年”活動的第一責任人；以書記****為副組長，生產經理***、技術經理****、經營經理****、機電經理****、安監(jiān)站長****、各隊隊長為組員的活動組織機構，明確責任細化分解任務，根據工作標準和工作目標組織項目部人員開展對標活動，查找管理中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，根據活動階段安排落實各項活動。

二、質量年活動的指導思想、活動過程。

通過開展“質量年”活動，在本合同段工程建設中貫徹落實國家工程質量方針，強化質量意識，提高管理質量和工藝質量，確保工程質量。

質量年活動以“十七屆五中全會精神學習提綱”為指導思想結合處下發(fā)的關于開展“質量年”活動的實施意見為基礎。以強化施工現(xiàn)場精細化管理，杜絕重大質量事故，提高質量管理水平。

質量年活動從201*年4月開始到12月結束，圍繞“提升工作質量，創(chuàng)造一流業(yè)績”為主題，分宣傳動員階段（4月份）、分析梳理階段（4月25日5月上旬）、執(zhí)行落實階段（5月上旬11月底）、總體考評階段（12月份）四個階段分段執(zhí)行及落實責任。三、質量年活動開展內容及效果。

通過深入開展質量年活動，促進了廣大干部職工質量意識的明顯提高，管理短板改進成效明顯，安全生產管理水平和經濟運行質量明顯提升。工程管理水平、工藝質量水平顯著提高，工程實體質量得到鞏固，工程質量通病得到遏制，一般質量事故顯著減少。

質量年活動開展以來，我項目部積極組織查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)。人行車提升人員的安全問題、下鋼軌等超長超大物料時的安全問題、設備是否完好的安全問題、光爆成型差的問題、職工技能水平的問題及施工管理的問題等短板及薄弱環(huán)節(jié)。

主要措施及改進如下：加強日常設施、設備維護和定期檢查，下放大長物料時由當班把鉤工和機修人員雙監(jiān)控，檢查鉤頭保險繩的使用，鋼絲繩套的完好，捆綁是否牢靠；加強管理人員監(jiān)督檢查，接班后由當班安檢員組織班中崗網員進行班組隱患排查，嚴格執(zhí)行斜井提升運輸管理規(guī)定及斜井提升運輸專項措施，加強職工安全培訓。提高光爆成型管理：根據施工斷面嚴格繪制爆破圖表，嚴格進行裝藥量計算。提高職工的整體素質：1、每周對職工進行不少于4課時的技術理論教育。2、每周對職工進行現(xiàn)場崗位考核1次。3、加強導師帶徒活動，保證出師率。提高現(xiàn)場施工管理水平：1、對班組長、驗收員等區(qū)隊骨干進行管理培訓，2、嚴格成本考核，制定獎懲制度，增強區(qū)隊成本意識。3、每旬對區(qū)隊的施工情況進行考核。等一系列改進措施和考核標準。真正作到了以打造王牌隊伍培養(yǎng)隊伍力量，使職工能安心工作，人人懂安全講安全的思想。

龍泉煤礦副斜井井筒竣工結算、鋪設施工用電電纜、平整工業(yè)廣場、二期窩工費的確認以及對施工隊伍建設和預算管理，工程價款回收力度的加強等重點事項和重點工作對責任人進行了考核，落實執(zhí)行情況，總結經驗。并加強了施工隊伍的建設，推進了正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高了單進水平，進尺提高了10%，今年的重點任務：1、主要生產任務為龍泉礦副斜井二期工程，施工工程為換裝站大斷面硐室施工、北輔運大巷工程施工等。2、安全質量標準化達標建設。3、實現(xiàn)經營高效益。4、人才培養(yǎng)隊伍鍛煉雙王牌。根據各崗位責任對照全年任務進行分工落實到責任人。推廣成功做法改進工作方法，規(guī)避生產經營風險。對于突出的問題，實行了分管責任制，強化各項工作的管理和考核的智能，抓實抓好了各項活動的開展。

從總體上看，這次質量年活動確定的各項任務已圓滿完成，達到了預期目標，取得了顯著成效。主要表現(xiàn)在：、

（一）質量意識明顯提高，質量管理不斷強化。

在質量年活動中，我項目部樹立起“質量是工程的生命”的理念，嚴格執(zhí)行國家基本建設程序，強化工程質量、安全的全過程監(jiān)控，廣泛開展質量管理的宣傳、教育和培訓活動，使工程質量意識明顯提高，質量管理更積極、主動和務實有效。（二）創(chuàng)新能力不斷增強，工程綜合效益顯著。

