講黨性 重品行 做表率工作總結(jié)

中共鉛山縣委組織部

關(guān)于“講黨性、重品行、作表率”活動總結(jié)

市委組織部：

自201*年“講黨性、重品行、作表率”活動開展以來，鉛山縣委組織部按照“三服務兩滿意”要求，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，改革創(chuàng)新，努力打造模范部門和過硬隊伍，推動了全縣組織工作的創(chuàng)新發(fā)展與提檔升級，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅強的組織保障和人才支持。

一、實行“三個狠抓”，推進組織部門自身建設(shè)，努力打造模范部門和過硬隊伍。按照“大氣謙誠、嚴謹細致、正派公道、團結(jié)和諧”十六字的部風要求，著眼于建設(shè)眼界寬、思路寬、胸襟寬的組工干部隊伍，在增強組工干部素質(zhì)上下功夫，努力使組工干部真正達到“政策通、活字典、筆桿子、多面手”的要求。

1、狠抓培訓，強化組工干部能力培養(yǎng)。結(jié)合科學發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，相繼組織開展了“學業(yè)務、懂政策、強素質(zhì)”學習培訓、“學黨史、頌黨恩”黨史知識競賽以及“鉛山縣組工干部素質(zhì)提升周六大講堂”等系列活動，培訓過程中，還開展了發(fā)展黨員模擬檔案互審互評、組工干部專題座談會等主題活動，取得了良好效果。201*年以來共組織集中學習100多次，達到240個學時以上，組工干部學習筆記人均達到2萬余字。

2、狠抓規(guī)范，強化組工干部作風建設(shè)。結(jié)合“講黨性、重品行、做表率”活動和學習李林森同志先進事跡，在全縣組工干部中開展“學先進、改作風，爭當李林森式好干部”活動，努力做到“六學六改”，即學習李林森“習慣優(yōu)秀的境界”、“堅韌硬朗的風骨”、“止于至善的追求”、“以民為重的情懷”、“職業(yè)風范的高雅”、“如履薄冰的責任”，改“精神不振”、“干勁不足”、“創(chuàng)新不力”、“工作不實”、“形象不佳”、“自律不嚴”等問題。同時，制定了組工干部學習制度、會議制度、保密制度等對組工干部學習、作風、行為等進行了規(guī)范。

3、狠抓活動，強化組工干部服務意識。結(jié)合“萬名組織部長下基層”主題實踐活動，著力開展了以“十百千”（“進百家門、聽千人言、解十戶難”）和“四民”（“訪民意、解民憂、聚民心、助民富”）為主要內(nèi)容的“組工干部下基層樹形象”活動以及以“干部在身邊，溫情進萬家”為主題的“民情家訪”活動，堅持部領(lǐng)導帶頭下基層，談心談話278人次，幫扶困難黨員群眾26名，協(xié)調(diào)幫扶項目5個，協(xié)調(diào)幫扶資金70余萬元，提供生產(chǎn)、就業(yè)信息24條，幫助解決實際問題18個。

二、通過“四個加大”，在提高組織工作滿意度在上樹立形象。著眼于提高組織工作滿意度，不斷提升干部人才工作管理水平，在樹立組織部門形象上下功夫。

1、加大干部人事制度改革的力度。始終堅持以一部《條例》管人、一把尺子、量人、一碗水端平、一盤棋布局的“四個一”干部工作方針，積極探索公開選拔、差額選拔、內(nèi)部競爭上崗、輪崗交流等制度，不斷完善領(lǐng)導干部離任交接制，制定了干部《德的逆向考核辦法》，開展了3次專業(yè)領(lǐng)導干部公開選拔，從優(yōu)秀村干部中考錄了22名鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員和事業(yè)單位工作人員，圓滿完成縣、鄉(xiāng)、村三級換屆。2、加大干部服務經(jīng)濟社會發(fā)展的力度。在葛仙山風景區(qū)旅游環(huán)境集中整治工作中，抽調(diào)了32名縣直機關(guān)科級干部參與其中。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆回城待安排科級干部和縣直科級干部為主，共抽調(diào)百余名干部參與了縣城城建重點工程項目推進。為了確保明年全縣社會穩(wěn)定，尤其是煤礦安全生產(chǎn)，抽調(diào)了150余名干部，明年分四個季度脫產(chǎn)駐礦，協(xié)助搞好安全生產(chǎn)。

