濱州公司201*年制度建設工作總結

濱州公司201*年制度建設工作總結

201*年濱州公司在山東公司的正確領導下，在認真學習、嚴格執(zhí)行山東公司各項規(guī)章制度的同時，深刻認識到分公司制度建設的狀況好壞，直接影響和決定著分公司發(fā)展的全局。濱州公司為了把制度建設提高到一個新的水平，在公司成立之初即召開了專門的制度建設工作會議，明確制度建設的相關要求，力求在制度建設方面創(chuàng)建學習型、實干型、創(chuàng)新型的公司，進一步轉變工作作風，提高工作效率�，F將制度建設工作簡要總結如下：

一、加強領導、健全機構、高度重視、強化管理。為確保制度建設工作扎實有效開展，濱州公司成立制度建設工作領導小組，由公司經理任組長，切實加強領導，落實領導和工作責任，做到上下聯動、齊抓共建。切實增強制度的科學性、系統性、針對性和實效性，既注重激勵性制度和實體性制度，又要注重程序性制度，更要注重制度的落實。

二、制定嚴格的規(guī)章制度。

在公司成立之初召開的制度建設專題會議，把公司員工打造成了一支講學習、講政治、講正氣、思想穩(wěn)定、安心本職、盡心盡職、素質較高的員工隊伍，為促進公司各項工作的順利開展奠定了良好的制度基礎。隨著制度評審會的逐步進行，濱州公司陸續(xù)通過了《印章管理規(guī)定》、《辦公用品管理規(guī)定》、《合同管理規(guī)定》、《會議管理規(guī)定》、《糾紛管理規(guī)定》、《證照管理規(guī)定》、《業(yè)務招待費管理規(guī)定》、《統一采購管理規(guī)定》、《費用報銷管理規(guī)定》、《加油站資金管理規(guī)定》、《差旅費管理規(guī)定》、《發(fā)票管理規(guī)定》、《安全風險管理規(guī)定》、《加油站取暖設備管理規(guī)定》等等涉及公司各部室及加油站的一系列完整的規(guī)章制度，從工作到日常生活各方面都做了明確的規(guī)定。

三、積極學習各項制度

公司各項制度評審通過后，公司運用豐富多樣的形式，營造良好的學習氛圍，積極開展宣傳學習活動。公司組織全體員工對公司層面的制度進行學習，公司各部室組織本部室員工對部室層面的制度學習，在公司掀起了一股制度學習熱潮。

四、狠抓各項制度的落實

在會議通過各項規(guī)定后，公司領導把制度的落實作為一項長期的工作來抓。首先從自身做起，模范的遵守各項規(guī)章制度，處處以身作則，在全公司范圍內起到了表率的作用。

1、嚴格落實制度，加大管理力度。

在落實制度上首先堅持在“嚴”字上下功夫，做到制度面前人人平等。結合“干部學習、履行職責、遵規(guī)守紀、管理規(guī)范”的量化結果，講評做到嚴肅認真，不遷就照顧。克服“怕傷感情，怕惹麻煩，等靠上級”的思想。其次是堅持在“細”字上下功夫。嚴抓細管，注重在細小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴謹的工作作風，把落實制度的質量作為一個硬指示來完成。第三，堅持在“實”字上下功夫。通過科學配套的管理制度，有效地防止了公司員工工作片面，搞花架子，做表面工作，走過場的現象發(fā)生。2、加強教育不斷提高公司員工的思想素質。首先公司領導積極引導大家按照相關規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，使公司員工端正思想態(tài)度，培養(yǎng)求真務實的工作作風。引導公司員工站在大局上看問題，正確處理集體與個人的利益關系，增強公司員工責任感，事業(yè)心。

在201*年的制度建設工作中，濱州公司全體員工積極參與制度建設、制度落實，堅持從員工最關心、與公司利益最相關的問題入手，廣泛聽取群眾的意見和建議，不斷完善和規(guī)范了各項規(guī)章制度，構建了嚴密可行的制度體系。201*年，濱州公司在制度建設工作上雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但與山東公司的要求和兄弟公司相比，仍然存在一些不足，濱州公司會在今后的工作中不斷改進和完善，爭取更大的進步。

擴展閱讀：公司工作總結匯編

辦公室201*年上半年工作總結

201*年，森豪威公司新設成立了綜合辦公室.上半年在公司領導的正確領導下，辦公室全體工作人員統一思想、團結協作克服工作任務重、人手不足等實際困難，緊緊圍繞崗位職責，充分發(fā)揮辦公室職能作用，認真做好好文秘、會議、檔案、后勤等各項本職工作及領導交辦的各項任務。現將半年工作總結如下：

一、細致劃分崗位職責，整頓紀律作風。

上半年綜合辦公室進一步具體細劃各工作人員崗位職責，切實增加了工作人員的工作責任心。在主管領導高書記的組織下辦公室全體工作人員召開專題會議就當前工作當中存在的問題進行具體的指導，對各工作人員在工作過程中在思想、行為、工作方式方法、以及言談舉止等方面出現的一系列問題進行批評教育和進一步規(guī)范。動員各工作人員要增強愛崗敬業(yè)精神用心做好本職工作。

二、健全管理制度，強化企業(yè)管理

為了提高工作效率，加強內部管理，綜合辦公室上半年從公司實際運行出發(fā)，針對當前制度嚴重缺失和職責、崗位

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wenku_2({"font":{"926b3b76a417866fb84a8e4c0010002":"Calibri","926b3b76a417866fb84a8e4c00201*2":"仿宋_GB2312","926b3b76a417866fb84a8e4c0030002":"仿宋_GB2312"},"style":[{"t":"style","c":[2,5,6,7,8,9,10,0],"s":{"font-family":"926b3b76a417866fb84a8e4c00201*2"}},{"t":"style","c":[0,2,4,5,6,7,8,9,10,1],"s":{"font-size":"23.662"}},{"t":"style","c":[2],"s":{"letter-spacing":"0.355"}},{"t":"style","c":[0,1,2,4,5,6,7,8,9,10,11,3],"s":{"color":"#000000"}},{"t":"style","c":[4],"s":{"font-family":"926b3b76a417866fb84a8e4c0030002"}},{"t":"style","c":[5],"s":{"letter-spacing":"0.667"}},{"t":"style","c":[6],"s":{"letter-spacing":"0.444"}},{"t":"style","c":[7],"s":{"letter-spacing":"0.556"}},{"t":"style","c":[8],"s":{"letter-spacing":"0.741"}},{"t":"style","c":[9],"s":{"letter-spacing":"0.4"}},{"t":"style","c":[10],"s":{"letter-spacing":"0.404"}},{"t":"style","c":[11],"s":{"font-family":"926b3b76a417866fb84a8e4c0010002","font-size":"13.5"}}],"body":[{"c":"不明進行了全方位、大面積、深層次的修訂和補充，編制出了“組織設計”、“部門職能”、“定崗定編”、“崗位職責”、“崗位說明書”、“管理制度”、“管理流程”、“管理表單”、“操作規(guī)程”九項內容。明確劃分崗位職責，統一繪制工作流程，將各項工作任務層層落實到人，充分提高了管理水平。同時加強對職工的紀律規(guī)范，啟動了刷卡考勤制度和外出請假簽字制度，所有人員上下班必須刷卡考勤，上班期間外出必須向主管領導請假經批準并簽字確認后方可離開，將不刷卡或外出不履行請假手續(xù)者一律記入考勤，并依照考勤計算薪資。有效規(guī)范了職工的上下班及外出考勤，增強了職工遵章守紀意識。

