木吉鄉(xiāng)關于村民小組長配備的調研報告
木吉鄉(xiāng)關于村民小組長配置的調研報告
村民小組是農村基層組織的基礎和細胞,村民小組長隊伍是所有干部中最基層的干部,是黨和政府加強基層組織建設的有力依托,是連接村黨支部、村委會與村民之間的橋梁和紐帶,是加快社會主義新農村建設的骨干力量。全面加強農村小組長隊伍建設,對于進一步加強黨對農村工作的領導,鞏固黨的執(zhí)政基礎,充實農村管理力量,促進農村的改革、發(fā)展和穩(wěn)定,具有重要的現實意義。近日,木吉鄉(xiāng)黨委組織調研組,深入到全鄉(xiāng)18個行政村進行了專題調研。調研組走村入戶,共召開座談會18場,參加座談人員達200余人,走訪農戶100多家,個別訪談30余人,F就木吉鄉(xiāng)村民小組長配調研情況報告如下:
一、村民小組長有無設置必要
通過對18個村委會及62個村民小組和1個席子廠調研認為有設村民小組長的必要。
二、村民小組的劃分
我鄉(xiāng)轄18個行政村,分62個村民小組和1個席子廠,按照縣民政局地名辦根據各各村的人口數量進行劃分的。
三、小組長職數配置
通過調研認為我鄉(xiāng)轄18個行政村,分62個村民小組和1個席子廠,每個村民小組都需配一名小組長。全鄉(xiāng)應配村民小組長63個。
四、村民小組長的配置原則、對象范圍、任免方式、職責
(一)配置原則
一是堅持黨的領導原則。村黨支部應發(fā)揮領導核心作用,依法支持和保障村民開展自治活動。村民小組的設、調整以及村民小組長的選配、管理、培訓等各項工作必須在村黨支部的領導下有序地進行。二是堅持依法自治的原則。發(fā)揮村民小組長在村民自治中的作用,在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內,組織和引導本組村民有序地參與自我教育、自我服務和自我管理,約束村民的社會行為,建設和諧新農村。三是堅持擴大民主的原則。規(guī)范村民小組長的權力行使,按照民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的要求辦理公共事務、維護公共利益,保證本組村民有機會參與組務的決策和管理。四是堅持因地制宜的原則。從實際出發(fā),建立健全村民小組的各項規(guī)章制度,推進農村基層組織建設。
(二)村民小組長對象范圍
1、居住在本村民小組的,任期內有較多時間為村民小組工作,有一定文化基礎、有選舉權和被選舉權的本組村民。
2、有較強的組織協(xié)調能力和解決問題能力,有一定的帶頭致富能力。
3、政治立場堅定,大是大非面前,頭腦清醒,敢想敢做,能廉潔自律,秉公辦事,身體健康,品行端正,熱心于農村的公共事務和公益事業(yè),年輕、有發(fā)展?jié)摿Φ拇寮壓髠涓刹恐羞x配。
(三)村民小組長任免方式
1、采取本人自薦、村黨支部篩選推薦,上報鄉(xiāng)黨政黨建辦考察,鄉(xiāng)黨政黨建辦在考察、醞釀和征求各方意見的基礎上,呈
報鄉(xiāng)黨委會研究決定。
2、村民小組長的任期與村民委員會相同,可連選連任。3、鄉(xiāng)黨委政府應加強對村民小組長后備干部選拔培養(yǎng)。(四)村民小組長職責
1、政策宣傳。向本小組村民宣傳黨在農村的各項方針政策及鄉(xiāng)村各項決議決定,做好上傳下達。
2、生產服務。帶頭調整產業(yè)結構,發(fā)展致富項目,爭做率先致富的模范,同時又要積極組織和帶動本小組村民發(fā)展生產,建設和維護各項生產設施,開展產前、產中、產后服務,改善村民生活。
3、維穩(wěn)協(xié)管。協(xié)助村委及時化解各類矛盾糾紛,建立各項預防機制,加強村民法制教育,及時向鄉(xiāng)、村反映影響穩(wěn)定的信息,勸返各類非法上訪人員,營造安定和諧的社會氛圍。