3、加大對優(yōu)秀人才服務的力度。建立了縣黨政領(lǐng)導聯(lián)系優(yōu)秀人才制度，制定下發(fā)了《鉛山縣優(yōu)秀人才管理服務辦法》（暫行），對優(yōu)秀人才進行目標管理，為他們提供優(yōu)質(zhì)服務；開展了全縣企業(yè)優(yōu)秀管理人才、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)秀農(nóng)村實用人才等各類人才的評比表彰。共評選種類優(yōu)秀人才97人，其中江西迪瑞合成化工有限公司總經(jīng)理吳健龍入選“贛鄱英才555工程”首批人選。

4、加大創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展的力度。充分利用報刊、廣播、電視、網(wǎng)站和遠程教育站點等載體，組織開展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀組工干部事跡宣傳及評選表彰，舉辦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀組工干部先進事跡巡回報告會，努力在全縣組織系統(tǒng)營造學習先進、爭當先進的濃厚氛圍。以此弘揚正氣，擴大廣大黨員在群眾中的感召力和影響力，進一步樹立組織部門和組工干部的良好形象。

三、堅持“五個著力”，在增強基層組織黨建工作活力上創(chuàng)造特色。著眼于創(chuàng)新基層組織黨建工作，創(chuàng)造了一流的工作業(yè)績。

1、著力做好黨員發(fā)展、管理和服務工作。實行發(fā)展黨員分類管理。實施“四帳六卡三庫”質(zhì)量控制體系和分類管理制度，采取“下放一類、監(jiān)控二類、緊盯三類”的管理方法，形成組織員辦牽頭負責、部領(lǐng)導分片督導、黨委交叉互學的發(fā)展黨員質(zhì)量管理新模式。這一做法，在全省黨建項目化工作現(xiàn)場會上作了書面發(fā)言。以縣委黨校、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校以及黨員教育培訓基地為平臺，精心組織開展農(nóng)村黨組織書記、大學生村官、農(nóng)村外出務工黨員、黨員創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓，全年共舉辦各類培訓班30余期，培訓黨員1000余人次。不斷深化“三級聯(lián)創(chuàng)”工作，開展黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、設(shè)崗定責、結(jié)對幫扶、黨員志愿者和黨員義工等活動。建立健全黨內(nèi)關(guān)懷機制，切實做好幫扶弱勢黨員工作，認真落實黨員結(jié)對幫扶、困難黨員救助、走訪慰問黨員等制度。利用春節(jié)、元旦、“七一”時機，走訪慰問老黨員、老干部和困難黨員165人，發(fā)放慰問資金5.6萬元。

2、著力培育黨建示范點。為適應新形勢、新任務的發(fā)展和要求，堅持創(chuàng)新黨建活動載體，不斷豐富工作內(nèi)容，積極探索黨建工作與經(jīng)濟建設(shè)有機結(jié)合、共同促進、共同發(fā)展的新路子。在全縣分行業(yè)、分區(qū)域精心打造了運管所黨支部、國稅局總支等一批特色鮮明、亮點突出、載體鮮活、成效明顯的黨建示范點，通過以點帶面，充分發(fā)揮示范點的示范輻射帶動作用，促進了全縣黨建工作水平的整體提升，為推進鉛山經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展提供了堅強的組織保證。

