重點(diǎn)辦落實(shí)六個(gè)走在前列”實(shí)現(xiàn)溪浙800KV輸電線路、蘭鄭長石油管道和諧拆遷

重點(diǎn)辦落實(shí)六個(gè)走在前列”實(shí)現(xiàn)溪浙800KV輸電線路、蘭鄭長石油管道和諧拆遷

溪-浙800KV輸電線路（望城段）項(xiàng)目是國家實(shí)行能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)工程，輸電線路全長1670.8KM，總投資238.55億元，望城段長30.4Km，該項(xiàng)目茶亭段跨西湖寺、郭亮村兩個(gè)行政村，沿線建設(shè)塔基9基半，騰地3.2畝，線下拆遷房屋27棟22戶，涉遷人口74人，拆遷房屋面積4382.332，10天時(shí)間完成拆遷安置任務(wù)，在全區(qū)走在前列。蘭州鄭州長沙成品油管道施工建設(shè)項(xiàng)目是經(jīng)國家發(fā)展改革委員會發(fā)改能源201*3671號文件核準(zhǔn)的國家重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，成品油管道在我鎮(zhèn)境內(nèi)途經(jīng)西湖寺村和郭亮村兩村，管道全長約6.5km，涉及17個(gè)村民小組，累計(jì)騰地250畝，15天完成征地補(bǔ)償，已全面完成施工任務(wù)，在全區(qū)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中走在前列。我辦堅(jiān)決落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府指示，以落實(shí)“六個(gè)走在前列”為抓手，集中精力，迎難而上，在上級大力支持下，在全辦上下共同努力下，圓滿完成騰地拆遷任務(wù)，實(shí)現(xiàn)和諧拆遷。為深入貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府全力投身“六個(gè)走在前列”大競賽活動要求，積極引導(dǎo)和推動全局干部職工進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新工作、狠抓落實(shí)，掀起規(guī)劃系統(tǒng)理念大提升、效率大提速、服務(wù)大提質(zhì)的新一輪熱潮，充分展示我區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃工作取得的顯著成果和規(guī)劃隊(duì)伍的嶄新面貌，特舉辦此次主題征文活動。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。開展“美麗庭院”和“美麗村落”創(chuàng)建活動是建設(shè)“實(shí)力茶亭、美麗茶亭、幸福茶亭”，參與社會管理創(chuàng)新，推進(jìn)家庭文明程度提升的重要載體和具體行動，要切實(shí)提高認(rèn)識，深刻理解，精心組織，主動思考，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

（二）統(tǒng)籌安排，精心組織。村（社區(qū)）要注意因地制宜、有的放矢，整合資源，協(xié)同推進(jìn)。要把活動與“三八”節(jié)、“植樹節(jié)”、“愛衛(wèi)日”等時(shí)間節(jié)點(diǎn)相結(jié)合，根據(jù)各自實(shí)際制定活動方案。

（三）分層推進(jìn)，分類實(shí)施。要針對不同類型的村和家庭的特點(diǎn)，按照分層推進(jìn)、分類組織的原則，由點(diǎn)及面，逐步拓展。對已有較好基礎(chǔ)的家庭或村，要在鞏固成果的基礎(chǔ)上，對照創(chuàng)建要求注重完善提升；對還有差距的家庭或村，宜先行整治，再完善提升。每個(gè)村（社區(qū)）都要確立1-2個(gè)創(chuàng)建工作試點(diǎn)村，在試點(diǎn)村全面展開“美麗庭院”和“美麗村落”創(chuàng)建工作，力爭早日創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)推廣。

（四）加強(qiáng)督查，建立長效機(jī)制。一是建立“美麗庭院”和“美麗村落”評比制度。明確評比標(biāo)準(zhǔn)，以評比促提高。二是建立庭院內(nèi)外“綠化月”、“美化日”活動制度，將3月確定為庭院內(nèi)外“綠化月”，每月設(shè)立一天為庭院內(nèi)外“美化日”，促進(jìn)家庭凈化、綠化、美化常態(tài)化。

一、深入動員，不斷提高思想認(rèn)識

我辦以落實(shí)“六個(gè)走在前列”大競賽活動為契機(jī)，把統(tǒng)一思想、振奮精神作為完成拆遷任務(wù)的基礎(chǔ)和前提。一是統(tǒng)一思想。我辦召開專題會議，認(rèn)真研究對策措施，集中學(xué)習(xí)大競賽活動，嚴(yán)明工作紀(jì)律，并召開了“完成拆遷任務(wù)你怎么辦”懇談會，分析形勢，暢談想法，表明態(tài)度，統(tǒng)一了思想，樹立了決戰(zhàn)必勝的信心。二是深入發(fā)動。迅速召開拆遷項(xiàng)目村支兩委、黨員、村民組長、骨干會議，講清形勢，落實(shí)安置政策，號召大家模范帶頭，并在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展各種形式的宣傳發(fā)動，澄清誤解，安定人心。三是責(zé)任落實(shí)到位。為確保力量集中，責(zé)任明確，重點(diǎn)辦只留少數(shù)干部在辦公室工作，其余大部分工作人員，由分管黨政領(lǐng)導(dǎo)人大副主席王勇軍牽頭、辦主任帶隊(duì)，任務(wù)包干到人，工作結(jié)果納入考評，有力推動了拆遷工作的順利展開。

二、獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)持久工作激情

貫徹落實(shí)大競賽活動，核心就在于轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動工作。一是創(chuàng)新考核制度。為充分調(diào)動主觀能動性，我辦科學(xué)制定了重點(diǎn)辦干部考核辦法，并把拆遷列入考核項(xiàng)目。開展了“三比三看”活動，即比思想、看誰熱情高，比作風(fēng)、看誰責(zé)任心強(qiáng)，比進(jìn)度、看誰拆遷進(jìn)度快。指揮部設(shè)立“龍虎榜”，每簽訂一戶，就貼一面紅旗。每天進(jìn)度會上，通報(bào)各組工作情況，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。專人負(fù)責(zé)考核登記，每天分上午、下午、晚上三個(gè)時(shí)段，鎮(zhèn)村拆遷工作人員統(tǒng)一簽到，遇特殊情況需請假的，必須先跟各組負(fù)責(zé)人請假，并報(bào)辦主任和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。每晚十點(diǎn)，主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一召開進(jìn)度會或聽取小組匯報(bào)。三是領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭。拆遷過程中，書記、鎮(zhèn)長親臨一線，籌劃工作，把握大局，督促進(jìn)度。主要負(fù)責(zé)人堅(jiān)持每天最早到，平均每天接待10余人次的咨詢和來訪，并帶組上戶做工作、簽約、催搬、催遷。正是這種白加黑、“5+2”的工作干勁，確保了拆遷工作高效、快速、穩(wěn)妥的推進(jìn)。