三、認真做好文秘工作

上半年我們經過仔細研究通過廣泛的咨詢，確定了森豪威公司標準文頭及發(fā)文字號，確立了發(fā)文、收文登記制度。在文件撰寫上做到認真推敲、反復斟酌，注意領會領導意圖，吃透公司運行實際，不斷開通思路，創(chuàng)新思維，努力提高文稿的撰寫水平。力求做到不讓急需的文稿延誤，不讓需要辦理的文稿積壓，不讓文稿中出現差錯。同時規(guī)范公文管理。按照公文處理辦法及流程要求，做好收文傳閱、發(fā)文審核處理工作，確保公文運轉協調順暢；及時做好文書檔案的收集、

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wenku_3({"font":{"926b3b76a417866fb84a8e4c0010003":"Calibri","926b3b76a417866fb84a8e4c00201*3":"仿宋_GB2312","926b3b76a417866fb84a8e4c0030003":"仿宋_GB2312"},"style":[{"t":"style","c":[2,4,6,0],"s":{"font-family":"926b3b76a417866fb84a8e4c00201*3"}},{"t":"style","c":[0,2,4,5,6,1],"s":{"font-size":"23.662"}},{"t":"style","c":[2],"s":{"letter-spacing":"0.355"}},{"t":"style","c":[0,1,2,4,5,6,7,3],"s":{"color":"#000000"}},{"t":"style","c":[4],"s":{"letter-spacing":"0.444"}},{"t":"style","c":[5],"s":{"font-family":"926b3b76a417866fb84a8e4c0030003"}},{"t":"style","c":[6],"s":{"letter-spacing":"0.354"}},{"t":"style","c":[7],"s":{"font-family":"926b3b76a417866fb84a8e4c0010003","font-size":"13.5"}}],"body":[{"c":"整理、歸檔工作，為及時準確地查找有關資料提供了有效的依據和服務。

四、是搞好會務服務。堅持專人電話通知，準時將會議通知到每個參會人員，提前布好會場,做好會前各項準備工作,會中認真領會會議內容做好會議記錄記錄，會后認真?zhèn)鬟_會議精神、及時印發(fā)會議紀要，確保了會議準時、順利召開和取得應有的效果。

五、檔案工作進展良好。

有鑒于以往工作過程中對人事檔案工作的不重視，造成的重大工作失誤，為了充分利用檔案資源，有效發(fā)揮檔案的功能，進一步加強人力資源管理和對外協車輛的管理，準確了解員工個人經歷和德才表現及外協車輛的準確信息。上半年我們將森豪威公司人事檔案工作重點抓起。做好新招駕駛員的檔案登記工作。并重新制定個人信息表采集表，逐步對公司駕駛員及后勤工作人員的個人檔案進行重新審核登記，盡早補全檔案缺失部分。并計劃在下步工作中要將所有歸檔信息按編號輸入計算機，在提高檢索速度的同時使我公司的檔案管理逐步走向了規(guī)范化、科學化管理軌道。

六、招聘駕駛員

因公司生產運輸任務的需要對原油運輸車駕駛員的需求也日益增加，上半年我們在公司授權的情況下，積極組織開展原油車駕駛員招聘工作。把好資格審查關認真核實每個

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","p":{"h":14.971,"w":3.05,"x":135.187,"y":1174.078,"z":1},"ps":{"_enter":1},"t":"word","r":[7]}],"page":{"ph":1263.375,"pw":893.25,"iw":0,"ih":0,"v":6,"t":"1","pptlike":false,"cx":135.187,"cy":119.293,"cw":625.234,"ch":1069.756}})駕駛員包括：駕齡、運輸資格證等信息，確保每一名招聘進來的駕駛員都能勝任本職工作，并負責與新招駕駛員簽訂勞務合同。同時鑒于新招進駕駛員在試用期內不斷離職的現象，引進了大量的儲備人員，以確保各原油運輸車不因駕駛員離職而停止運行。今年6月中旬起我科室共面向社會招聘原油車駕駛員35名、引進儲備人員15名。

七、做好小車調度工作

設小車調度崗位，負責公司小車的調派工作。根據單位車輛使用的特點和規(guī)律。按照現有車的行駛方向，選擇最佳行車路線，不跑彎路和繞道行駛；在一條線路上重復派車；嚴格按照公司制度派車，做到了隨時用車、隨時出車，從來沒有因為出車不及時而耽誤工作。

八、完成辦理營業(yè)執(zhí)照的年度審驗工作。

上半年辦公室在積極準備相關材料及時完成森豪威公司企業(yè)資格證年度審驗工作。

上半年，辦公室工作雖然取得了一定的成績，但與公司還存在一定的差距：

一是辦公室參與決策和策劃的職能作用發(fā)揮不夠，工作的重點傾向于上傳下達和后勤服務，思想政治工作開展不起來。

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","p":{"h":14.971,"w":3.05,"x":135.187,"y":1174.078,"z":1},"ps":{"_enter":1},"t":"word","r":[11]}],"page":{"ph":1263.375,"pw":893.25,"iw":0,"ih":0,"v":6,"t":"1","pptlike":false,"cx":135.187,"cy":119.293,"cw":636.521,"ch":1069.756}})二是督辦催辦工作力度欠缺。對領導分配的任務，有的時候個別地方督辦不到位，給工作的正常運轉帶來一定的影響。

三是工作人員按部就班的較多，工作積極性不高，問一下動一下，指到那干到那，缺乏主人翁責任感。

四是工作人員相互之間缺乏協作，不能形成整體的合力。許多綜合性大事、急事、難事往往只有少數承擔，其他人員視若無睹，科室內部缺乏工作整合的氛圍。

五是各工作人員崗位有待于進一步調整。

下半年，我們將按照公司的工作計劃和任務目標，加大工作力度，強化服務意識，進一步發(fā)揮辦公室的職能，著重抓好以下幾項工作：

（一）進一步加強調查研究工作。深入學習企業(yè)各項管理制度，認真收集各類信息，掌握公司運行過程中存在的重點、難點、熱點問題以及具有指導意義的典型，對內容不具體、不完整的信息，通過調查研究進行補充并及時向上反饋，為領導決策提供信息服務。