4、計生協(xié)管。宣傳國家計劃生育政策、法律和優(yōu)生優(yōu)育知識,掌握本小組育齡夫婦計劃生育信息,協(xié)助落實計劃生育各項具體工作,不斷提高村民計劃生育的自覺性。
5、土地協(xié)管。積極宣傳土地管理政策、法規(guī),加強耕地保護,及時制止違法用地現象。積極協(xié)助鄉(xiāng)、村做好土地流轉,合理開發(fā)利用各類土地資源,促進集約經營。積極協(xié)助鎮(zhèn)、村依法做好土地征用工作。
6、水利協(xié)管。積極組織村民搞好農田水利工程建設管理,及時制止破壞水利設施、水利工程等違法行為。引導村民加強水資源保護,保障農村人畜飲水安全。
7、村務監(jiān)督。代表本小組村民利益,監(jiān)督村級組織及村干部正確貫徹黨的各項方針政策、遵守法律法規(guī)和各項規(guī)章制度;監(jiān)督村級組織及村干部正確履行職責、執(zhí)行村民會議或村民代表會議決議;維護村民正當權利,向村黨組織、村委會提出意見建議。
(五)村民小組長配備數量及工資報酬
木吉鄉(xiāng)共有62個村民小組,1個席子廠,共需配備63個村民小組長。村民小組長的工資每月約為800至1000元左右為宜,其工資來源建議由國家財政轉移支付,實行?顚S茫c村干部工資一樣,由縣財政部門每月按時統(tǒng)一撥付。
五、結論和建議
通過該調查發(fā)現,一些村民對于村民小組長所起到的作用還沒有一個具體的認識,應該在以后的工作中充分發(fā)揮其作用,讓其帶動村民去致富,樹立典型。
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加強村民小組建設筑牢社會和諧之基
高橋鄉(xiāng)關于加強村民小組建設的調查與思考
村民小組是農村基層組織的基礎和細胞,村民小組長雖是中國農村最小的“村官”,但他的作用不容忽視,他是連接村“兩委”與村民之間的橋梁和紐帶,是加快社會主義新農村建設的骨干力量,是社會管理的神經末梢。當前,隨著城鄉(xiāng)一體化步伐的加快推進,社會矛盾日益突顯,社會主義新農村建設任務日益繁重,建設好一支能干事、會干事、干好事的村民小組長隊伍顯得尤為重要。為掌握高橋鄉(xiāng)村民小組現狀,剖析存在的問題,研究對策措施,切實筑牢社會和諧之基,充實農村管理力量,促進農村的改革、發(fā)展和穩(wěn)定,近日,高橋鄉(xiāng)綜治委組織調研組,深入到全鄉(xiāng)7個行政村、部分村民小組和農戶家中進行了專項調研,并就如何加強村民小組建設進行了思考。
一、當前村民小組建設的基本情況
1、村民小組工作條件。我鄉(xiāng)轄7個行政村65個村民小組,均是沿襲人民公社時期以自然地形劃分而來,每個村民小組大小不一。現有村民小組長65人,95%是由村民選舉產生的,一般任期3年一屆。
2、村民小組長人員結構。全鄉(xiāng)65個村民小組長中,男性64人,女性1人,分別占總數的98.5%和1.5%;從年齡結構分析,30-39歲的24人,占總數的36.9%,40-49歲的30人,占46.2%,50-59歲的9人,占13.8%,60-69歲的2人,占3.1%;從文化程度來看,具有高中學歷的1人,占總數的1.5%,初中文化55人,占84.7%,小學文化9人,占13.8%;從工資福利方面看,年工資為400-800元不等,平均工資為每年每人585元。有60人自費參加了新型農村養(yǎng)老保險。鄉(xiāng)村兩級以多種形式每年對村民小組長進行了農村政策、農業(yè)科技、法律法規(guī)等方面的培訓,培訓時間為1-2天。
3、考核管理情況。據調研情況來看,目前的管理模式沒有明確村民小組長的工作職責和權利,他們只是在被動完成上級布的任務,也缺乏相應的考核激勵機制,只有少數的村在年終總結會上對村民小組長進行簡單的口頭評價,也沒有將他們的績效與工資福利掛鉤,導致村民小組長管理松散,責任意識淡薄。
二、村民小組建設及社會管理等方面存在的突出問題