三、真情服務(wù)，著重營造和諧氛圍

房屋拆遷的關(guān)鍵在人，重要的是取得群眾的理解和支持。為此，我辦開展了“三真”活動。一是真心溝通。我辦采取拉橫幅、不間斷廣播、上門宣傳等方法，大力宣傳拆遷政策。同時(shí)，每名工作人員都要堅(jiān)持“三個(gè)一”，即每天上午、下午、晚上都要上一次門，與群眾聊天溝通、拉近感情、宣傳政策。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)百分百”，即入戶率100%、見面率100%、理解率100%。二是真情服務(wù)。開展“面對面”服務(wù)，力戒作風(fēng)漂浮、相互推諉。在各項(xiàng)目拆遷指揮部設(shè)立了群眾接待室，專人負(fù)責(zé)來訪，熱情為群眾釋疑解惑。對群眾反映的問題，實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制度，做事不過夜。并且實(shí)行“一站式”服務(wù)，從簽訂協(xié)議、補(bǔ)償資金兌付以及房屋拆除前期服務(wù)，都要在項(xiàng)目指揮部完成。三是真誠解難。針對孤老、殘疾、弱智、患病等弱勢群體的現(xiàn)實(shí)困難，開展人情味濃的“一條龍”服務(wù)，工作人員實(shí)行上門服務(wù)，幫助復(fù)印資料、上門照相、聯(lián)系過渡房，并義務(wù)幫助拆遷戶搬家，讓群眾心理倍感溫暖。

四、公開公平，堅(jiān)決做到陽光拆遷

切實(shí)加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力解決發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題。為此，一方面，我辦開展廉潔拆遷活動，規(guī)范工作人員言行。為防止發(fā)生工作方法簡單、借機(jī)斂財(cái)、索拿卡要等問題，結(jié)合大競賽活動，明確“五個(gè)禁令”，即嚴(yán)禁違反征拆流程違規(guī)操作；嚴(yán)禁語言粗暴、激化矛盾；嚴(yán)禁午間飲酒；嚴(yán)禁接受錢物、吃請；嚴(yán)禁私自表態(tài)。另一方面，我辦積極推行“陽光拆遷”，堅(jiān)持“一把尺子量到底”，做到一碗水端平。為避免和防止出現(xiàn)“暗箱操作”，建立了公正、公開的公示制度，在各項(xiàng)目指揮部設(shè)立了公示專欄，將拆遷補(bǔ)償政策、安置補(bǔ)償說明、拆遷工作流程、監(jiān)督單位、舉報(bào)電話等內(nèi)容予以公布，并將其作為規(guī)范化管理的重要內(nèi)容，與群眾架起一座誠信的橋梁，推動了拆遷工作順利完成，未發(fā)生群體性事件和到市、到區(qū)集訪。

茶亭鎮(zhèn)重點(diǎn)工程辦201*年9月27日

擴(kuò)展閱讀：220kV珠璣輸變電工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(輸電線路)

韶關(guān)

珠璣輸變電工程

線路實(shí)施細(xì)則

監(jiān)理合同號：02HJ0900045

批準(zhǔn)：審核：編寫：

韶關(guān)市方安電力工程監(jiān)理有限公司220kV珠璣輸變電工程項(xiàng)目部

201*年12月6日

220kV

目錄

1、工程項(xiàng)目概況

2、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍及目標(biāo)3、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)4、監(jiān)理工作內(nèi)容及職責(zé)5、監(jiān)理工作依據(jù)6、主要監(jiān)理措施7、監(jiān)理工作程序8、監(jiān)理工作制度9、施工階段基本表式10、附圖

一、工程概況

1、工程名稱：韶關(guān)220kV珠璣輸變電工程2、工程地點(diǎn)：韶關(guān)南雄市3、工程參建各方：

建設(shè)單位：韶關(guān)供電局

監(jiān)理單位：韶關(guān)市方安電力工程監(jiān)理有限公司設(shè)計(jì)單位：韶關(guān)市擎能設(shè)計(jì)有限公司

220kV輸電線路施工單位：廣東省輸變電工程有限公司110kV輸電線路施工單位：韶關(guān)市關(guān)山供電工程有限公司4、工程項(xiàng)目概況及規(guī)模：

4.1、220kV送電線路工程：（1）新建220kV墨江珠璣線路55.3km，導(dǎo)

線采用2XLGJ-300/40，并架設(shè)36芯OPGW。（2）新建220kV董塘墨江線路59.3km，導(dǎo)線采用2XLGJ-400/35，并架設(shè)36芯OPGW。

4.2、110kV送電線路工程：（1）新建220kV墨江珠璣線路55.3km，

導(dǎo)線采用2XLGJ-300/40，并架設(shè)36芯OPGW。（2）新建220kV董塘墨江線路59.3km，導(dǎo)線采用2XLGJ-400/35，并架設(shè)36芯OPGW。（3）新建110kV珠璣瀾河單回路線路28.7km，其中110kV全里線全安側(cè)解口進(jìn)珠璣站線路與本線路同塔架設(shè)長約1.7km，該雙回鐵塔由110kV全里線解口入珠璣站工程建設(shè)。（4）新建110kV里東站黃坑站線路14.8km，導(dǎo)線采用LGJ-240/40，光纜采用24芯OPGW光纜。（5）110kV全安至里東線解口入珠璣站，珠璣全安（新建1.71km），接口點(diǎn)（原全里線N28），珠璣里東（新建1.88km），接口點(diǎn)（原全里線N30）。解口段導(dǎo)線采用LGJ-240/40，