（二）做好宣傳工作，下半年我們要根據采油廠的工作安排和計劃，圍繞企業(yè)管理、增產降耗、安全生產等工作，

5","p":{"h":14.971,"w":9.8,"x":443.82,"y":1157.203,"z":0},"ps":{"_enter":1},"s":{"letter-spacing":"-0.094"},"t":"word","r":[9]},{"c":"

激發(fā)廣大職工奮發(fā)向上、勇于創(chuàng)新的工作熱情。

（二）加強督查督辦工作。督查是檢驗公司各項決策能否落實的關鍵環(huán)節(jié)，下半年我們將進一步做好督查工作，對公司會議決議、領導批示等重大事項，做到緊抓不放，大膽督查，跟蹤問效，根據督辦的時限和質量要求，通過多種形式，勇于督查，反復督查直至落實，并及時將督辦結果準確反饋給領導。

（三）加強對工作人員的思想教育工作，努力提升工作人員的主人翁責任心和愛崗敬業(yè)的精神，引導干部職工樹立正確的人生觀、世界觀，發(fā)揚積極肯干、樂于吃苦的奉獻精神。使整個科室更具凝聚力更富戰(zhàn)斗力，以便能夠更好的為公司發(fā)展而服務。

（四）充分加強內部協調。從為領導提供高效服務，努力完成領導交辦的各項任務的職責出發(fā)，要求全科室人員加強協作，根據工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作，能獨立完成的要獨立完成；重大活動、重大會議及重要任務等，則由全科室人員共同分擔、共同完成。

（五）進一步健全公司各工作人員的人事檔案。（六）準確統計駕駛員人數及時開展為駕駛員辦理醫(yī)療保險和社會保險繳納等一系列工作。

（七）盡快完成公司安全生產許可證的年度審驗工作。

森豪威公司綜合辦公室

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年上半年度財務總結分析報告

各位領導、各位同仁

大家好！

我公司作為油田戰(zhàn)線上服務單位，在定邊采油廠領導的關懷和支持下，堅持穩(wěn)步發(fā)展以提高經濟效益為中心，深化企業(yè)內部改革，深入挖潛，調整經營結構，更新陳舊設備，擴大主營規(guī)模，進一步完善企業(yè)內控機制，努力開拓，奮力拼搏，全面完成了上級下達的各項任務指標。在取得較好經濟效益的同時，實現國家稅費1390萬元的好成績。

一、資產狀況：總資產36521萬元，總負債26724萬元，股本4990.70萬元，參股人數2205人，未分配利潤4806.30萬元。其中：流動資產31202萬元，流動負債25040萬元，負債率達到80%，說明資金回籠慢，要加快資金流轉速度，必須要勤掛賬勤收款，保證資金鏈的暢通和快捷。二、主要經濟指標完成情況

上半年度全公司營業(yè)收入24534萬元，完成年初下達任務48000萬元的51.11%；較上年同期25283萬元下降了2.96%；其中：森豪威營業(yè)收入14554萬元，完成年初下達任務30000萬元的48.51%；較上年同期15697萬元下降了7.18%。加油站營業(yè)收入9980萬元，完成年初下達任務18000萬元的55.44%；較上年同期9603萬元增長了","p":{"h":23.662,"w":120.536,"x":489.975,"y":1103.436,"z":79},"ps":null,"t":"word","r":[12]},{"c":"3.92%；

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2508萬元，完成年初下達任務5000萬元的50.16%；較上年同期2729萬元下降了8.09%；投資回報率減去個人所得稅部分達到40.20%；較上年同期40.22%增長了0.02%；

其中：森豪威實現凈利潤2077萬元，完成年初下達任務3950萬元的52.58%；較上年同期2038萬元增長了1.93%。從營業(yè)收入的利潤貢獻率來看，今年截至6月底社會車輛凈利潤貢獻額,754萬元占總利潤的36.30%，而公司車輛實現凈利潤1323萬元占總利潤的63.70%；上年同期社會車凈利潤貢獻額1055萬元占總利潤的51.77%而公司車輛實現凈利潤983萬元占總利潤的48.23%。本年自營車輛凈利潤1323萬元較上年凈利潤983萬元上升了15.47%，從以上數據分析中說明了這半年森豪威加強了自營車輛的管理，提高了創(chuàng)利水平；但從另一個則面反映出修井隊管理費的降低和搬家成本的增加造成外協車輛為森豪威所帶來的利益大打折扣。

加油站實現凈利潤431萬元，完成年初下達任務1050萬元的41.05%；比去年同期691萬元降低了37.65%;

（一）綜合分析與說明1、森豪威本部：

原油車6個月營業(yè)額4405萬元，較上年同期8個月4588萬元下降了3.99%；實際上原油車營業(yè)額是上升了，主要原因是上年度6月底數字是","p":{"h":23.662,"w":120.536,"x":279.344,"y":1103.436,"z":98},"ps":null,"t":"word","r":[9]},{"c":"8個月的累計數字，實際上平均營

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734萬元/月，而上年度平均為574萬元。

營業(yè)利潤率19.88%與年初任務18.67%相比上升了1.21%，較上年同期18.35%上升了1.53%；這說明今年的成本控制初見成效。其成本增減原因分析如下：

燃油費：燃油收入比率由上年同期的13.89%增長到14.04%，幾乎沒有增長，而燃油價格卻較上年同期增長了8.66%，這說明公司燃油整體上較上年度是下降了的，在燃油控制上是有成效地，有待于趁勢而上，繼續(xù)夯實新的燃油考核辦法；

修理費：本年修理費544萬元較上年同期940萬元下降了42.13%，這說明新的領導班子對修理費的控制做了確有實效的工作，增加技師、嚴把檢查、舊料回收等措施得力，希望盡快實施車輛維修考核體系，使我們的維修考核計劃得以實現。

差旅費較上年同期增加了4萬元，是因為本年度增加了拉運長慶原油車輛的住山補助所造成的。

工資：運營車輛駕駛員工資677萬元較上年同期566萬元增長了19.61%，原因是我司的自營車輛收入較上年相同，且工資標準未變動；但月均收入增加了100多萬元，這就說明駕駛員每月所拉趟數增加了，工資也就增加了，也就體現了我司多勞多得政策，故工資也就高了。