3、著力搭建黨員發(fā)揮作用平臺。積極探索、完善和實踐了“委員代表聯(lián)訪，構(gòu)建和諧鉛山”、“建設(shè)新農(nóng)村，黨員當先鋒”、“千名黨員看鉛山，千名干部訪黨員”等一些有助于提升黨員意識、發(fā)揮黨員作用的新途徑，極大增強了廣大黨員的自豪感和對鉛山發(fā)展的信心�；鶎狱h建工作的探索創(chuàng)新，激發(fā)了基層黨建工作活力，促進了全縣黨建工作水平的整體提升，為推進鉛山經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展提供了堅強的組織保證。4、著力探索創(chuàng)新黨員電教模式。結(jié)合我縣山區(qū)村多、群眾居住散落等實際，為擴大現(xiàn)代遠程教育的覆蓋面，我部探索創(chuàng)建了“筆記本電腦+投影儀”的黨員電教“大篷車”電教模式，通過充分整合數(shù)字電影放映隊的資源，將“大篷車”與電影下鄉(xiāng)有機結(jié)合起來，電教“大蓬車”結(jié)合數(shù)字電影進村284場次，共播放358場電教片。將遠程教育延伸到偏遠村組、延伸到田間地頭，受到了山區(qū)黨員群眾的廣泛歡迎。

5、著力塑造典型人物和事跡。先后推出了一批先進典型事跡，打造了一批具有鉛山特色的黨建工作品牌。如深山步班郵路使者羅細英，被中組部和中宣部宣傳作為紀念建黨90周年重點報道的四個典型個人之一；其事跡在中央電視臺中專題播出，在全社會產(chǎn)生強烈的積極的反響；稼軒鄉(xiāng)老干部支部獲省委組織部“先進基層黨組織”表彰；另外受市委組織部表彰先進基層黨組織有4個，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員6個，優(yōu)秀黨務工作者6個。通過宣傳表彰，樹立了新時期各領(lǐng)域的先進榜樣，擴大了典型的示范效應，在全縣營造了學先進、比先進、爭當先進的良好風氣。

擴展閱讀：講黨性、重品行、做表率活動總結(jié)

公司開展“講黨性、重品行、做表率”活動總結(jié)

自201*年5月以來，根據(jù)集團公司人事部的統(tǒng)一部署，按照“講黨性、重品行、做表率”集中活動年、深化拓展年、鞏固提高年的安排，公司兩級組干部門圍繞活動主題，緊扣中心環(huán)節(jié)，突出群眾滿意，著力在解難題、強基礎(chǔ)、樹形象、作表率、提升公信力和滿意度上下功夫，堅持以“四點”為突破口，以“四力”為立足點，深入扎實開展“講黨性、重品行、作表率”活動，活動取得了明顯成效，現(xiàn)將幾年來的活動情況總結(jié)如下。一、主要做法

（一）以提高思想認識為切入點，抓動員部署，努力營造一流氛圍。我們從思想認識入手抓動員部署，營造一流的活動氛圍。201*年5月，公司及時召開了“講黨性、重品行、作表率”動員大會，要求公司全體組工干部站在貫徹落實十七大精神、深入學習實踐科學發(fā)展觀的高度，堅持做到“用學習充實自己、用紀律約束自己、用業(yè)績展示自己”，努力使公司組工干部成為一支“政治強、業(yè)務精、作風正、形象好”的表率隊伍。我們制定了《中鹽宏博集團公司“講黨性、重品行、作表率”活動實施方案》，明確了201*201*年度的活動規(guī)劃和各年度的總體目標，對活動的目的意義、基本原則、重點工作、責任要求和完成時限等進行了明確，確保了整個活動按照方案合理有序開展。我們還在中鹽宏博網(wǎng)站、《中鹽宏博》報等新聞媒體上開辟活動專欄，加大宣傳力度，為“講黨性、重品行、作表率”活動的開展營造了良好的氛圍。