光纜采用24芯OPGW光纜。（6）110kV南雄黃坑解口入珠璣站線路工程，珠璣南雄（新建5.3km），接口點(diǎn)（原南黃線N52），珠璣黃坑（新建5.3km），接口點(diǎn)（原南黃線N55）。解口段導(dǎo)線采用LGJ-240/40，光纜采用24芯OPGW光纜。

5、工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施時(shí)間：201*年12月至201*年11月。

6、工程質(zhì)量等級：優(yōu)良級。2工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍及目標(biāo)2.1監(jiān)理階段：施工階段

2.2監(jiān)理范圍：根據(jù)建設(shè)單位的委托和授權(quán),對施工階段的六個(gè)分部工程：土石方工程、基礎(chǔ)工程、桿塔工程、架線工程、接地工程、線路防護(hù)設(shè)施工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。2.3工程質(zhì)量等級：優(yōu)良級;2.4工期進(jìn)度目標(biāo)：按計(jì)劃目標(biāo);2.5投資目標(biāo)：控制在預(yù)算計(jì)劃范圍內(nèi)。3監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)3.1監(jiān)理部成立

工程開工前,成立現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部,監(jiān)理部名稱為：“韶關(guān)220kV珠璣輸變電工程項(xiàng)目監(jiān)理部”，并啟用“韶關(guān)220kV珠璣輸變電工程項(xiàng)目

監(jiān)理部”印章。

3.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員安排計(jì)劃

見韶關(guān)市方安電力工程監(jiān)理有限公司文件(韶電監(jiān)理[201*]49號)《關(guān)于成立韶關(guān)220kV珠璣輸變電工程項(xiàng)目監(jiān)理部的通知》

4監(jiān)理工作內(nèi)容及職責(zé)

4.1主持由各有關(guān)單位參加的設(shè)計(jì)交底、施工圖紙會審會議，將設(shè)計(jì)存在的問題及早發(fā)現(xiàn)并在施工前得以解決，會后下發(fā)圖紙會審會議紀(jì)要；

4.2審查和簽認(rèn)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案措施及施工進(jìn)度計(jì)劃安排，并得到業(yè)主方的簽認(rèn)；

4.3對施工單位選擇的分包項(xiàng)目及分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，確認(rèn)分包單位及其分包任務(wù)范圍；

4.4協(xié)助建設(shè)單位審查批準(zhǔn)施工單位編寫的開工報(bào)告；

4.5深入施工現(xiàn)場了解施工單位的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量情況，定期召開各施工單位參加的協(xié)調(diào)會，以協(xié)調(diào)施工單位在施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、進(jìn)度及質(zhì)量問題；

4.6對施工中發(fā)生的重大設(shè)計(jì)變更，及時(shí)提出監(jiān)理意見，并要取得建設(shè)單位方的認(rèn)可；

4.7審查施工單位或建設(shè)單位提供的材料規(guī)格數(shù)量是否滿足工程所需，對用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)檢驗(yàn)證明進(jìn)行審定，發(fā)現(xiàn)有不實(shí)之處或有明顯異常情況時(shí)，有權(quán)責(zé)成材料訂購方對材質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn)，對運(yùn)抵現(xiàn)場的材料，有權(quán)按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格者，責(zé)成供方退貨，防止不合格的材料、構(gòu)件用于工程，以確保工程質(zhì)量；

4.8負(fù)責(zé)檢查工程的基礎(chǔ)、立塔、架線、附件安裝、接地裝工程的施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)隱蔽工程驗(yàn)收、簽證，組織各分部工程的初驗(yàn)，

協(xié)助建設(shè)單位組織的對各分部工程檢查驗(yàn)收，簽署由施工單位提出的工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，參加建設(shè)單位方組織的工程最終驗(yàn)收；4.9參與工程施工中重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問題的處理，提出監(jiān)理意見并監(jiān)督實(shí)施；

4.10檢查工程進(jìn)度和投資使用情況，審查、核簽施工單位的月、季、年等工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，簽署工程付款憑證，參加工程結(jié)算審核；4.11督促檢查各施工單位分部工程的施工記錄，根據(jù)施工記錄及實(shí)際檢查記錄按驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量等級評定并簽證，工程竣工時(shí)督促施工單位的竣工圖紙、技術(shù)資料整理，及時(shí)提供給局質(zhì)檢站的審查，并移交建設(shè)單位；

4.12編制監(jiān)理月報(bào)，以便建設(shè)單位及時(shí)了解工程監(jiān)理情況；5監(jiān)理工作依據(jù)：

5.1《合同法》、《質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)法律法規(guī)。5.2《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-201*）

5.3建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程項(xiàng)目監(jiān)理合同及相關(guān)文件。5.4建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程項(xiàng)目施工合同及相關(guān)文件。5.5工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件（包括施工圖紙及說明）。

5.6國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、施工及驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)操作規(guī)程及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等,主要有:110kV～500kV

送變電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)

(Q/CSG10017-201*)

110kV～500kV架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50233-201*）

建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-201*）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-201*）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）

施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-201*）《電業(yè)安全工作規(guī)程》（變電站和發(fā)電廠電氣部分）電氣裝安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（GB50150-201*）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-201*）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-201*）中國南網(wǎng)公司電網(wǎng)工程建設(shè)監(jiān)理工作典型表式5.7上級機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)政策和規(guī)定;

5.8建設(shè)單位及上級部門對本工程項(xiàng)目所發(fā)的文件；5.9創(chuàng)“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣版工程標(biāo)準(zhǔn)。6主要監(jiān)理措施6.1質(zhì)量控制

6.1.1對施工圖紙進(jìn)行審查,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合現(xiàn)場實(shí)際或不能滿足施工要求、材料加工及不符合線路安全運(yùn)行等，及時(shí)提出監(jiān)理意見，并督促設(shè)計(jì)部門及時(shí)提出修改；

6.1.2審核施工隊(duì)伍資質(zhì)。分包單位資格報(bào)審由承包單位填報(bào)《分包單位資格報(bào)審表》；

6.1.3審查施工承包單位的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施方案，承包單位填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》，施工單位按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。如需對其內(nèi)容作較大或?qū)嵸|(zhì)變更，須報(bào)原審批單位批準(zhǔn)；