保險費：本\u5e74154萬元較上年同期176萬元下降了22

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6月份以后到期車輛多。

二保費：本年2萬元較上年同期9萬元降低了7萬元，原因是本年的第二季度二保費未報銷，并且上年是三個季度的費用。

審驗費：本年的費用發(fā)生在7月份，還未報銷。上年同期發(fā)生車輛審驗費為11萬元。

折舊費：本年計提折舊691萬元較上年同期847萬元減少了156萬元，主要原因是有部分車輛在201*年已經到了折舊年限，故不予計提折舊所造成的這種現象。

管理費用率1.82%與年初任務1.67%相比增長了0.15%，較上年2.26%是下降了0.44%；較上年下降的原因是工資減少了，主要是頂班駕駛員減少了，工傷人員逐漸停止發(fā)放工資等。然而管理費用中的業(yè)務招待費、差旅費、折舊費、統籌費、小車費用較上年同期都有不同程度的增長，其原因招待費是含有以前年度的5.7萬元，但本年度已經發(fā)生的應報未報還有4萬元左右未報銷，較同期的2萬元增加的過大，故建議下一步必須縮減控制此項費用。差旅費的增加是今年購買車輛和考察配件出差頻率和人數增加所致。折舊費、小車費用的增加是新購了幾輛小車計提折舊和加油修理費等所致。統籌費本年沒有是未交所致。

單項分析：原油車1-6月份總趟數53547","p":{"h":23.662,"w":60.126,"x":567.719,"y":1056.148,"z":66},"ps":null,"t":"word","r":[13]},{"c":"趟、總噸位862439.24噸其中：自有車輛拉運27081趟、噸位428019.95

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26466趟、噸位434419.29噸。（內含拉運長慶原油8827趟、噸位128553.78噸）拉運采油廠原油44720趟、噸位733885.46噸，按照采油廠任務180萬噸產量，剔除東仁溝可以管輸產量21萬噸，后半年的拉運任務還有86萬噸，其運輸壓力不允樂觀，故運輸一隊必須要做出周詳、合理、可行地拉運計劃。

自營原油車輛運費收入4405萬元較上年同期的4588萬元下降了3.99%，而營業(yè)利潤率為42.26%較上年同期的29.55%上升了12.71%；通過對主營成本同期的1500萬元左右的燃油費對比分析，說明耗油控制的手段基本相同，但從原油車輛的實際里程取得上還從在著很大的誤差，為此建議盡快組織相關部門對各油區(qū)、磅房、單井的里程進行一次詳細的測定。對第二大成本修理費較同期對比下降了500多萬元，這充分說明今年的修理費控制措施得力，且修理費控制的空間很大，為此建議下半年將維修考核制度進一步得以實施。

壓裂隊的收入為1186萬元較上年同期1300萬元下降了8.77%，而營業(yè)利潤率為32.50%較上年同期的29.78%增長了2.72%；修理費83萬元較上年同期的121萬元降低了38萬元，燃料費214萬元較上年同期的197萬元增加了17","p":{"h":23.662,"w":24.206,"x":670.245,"y":1008.823,"z":78},"ps":null,"t":"word","r":[11]},{"c":"萬元；總成本866萬元較上年同期的913萬元降低了47萬元。從以上數字看利潤率有所提高，但燃油費較上年收入減少的情

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下降，但實際上有很大一部分維修費用沒有進賬，且最近壓裂車組設備連續(xù)出現故障，造成停車待修延誤生產。為了協調委托管理的程序需盡快組織雙方管理人員理順考核辦法，明確雙方各個崗位的具體職責，盡快使壓裂車組進入良性運行軌道。

吊車：收入為225萬元較上年同期150萬元增長了50%，而營業(yè)利潤率為36.13%較上年同期的21.29%增長了14.84%；能取得這樣的成績得益于落實了公司吊車和社會吊車共同干一個活的辦法，轉變了經營理念。

鏟車：5輛鏟車上年度就以委托管理的經營方式租賃給采油隊使用，目前收回租賃費35萬元，按時間算還欠35萬元未結回，還有在馬蓮灘擴路邊作業(yè)1396.5小時的工程約40多萬元未結算，后半年要抓緊收回費用。

成品油車：53192車是一輛可以移動的加油車，配加油站使用以服務為目的，目前收入9萬元，可是燃油費就花了8.8萬元，虧損4.5萬元。這說明這輛車的耗油考核有問題，建議車隊和財務上對其進行一次清查，將結果報班子會定奪。

倒油車：收入為524萬元較上年同期392萬元增長了33.67%，而營業(yè)利潤率為49.01%","p":{"h":23.662,"w":71.366,"x":412.275,"y":1056.148,"z":62},"ps":null,"t":"word","r":[11]},{"c":"較上年同期的37.69%增長了11.32%；燃油178萬元燃油收入比34%較上年同期223萬

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20.18%燃油收入比57%較上年同期下降23%；修理費29萬元較上年同期86萬元下降了66.28%。從以上分析看倒油車較上年度有大的幅度的改觀，希望啟用GPS里程的監(jiān)管，落實此類車輛的油耗考核工作。

2、加油站：單獨分析這里不再贅述。(二)半年來的財務工作

1、借著制度建設這條船，我們財務科對以往零散的考核制度加以歸納和完善，現已建立了車輛油耗考核、維修保養(yǎng)費用考核和輪胎費考核體系，并規(guī)范了相關的運行流程；

2、改變以往資金外結方式，統一結算程序、統一代開稅票、統一簽字程序、統一結算月份、統一打卡結算。實行五統一結算方式既免除了客戶開稅票、簽字等手續(xù)又杜絕了因為付款而出現擁擠、走后門等現象的發(fā)生。

3、根據核算的性質規(guī)定需要履行日志的崗位要求必須按照日志進行登記掛賬，以時間順序和客戶合同分科室、區(qū)隊標準據以核算統計，抑制了相互買單、空飛等現象的發(fā)生，","p":{"h":23.662,"w":216.298,"x":555.409,"y":821.923,"z":46},"ps":null,"s":{"letter-spacing":"0.417"},"t":"word","r":[1]},{"c":"給后期監(jiān)督派車的公正提供了有力的佐證。

4、利用規(guī)范統一結算程序契機，理清了各外協車輛的合同數、車輛數、車型、駕駛員的資格及保險等狀況；追溯清理了未交押金或少交押金的車主，致使各類車輛在同等的平臺上運營。

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、積極倡導提高運費標準，今年我科已多次向采油廠提出各類運費測算提案，至此只有污水車、鏟車、吊車費用加以調整，還有大量的車輛需要上調運費標準。

6、根據上年暴露出的吊車運行不佳狀況，我科通過上報采油廠改變吊車運行模式提案，現已解決了吊車收入不佳的狀況，僅6月份自營吊車收入均已漲至11.8萬元。

7、發(fā)揮核算稽核功能，要求各位核算對她所管轄自營車輛的過路費、住山補助、外出加油、押金的清退等工作加以登記核查，充分利用我們的職能發(fā)揮自己的職責。

