青年文明號之環(huán)衛(wèi)處監(jiān)察科事跡(201*年)

青年文明號之環(huán)衛(wèi)處監(jiān)察科事跡

監(jiān)察科堅持在服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾上力求新的突破，以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新服務(wù)舉措，提升服務(wù)水平，以真誠的服務(wù)換取群眾的真心，贏得群眾的支持。

一、樹立先進(jìn)的學(xué)習(xí)觀提高素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型環(huán)衛(wèi)監(jiān)察

近年來，監(jiān)察科以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)察隊(duì)伍”為目標(biāo)，在全體監(jiān)察科人員中，牢牢樹立終身學(xué)習(xí)、人人學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、時時學(xué)習(xí)的理念，積極開展以“學(xué)科技、學(xué)法規(guī)、學(xué)禮儀”為主要內(nèi)容的新“三學(xué)”和學(xué)講普通話活動，積極參加上級和單位組織的政治學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，特別是在學(xué)習(xí)爭先創(chuàng)優(yōu)活動過程中與日常工作結(jié)合起來，使全體監(jiān)察人員牢固樹立起全心全意為人民服務(wù)的思想和“寧愿一人臟，換來萬家凈”的環(huán)衛(wèi)行業(yè)精神。

確定每月第一個星期六為全體科員“學(xué)習(xí)日”，組織開展各種形式的學(xué)習(xí)教育活動，建立科員自學(xué)制度，開展每日答一題、每周讀一書、每月一心得、每季一小結(jié)的“四個一”學(xué)習(xí)活動。通過培訓(xùn)、交流、案例分析形式，促使隊(duì)員達(dá)到學(xué)法、懂法、會用法的目的，提高隊(duì)員的處事應(yīng)變能力和執(zhí)法水平，全面提高環(huán)衛(wèi)監(jiān)察隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

二、樹立正確的群眾觀、執(zhí)法觀，打造服務(wù)型環(huán)衛(wèi)監(jiān)察

該科緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，樹立“管理＝服務(wù)”的思想，推行“文明用語”、“服務(wù)忌語”和“普通話”服務(wù)，實(shí)行監(jiān)察人員“掛牌上崗”和兩公開一監(jiān)督制度，設(shè)立群眾留言薄，做到“六一樣”，即生人熟人一個樣、干部群眾一個樣、本地人外地人一個樣、夜間白天一個樣、閑時忙時一個樣。

該科不斷拓展創(chuàng)建內(nèi)涵，以創(chuàng)建“青年文明號”活動為載體，積極引導(dǎo)和組織青年職工，廣泛開展“青年突擊隊(duì)”活動，在全科上下形成了良好的創(chuàng)建氛圍。該科室根據(jù)XX市區(qū)的實(shí)際情況，深入社區(qū)、工廠、學(xué)校和工地，開展環(huán)衛(wèi)法制宣傳，青年職工在創(chuàng)建青年文明號過程中得到了鍛煉和成長。

三、樹立科學(xué)的政績觀履行職責(zé)，打造實(shí)戰(zhàn)型環(huán)衛(wèi)監(jiān)察

近年來，環(huán)衛(wèi)監(jiān)察科不斷探索環(huán)境衛(wèi)生管理機(jī)制，充分發(fā)揮青年職工的主力軍作用，緊密結(jié)合本地環(huán)境衛(wèi)生實(shí)際，據(jù)實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效，堅持24小時巡查值班制度，特別是對亂拉亂倒垃圾、道路保潔不到位、垃圾成堆無人管、衛(wèi)生死角、車輛帶泥上路、沿途撒漏等嚴(yán)重污染環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)象和損壞環(huán)衛(wèi)設(shè)施現(xiàn)象，加大查處力度，按照文件規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，決不手軟。

在去年開展的迎“一會”、“二節(jié)”、創(chuàng)“三城”過程中，以“抓管理、樹形象、創(chuàng)家業(yè)”為目標(biāo)，加大環(huán)衛(wèi)監(jiān)察力度，通過全體監(jiān)察隊(duì)員的努力，共糾正環(huán)衛(wèi)違章3300多起，處理違章920起，亂拉亂倒、車輛帶泥、不覆蓋造成撒漏、垃圾不裝袋、亂潑污水等環(huán)衛(wèi)違章現(xiàn)象明顯減少，為維護(hù)城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生做出了積極貢獻(xiàn)。

在解決未硬化路口污染道路問題的過程中，環(huán)衛(wèi)監(jiān)察科負(fù)責(zé)XX路、XX路及XX路未硬化路口的統(tǒng)計，以及督促各單位、各村莊加快硬化路口的任務(wù)。在較短的時間內(nèi)，就完成了硬化任務(wù)，大大減少了雨后車輛帶泥上路現(xiàn)象，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

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201*年青年文明號事跡材料

?年輕的公司，年輕的團(tuán)隊(duì)，走進(jìn)公司大門，撲面而來的是蓬勃的青春朝氣，映入眼簾的是一張張燦爛的笑容，先進(jìn)的設(shè)備，誠信的服務(wù)，一流的技術(shù)……這就是文水縣未來廣告?zhèn)髅焦�司�?/p>