6.1.4核查施工單位的施工技術(shù)人員配備、施工力量、機(jī)具設(shè)備投入能否滿足工程施工需要；

6.1.5審查承包單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量、技術(shù)管理和質(zhì)保體系；6.1.6查驗(yàn)進(jìn)場主要工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位填報(bào)《主要工程材料報(bào)審表》及《主要材料供貨商資質(zhì)報(bào)審表》，并附上相應(yīng)準(zhǔn)用證明、出廠質(zhì)量證明等相關(guān)資料。

①新材料、新產(chǎn)品須報(bào)送有關(guān)部門鑒定、確認(rèn)。②進(jìn)口材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)有商檢證明文件。③承包單位對進(jìn)場材料進(jìn)行自檢復(fù)試。

④監(jiān)理人員對現(xiàn)場材料進(jìn)行平行檢測、見證取樣。

⑤經(jīng)檢驗(yàn)不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，書面通知承包單位限期運(yùn)出現(xiàn)場，杜絕不合格材料用于工程。6.1.7特殊工種、質(zhì)量檢查員必須持證上崗，承包單位填報(bào)《特殊工種人員統(tǒng)計(jì)表》。

6.1.8審查承包單位的《開工報(bào)告》，工程開工須具備以下條件：①、施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)措施已審批；②、施工圖已到并已會審；③、勞動力安排就緒并已進(jìn)場；④、施工技術(shù)、安全交底已進(jìn)行；⑤、開工所需的材料、機(jī)具已進(jìn)場；⑥、資金已落實(shí)；⑦、其它開工條件已具備。

承包單位填報(bào)《工程開工報(bào)審表》，開工申請核簽程序見附圖2。6.1.9線路工程按規(guī)程要求一般劃分為六個(gè)分部,分別是:土石方工程、基礎(chǔ)工程、桿塔工程、架線工程、接地工程、線路防護(hù)設(shè)施等，每個(gè)分部工程的開工，施工承包商需填報(bào)《分部工程開工報(bào)審表》和施工“三措”、技術(shù)安全交底。6.1.10施工工藝過程質(zhì)量控制：

控制點(diǎn)的設(shè)及控制手段按輸變電工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（卡）進(jìn)行，其中“控制手段”解釋如下：

①觀察：指以“目視”、“目測”進(jìn)行的檢查監(jiān)督。

②現(xiàn)場檢查、旁站：指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式的檢查監(jiān)督。③量測：指用簡單的手持式量尺、量具、量器等方式的檢查監(jiān)督。④測量；指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查。⑤試驗(yàn)：指通過試件，取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查等。6.1.11技術(shù)復(fù)核及預(yù)控措施：

以下為重要部位及重要工序：線路基礎(chǔ)工程；桿塔組立工程；架線工程；線路接地工程。6.1.12工序交接檢查：

工序交接檢查工作流程見附圖4。

①堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。

②堅(jiān)持三級檢查制度。上道工序完成后，先由施工班組進(jìn)行自檢、專職檢和施工單位檢查，認(rèn)為合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理人員到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方可進(jìn)行下道工序。填報(bào)質(zhì)量批驗(yàn)收記錄表。

6.1.13隱蔽工程檢查驗(yàn)收：

隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，填報(bào)“隱蔽工程見證表”施工、監(jiān)理雙方簽字。6.1.14分項(xiàng)和分部工程檢查和驗(yàn)收：

①分項(xiàng)工程完成施工并自檢合格，施工單位填報(bào)《分部工程竣工報(bào)驗(yàn)單》，附上相關(guān)的質(zhì)量證明資料，如《隱蔽工程記錄》或《***檢查及評級記錄表》等報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

②監(jiān)理工程師復(fù)核以上資料并現(xiàn)場抽驗(yàn)、查核。

③分部工程完成后，施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)和評定，報(bào)總監(jiān)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行全面審核同時(shí)報(bào)建設(shè)單位組織分部工程驗(yàn)收，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，在“分部/分項(xiàng)工程檢查記錄表”簽發(fā)整改意見，施工單位整改合格后填報(bào)《整改報(bào)驗(yàn)單》，再組織復(fù)查驗(yàn)收；6.1.14工程變更和設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理：

工程變更即施工單位提出的工程變更處理流程見附圖5，設(shè)計(jì)變更或業(yè)主提出的變更流程見附圖6。6.1.15工程質(zhì)量事故處理：

包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查等。質(zhì)量事故處理流程見附圖7。6.1.16行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：

①監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同。

②對施工單位的檢驗(yàn)儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)工作進(jìn)行全面監(jiān)督，不定期地進(jìn)行抽檢，保證度量資料的準(zhǔn)確。

③監(jiān)督施工單位對基礎(chǔ)鋼材和砼試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。④監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理每一次事故。6.1.17下達(dá)工程暫停令：

施工中出現(xiàn)下列情況之一后，總監(jiān)有權(quán)下達(dá)《工程暫停令》，要求承包單位停工整改、返工。

①擅自變更設(shè)計(jì)或修改施工方案進(jìn)行施工者。

②未經(jīng)監(jiān)理工程師審查或經(jīng)審查不合格的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工者。③未經(jīng)監(jiān)理工程師審查的分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工者。

④使用未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或擅自使用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。

⑤工序完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或不合格而擅自進(jìn)行下道工序者。⑥隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)合格而擅自隱蔽者。

⑦施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后未采取有效改正措施或措施不力、效果不好仍繼續(xù)作業(yè)者。

⑧已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲不按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理；或已發(fā)生質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故，如不停工則質(zhì)量隱患、事故將繼續(xù)發(fā)展；或已發(fā)生質(zhì)量事故隱藏不報(bào)私自處理者。

工程重新開工，施工單位應(yīng)提出《復(fù)工報(bào)審表》，經(jīng)監(jiān)理師檢查驗(yàn)證認(rèn)可下達(dá)《復(fù)工令》。

6.1.18質(zhì)量、技術(shù)鑒證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽

證只能由項(xiàng)目總監(jiān)一人簽署，專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理師可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字。