8、根據采油廠安排，由我隊組織實施了馬蓮灘森態(tài)公園環(huán)繞路邊種植樹木的場地平整工作，從施工開始我科就給設計了“鏟車作業(yè)日登記薄”，由雙方施工監(jiān)督人員按車、按天記載作業(yè)時間并簽字確認，現已向馬蓮灘森態(tài)公園項目組提出了結算提案，目前正在商談之中。

9、拉運長慶原油的工作已過半年有余，由于當時合同初定40元/噸運價過低不能結算，故我科先后提出申請和測算標準，直至集團公司201*年15號專題會議紀要決定70元/噸后，我們又于201*年7","p":{"h":23.662,"w":11.831,"x":430.275,"y":915.373,"z":46},"ps":null,"t":"word","r":[1]},{"c":"月25日補簽了一份“原油運輸補充協議”，現正等待對方合同審定完畢后開始辦理運費結算。

10、由于近期新調整了核算人員，對各自的崗位職責不太熟悉，又加上運行新的日志程序，使部分核算員進入疲勞

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不惜放棄假期休息，熬夜加班，核算組這半年來通過大家的不懈努力，基本上順利地完成了各自的工作。

（三）存在的問題及今后打算

1、各項制度、流程都已建立，但制度培訓與落實還抓得不夠，需要各個部門對照自己的職責加以討論和重新劃分，盡快重新填寫《管理標準化成果征求意見或建議表》。

2、根據《薪酬管理制度》規(guī)定，我司要盡快對所有自雇人員工資結構進行徹底清查摸底，按照不同工種制定新的工資考核獎懲辦法，同時為了配合工資考核的執(zhí)行，也要抓緊對各油區(qū)、單井、磅房的里程進行一次認真地測定，以便堵塞油耗考核上存在的漏洞。

3、由財務科牽頭組織相關科室清理外欠款項，加緊與馬蓮生態(tài)公園項目組和管道公司結算運費，尤其要車隊配合財務清理駕駛員欠款以及保險公司理賠工作，把以前所遺留的案件分門別類提出處理意見，報經理辦公會盡快作出決定，以便財務做賬務處理。

4、根據《車輛費用考核管理辦法》規(guī)定，有部\u5206車輛油耗考核的里程取得都離不開GPS數據的讀取，然而目前裝有GPS的車輛設備運行基本處于癱瘓，無法獲取數據，致使油耗考核的里程數據無法比對，所取得的里程數據是由駕駛員根據里程表自行填寫，且里程數據的審核與監(jiān)督缺乏查驗

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快派專人負責GPS的數據維護和設備報修的處理。

5、加強核算管理提高業(yè)務水平，充分發(fā)揮核算的功能，核算不僅要學會算賬，更重要的是懂得審核。我們的外協車輛掛賬存在派車單與日志不符、結算單與派車單嚴重不符、更有甚者結算票據有私自涂改或多劃價現象、核算員必須要履行審核職責，核對運費標準，堅決堵塞私自倒票、賣票現象，對不規(guī)范的票據一律不予掛帳。

6、加強原油車日志運行，提高日志使用效率。日志是車輛運行管理的靈魂，為此我們必須啟動原油車輛運行日志，依靠日志來管理車輛加油數量，使加班、退票、拉運趟數一目了然，月終與運銷科核對傳遞的運費統計表及虧噸表。

7、提高員工綜合素質，貫徹業(yè)務培訓計劃，樹立端正的工作態(tài)度。建立一支團結向上、互學趕幫、互助友愛工作團隊，做一名懂經營、會管理、有知識的白領麗人。根據業(yè)務急緩程度，分批歸類訂計劃\u5b89排出外培訓或聘請專業(yè)人士在崗培訓，特別是要整體提高電腦操作水平。樹立正確的人生觀，踏踏實實做事、明明白白做人。

8、財務要加快核算步伐，按月結賬，每月必須按時給領導提供相關報表，按季做出財務分析；對核算組要制定票據審核傳遞流程，規(guī)定每月向財務科報賬日期和票據粘貼標

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務科提交一份各自崗位的財務分析報告。

9、制定電腦管理使用辦法，明確使用者的權力與義務，規(guī)范網絡管理權限，嚴格控制病毒傳染，保證公司數據的安全使用和備份。

10、嚴肅簽到請銷假制度，月終各部門必須按時向財務科填報考勤表，啟動加班簽到制，由科長確認其真實性報經理審批后，建議按照采油廠加班工資管理辦法執(zhí)行。

以上分析和所述問題不妥之處請批評指正。

附：負債、損益匯總表、加油站損益表、森豪威損益表、201*年上半年森豪威任務計劃考核對比表。

森豪威公司財務科201*年8月11日

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201*年上半年工作總結

201*年是運輸一隊具有挑戰(zhàn)的一年，面對采油廠原油產量的攀升，自身運力的下降，同時要求控制維修成本。在這樣的大環(huán)境下，為了保證原油的運輸量，體現企業(yè)“以人為本”的安全理念，運輸一隊緊緊圍繞“保障運力，控制成本，安全生產”的核心思路開展各項工作，并且取得了較好的業(yè)績，現就上半年的工作匯報如下：

一、運輸一隊基本情況及組織結構

運輸一隊現有車輛147輛，包括原油運輸車126輛，倒油車20輛，成品油車1輛。其中，單橋59輛，雙橋68輛，四橋20輛。并且車輛按車牌號分布情況都有詳細統計。另外，社會雇傭原油運輸車178輛。人員組成結構如下：

隊長：武振軍

副隊長：葉小強賀萬鱗車隊管理員：葛俊秀車隊技師：張孝國車隊調度：劉小虎","p":{"h":23.662,"w":192.636,"x":183.6,"y":915.373,"z":58},"ps":null,"t":"word","r":[17]},{"c":"車隊核算員：劉菊艷

另外，運輸一隊現有駕駛員161人，其中主駕147人，頂班司機14人。

二、生產經營狀況

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27087車次；營業(yè)收入4405萬元，與去年同期相比下降了4%；運輸成本2544萬元；實現利潤1861.49萬元，較上年同期1356.01萬元上升了37.28%。之所以收入下降，利潤上升，主要歸因于修理費控制良好，僅修理費一項下降了近42.6%,凈值238.58萬元。

三、上半年的工作總結

（一）調整車輛油耗、里程結算時間，規(guī)范考核管理新一屆領導班子上任之初，及時調整了車輛里程油耗的結算時間，實行車輛的里程油耗同步結算，避免了由此產生的考核數據不實，成本核算不精細等問題。

（二）預防與懲治并用，安全工作成效顯著

安全工作是運輸工作中的頑疾，為了確保原油運輸工作平穩(wěn)運行，運輸一隊在公司領導班子的帶領下，在安全工作中費盡心思，加大力度，并取得了明顯的成績，201*年上半年未發(fā)生一起人員死亡事故。