（二）以提升能力素質(zhì)為著力點，抓學習教育，努力打造一流隊伍。一是認真組織學習。我們采取學習研討相結(jié)合的方式，組織進行理論學習、業(yè)務政策學習和傳統(tǒng)教育，給事業(yè)單位配發(fā)了《“講黨性、重品行、作表率”學習資料匯編》，制定了專門的活動《學習教育計劃》，規(guī)定書目、明確任務、細化要求。我們建立了“8＋1”、“1＋X”等學習機制，每名組工干部8小時工作之外自學1小時，要求組工干部在時間上多學一會、在理論上學深一層、在業(yè)務上學全一點。二是開展專題講座和大討論。圍繞建設(shè)模范部門、過硬隊伍的目標，組織開展了“進組織部門為了什么、到組織部門干了什么、在組織部門和人家比什么”大討論，進一步增強了組工干部政治立場的堅定性、服務大局的自覺性、改革創(chuàng)新的敏銳性、抵制歪風邪氣的戰(zhàn)斗性。三是組織制定組工干部新標準。我們參照保持黨員先進性要求，結(jié)合組工干部工作實際，提煉出了“五講五做”的組工干部新形象具體標準，即講黨性、做公道正派的表率，講學習、做改革創(chuàng)新的表率，講奉獻、做廉政勤政的表率，講大局、做團結(jié)和諧的表率，講業(yè)績、做服務發(fā)展的表率。

（三）以改進工作作風為關(guān)鍵點，抓開門納諫，努力建設(shè)一流部門。我們堅持走群眾路線，廣泛聽取職工群眾的意見和建議。征求意見時明確“三不怕”原則（即不怕提問題、不怕問題多、不怕問題尖銳），重點采取四種方式，以找準找實問題為出發(fā)點廣納意見：一是“走出去問”。組織人事部門開展一次談心談話活動，真誠聽取職工群眾對組織人事工作的意見和建議。公司自主開展一次組織人事工作滿意度測評，接受廣大職工群眾評判。二是“請進來說”。公司黨委和各支部堅持“開門搞活動”的方法，廣開言路，先后分三次邀請20名職工代表到組干部門對部門工作提意見、出良策，收集目前大家對組織人事工作最不滿意的是什么、最希望解決的難點熱點是什么、最期望的組織人事干部形象是怎樣，確保活動效果落到實處。三是“面對面講”。針對部分同志對組織干部工作一些政策、程序、方式不甚了解，尤其是個別職工長期對組織干部工作存在模糊認識的情況，我們采取一對一、點對點、面對面的方式，釋疑解惑，澄清認識，消除部分職工由于對組織工作的政策、程序不了解而產(chǎn)生的疑惑和誤解，實現(xiàn)了化解矛盾、促進和諧的效果。四是“背靠背提”。各單位組干部門專門設(shè)置了征求意見箱，各基層單位和個人都可以匿名或署名的方式對組干部門的工作和組工干部提出意見和建議。公司兩級組干部門通過意見箱共收集到意見和建議22條。

（四）以推進改革創(chuàng)新為檢驗點，抓整改落實，努力創(chuàng)造一流業(yè)績。我們始終以改革創(chuàng)新的精神來抓整改，在整改問題、創(chuàng)新方法中創(chuàng)造一流工作業(yè)績。針對開門納諫過程中征集到的46條意見和建議，我們歸納形成了5個方面的差距，即思想觀念方面的差距、整體素質(zhì)能力方面的差距、自身形象方面的差距、工作方式方法方面的差距、工作作風方面的差距。我們一方面堅持“邊整邊改”，特別是對職工群眾反映比較集中的問題一項一項抓整改、限定時間抓落實，例如在征求意見中有的同志反映“專業(yè)技術(shù)干部考核辦法不夠合理，不利于調(diào)動專業(yè)技術(shù)干部積極性”的意見，我們修訂了《中鹽宏博集團專業(yè)技術(shù)人員年度考核暫行辦法》，重新設(shè)計了專業(yè)技術(shù)干部考核指標，加大了量化考核力度，并首次采取了末位低聘的措施，在專業(yè)技術(shù)人員中產(chǎn)生了極大的觸動。另一方面，為解決組織工作中的難點問題，公司黨委書記多次率隊到各支部，多方征求意見，提出了一系列改進工作的新思路和新措施，一些棘手的問題全部得到解決落實。