6.1.19組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會或例會：

現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師提議，由總監(jiān)主持；例會時(shí)間根據(jù)施工情況確定，一般要求每月進(jìn)行一次，由總監(jiān)主持，會后印發(fā)會議紀(jì)要。

6.1.20組織工程竣工初驗(yàn)。

6.1.21參與由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)單位、承包單位（必要時(shí)可請有關(guān)專家或部門參加）參加的竣工驗(yàn)收，對工程進(jìn)行檢查，并簽署驗(yàn)收意見�？⒐を�(yàn)收流程圖見附圖8。

6.1.22審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料,整理技術(shù)文件資料并編目建檔。

6.1.23質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，監(jiān)理必須嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格驗(yàn)收，缺陷處理必須滿足創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

6.1.24對用于工程中的原材料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，嚴(yán)防把不合格材料用于工程中。嚴(yán)格鐵塔、導(dǎo)地線等主要裝性材料的交接驗(yàn)收，合格證、試驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)證明書、材料復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告等文件，必須隨同供貨材料同時(shí)移交施工單位，并做好記錄，對供貨商提供的不符合創(chuàng)優(yōu)工程要求的材料應(yīng)拒收；對施工單位所選購的水泥、砂、石，監(jiān)理人員必須進(jìn)行采樣、送樣見證并委托有資質(zhì)的檢測試驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)，取得有效合格報(bào)告后方可使用，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對進(jìn)入現(xiàn)場的原材料如發(fā)現(xiàn)與取樣材料不一致時(shí)，監(jiān)理有權(quán)進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)

理人員對所監(jiān)材料應(yīng)負(fù)準(zhǔn)入責(zé)任；

6.1.25在施工過程中，要認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量預(yù)防為主的方針，對工程施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控；

◆本工程施工圖到現(xiàn)場后，監(jiān)理、施工應(yīng)組織技術(shù)骨干進(jìn)行預(yù)審，對專業(yè)接口有無漏項(xiàng)、施工圖的完整性、正確性、圖面質(zhì)量以及能否滿足材料加工、施工和運(yùn)行維修方面以及消除常見病、多發(fā)病方面提出書面意見，對工程質(zhì)量有重大關(guān)系的施工圖質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控；

◆審核施工單位的質(zhì)保體系是否健全、檢查施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員及主要技術(shù)工種人員是否配足并到位，對工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的施工單位質(zhì)保體系和人員素質(zhì)進(jìn)行預(yù)控；

◆嚴(yán)格監(jiān)督檢查用于工程中的原材料，對工程內(nèi)在質(zhì)量起決定作用的原材料、成品、半成品的質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控；

◆堅(jiān)持特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序、重大施工項(xiàng)目無技術(shù)、安全措施不許施工，對特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序、重大施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控；

◆嚴(yán)格檢查檢測儀器校驗(yàn)有效期，嚴(yán)禁超期儀器用于工程中，對施工測量、檢驗(yàn)的正確、有效性進(jìn)行預(yù)控；

◆監(jiān)督檢查施工機(jī)械、設(shè)備使用前的檢驗(yàn)，不準(zhǔn)使用對工程質(zhì)量、安全有不利因素的機(jī)械設(shè)備，對與施工質(zhì)量、安全有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行預(yù)控；

◆堅(jiān)持未進(jìn)行技術(shù)交底的工序不準(zhǔn)開工，對工序施工質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控；

◆堅(jiān)持上一道工序未驗(yàn)收，下一道工序不準(zhǔn)施工，對后續(xù)工序質(zhì)

量進(jìn)行預(yù)控；

6.1.26監(jiān)理必須加強(qiáng)對隱蔽工程和關(guān)鍵工序的監(jiān)督檢查，對鐵塔基礎(chǔ)澆制、導(dǎo)、地線壓接、弧垂觀測設(shè)立S點(diǎn)進(jìn)行100%旁站監(jiān)理，對基礎(chǔ)坑深及坑底尺寸、基礎(chǔ)鋼筋綁扎、掏挖式基礎(chǔ)、巖石基礎(chǔ)、灌注樁基礎(chǔ)的成型尺寸、接地溝深、接地體焊接質(zhì)量、架線前鐵塔組裝質(zhì)量等設(shè)立H點(diǎn)實(shí)行停工待檢，對復(fù)試材料的取樣、送樣、混凝土基礎(chǔ)折摸、試塊送試等隱蔽工程設(shè)立W點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量見證。監(jiān)理人員對這些質(zhì)量控制點(diǎn)和工序的監(jiān)控檢查率必須達(dá)到100％；6.1.27把好檢驗(yàn)關(guān)口，確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

6.1.28隱蔽工程的驗(yàn)收由監(jiān)理負(fù)責(zé)，隱蔽工程各工序施工后，施工單位必須填寫《隱蔽工程施工記錄卡》，報(bào)請監(jiān)理現(xiàn)場檢查簽證、驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查、驗(yàn)收，不許進(jìn)行下道工序施工；

對重要分部工程（基礎(chǔ)工程、鐵塔組立工程）施工基本完成時(shí)，監(jiān)理應(yīng)督促施工單位進(jìn)行三級自檢、消缺，組織監(jiān)理初檢，并在一一消缺后，報(bào)請韶關(guān)供電局組織、監(jiān)理主持分部工程的中間驗(yàn)收，堅(jiān)持未進(jìn)行三級自檢和監(jiān)理初檢的分部工程不得申請中間驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題書面通知整改，在監(jiān)理人員跟蹤檢查、復(fù)驗(yàn)簽證后，方可進(jìn)行下一分部工程的施工；

把好最后－道質(zhì)量控制關(guān)，加強(qiáng)單位工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督管理。為使工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，在施工單位完成三級自檢消缺后，根據(jù)《竣工驗(yàn)收細(xì)則》，監(jiān)理應(yīng)組織竣工監(jiān)理初檢，對本體工程、輔助工程、通道障礙清理等的完成情況及質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、對