通過深入調研,我們發(fā)現,雖然目前我鄉(xiāng)村民小組長整體配備齊全,在貫徹落實黨在農村的方針政策、推動農村經濟和社會發(fā)展、參與社會管理等方面做了大量的工作,發(fā)揮了重要作用,但隨著社會的不斷發(fā)展,社會主義新農村建設進程的不斷推進,全鄉(xiāng)村民小組長隊伍存在的問題也逐漸凸顯。主要表現為:
1、隊伍結構不合理。從當前的村民小組長隊伍現狀來分析,其結構的不合理性主要體現在“五偏”上。一是男性偏多,65個村民小組長中,男性就占了64人,僅有1名女性。二是年齡偏大,平均年齡43歲,30歲以下的沒有一人,而40歲以上的占63.1%,年齡最大的有68歲。三是文化偏低,最高學歷為高中,也僅有1人,小學文化有9人,占13.8%,初中文化占84.7%,無一人接受過大專及以上的高等教育。四是黨員偏少,是黨員的村民小組長人數為13人,占總人數的20%。五是任職偏久。平均任職6年,任職7年以上的25人,占總數的38.5%,最長達30年。
一支年齡結構老化的隊伍,其創(chuàng)新精神和闖勁勢必不足。文化程度的低下更在一定程度上限制了村民小組長的視野,束縛了他們接受新事物、研究新情況、解決新問題的能力,也決定了在帶動其他村民致富上的作用十分有限。干部隊伍的相對穩(wěn)定無疑對于工作的開展是有利的,但是如果長期不變,甚至搞終身制,就會阻礙年輕干部的培養(yǎng)和隊伍的更新,導致整個隊伍缺乏活力,使新鮮血液難以得到補充。
2、工資待遇低。村民小組干部的工資標準,由各村“兩委”結合各村實際情況制定。各村根據自村的收入及村人口等實際情況,各自制定了村小組干部的待遇標準,但基本上每個村的村民小組干部年工資一般都是400到800不等。
3、工作意愿不強。目前,由于生產生活基本以家庭個體存在,村內的領導與被領導意識淡化,而在取消了農業(yè)稅之后,村民小組長報酬低,做工作的過程中牽涉到利益問題時還容易得罪人,造成小組長工作積極性不高,有許多小組長只承擔為村里散發(fā)通知和開會的義務,不愿承擔計劃生育等較難干的工作,因而很難發(fā)揮應有的作用。
在濠洲村的9個村民小組長中,有2人明確表示不愿干,因為一年到頭的工資還不如做幾天的零時工的報酬,并且在化解山林糾紛中與當事人溝通解釋無效,還受到村民的誤解。因為大多數的村小組集體經濟薄弱,平均年集體收入僅有1000元,是名副其實的“窮家難當”,導致許多事情辦不成,村民小組長在村民中沒有威信,自然也就談不上如何盡職盡責了。
4、工作能力有限?傮w來說,當前全鄉(xiāng)村民小組長隊伍文化偏低、年齡偏大、能力偏弱,導致他們在接受黨在農村的各項方針政策、農業(yè)科學技術以及相關業(yè)務知識時難免吃力,在傳達各項涉農、惠農政策時也有困難。絕大多數村民小組長不明確職責,不知道如何扮演這一角色,不知道自己應該做什么事,特別是在對現行政策的理解、掌握社會動態(tài)的速度、處理矛盾糾紛的能力以及農業(yè)科技的推廣等方面,難以較好地發(fā)揮宣傳群眾、組織群眾、教育群眾的作用,因此,很多村民小組長只能從事上情下達的簡單工作。
三、存在問題的原因分析
上述問題的存在,嚴重影響了村民小組長工作積極性和村小組建設。而要解決上述問題,就必須認真分析問題形成的原因,以便做到“有的放矢”。
1、思想認識不充分。個別村干部腦子里存在著經濟建設壓倒一切的思想,認為抓村民小組建設是浪費精力和財力,抓經濟發(fā)展是才是重中之重。有的雖然對村民小組建設重要性有明確認識,但村級集體經濟差,沒有能力加強村民小組建設。個別村干部仍停留在計劃經濟模式下的工作方法,存在“混日子”的思想,自身缺乏權威和組織領導能力,對一些事關全局的問題,認識不夠,研究不透,或者根本就沒有心思琢磨探索。不關心村民小組長隊伍,把主要精力放在找關系、托人情上,遇到矛盾就上交、遇到因難就匯報,缺乏遠見和責任意識。