（五）加大創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展的力度。積極開展富有公司特色的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認真開展了以“組織怎么建、黨員怎么干”為

主要內(nèi)容的大討論，進一步統(tǒng)一了思想。在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上，為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確�；顒尤〉脤嵭А９�司結(jié)合實際，明確201*年公司以開展“比學習看自身素質(zhì)、比工作看辦事效率、比作風看群眾評價”為主要內(nèi)容的“三比三看”活動為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主題。一是比學習看自身素質(zhì)。通過學理論、學文化、學專業(yè)知識，營造全員學習、終身學習的氛圍，形成講學習、找差距、比本領(lǐng)的良好風氣。二是比工作看辦事效率。帶頭發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干、愛崗敬業(yè)的精神，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡業(yè)績，看誰工作效率高，工作業(yè)績好。三是比作風看群眾評價。在公司推行以“能力在一線鍛煉、問題在一線解決、創(chuàng)新在一線發(fā)展、作風在一線轉(zhuǎn)變”為主要內(nèi)容的“一線工作法”，深入基層，沉到一線抓落實，傾聽民聲、心系民情、保障民生，形成務實、干事、清廉、為民的工作氛圍。

充分利用《中鹽宏博》報、中鹽宏博網(wǎng)站、櫥窗和電子顯示屏等載體，組織開展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀組工干部事跡宣傳及評選表彰，努力在公司營造學習先進、爭當先進的濃厚氛圍。以此弘揚正氣，擴大廣大黨員在職工群眾中的感召力和影響力，進一步樹立組織部門和組工干部的良好形象。二、取得的成效

通過公司兩級組織部門和組工干部的共同努力，“講黨性、重品行、作表率”活動取得了顯著成效，突出體現(xiàn)在增強了組干部門的公信力、執(zhí)行力、親和力和創(chuàng)造力等四個方面。（一）通過深化干部人事制度改革，增強了組織部門的公信力。我們以深化干部人事制度改革為突破口，推出了一系列新的舉措。一是在中層干部選拔中探索實行了“雙推雙考”辦法。“雙推”是指組織推薦、民主推薦。組織推薦，是在每年職代會民主推薦后備干部基礎(chǔ)上，由組織從后備干部庫中推薦產(chǎn)生考察對象人選。民主推薦，是在崗位任用前，召開民主推薦會議，進行投票推薦和個別談話推薦，結(jié)合組織推薦情況確定考察對象�！半p考”是指年度考核、任用考察。年度考核，是每年對干部評議測評和目標任務考核的定格結(jié)果。任用考察，是組織任用前的干部考察�！半p推雙考”辦法的實施，進一步提高了干部工作質(zhì)量和識人選人的水平。二是創(chuàng)新聘任制度，推行試用期制度，增強新任干部的責任感和使命感。公司對中層干部進行公開競聘，并對新提拔任用的中層干部全面實行了試用期制度，一年試用期滿，經(jīng)考核合格，正式任用，考核不合格的，回原工作崗位或調(diào)整適當崗位工作。試用期制度的施行，進一步完善了干部選拔任用制度，為推進領(lǐng)導干部能上能下提供了思路和途徑。在“講黨性、重品行、作表率”活動滿意度測評中，職工群眾對“講黨性、重品行、作表率”活動整體評價和選人用人公信度等分條目評價“基本滿意”以上票均為98％。

（二）通過強化責任意識和素質(zhì)建設(shè)，增強了抓工作落實的執(zhí)行力。公司以文件形式明確了組干工作責任人和專職組干干事，形成了一級抓一級，層層抓落實的責任體系。我們實行機關(guān)工作首問負責制和重大事項報告制，推行工作目標責任制和責任追究制，把各項工作任務的責任人、目標要求和完成時間量化公布，定期檢查、督促、考核，確保廣大組工干部以強烈的責任感抓落實。組織開展爭創(chuàng)“四強”黨支部、爭當“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、“比學趕幫超”、“三比三先”等一系列活動，提高業(yè)務能力素養(yǎng)，增強了組工干部的執(zhí)行力。