竣工圖及竣工資料進(jìn)行審查。在初檢消缺復(fù)檢后，申請工程建設(shè)管理單位組織以運(yùn)行單位為主的竣工預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收組通過全面嚴(yán)格檢查驗(yàn)收后，再次督促施工單位消缺、整改，監(jiān)理復(fù)檢符合要求后，才允許申請韶關(guān)供電局竣工驗(yàn)收。以確保工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；6.1.29督促施工項(xiàng)目部編制各分部工程施工措施，并監(jiān)督檢查其實(shí)施，對不按施工措施施工的，應(yīng)書面通知施工單位整改，對整改不力或拒絕整改的，可發(fā)“暫停施工”的通知，當(dāng)整改合符要求監(jiān)理驗(yàn)證后可下達(dá)復(fù)工令后，方可恢復(fù)施工，由此造成的損失全由施工單位自負(fù)；6.1.30保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的處理：

當(dāng)保修期間發(fā)生問題時(shí)，即時(shí)組織設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)單位進(jìn)行分析討論，確定問題原因和責(zé)任單位，提出處理意見（由責(zé)任單位承擔(dān)新增的費(fèi)用和造成損失的索賠責(zé)任），并由責(zé)任單位按照合同約定，即時(shí)完成保修期內(nèi)的質(zhì)量保修責(zé)任，將保修期內(nèi)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷消除，讓用戶滿意，給用戶、項(xiàng)目法人/項(xiàng)目管理單位交一個(gè)圓滿的優(yōu)質(zhì)工程。6.2進(jìn)度控制

進(jìn)度控制流程圖見附圖9

6.2.1編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃,總進(jìn)度計(jì)劃是對項(xiàng)目實(shí)施控制作用的工期目標(biāo)，是審核施工單位的施工計(jì)劃的依據(jù)。

6.2.2審核施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃（承包單位填報(bào)《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》），主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。

6.2.3審核施工單位提交的施工總平面圖，審核施工方案充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，人、材、物調(diào)配是否合理、均衡；審核總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)性和合理性。6.2.4建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，逐日如實(shí)記錄每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，同時(shí)如實(shí)記載影響進(jìn)度的各種因素。

6.2.5記錄和分析勞動力、材料（構(gòu)配件及設(shè)備）及施工機(jī)具、設(shè)備、施工圖紙等生產(chǎn)要素的投入和施工管理、施工方案的執(zhí)行情況。6.2.5定期召開工地例會、協(xié)調(diào)會督促承包單位按期完成進(jìn)度計(jì)劃。6.2.6定期向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度情況（工地例會、月報(bào)等形式），特別是對因建設(shè)單位原因而可能導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的各種因素，要及時(shí)提出建議。

6.2.7當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取如下措施：

①技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。

②組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等。③經(jīng)濟(jì)措施：如包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)等。

④其它配套措施：如改善外部配合條件、如土地占用和青苗賠償?shù)�，改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。

6.2.8監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位的月度施工計(jì)劃，按月審核工程量完成情況，檢查形象進(jìn)度與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的偏離情況，定期與實(shí)際進(jìn)度對照、盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督施工單位在保證總工期情況下調(diào)整“工

程二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”，把握關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，積極協(xié)助施工單位找出原因，對影響進(jìn)度的設(shè)計(jì)因素、采購因素、資金因素以及地方因素適時(shí)協(xié)調(diào)，盡快解決；

6.2.9堅(jiān)持以“質(zhì)優(yōu)保工期”的原則，督促施工中每一道工序，力爭一次成優(yōu)，同時(shí)采取有效的措施加以保護(hù)，避免返工的發(fā)生；6.2.10督促施工單位提前編制特殊時(shí)期（例如汛期、雨季、高溫、低溫季節(jié)）的施工措施，河網(wǎng)、泥沼地中的基礎(chǔ)應(yīng)盡量提前至汛期到來之前施工，以免因此而影響進(jìn)度；

6.2.11審核、檢查施工單位人力、機(jī)具的投入計(jì)劃及實(shí)際投入情況。對未按投入計(jì)劃投入人力、機(jī)具、失控的施工進(jìn)度及時(shí)加以制止，書面通知整改，必要時(shí)采取交叉作業(yè)等措施來糾偏；6.3投資控制

6.3.1將工程實(shí)際投產(chǎn)嚴(yán)格控制在審查批準(zhǔn)的概算和施工承包合同預(yù)算范圍以內(nèi);

6.3.2嚴(yán)格控制工程中擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),增加工程造價(jià)的工程變更及設(shè)計(jì)修改,增加項(xiàng)目等而引起工程費(fèi)用的增加;6.3.3督促各方履約,減少或杜絕提至索賠的機(jī)會;6.3.4按合同或工程實(shí)際進(jìn)度核簽工程款的付款憑證;

6.3.5工程計(jì)量。對承包單位報(bào)送的《工程月付款報(bào)審表》進(jìn)行審核時(shí)應(yīng)會同承包單位對現(xiàn)場實(shí)際完成情況進(jìn)行計(jì)量，對驗(yàn)收手續(xù)齊全、資料符合驗(yàn)收要求并符合施工合同規(guī)定的計(jì)量范圍內(nèi)的工程量予以核定,未完工程和不合格工程不予計(jì)量;工程款支付核簽程序圖見附圖

10。

6.3.6對計(jì)量工程,施工單位每月末25日前提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

6.3.4施工單位各種計(jì)量結(jié)果需經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn),建設(shè)單位據(jù)此支付工程進(jìn)度款.索賠處理程序見附圖11。

從嚴(yán)控制可能會增加工程投資的“設(shè)計(jì)變更”，但不應(yīng)遷就降低工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。對重大設(shè)計(jì)變更監(jiān)理必須及時(shí)向項(xiàng)目法人/項(xiàng)目管理單位書面報(bào)告，并收集相關(guān)依據(jù)，進(jìn)行分析，供項(xiàng)目法人/項(xiàng)目管理單位決策參考，經(jīng)項(xiàng)目法人/項(xiàng)目管理單位同意后簽署監(jiān)理意見并督促實(shí)施；6.3.5監(jiān)理應(yīng)根據(jù)一級進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際情況編制“年度投資計(jì)劃”和“資金使用計(jì)劃”，從嚴(yán)控制資金的使用。根據(jù)施工合同及施工進(jìn)度，科學(xué)的編制資金使用計(jì)劃，并結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)展情況，合理修改資金使用計(jì)劃，便于項(xiàng)目法人/項(xiàng)目管理單位合理籌措資金，節(jié)約工程投資；6.3.6嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款，監(jiān)理對已完工程應(yīng)及時(shí)進(jìn)行有效工程計(jì)量，審核施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表和進(jìn)度款申請表，提出監(jiān)理意見，防止資金超前使用；