（1）運輸一隊配合安全保障科工作人員每天安排巡邏于各條運輸線路，及時發(fā)現并消除安全隱患。對車輛\u8d85速，違規(guī)駕駛，疲勞駕駛等現象嚴肅查處，上半年發(fā)現并處理了48起因駕駛員自身原因造成安全隱患的案例。例如：路查工作人員在樊學發(fā)現陜K32936駕駛員疲勞駕駛，強行安排其休息了一個小時。

（2）周一的安全例會每次如期召開，在會上及時通報

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見，要求駕駛員限期整改，并做好出車前的安全檢查，增強了駕駛員主觀上的安全意識。

（三）維修車輛實行全程跟蹤鑒定，堵塞由于監(jiān)管漏洞引起的維修成本的增加

201*年為了降低維修成本，公司為運輸一隊設立了專門的維修技師崗位。

（1）對維修車輛進行預鑒定，減少了不必要的維修。（2）每天配合維修質檢科的維修技師對車輛維修全程跟蹤，有效杜絕了維修過程中的不正當行為，維修成本得到控制，與上年同期相比，維修費用下降了30%。同時提高了維修的工作效率。

（四）千方百計提升運力，確保運輸任務順利完成201*年，采油廠原油產量繼續(xù)上升，日產原油突破5000噸，原油運輸任務隨之加重，加上拉運長慶原油的任務以及面臨報廢的車輛，運輸壓力驟然增大。運輸一隊克服重重困難，千方百計提升運力，上半年未造成采油隊一起因憋灌導致的停井事件。

數字表明，公司擁有內部原油運輸車108","p":{"h":23.662,"w":36.582,"x":574.469,"y":962.668,"z":40},"ps":null,"t":"word","r":[9]},{"c":"輛，上半年公司的17輛和福祿公司1輛車被派往拉運長慶原油，內部運輸車僅剩91輛。上半年公司內部日運輸量達到了1710噸左右，僅比去年同期的1730噸減少了20噸，相當于減少了一

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耽誤采油廠的運輸任務。

這些成績主要得益于以下兩個方面：

（1）工作人員加班加點。201*年上半年，運輸一隊積極動員駕駛人員加班拉運原油，管理人員的加班率達到了半數以上，運輸車輛午夜回來的情況更是比比皆是。另外，對不積極配合工作的駕駛員嚴肅處理。例如：新車陜K77170的駕駛員張峰，4月份僅僅拉運原油17趟，對于一輛新車來說，一個月平均拉運趟為40趟左右，運輸一隊發(fā)現后立即給予停崗處分，交由公司處理。

通過以上措施以及調度人員精心合理的派車安排，有效增加了加班頻率，緩解了運輸壓力。

（2）加大協調力度，確保裝卸油工作順利進行。上半年，為確保運輸車輛暢通無阻，進行爭分奪秒的拉運工作，運輸一隊多次組織賀萬鱗等人駐扎工作一線協調各采油隊\u4ee5及東仁溝聯合站的裝卸油事務，切實為運輸車輛做好后勤保障工作。

（五）積極組織新車購進，全程跟蹤，層層把關進入四月份，運輸一隊首先提出申請，經采油廠和股東大會批準，并由運輸一隊牽頭計劃并實施了20輛前四后八原油運輸車的購進工作。公司組織領導及相關科室親赴各生產廠家進行考察，從生產到后期改裝全程跟蹤，層層把關。

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2200--2300噸左右，新購進車輛年收入將增加50.94萬元。

四、存在的問題

距車隊平穩(wěn)運行，車輛管理標準化，運輸一隊在安全工作、考核管理、確保運輸量等方面仍然存在諸多問題。

（一）安全工作雖取得長足進步，但是駕駛員安全意識淡薄，車輛超速，違規(guī)駕駛，出車安全隱患和排查方面仍然是安全工作中的一個薄弱環(huán)節(jié)。

（二）公司的標準化規(guī)章制度已經頒布實施，運輸一隊在落實車隊標準化管理方面凸顯出以下不足：油耗考核標準不精細，車輛保養(yǎng)不能順利進行。

（三）運輸任務緊迫，原油拉運安排過程中退票現象依然存在，原油拉運派車中需要進一步均衡任務量。

（四）部分車輛老化嚴重，維修費用過高，單車考核出現虧損現象。

五、\u4e0b半年工作打算

針對存在的問題，在下半年的工作中，要進一步加強管理，在保證采油廠運輸任務的前提下，努力排除不利于車隊運行和發(fā)展的因素，完善本隊的各項管理考核標準，為車隊的標準化管理奠定基礎。

（一）在下半年的安全工作中，積極尋求突破。（1）繼續(xù)堅持道路巡查和每周的安全例會工作。

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2）并計劃每周組織安全保障科和一隊內部人員監(jiān)督駕駛員進行一次車輛出車前的安全檢查工作，盡最大努力將安全隱患及時消除，引導駕駛員養(yǎng)成出車安全檢查的好習慣，達到安全工作預防為主的目的。

（3）每月組織駕駛員及其家屬進行安全培訓，并邀請專人宣講安全知識，分析事故案例。在駕駛員的主觀思想上達到重視安全的效果，徹底從思想上扭轉安全工作被動的局面。

（二）繼續(xù)推進車隊考核管理的標準化

（1）組織專人將從公司院內到采油隊各拉運井站的里程和各種運輸車型的各種路況百公里油耗進行全面的測算，為重新制定新油耗標準提供真實可靠的依據。

（2）要求駕駛人員及時反饋車輛的小問題，并組織進行維修保養(yǎng)，不致使車輛小問題造成大項目的維修，從而為節(jié)約運輸成本起到積極的作用，","p":{"h":23.662,"w":336.835,"x":135.187,"y":774.628,"z":28},"ps":null,"s":{"letter-spacing":"0.427"},"t":"word","r":[1]},{"c":"達到“保養(yǎng)為主，維修為輔”的目的。

（三）進一步加大任務量的均衡工作，確保任務量新的前四后八運輸車啟用后，要求調度進行合理調配，加強派車透明度。實行單車考核后，對單車的月任務完成量，維修費用，包括事故信息及時的進行墻體公告欄公布，并按季度進行總結。

下半年，公司用于為采油廠拉運原油的內部運輸車輛為

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輛，加上福祿公司剩余的177輛，共計285輛。實際上，每天處于維修停運車輛達到30到40輛之多，真正的日運輸能力只能達到4160噸左右，距離采油廠5200噸的日產量仍有1000噸的缺口，運輸一隊仍然需要積極動員廣大駕駛人員大力加班，確保運輸任務的順利完成。