在質量年活動中，通過理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，項目部質量管理創(chuàng)

新意識和水平有了明顯提高，促進了工程綜合效益的發(fā)揮。

（三）安全管理措施有力，安全局面保持穩(wěn)定。

工程建設過程的安全問題也是一個沉重的話題，其安全管理、安全教育、安全自查工作等通過不斷完善安全預控體系，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)范，安全局面始終保持穩(wěn)定。

雖然質量年活動取得了較大成績，但我們也清楚地看到，仍不同程度地存在一些問題。主要表現(xiàn)在：質量意識仍需加強，特別在質量與進度、質量與效益發(fā)生沖突時，質量管理得不到應有重視的現(xiàn)象時有發(fā)生；規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，現(xiàn)場質量監(jiān)管不到位存在管理短板，質量通病防治工作有待加強。

201*-12-

擴展閱讀：工程質量年活動總結

一、工程基本情況二、指導思想及基本原則

通過開展質量年活動，在本合同段工程建設中貫徹落實國家工程質量工作方針，強化質量意識，提高管理質量和工藝質量，確保工程質量。

1、質量年活動以積極參加公路建設領域的信用評價工作，落實工程質量問責制和質量責任追究制度為重點；以管理好“三個關鍵環(huán)節(jié)”質量控制為抓手，以強化施工現(xiàn)場精細化管理,強力推行精細化施工，治理工程質量通病為突破口；杜絕重大質量事故，提高質量管理水平，又快又好建設本合同段工程項目。

2、質量年活動遵循“一個分級，兩個精細，三個關鍵環(huán)節(jié)”的原則�！耙粋�分級“是指分級管理，項目部領導小組負責指導和組織本項目質量年活動的開展，制定質量年活動方案，召開質量管理工作會議，組織質量年活動開展情況的檢查、總結評比等，各部門及各施工隊結合日常工作，組織本部門和本施工隊質量年活動的開展�！岸�個精細”是推行精細化施工，精細化管理主線；“三個關鍵環(huán)節(jié)”是以抓原材料環(huán)節(jié)，工序環(huán)節(jié)，試驗檢測環(huán)節(jié)質量控制為抓手，切實提高工程質量管理水平，確保工程質量。三、目標1、總體目標

通過開展質量年活動，在本合同段實現(xiàn)“一年工程質量通病得到有效治理，抽檢合格率有明顯提高，達到質量年活動的質量目標，不發(fā)生重、特大質量安全事故。兩年工程管理質量水平，工藝質量水平顯著提高，工程實體質量得到鞏固，工程質量通病得到遏制，一般質量事故顯著減少”。2、階段具體目標

201*年力爭實現(xiàn)本合同段工程實體質量抽檢合格率96%以上，關鍵技術指標合格率100%的目標。201*年力爭實現(xiàn)本合同段工程實體質量合格率97%以上，關鍵技術指標合格率100%，交工驗收質量檢測一次合格率97%的目標。四、范圍

本合同段工程項目建設所有過程、參建人員及相關方。五、主要階段

本合同段質量年活動自201*年10月開始至201*年8月底結束。按組織，實施，總結評比三個階段進行。

1、組織階段

從201*年10月4日開始，至10月30日前結束。主要做好三項工作；一是建立健全強有力的領導體系和組織網絡，制定本項目質量年活動實施方案，并于201*年10月15日報黃興車輛段項目質量年活動領導小組辦公室；二是采取多種形式開展質量年活動的討論和深入廣泛的宣傳，營造質量年活動氛圍，本項目10月下旬組織召開質量安全工作會議和質量年活動動員會；三是進一步完善《質量管理辦法》，組織編制并宣貫《工程項目精細化管理實施細則》、《質量通病防治措施》、《質量管理實施細則》等管理制度。2、實施階段

從201*年11月1日開始，至201*年8月結束。主要做好以下方面的工作：一是組織召開工程質量安全現(xiàn)場會，針對工藝流程、試驗檢測等問題，通過實例和數(shù)據現(xiàn)場剖析，總結經驗，樹立典型，規(guī)范程序，強化標準，治理通病，遏制陋習；二是按照活動方案組織實施質量活動，項目部對質量年活動開展每季度進行一次檢查,確保質量年活動順利開展；三是根據社會質量監(jiān)督員提供的信息和社會舉報，對涉及工程項目安排突擊檢查；四是組織好交工驗收工作。3、總結評比階段