?未來廣告?zhèn)髅焦�司是一家集平面設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)工程、企劃傳媒、噴繪吸塑制作等為一體的綜合性廣告制作公司，現(xiàn)有員工22名，其中管理人員3名，設(shè)計人員5名，技術(shù)員3名，安裝人員6名，業(yè)務(wù)員5名，青一色的年輕人。這是一個充滿青春活力的集體，思想活躍，理念超前，正以創(chuàng)新求實(shí)的態(tài)度為文水廣告?zhèn)髅绞聵I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量。

?誠信是經(jīng)商之本，沒有誠信的企業(yè)永遠(yuǎn)不可能發(fā)展壯大。未來從成立之初就把誠信作為自己的立業(yè)之本，無論從管理層還是普通員工在工作中一直秉承著誠信的理念，在產(chǎn)品質(zhì)量上絕不以次充好。有一次公司業(yè)務(wù)員與客戶簽訂了吸塑發(fā)光字的制作合同，客戶為了省錢采用了最便宜的一種材料，回來后管理層考慮到門頭字體尺寸較大，用便宜材料可能在夏天會變形，于是在沒有告知客戶的情況下決定采用較好質(zhì)量的材料，雖然增加了成本，但保證了質(zhì)量�？蛻糁�道后很受感動，成了公司長遠(yuǎn)合作伙伴。

?服務(wù)鑄就品牌，未來對員工要求是首問負(fù)責(zé)制，誰接待客戶就要一直負(fù)責(zé)到底。無論客戶對設(shè)計方案提出多少次更改，也要以最熱情的服務(wù)態(tài)度去完成，因?yàn)榭蛻舻囊�求永遠(yuǎn)是促進(jìn)公司發(fā)展的最大動力。未來在完工時間上做到有諾必踐，有些客戶任務(wù)要求的急，公司都會加班加點(diǎn)、保質(zhì)保量地完成。

?創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，作為一個年輕的企業(yè)，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，沒有創(chuàng)新的思維，就沒有爭取客戶的資源。鑒于目前廣告業(yè)的發(fā)展趨勢和文水廣告業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，未來大膽創(chuàng)新，率先引進(jìn)吸塑亞可力新設(shè)備和新技術(shù)，極大地提升了文水廣告業(yè)的技術(shù)水平，在全縣廣告業(yè)異軍突起，使未來成為了業(yè)界一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放��！芭c您攜手，共創(chuàng)未來”，未來以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和創(chuàng)新的思維鑄就品牌。

?團(tuán)隊(duì)精神一直是未來企業(yè)文化的核心。員工之間既分工又合作，例如專業(yè)設(shè)計的員工不僅學(xué)習(xí)電腦知識，還實(shí)際參與機(jī)器操作與外出安裝，只有全程參與才知道設(shè)計出來的東西如何才能更加合理的制作和安裝。未來廣告?zhèn)髅竭@支年輕的團(tuán)隊(duì)正和他們所從事的廣告行業(yè)一樣，迎著朝陽，振翅高飛

按照團(tuán)省委的工作安排，中國長城鋁業(yè)公司團(tuán)委從1994年起按照"先行試點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、滾動發(fā)展、整體提高"的工作思路深入開展"雙爭"活動。通過不斷加強(qiáng)管理、完善機(jī)制、豐富載體使"雙爭"活動成為公司共青團(tuán)的名牌活動，創(chuàng)造了較好的人才效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。目前，公司有國家級"青年文明號"2個，省級4個，市級18個，公司級74個。先后有1000多名青工被授予青年崗位能手（標(biāo)兵）榮譽(yù)稱號，公司團(tuán)委也先后被團(tuán)中央、團(tuán)省市委表彰獎勵。通過"雙爭"活動每年為公司創(chuàng)效500萬元以上。他們的主要做法是：

一、提高認(rèn)識，把"雙爭"活動放在"提供服務(wù)"的高度來組織實(shí)施

"雙爭"活動的內(nèi)涵是創(chuàng)造一流的崗位效益，體現(xiàn)一流的崗位文明，培養(yǎng)一流的高素質(zhì)青工隊(duì)伍。活動宗旨貼合企業(yè)團(tuán)組織的工作方向和工作重點(diǎn)，是團(tuán)組織建功育人的有效工作載體。公司團(tuán)委在活動之初通過調(diào)研，運(yùn)用換位思維，理清思路，充分認(rèn)識到"雙爭"活動是當(dāng)前共青團(tuán)提供"雙服務(wù)"的理想工作模式，是"雙服務(wù)"的有力抓手。為此，公司各級團(tuán)組織統(tǒng)一認(rèn)識，把"雙爭"活動作為新時期工作的重點(diǎn)認(rèn)真組織實(shí)施，不斷開創(chuàng)共青團(tuán)工作的新局面。

二、抓主題，強(qiáng)管理，保持活動的生命力

在活動實(shí)施過程中，公司團(tuán)委結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)施了"附加式分級動態(tài)管理法"，并以此作為"雙爭"活動的基本管理方法堅決貫徹實(shí)施。