（四）依據評估結果申請報廢部分車輛，扭轉虧損局面針對部分車輛入不敷出的問題，運輸一隊組織技師對車牌號以0、1、2、3開頭的車輛狀況進行全面評估。在保證運力的情況下\uff0c依據評估結果計劃對車況極差的車輛申請報廢，并對零配件進行回收利用。目前，車況綜合評估工作正在進行中。

總之，在下半年的工作中，運輸一隊要進一步鞏固上半年取得的成果同時繼續(xù)圍繞“增加收入，降低成本”的核心目標開展各項工作，并要積極尋求突破，為公司全面推進標準化管理奠定良好的基礎。

運輸一隊

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年運輸二隊半年總結

201*年是我們采油廠全面發(fā)展的一年，同時也是實現跨越的關鍵一年，計劃年產原油180萬噸。在這重要的年度里，我們面對壓力，面對繁重的生產任務，在森豪威公司領導的正確指引下，通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，我們運輸二隊的各項生產運輸任務都能較好的完成，各項規(guī)章制度都逐步規(guī)范化和制度化。我將這半年來的工作分幾部分總結匯報如下：一、上半年所做工作

1、今年鏟、吊、卡工作量比去年大，用車量較大，任務較重：半年新井投產共計428口井，技改井426口井；在這么重的運輸任務下，在我們森豪威公司領導正確領導下，我們統籌計劃合理安排，做到了公平公正，及時地完成了采油廠的各項任務指令，沒有對采油廠的打井和投產進度產生影響。

2","p":{"h":23.662,"w":60.243,"x":135.187,"y":869.218,"z":39},"ps":null,"s":{"letter-spacing":"0.271"},"t":"word","r":[8]},{"c":"、1-6月份生活生產水及壓裂水共計7889方；所以說今年的用水量比去年要大，費用較低，安排調度供水車輛也比去年難度大。但在我們調度的努力配合下，各類型水都能及時的送達到目的地，沒有給壓裂工作及飲用水造成影響。

3、壓裂車組方面：壓裂車組今年共計壓裂398井次；

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1186萬元，完成任務2100萬元的56.47%，較上年同期1300萬元下降了8.77%。

4、安全方面：把近期工作中存在的安全問題和生產中存在的問題擺在桌面上讓大家討論，以增強每位駕駛員的安全生產意識，實現安全生產。并且不定期的上路檢查，對車輛的保養(yǎng)及衛(wèi)生狀況進行抽查，以增加駕駛員同志的責任心。

5、簽訂合同情況：現有吊車12T21輛，16T23輛，卡車單轎76輛，雙轎88輛，鏟車30輛，共計238輛，原來簽訂的合同基本都已到期。這次將在1-2月結帳前一次性簽訂完整。

二、工作中存在的問題

一、壓裂隊存在的問題

1、設備的保養(yǎng)不到位，導致設備經常施工中出現問題。","p":{"h":23.662,"w":572.301,"x":199.395,"y":728.473,"z":48},"ps":null,"s":{"letter-spacing":"0.191"},"t":"word","r":[1]},{"c":"2、設備及車輛的維修與油耗問題。3、施工安全與現場管理。4、每月的費用結算與工資問題5、壓裂隊提出的人員短缺問題。三、下半年的工作打算

1、設備的保養(yǎng)應做到定期檢查與保養(yǎng)，發(fā)現問題應及時向有關負責人匯報，做到早發(fā)現早維修，由每臺車的操作工和司機負責。

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、關于設備和車輛的維修，必須按公司制訂的車輛維修程序及要求進行維修，每月的燃油費用考核以公司燃油標準進行當月考核。

3、壓裂施工安全與現場管理，壓裂隊人員在壓裂施工現場必須勞保上崗，包括隊長，在壓裂施工時高壓區(qū)禁止任何人進入，由隊長和安全員負責，認真填好每天壓裂施工單和每天的工作日志，在壓裂施工現場應由隊長統一指揮管理。要求車輛必須列隊行駛，不準超速和違章行駛，無特殊情況不準在路上隨意停車和調隊行駛，隊長負責監(jiān)督與管理。確保201*各項經濟指標順利完成。

4、確保全年無重大事故發(fā)生，努力做好安全防范工作。5、結合車隊實際情況，逐步細化駕駛員績效考核細則，促使隊伍走向正規(guī)化。

6、搬家工作計劃

搬家隊伍嚴格按照搬家全年計劃運行。到目前，采油廠的新井投產基本結束，搬家任務量逐漸緩和。在下半年的搬家工作中，加強配合采油廠各項目組完成新井投產的井隊搬遷工作。

7、測試工作計劃

由于測試工作時間較長，加之采油隊生產壓力大和生產科修井作業(yè)任務重等因素，測試工作進展緩慢。在蔣經理與各科室的協調、幫助下，初步制定出6-12月份各月任務量

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6月份的測試任務已經順利完成。但與生產任務沖突仍沒能得到有效解決，按照7月份的進度來看，生產科修井隊派遺量很有可能得不到保證。在下半年的工作中，繼續(xù)加大協調力度，同時保證有井上時測試人員必須全員到崗\u3002

隨著201*年下半年的到來，我會更加認真負責地去努力工作，進一步完善工作環(huán)節(jié)中存在的漏洞和不足，腳踏實地的干好每一項工作。我相信，下半年的工作我們會做的更好，謝謝大家！

運輸二隊

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201*年上半年工作總結

各位領導、各位同仁

大家好！

半年來，我加油站在廠領導、公司領導的親切關心和大力幫助下，以強化內部管理為重點，以提高經濟效益為中心，以確保加油站安全生產為目的，在全站員工的共同努力下，加油站規(guī)范服務，以及員工素質方面都有了較大改善，內部管理水平得到全面提升。我就加油站201*年上半年的工作情況向各位做如下匯報：

一、資產負債情況：

截止201*年6月20日加油站資產合計7279.58萬元，其中：貨幣資金312.55萬元，應收賬款5142.92萬元，（主要是森豪威及單位欠款）預付賬款641.33萬元，存貨759.88萬元。待處理資產凈損失-111.38萬元(儲油罐油品升溢)。固定資產739.44萬元，已提折舊219.59萬元，固定資產凈值519.85萬元。負債合計1617.42萬元，其中應付賬款1032.33","p":{"h":23.662,"w":84.83,"x":135.187,"y":915.373,"z":62},"ps":null,"t":"word","r":[20]},{"c":"萬元，預收賬款78.3萬元，未交稅金152.31萬元，長期負債308萬元，未分配利潤5662.17萬元。