質量年活動總結評比每年一次，質量年活動領導小組于當年8月左右根據檢查結果，對質量年活動開展好、成果顯著的施工隊、班組和個人進行表彰和獎勵。對質量年活動開展差的部門、施工隊、班組和個人通報批評。對發(fā)生一般質量安全事故或質量安全問題的部門、施工隊、班組和個人，按照公司和項目部相關規(guī)定進行處罰。對發(fā)生重大及以上質量安全事故的部門、施工隊、班組和個人，按照國家、行業(yè)和地方相關法律法規(guī)進行處罰。六、具體措施

（一）成立機構，明確職責，為質量年活動提供組織保障。

項目經理部成立以項目經理為組長,生產經理、安全質量經理、總工程師為副組長，相關人員為組員的質量活動年領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在工程技術部。1、領導小組組長：副組長：

成員：

2、領導小組職責：負責整個質量年活動的策劃、組織、實施、指導和總結評比。3、領導小組辦公室主任：成員：

4、領導小組辦公室的職責:（1）在領導小組的領導下，明確工作目標，組織開展質量年活動，定期進行檢查、總結評比，確保每階段工作取得實效。（2）負責質量年活動的日常具體工作。

（二）健全質量保證體系，加強制度建設，為質量年活動提供制度保障。1、建立健全有效的"班組自檢、互檢和交接檢，項目部過程檢查、轉序檢查驗收"的質量保證體系。

2、嚴格按照相關質量標準實施。完善質量監(jiān)督保證體系，分解質量管理目標并納入工作績效考核，完善相關規(guī)章制度,明確職責范圍，做到質量管理實用化、質量控制制度化、質量措施具體化、質量目標數(shù)量化，將質量管理工作納入規(guī)范化、制度化的管理軌道。

3、落實質量責任，細化質量目標，強化質量管理，建立責任明確、目標清晰的質量管理制度，成立相應的質量檢查監(jiān)督機構，建立具有相應資格的工地試驗室，重點做好工程主要材料、關鍵部位、關鍵工序和主要指標的質量檢驗工作。4、落實質量責任，嚴格按照設計文件和合同規(guī)定組織施工，明確質量責任人，制訂質量保證措施，加強施工現(xiàn)場質量控制，按規(guī)范切實做好工程自檢工作。5、健全原材料準入制度，建立合格供應商名冊，實行定期評價，從源頭確保工程質量。

6、健全外部勞務招投標制度，選擇質量意識強、有能力、講信用、服從管理的外部勞務隊伍。建立外部勞務評價機制，定期對外部勞務進行評價，對質量意識淡薄、能力差、不講信用、不服從管理的外部勞務，堅決予以清除。

7、實行合格計量撥付制度。嚴格合格計量撥付制度，對不合格的工程堅決不予計量。

8、建立質量考核獎懲制度，把質量工作和經濟有機地掛起鉤來。對質量管理好的部門、班組和個人予以通報表揚；對質量管理差的部門、班組和個人予以通報批評和處罰。

（三）加大宣貫、教育力度，提高意識，為質量年活動提供思想保障。

1、充分利用標語、口號、展板和其他行之有效的方式，廣泛宣傳開展質量年活動的目標要求及重要意義。

2、召開質量年活動動員大會，對全體參建人員進行宣傳教育。通過宣傳教育，提高全體人員的質量意識，形成全員關心質量的良好氛圍。

（四）積極開展技術交流，鼓勵技術創(chuàng)新，為質量年活動提供技術保障。1、開展技術交流與人員培訓。通過檢查、考評，評選樣板工程，總結質量管理經驗。組織人員對關鍵環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場觀摩，發(fā)揮典型帶動作用；不定期召開施工隊、班組負責人交流會,組織有關人員到先進單位參觀學習；開展公路工程質量通病防治活動，進一步加強質量控制；針對工程的特點,不定期組織對主要作業(yè)人員進行集中培訓。