（三）通過組織開展“學查改”活動，增強了組織部門的親和力。一是集中學，在每月組織一次支部政治學習，認真學習中央領(lǐng)導、集團公司黨委對組織人事工作的最新指示精神，及時掌握全國組織部長會議和集團公司干部會議精神的最新內(nèi)容，進一步增強全體組工人員的政治責任感和使命感。二是主動查，在廣泛征詢職工群眾意見和建議的基礎(chǔ)上，每名組工干部結(jié)合近三年工作年度考評情況進行深入自查，并由部領(lǐng)導點評，指出不足和改進的措施。三是大力改，將開門納諫中收集到的意見和建議歸類整理，分發(fā)到各科室，明確責任人和整改效果，并限期整改。在鞏固提高年活動中，我們還開展了“回頭看”活動，深入部分基層單位，進行了走訪反饋，切實樹立起組工干部真誠待人的可親形象。

（四）通過改革創(chuàng)新，增強了組織部門的創(chuàng)造力。一是帶頭解放思想。圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局，在組工干部中開展“如何在組干工作中貫徹落實科學發(fā)展觀及開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動”專題學習討論活動，要求大家站在為公司又好又快發(fā)展提供堅強組織保障的高度，進一步開拓思路，勇于創(chuàng)新。二是積極推進干部人事制度改革。我們在執(zhí)行干部選任制的基礎(chǔ)上，為了進一步加快年輕干部培養(yǎng)步伐，在開展了中層干部公開招聘和崗位競聘工作，一批優(yōu)秀干部相繼走上中層領(lǐng)導崗位，公司干部隊伍的整體結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。三、主要不足

通過幾年的“講黨性、重品行、作表率”活動，我們雖然取得了一些成績，但也還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：工作和學習矛盾處理得不夠好，個別組工干部因工作需要，偶爾不能參加集體討論學習；征求到的意見針對工作的多，針對組工干部自身的少；個別干部思想在活動后期有出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象，等等。這些問題我們將認真研究，逐步解決。四、意見和建議

根據(jù)幾年的活動開展情況，我們就如何建立“講黨性、重品行、作表率”活動長效機制，提出如下意見和建議：

一是建議定期開展“找差問計”。組干工作要及時跟上形勢發(fā)展的步伐，就必須定期開展“找差問計”活動，通過“找差問計”，及時發(fā)現(xiàn)組干工作、組干部門和組工干部的“短板”，找到提高努力的方向和目標，不斷完善自身建設(shè)，從而樹立和保持組干部門和組工干部的良好形象。

二是建議定期開展“回頭看”。解決問題是開展“講黨性、重品行、作表率”活動的出發(fā)點和落腳點，雖然在活動過程中有些問題已經(jīng)得到解決，但隨著形勢的變化，一些新的問題又會重新產(chǎn)生，因此，對過往問題的解決情況特別是突出問題的解決情況，要定期進行“回頭看”，同時，要根據(jù)新形勢新變化，定期開展調(diào)研和征詢意見，了解新情況，收集新問題，使組干工作始終能跟上形勢任務發(fā)展變化的步伐。

三是建議不斷健全完善規(guī)章制度。對開展“講黨性、重品行、作表率”活動取得的成果，要通過不斷完善工作程序，健全規(guī)章制度，確實做到“按程序辦事、靠制度管人”，從而真正實現(xiàn)將活動成果內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。

二○一二年八月二十三日

友情提示：本文中關(guān)于《講黨性 重品行 做表率工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，講黨性 重品行 做表率工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《講黨性 重品行 做表率工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/750157.html

• 上一篇：同濟大學 女子201*年團工作總結(jié)
• 下一篇：團支委11月工作總結(jié)