6.3.7嚴(yán)格審核施工管理中的各種簽證，尤其是與經(jīng)濟(jì)部分有關(guān)的簽證，嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更增、減工作量，嚴(yán)格審核用于計(jì)算變更費(fèi)用的工作量是否準(zhǔn)確，套用定額是否合理，取費(fèi)是否符合承包合同價(jià)款變更的條件，避免產(chǎn)生由于管理工作的漏洞而造成資金浪費(fèi)；6.3.8嚴(yán)格控制索賠，監(jiān)理應(yīng)遵循合同及有關(guān)文件規(guī)定、有關(guān)問題處理記錄、往來信函等資料，認(rèn)真審核施工單位、物資供應(yīng)單位的索賠要求，對真實(shí)性、合理性提出意見，并以合同為依據(jù)進(jìn)行反索賠；

6.3.9監(jiān)理必須以高度負(fù)責(zé)的主人翁意識和責(zé)任感，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有可能對工的任程投資造成影響何事宜；

6.3.10監(jiān)理必須嚴(yán)格按合同條款及實(shí)際工作量，審核施工單位提出的竣工結(jié)算，并提出審核意見。6.4合同管理

6.4.1檢查業(yè)主與承包單位簽訂的施工合同的執(zhí)行情況，并及時(shí)通報(bào)有關(guān)單位。

6.4.2協(xié)助業(yè)主擬定各類合同條款并參與合同談判。

6.4.3對上述各類合同進(jìn)行跟蹤管理，分析合同執(zhí)行情況，特別是工期拖延原因和改進(jìn)措施。

6.4.4協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛。6.5信息管理

6.5.1建立本工程信息網(wǎng)絡(luò)，全面清理與工程有關(guān)的各路信息流動情況。

6.5.2負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息的收集、整理和存儲。

6.5.3建立工程會議制度，定期召開三方聯(lián)系會議，整理會議紀(jì)要。6.5.4運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程信息管理，向業(yè)主提供工程管理的信息服務(wù)，定期提交監(jiān)理報(bào)表。

6.5.5督促施工單位整理有關(guān)工程技術(shù)資料，要求與工程進(jìn)度同步。6.6安全措施：

6.6.1認(rèn)真貫徹、執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，把握安全事故規(guī)律，超前防范，關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)安全可控、在控；

6.6.2監(jiān)理部必須切實(shí)抓好安全工作，要加強(qiáng)日常安全文明施工管理，加強(qiáng)經(jīng)常性的施工安全監(jiān)督檢查；

6.6.3監(jiān)理、施工單位必須層層簽訂安全責(zé)任書，把安全責(zé)任落實(shí)到人，考核到位；

6.6.4組織基礎(chǔ)施工、鐵塔組立、架線階段的三次安全大檢查并要求監(jiān)理進(jìn)行不定期的安全抽查；

6.6.5施工單位必須建立“重獎(jiǎng)重懲”的安全獎(jiǎng)懲制度，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行；

6.6.6在每月一次協(xié)調(diào)會上召開安全文明生產(chǎn)例會，由施工、現(xiàn)場監(jiān)理匯報(bào)安全情況，分析工程施工過程中的不安全因素，及時(shí)制定防范措施；

6.6.7做好各分部工程安全文明施工措施，并確保其實(shí)施，監(jiān)理應(yīng)監(jiān)督施工單位認(rèn)真實(shí)施，若發(fā)現(xiàn)不按安全文明施工措施施工或違規(guī)違章作業(yè)、違章指揮，監(jiān)理應(yīng)立即制止直至?xí)�面通知“暫停施工”，�?zé)令施工單位停工整改；施工單位接到“暫停施工”通知后，必須立即停工進(jìn)行整改，同時(shí)應(yīng)將糾正和預(yù)防措施報(bào)監(jiān)理審批，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)下達(dá)復(fù)工通知后，方可恢復(fù)施工。由此引起的經(jīng)濟(jì)損失由施工單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理做好處理記錄案卷并報(bào)韶關(guān)供電局規(guī)建部備案；

6.6.8在施工中如發(fā)生安全事故（含事故隱患或未遂事故），認(rèn)真組織事故調(diào)查，從人、機(jī)具、材料、操作方法、環(huán)境五個(gè)方面詳細(xì)分析一切可能的原因，制定事故處理方案，審查并批準(zhǔn)事故處理方案，監(jiān)督事故處理的全過程，簽認(rèn)事故處理結(jié)果，按照“四不放過”的原則，

依法嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人。督促施工單位制訂預(yù)防措施，并在施工中監(jiān)督實(shí)施；

6.6.9督促施工單位制定防洪、防雷擊等安全技術(shù)措施，并按可能發(fā)生的季節(jié)檢查落實(shí)情況；

6.6.10對帶電跨越作業(yè)和跨越高速公路、跨江、河作業(yè)等特殊場地施工作業(yè)，施工單位必須制定特殊施工安全措施，防跨越架倒塌、防施工人員放線掉入江河中的措施和應(yīng)急措施，防靜電、感應(yīng)電傷人的措施，防跑線措施及防止因施工而造成電網(wǎng)意外停電的措施等，經(jīng)專職安檢工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、公司安監(jiān)部門和總工審簽后，報(bào)監(jiān)理部審簽，特殊施工安全措施未報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)，不得進(jìn)行上述特殊作業(yè)的施工。施工中未經(jīng)總監(jiān)理師批準(zhǔn)，不許更改已批準(zhǔn)的特殊施工安全措施；