2、鼓勵技術創(chuàng)新，做好成果推廣工作。結合項目實際，研究推廣適合本項目工程特點的新技術、新工藝、新材料，做好成果的轉化工作，提高科技含量，確保工程質量。

（五）積極組織開展質量通病治理活動，有效治理和遏制質量通病，確保工程質量。根據工程特點及施工組織安排，201*年，本合同段主要治理和遏制橋涵結構物、路基工程質量通病。以治理橋涵結構物鋼筋加工安裝質量差，保護層厚度合格率低及混凝土施工不規(guī)范，混凝土養(yǎng)生不到位，外觀質量差的質量通病為重點，使混凝土結構物質量明顯提高；201*年，本合同段主要治理和遏制路面工程、附屬工程和交通安全設施工程質量通病。以治理路面混合料級配控制不嚴，路面層間連接不好的質量問題為重點，基本消滅路面混合料級配控制不嚴，路面層間連接不好質量通病，提高質量。主要措施如下：

1、項目部成立質量通病治理活動領導小組，負責質量通病治理活動的組織、指導，督促、檢查有關要求及保障措施的落實情況，及時總結經驗和成熟工法，形成長效機制。領導小組下設辦公室，具體負責活動的開展。2、落實質量通病治理責任制，明確相關責任人。

3、結合本合同段工程特點，編寫《質量通病防治措施》，明確質量通病易發(fā)生的部位、工序和原因及防治措施。

4、組織技術、質量及實際操作人員進行培訓教育，提高質量通病防治意識，熟悉和掌握易發(fā)生質量通病的工程部位、工序和原因及防治措施。

5、加強過程指導和監(jiān)控。一是對易發(fā)生質量通病的部位、工序進行標識提示，標明部位或工序產生質量通病的類型、原因及防治措施。二是對易發(fā)生質量通病的部位、工序，現(xiàn)場工程師旁站指導和監(jiān)督施工。

（六）強化精細化管理,強力推行精細化施工，從細節(jié)上確保工程質量。

1、項目部成立精細化管理活動領導小組，負責精細化管理活動的組織、指導，督促、檢查有關要求及保障措施的落實情況，及時總結經驗。領導小組下設辦公室，具體負責活動的開展。

2、制定精細化管理目標，落實責任制，明確相關責任人。

3、結合本合同段工程特點，制定本合同段工程精細化管理實施細則。4、加強一線從業(yè)人員管理，切實抓好崗前培訓。落實各類施工人員崗前培訓制度，實行全員培訓。

5、做好技術交底和實行首件工程認可制度。

6、加強原材料質量控制，實施原材料質量精細化管理。所有進場原材料，按規(guī)定的頻率進行檢驗，不合格材料堅決不能使用。

7、建立健全安全生產管理制度，成立安全生產領導小組，按照合同要求，配置足夠數(shù)量的專職安全員，完善安全生產防治措施；加強全員安全教育，狠抓危險源識別、應急預案、安全檢查等各項制度的落實。

8、加強試驗檢測管理。資質、人員、設備等滿足合同要求和施工需要。試驗檢測頻率不低于規(guī)定。規(guī)范試驗操作，確保試驗數(shù)據的準確性、真實性。堅決杜絕試驗數(shù)據或資料造假現(xiàn)象。

各部門、施工隊、班組及所有參建人員要以開展質量年活動為契機，認真貫徹執(zhí)行《建設工程質量管理條例》，切實提高質量安全意識和責任心、使命感，強化施工現(xiàn)場精細化管理，樹立品牌意識，突出抓好隱蔽工程、重點部位、關鍵部位、關鍵工序質量控制，重點抓好公路工程質量通病的防治工作，確保工程優(yōu)質。七、完成情況

（一）.質量指標完成情況：1.專檢實測率100%；

2.進廠材料質量檢驗試驗率100%，合格率100%；3.工序自檢率100%；4.工序專檢率100%；

5.應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%；

6.特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。7.工程類管理人員質量培訓20小時。8.監(jiān)理工程師質量打95.6分；9.重大質量事故為0。（二）、質量管理工作：

1.201*年根據項目的實際情況，按照《中國中冶質量管理辦法》和《中國二十二冶集團公司201*年質量目標體系》要求制定了質量目標和指標,并對質量目標進行分解。項目部為保證工程質量，制訂了針對項目上實用的“三檢”制度、樣板引路制度、質量例會和聯(lián)查制度、員工質量教育培訓制度和維保服務制度等一系列質量管理活動，最后取得了良好的質量效果。2．質量管理制度○1施工過程中的“三檢”