2、權利義務不對等。村民小組長不僅要協(xié)助鄉(xiāng)村干部辦理各種上面交辦下來的事情,而且需要處理村民小組內的事務,尤其是在牽涉到村民利益問題時,處理稍有不妥,必遭群眾責罵。而與之相對的,在村級組織中,村民小組長的聲音卻是十分微弱的,參與決策的機會和權利也是十分有限的。在這種無地位、無權力、無待遇而只有義務的尷尬狀態(tài)下,村民小組長的工作熱情和積極性很受打擊。在高橋鄉(xiāng)的65個村組中,因為修建膽-白公路以及集鎮(zhèn)建設,給許多村組增加了征地拆遷工作,如青泥、羅聯(lián)、坪、新廣等村民小組,村民小組長都表示在征地拆遷過程中受到來自村民和上級的“夾板氣”,多數時候都是“吃力不討好”,如果不是憑良心在做事,壓根就不想當這個村民小組長。
3、組織管理不到位。一是組織重視不夠。長期以來,村干部隊伍被列為村級組織建設的重要內容,而對于村民小組長隊伍建設卻不夠重視,有時甚至被忽視,在對村級后備干部和黨員的培養(yǎng)上,村民小組長也往往被遺忘,調查數據顯示,全鄉(xiāng)是黨員的村民小組長只占20%,被列為村級后備干部的僅有4.6%,由于看不到自己的政治前途,村民小組長缺乏相應的工作動力;二是權利職責不明,F有的管理模式并沒有對村民小組長職責和權利的明確規(guī)定,大部分村民小組長對工作并沒有主動的認識,只是在被動完成上級布的任務。同時,由于缺乏相應的考核評價機制,缺乏一定的激勵和約束條件,導致管理
松散,部分村民小組長集體觀念和責任意識淡薄,經常出現遇事找不到人甚至任期內外出務工現象,嚴重影響工作開展;三是教育培養(yǎng)不夠。相比村干部,村民小組長隊伍的繼續(xù)教育和培訓相當缺乏,村民小組長接受教育或業(yè)務培訓的機會少之又少,尤其是非黨員村民小組長,這與現代農村發(fā)展的新形勢要求之間的差距將不斷加大。
4、市場經濟的沖擊。隨著改革開放的深入,戶籍制度番籬逐漸被打破,就業(yè)形式日趨多樣化,勞動力流動性增強,通過務工、經商致富的機會很多,許多年輕人樂于到外地打拼,闖蕩市場。相比之下,擔任小組長所得收入很低,每年的工資只有幾百元,巨大的利益落差客觀上降低了村民組長對年輕人的吸引力。
四、加強村民小組建設的意見和建議
村民小組長是做好農村各項工作、促進農村基層發(fā)展和穩(wěn)定不可或缺的重要依靠力量,加強新形勢下村民小組建設,不僅是新形勢下解決農村穩(wěn)定和發(fā)展的當務之急,也是全面建設社會主義新農村的重要措施之一。要堅持以人為本和構建和諧社會的理念,把加強村民小組建設和解決“三農”問題緊密結合起來,通過加強選拔培養(yǎng)、提高政治經濟待遇和社會地位,進一步穩(wěn)定農村基層干部隊伍,促進農村經濟社會又好又快發(fā)展。
1、嚴格選任標準,優(yōu)化隊伍結構。在選人上要堅持“四有”標準,即要有一顆為民做事的奉獻之心;有一副健康的體魄,精力充沛,長期在家,熟悉民情;有一身正氣,辦事公道,群眾信賴;有一定的科技知識,能帶領群眾共同致富。在選人方式上嚴格按照《村民委員會組織法》的規(guī)定程序,通過采取個人自薦與民主推薦相結合、全體村民直選的“兩推一選”方式,確保選人過程的公開、公平、公正。在選人范圍上,一是要從退伍軍人和經過鍛煉的大中專畢業(yè)生中選;二是要從群眾公認的在實際工作中有突出成績和威信高的人中選;三是要從務工返鄉(xiāng)人員和致富能手中選。通過這些措施,把一大批思想
好、品質好、作風好、有文化、有能力、懂經營、會管理、群眾公認的優(yōu)秀中青年農民充實到村民小組長隊伍中去,不斷優(yōu)化村民小組長隊伍結構,提高村民小組長的服務水平。要重視村民小組長的培養(yǎng)工作,打破傳統(tǒng)宗族影響,積極探索從村民小組長中培養(yǎng)和選拔村干部的用人機制,及時交任務,壓擔子,促進優(yōu)秀人才脫穎而出。針對黨員村民小組長比例較低的情況,要加大在村民小組長中發(fā)展黨員的工作力度,使更多的村民小組長融入到組織生活中,增強基層黨組織的滲透力和影響力。