6.6.11加強(qiáng)監(jiān)督檢查施工單位對合同工及民工的安全管理，嚴(yán)禁以“包”代管、以“罰”代管，民工合同工的安全管理必須拿入本部化管理。安全管理要“以人為本”，必須從培養(yǎng)人著手，監(jiān)理必須監(jiān)督施工單位在各分部工程開工前，根據(jù)分部工程的特點(diǎn)進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)考試，考試不及格者不許進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。各施工隊(duì)每天進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須開班前會，進(jìn)行安全交底。每周必須開安全活動周會，討論總結(jié)一周的安全情況、存在問題及對策措施。通過安全教育和開展安全活動，形成“天天講安全、人人講安全”“人人關(guān)愛生命、人人關(guān)注安全”的良好安全管理氛圍。

6.7文明施工措施：

文明施工不僅反映施工企業(yè)的形象，也是工程建設(shè)管理水平的體現(xiàn)，是南方電網(wǎng)公司“內(nèi)質(zhì)外形”建設(shè)的重要內(nèi)容，也是創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程的重要內(nèi)容，施工單位應(yīng)增大對文明施工的投入，監(jiān)理必須加強(qiáng)對文明施工、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督、檢查，要求施工單位必須做到。7監(jiān)理工作程序

7.1根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則；7.2根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和建設(shè)監(jiān)理細(xì)則開展工程建設(shè)監(jiān)理活動；7.3按照規(guī)定的作業(yè)程序和形式進(jìn)行監(jiān)理；

7.4遵循施工企業(yè)自評、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可、監(jiān)理單位核定、項(xiàng)目法人驗(yàn)收的順序，參與工程預(yù)驗(yàn)收并出具書面《監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報(bào)告》；7.5完成監(jiān)理業(yè)務(wù)后，向項(xiàng)目法人提交項(xiàng)目監(jiān)理資料。8監(jiān)理工作制度

8.1監(jiān)理公司各部門的管理職責(zé)制度;8.2現(xiàn)場工程管理崗位責(zé)任制;8.3監(jiān)理工作守則;

8.4合同管理規(guī)定及實(shí)施細(xì)則;8.5施工圖會審制度;8.6施工組織設(shè)計(jì)審查;8.7工程監(jiān)理工作規(guī)則;8.8工程施工質(zhì)量監(jiān)理制度;8.9工程結(jié)算管理制度;

8.10監(jiān)理工作日志及月報(bào)表制度;

8.11工程監(jiān)理檔案管理制度;

8.12其它(詳見監(jiān)理公司監(jiān)理工作管理制度)

9施工階段基本表式

9.1監(jiān)理報(bào)審表格使用（Q/CSG21101-201*）；

9.2質(zhì)量控制表格使用《110kV～500kV送變電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)》(Q/CSG10017-201*)。

10附圖

附圖1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖

項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師：李海鳴注冊號：44006670

變電站現(xiàn)場監(jiān)理輸電專業(yè)監(jiān)理工程師劉勇銘總監(jiān)代表呂德友、劉勇銘變電專業(yè)監(jiān)理工程師呂德友土建專業(yè)監(jiān)理工程師許文清輸電現(xiàn)場監(jiān)理宋桃、敬永虎、劉漢華、黃挺、馬陸金、李偉平、劉中蘇、林偉勝資料管理員梁碧玲陳雄偉、付長飛、陳尚禮、吳利明、黃思

附圖2開工申請核簽程序圖

附表3施工工藝過程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)

序工程項(xiàng)目號質(zhì)量控制要點(diǎn)地腳螺栓、鋼筋規(guī)格、數(shù)量混凝土強(qiáng)度底板斷面尺寸、立柱斷面尺寸整基礎(chǔ)埋深鋼筋保護(hù)層厚度混凝土表面質(zhì)量及回填土整基基礎(chǔ)中心位移和整基基礎(chǔ)扭轉(zhuǎn)基礎(chǔ)根開及對角線同組地腳螺栓中心對立柱中心偏移基礎(chǔ)頂面間高差鐵塔組立分部工程部件規(guī)格、數(shù)量及節(jié)點(diǎn)間主材彎曲直線塔轉(zhuǎn)角塔結(jié)構(gòu)傾斜螺栓與結(jié)構(gòu)面接觸及出扣螺栓防松與防盜螺栓緊固情況腳釘螺栓穿向保護(hù)帽控制手段與圖紙核對檢查試塊報(bào)告鋼尺測量測量測量觀察經(jīng)緯儀或鋼尺測量鋼尺測量鋼尺測量經(jīng)緯儀測量與設(shè)計(jì)圖紙核對和測量經(jīng)緯儀量測現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查扭矩扳手檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查與圖紙核對檢查與圖紙核對用游標(biāo)卡尺量檢查與設(shè)計(jì)圖紙核對經(jīng)緯儀量測經(jīng)緯儀量測經(jīng)緯儀量測與設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場標(biāo)志核對與圖紙核對現(xiàn)場檢查觀察鋼尺測量觀察實(shí)測現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查25

12基礎(chǔ)分部工程3導(dǎo)地線規(guī)格及質(zhì)量外觀導(dǎo)、地線展放分部壓接管規(guī)格、型號和壓接后尺寸工程不允許有接頭檔耐張連接連接金具絕緣子規(guī)格數(shù)量導(dǎo)線對交叉物及對地距離導(dǎo)、地線弧垂導(dǎo)、地線相間弧垂誤差排列相位附件安裝金具及其它器材的規(guī)格與數(shù)量開口銷及彈簧銷絕緣子串傾斜防振錘安裝距離跳線制作接地裝接地電阻值接地體埋設(shè)深度接地體連接引下線安裝4

回填土檢查附圖4工序交接檢驗(yàn)程序圖

附圖5工程變更處理流程圖

27

附圖6設(shè)計(jì)變更處理流程圖

附圖7質(zhì)量事故處理流程圖

8竣工驗(yàn)收程序圖

30

附圖

施工單位提交工程資料總監(jiān)組織初驗(yàn)合格？建設(shè)單位組織驗(yàn)收合格？各方簽證、驗(yàn)收意見工程竣工交接9進(jìn)度控制流程圖

31

附圖

附圖10工程款支付核簽程序圖

附圖11費(fèi)用索賠程序圖

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