自檢：施工的每道工序、每個檢驗批、每個分項工程完工后，工序負責人、班組長要組織對其進行檢查并講評。自檢記錄必需由工序負責人組織對工程實體實測后，按實測數(shù)據認真填寫，工程實體自檢中實測數(shù)據不滿足規(guī)范要求，立即組織返工或修復。提出讓步驗收的需報請項目經理同意后，報請甲方、監(jiān)理審批，不同意應即刻返工重來，直至所測數(shù)據滿足規(guī)范規(guī)定。數(shù)據合格后，報請質量檢查員復驗，復驗合格，檢查員在自檢記錄上簽字。在專檢簽字前，自檢記錄的數(shù)據為自檢行為，工序負責人在自檢記錄上填寫數(shù)據，并簽字。交下道工序施工負責人，待檢。專檢對其數(shù)值復檢后，滿足規(guī)定要求，專檢在此表上簽字。此表數(shù)值為專檢表，屬專檢行為。因此，專檢的簽字為質量把關環(huán)節(jié)，專檢不簽字，不允許進行下道工序，專檢簽字后存在質量問題，應追查專檢、漏檢行為。

專檢：在每道工序完工或分項完工后，由專職質量檢查員依據國家和行業(yè)標準和規(guī)范對工程質量進行檢查、核驗。

交接檢：上道工序完工后交給下道工序時，下道工序必須對上道工序進行檢查。○2樣板引路制度

在施工前，各項目部組織勞務隊嚴格按照施工要求進行樣板間引入，使每名工人都有了宏觀認識和參考依據，使每名施工人員不僅有《技術交底》的理論參考還有了實物認識，工程質量得到了很好的控制和提高�！�3質量例會和聯(lián)查制度

每周二項目部組織各施工隊伍召開質量例會，將每周出現(xiàn)的質量問題在會議上為每個施工隊伍一一指出，即讓該勞務隊知道了自身存在的問題，又能給其他勞務隊以警示作用。

項目部每月組織一次質量大檢查，檢查內容包括：質量體系運行情況、實體質量情況、工程資料情況及質量管理情況�！�4員工質量教育培訓

項目部定期為員工們進行質量培訓，主要在年初開工前，年末停工后，質量月期間，以及各個分部分項工程開始施工前進行現(xiàn)場集中培訓，并對施工中涉及到的關鍵工序、特殊工序做重點講解，使員工提前了解到施工中應該注意的環(huán)節(jié)�！�5維保服務制度

每項工程不可能沒有質量問題，即便是工程已經交到小業(yè)主手中，項目部要安排專人負責維保工作。針對住宅工程來講，我們面對的是成千上萬的小業(yè)主，他們才是我們的上帝，一旦工程出現(xiàn)質量問題，我們要端正思想，不管是什么問題，不能推脫責任，以最快的速度維修，一旦和小業(yè)主出現(xiàn)糾紛，問題就不好解決了，很有可能引起一系列的投訴和賠償問題。無論是小業(yè)主提出問題，還是甲方物業(yè)提出的問題，項目部無條件進行配合，有些問題是甲方分包工程造成，項目部也給小業(yè)主積極協(xié)調，達到業(yè)主滿意為止。八、總結

從總體上看，這次質量年活動確定的各項任務已圓滿完成，達到了預期目標，取得了顯著成效。主要表現(xiàn)在：

（一）質量意識明顯提高，質量管理不斷強化。

在質量年活動中，各項目建設單位都樹立起“質量是工程的生命”的理念，嚴格執(zhí)行國家基本建設程序，強化工程質量、安全的全過程監(jiān)控，廣泛開展質量管理的宣傳、教育和培訓活動，使工程質量意識明顯提高，質量管理更積極、主動和務實有效。

（二）創(chuàng)新能力不斷增強，工程綜合效益顯著。

在質量年活動中，通過理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，各單位質量管理創(chuàng)新意識和水平有了明顯提高，促進了工程綜合效益的發(fā)揮。理念創(chuàng)新提升了工程品質。管理創(chuàng)新保障了工程建設效果。科技創(chuàng)新提高了工程質量。