一是分級管理。把命名表彰的先進(jìn)青年集體分為"青年文明號"、"優(yōu)秀青年文明號"和"紅旗青年文明號"三級。紅旗號是公司級的最高榮譽(yù)稱號，省市級的文明號只有在此基礎(chǔ)上才能擇優(yōu)申報；個人表彰分為青年崗位能手和青年崗位能手標(biāo)兵兩級，在每年的青年崗位能手中選擇少數(shù)特別突出者作為標(biāo)兵樹立。二是附加式管理。按照企業(yè)對崗位和職工的基本工作要求為依據(jù)，分別制定出生產(chǎn)崗位、科研崗位、學(xué)校崗位和服務(wù)（管理）崗位各自的"青年文明號"和"青年崗位能手"標(biāo)準(zhǔn)，并依此標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，附加更高的標(biāo)準(zhǔn)作為優(yōu)秀青年文明號和青年崗位能手標(biāo)兵的評審依據(jù)。同理，再以優(yōu)秀號的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，附加更高的標(biāo)準(zhǔn)作為紅旗號的評審依據(jù)。三是動態(tài)管理。采取年度復(fù)審制度，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行升降級直至撤消榮譽(yù)稱號的復(fù)審命名制；對連續(xù)三年沒有升降級的文明號實(shí)行三年期滿榮譽(yù)消失制；對年度考核處于末位且達(dá)不到80分的實(shí)行末位淘汰制。榮消和淘汰的次年方可重新申報。目前已累計榮消各級"青年文明號"20多個，淘汰"青年文明號"7個，撤消"青年文明號"2個，這些舉措對"雙爭"活動起到了極大的促動作用。由于實(shí)施了"附加式分級動態(tài)管理法"，在"雙爭"活動中形成了規(guī)范的管理體系，讓青年集體有了一個螺旋上升的奮斗目標(biāo)，避免了滿足現(xiàn)狀、停滯不前的消極現(xiàn)象，進(jìn)一步調(diào)動參與的積極性，形成了保級爭優(yōu)的生動局面。公司團(tuán)委注重"青年文明號"的日常管理工作。列入顏色管理考核內(nèi)容按季考核；成立監(jiān)察委員會不定期的對文明號進(jìn)行檢查；實(shí)行統(tǒng)一的活動臺帳記錄本等，這些舉措保持了活動的生命力和良好的發(fā)展態(tài)勢。

三、與時俱進(jìn)，豐富載體，使"雙爭"活動有形化

為使活動便于操作，整體推進(jìn)，公司團(tuán)委結(jié)合實(shí)際，堅持與時俱進(jìn)，圍繞公司不同時期的工作重點(diǎn)和班組生產(chǎn)中的工作難點(diǎn)，推出了不同的創(chuàng)建載體，積極引導(dǎo)創(chuàng)建活動的開展。--以提高安全生產(chǎn)為目的的創(chuàng)建青工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位活動

--以做好設(shè)備管理、設(shè)備維護(hù)、提高臺時產(chǎn)能為目的的設(shè)備管理"四達(dá)標(biāo)"擂臺賽活動--以提高生產(chǎn)效率、節(jié)約能源、維護(hù)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生為目的的創(chuàng)建青工無泄露崗位活動--以優(yōu)化工藝、降本增效、提高質(zhì)量為目的的小指標(biāo)擂臺賽活動

--以促進(jìn)科技進(jìn)步、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、"雙增雙節(jié)"為目的的奪"三杯"立功競賽活動這些活動載體各有側(cè)重，是圍繞創(chuàng)建工作的整體目標(biāo)進(jìn)行的目標(biāo)分解，避免了創(chuàng)建工作無從下手的盲目性，提高了針對性和操作性，是工作階段化、有形化的體現(xiàn)。創(chuàng)建單位結(jié)合實(shí)際，對照文明號的標(biāo)準(zhǔn)找差距、找重點(diǎn)、找突破口，以先難后易為原則，確定工作載體，進(jìn)行攻關(guān)，通過實(shí)現(xiàn)階段性的工作目標(biāo)和分段性的工作目標(biāo)，逐步達(dá)到"青年文明號"的標(biāo)準(zhǔn)。］

四、有機(jī)銜接，相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展

一是做好創(chuàng)建"青年文明號"和爭當(dāng)"青年崗位能手"的銜接。注重"號"、"手"聯(lián)動，把它們看作是一項(xiàng)整體工作的兩個側(cè)面。在活動中注重兩者的有機(jī)銜接，以提高崗位青工素質(zhì)來保證崗位創(chuàng)效，以營造崗位氛圍來激勵崗位青工不斷提高素質(zhì)，達(dá)到兩者相互聯(lián)系，相互促進(jìn)。

二是"雙爭"活動和其它活動相銜接。"雙爭"活動是團(tuán)組織活動體系的重要組成部分。把"雙爭"活動同青年志愿者活動、導(dǎo)師帶徒活動、創(chuàng)新創(chuàng)效活動、崗位練兵、技術(shù)比武等活動充分銜接，既提高了共青團(tuán)工作的整體優(yōu)勢又相互提供了土壤、創(chuàng)造了有利條件

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