2、明確工作職責,規(guī)范履職行為。一是當好政策法規(guī)宣傳員。積極向村民宣傳黨的基本政策和法律法規(guī),及時傳達相關會議精神和工作部署;二是當好村民致富帶頭人。組織引導村民推廣新品種、新技術,搞好農業(yè)產業(yè)結構調整,發(fā)揮“雙帶”作用,發(fā)展特色產業(yè),帶領村民發(fā)家致富;三是當好民情民意代言人。注重加強與村民的溝通聯(lián)系,了解掌握村民所思所想、所愿所盼,積極向村“兩委”反映村民的意見、建議和訴求;四是當好促進和諧調解員。負責掌握村民的思想動態(tài),關注基層各類矛盾苗頭,積極化解村民之間的矛盾和糾紛,做到“事不出村組”,促進基層和諧穩(wěn)定;五是當好公益事業(yè)服務員。牽頭抓好本組道路建設、水利維修和環(huán)境整治等,配合村“兩委”落實各項民生工程;六是當好中心工作協(xié)管員。積極協(xié)助做好防汛抗旱、土地征收、計劃生育、重點工程建設等中心工作,認真管理好本組的資產、資源、資金,及時制止和匯報各類違法建設。
3、健全保障機制,激發(fā)內在動力。一是要提高工資待遇。村民小組長的工資可由基本工資和考核工資兩部分組成,基本工資應由縣財政統(tǒng)一按照標準實行專列專支,考核工資辦法由村黨組織和村民委員會制定,并負責考核結算。盡管目前多數村民小組長對于工資待遇要求不高,但適當提高其經濟待遇,對提高其社會地位、激發(fā)其工作熱情意義非同小可;二是要注重精神激勵。鄉(xiāng)、村每年可進行評比活動,表彰一批優(yōu)秀村民小組長,樹立先進典型。通過各種宣傳媒體或
相關會議,加大對先進典型的宣傳力度,以點帶面,增強整個隊伍的事業(yè)心和責任感,表彰先進,激勵后進,樹立正氣,推動基層自治組織建設向制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展;三是要加強政治關愛。要建立“把黨員推選為村民小組長、把村民小組長培養(yǎng)成黨員或村干部”的機制,把那些比較優(yōu)秀的村民小組長作為村級后備干部來加以重點培養(yǎng),從而有效地激發(fā)村民小組長的工作積極性,形成一種相互競爭、奮發(fā)向上的良好氛圍。
4、健全相關制度,強化日常管理。一是建立教育培訓制度。要將村民小組長培訓列入鄉(xiāng)村干部培訓工作規(guī)劃,充分發(fā)揮大學生村官、遠程教育網絡等資源,突出農村政策、法律法規(guī)、科學技術、村組工作方式方法,著力提高村民小組長的技術水平和致富能力;二是建立“組賬村管”制度。在“村賬鄉(xiāng)管”的基礎上,推行“組賬村管”。在保證組級集體資產所有權不變,組級集體資金所有權、使用權、審批權、監(jiān)督權不變的基礎上,對組級財務實行“統(tǒng)一資金結算、統(tǒng)一會計結算、統(tǒng)一管理會計檔案、統(tǒng)一財務公開、統(tǒng)一支出報銷程序”的管理。對于村民小組長來說,這既是對其的一種約束,更是一種保護;三是建立考評制度。要根據實際情況,制定一套行之有效的村民小組長年度考評辦法,作為績效補貼發(fā)放和表彰獎勵等的重要依據;四是建立聯(lián)系幫帶制度。鄉(xiāng)黨政領導班子成員和村“兩委”成員分別聯(lián)系2名村民小組長,通過開展經常性的談心談話活動,加強與村民小組長的聯(lián)系溝通,及時掌握他們的思想動態(tài),幫助他們解決工作中遇到的實際困難,積極指導和支持他們開展工作,使其真正成為帶領村民致富的帶頭人。
村民小組建設至關重要,直接關系到村民的生產生活和社會的和諧穩(wěn)定,因此加強村民小組建設刻不容緩。
201*年8月24日
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