（三）安全管理措施有力，安全局面保持穩(wěn)定。

工程建設過程的安全問題也是一個沉重的話題，設計單位就施工安全和通航安全進行專項設計或提出明確要求；施工單位嚴格按安全生產規(guī)范要求，對安全問題進行事前控制，其安全管理、安全教育、安全自查工作等隨時接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的監(jiān)督，使工程安全始終處于良好的受控狀態(tài)。正是通過不斷完善安全預控體系，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)范，內河航運建設工程多年來從未發(fā)生過重大安全責任事故，安全局面始終保持穩(wěn)定。

（四）質量通病防治有效，工程質量穩(wěn)步提高。

工程質量通病的預防和治理是工程質量管理的一項長期工作。質量年活動中，各有關單位對工程質量通病防治工作高度重視，加大了防治力度，質量通病防治取得了成效，工程總體質量穩(wěn)步提升。部質監(jiān)總站組織了質量通病專項治理，開展了創(chuàng)建質量通病治理示范性工程。

（五）治理商業(yè)賄賂常抓不懈，廉政建設成效顯著。

在質量年活動中，各有關單位十分重視廉政建設工作，以治理商業(yè)賄賂為重點，強化廉政教育，積極構筑預防與懲治并重的防控體系；全面實行了廉政合同制，紀檢監(jiān)察部門積極參與工程招標評標、工程資金支付、工程設計變更等重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。雖然質量年活動取得了較大成績，但我們也清楚地看到，各地質量年活動的開展是不平衡的，仍不同程度地存在一些問題。主要表現(xiàn)在：質量意識仍需加強，特別在質量與進度、質量與效益發(fā)生沖突時，質量管理得不到應有重視的現(xiàn)象時有發(fā)生；個別項目規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，現(xiàn)場質量監(jiān)管不到位；個別房屋工程存在政府監(jiān)管缺位；一些項目質量通病防治工作有待加強；市場誠信體系尚未建立，部分施工和監(jiān)理單位履約、誠信自律不強，主要技術人員調換比例大、頻率高。九、展望

回顧兩年來的活動，我們深深感到：第一，提高工程質量必須增強質量意識。

管理者和建設者質量意識水平的高低直接影響到工程質量，質量年各項工作取得的突出成果，依靠的就是各級領導、干部和職工高度的質量責任感和強烈的質量意識。提高工程質量必須牢固樹立科學的質量觀，必須將質量管理作為主動行為，要通過建立、健全一整套行之有效的質量教育、警示制度，使工程質量就是生命深入人心，增強工程質量危機感，形成一個全員想質量、全員講質量、全員管質量的良好氛圍，實現(xiàn)從“要我抓質量”到“我要抓質量”的轉變。實踐證明，只有本著對國家和人民高度負責的態(tài)度，不斷增強質量主動意識，才能扎扎實實地提高工程質量管理水平，創(chuàng)建更多的優(yōu)質、精品工程。

第二，提高工程質量必須依靠理念創(chuàng)新。

兩年來的活動說明，要提高工程質量必須依靠理念創(chuàng)新。要堅持質量第一，樹立全壽命周期成本的理念；要堅持以人為本，樹立安全至上的理念；要堅持人與自然環(huán)境相和諧，樹立尊重自然、保護環(huán)境的理念；要堅持可持續(xù)發(fā)展，樹立節(jié)約資源的理念；要堅持合理制定技術標準，樹立設計創(chuàng)新的理念。只有通過理念創(chuàng)新才能解決內河水運建設發(fā)展中的問題，通過理念創(chuàng)新來指導內河水運建設質量管理。第三，提高工程質量必須嚴格執(zhí)行建設市場監(jiān)管制度。

認真執(zhí)行各項建設管理規(guī)章制度，是保障車輛段建設工程質量的基礎。質量年活動中，嚴格執(zhí)行業(yè)主負責制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制、廉政責任制、質量責任制，進一步規(guī)范了質量管理；按高標準設定市場準入門檻，對從事車輛段建設的參建單位及個人資質嚴格把關，基本杜絕了不符合條件的單位和個人進入建設市場；堅持質量過程與質量結果監(jiān)督并重、質量行為與實體質量監(jiān)督并重，強化工程質量全過程控制。

第四，提高工程質量必須盡快建立健全誠信體系。

誠信是保障車輛段建設市場秩序的治本之舉，也是提高工程質量的重要保證。

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