二、經營情況：

截止201*年6月20日累計購進汽油601.28噸，柴油12621.3噸，總購進金額10964.17萬元。銷售汽油582.22

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12181.12噸，其中井隊銷售1012.51噸，實現銷售收入9979.5萬元。庫存汽油88.34噸，柴油876.55噸，總庫存金額701.97萬元。實現各項稅費205.47萬元，實現凈利潤430.73萬元。與去年同期相比：汽油銷售增加270.5噸，增長86.78%，柴油銷售增加2612.44噸,增長27.3%，其中各井隊柴油銷售下降3617.53噸,各采油隊直銷增加309.33噸。剔除4至5月份社會直銷4746.75噸外,各加油點柴油零售增加873.89噸，其中由公司代扣社會車輛業(yè)務增加644.03噸，大大提高了銷售利潤。營業(yè)收入較上年同期6852.84萬元相比增長了45.63%，主要原因是油品購銷差價大，201*年同期每噸汽油零售收入7743元，每噸柴油6999元，201*年每噸汽油8449元，每噸柴油7892元。汽油噸收入差價706元，柴油噸收入差價893元。營業(yè)利潤率5.75%較上年同期的8.92%","p":{"h":23.662,"w":60.126,"x":291.75,"y":728.473,"z":81},"ps":null,"t":"word","r":[9]},{"c":"下降了3.17%，主要原因是加油站為了開拓市場，提高競爭力，縮小了與周邊加油站的銷售差價。期間費用率1.32%較上年同期2.77%下降了1.45%，其中管理費用較上年同期下降27.62%,主要原因是嚴格控制招待費、小車費用的開支。營業(yè)費用較上年同期下降48.55%,主要原因是將成品油運費核算到成品油銷售成本中，減少了營業(yè)費用。

三、各項管理工作：

(1)合理組織油品購進，上半年受油品市場價格不穩(wěn)定、

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應求局面，通過搶時間、抓機遇等手段儲存油品，確保了各部門正常生產用油。

(2)根據業(yè)務需要，在白馬崾先采油隊新建加油站一處，其中設汽油加油機一臺，庫容量20M3，雙槍柴油加油機一臺，庫容量60M3，現運行正常。姬塬采油隊加油站新增汽油加油機一臺，庫容量20M3，解決了住山汽油車加油難問題。

(3)加強加油現場管理，通過每周變更中控系統員工加油密碼等手段，有效制止了本單位加油卡給私家車加油、灌裝桶加油等現象。

(4)穩(wěn)定營銷手段,上半年使汽油銷量比去年同期增長86.78%主要原因是改變銷售策略，零售價格接近市場價格，薄利多銷，以油品數量、質\u91cf取信于消費者。

(5)安全管理工作。5月底參加了縣消防大隊組織的全縣高危行業(yè)培訓及考試，加油站計劃在近期對加油站員工及社會成品油司機進行從接卸油品、加油、使用消防器材等一系列與加油站有關的安全知識進行培訓,進一步加強安全工作。

四、存在問題及計劃

1、根據前期與延長鉆井公司各井隊供油業(yè)務運行情況，存在：

（1）結算周期長，主要原因是各井隊工程驗收緩慢。

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2）結算金額不能及時到位，主要原因是延長鉆井公司賬面經常出現資金不足，不能及時支付我加油站油款。

（3）各井隊在延長鉆井公司辦理保理等業(yè)務，實行先辦理后在工程驗收款扣除，且質保金過高，結算后賬面無充足金額結算我加油站油款。雖然已停止供應油品，但應收油款近1300萬元不能及時扣回，直接影響加油站正常運行，建議下步辦理承兌匯票年底收回油款或通過相關渠道代扣油款。

2、加油站雨棚四周噴繪已風化、辦公環(huán)境\u88c5修已過五年墻皮發(fā)黃破損、屋頂漏水等問題未得到解決。

3、根據往年經驗，在下半年油品換季前半個月要做好庫存工作，保證各部門正常用油。

4、擴大銷售市場，在油品價格上靈活應用，吸收以現金結算的井隊、車隊、生產用油單位等。

總體來說，加油站上半年在公司領導的帶領下，在全體員工共同辛勤努力下，抓住機遇、合理計劃、大膽工作，使利潤達到最大化。我們有信心完成公司下達的各項任務。

森豪威加油站

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201*年上半年，維修質檢科在公司領導正確領導下，在其他科室的大力配合下，較出色的完成了各項工作。今年上半年，主要建立強效的責任制度，嚴格控制車倆維修率，有效地遏制了維修費用�，F將上半年工作總結如下。

一、完善制度建設，夯實基礎管理。

維修質檢科是森豪威公司車倆順利運輸的后勤保障，良好的車輛裝備是創(chuàng)造良好營運效益的前提。加強維修管理，降低維修費用，是森豪威公司創(chuàng)效益的關鍵，年初，公司從實際運\u884c出發(fā)，針對公司制度不完善，崗位不明確進行了全方位，深層次的修訂和補充，對維修質檢科定員，定崗，明確了各崗位的職能，職責。建全了各項管理制度。統一繪制了工作流程。通過建全管理制度，使維修工作步入正軌。

二、加強管理。提高全員素質。

年初我科特聘請有經驗的專業(yè)技師對車輛維修過程中實行全面監(jiān)控，做到修前判定、修中鑒定、修后驗收及廢料回收等措施。將維修費用施行單車考核，每月根據同類車型維修費用對比，對維修費高的車輛進行調查分析原因，責任落實到技師、修理廠、供貨商及駕駛員。對每輛車實行工時費、材料名稱詳細登記，簡化了以往票據傳遞的繁鎖，實行一票傳遞，由技師現場監(jiān)督現場辦公，填寫維修項目，所用

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理或私自領用配件。在每周的安全例會上由技師向駕駛員講解操作規(guī)程。對違規(guī)的人員進行批評教育及停崗處理，杜絕人為因素造成過高的維修費用。經過半年的運行同上年相比較維修費用每月降低了35%。

三、下半年工作思路

在上半年的工作中我們也發(fā)現了很多問題，管理和處罰力度不夠，駕駛員責任性不強，大的維修，修理廠和供貨商","p":{"h":23.662,"w":624.122,"x":135.187,"y":446.968,"z":13},"ps":null,"t":"word","r":[0]},{"c":"沒有服務承諾。下半年我維修質檢科著重抓好以下幾方面的工作

1、對車輛要實行強制性保養(yǎng)，根據同類車型作出保養(yǎng)計劃。

2、統一供貨商所供應的配件（主要是常用配件）比如三濾、剎車片、鋼板等實行比質比價。

3、維修費與駕駛員的工資掛鉤，實行月月考核。4、制定內襯胎及輪胎的考核標準。5以修為主更換為輔。

森豪威維修質檢科

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物資供應科成立于今年6月，是公司為了細化管理，進一步降低運營成本，把好材料購進的質量價格關，為以后的發(fā)展構建管理基礎而設立的科室。自成立以來，物資供應科首先著手接收移交過來的材料庫，辦公用品庫和廢料庫。對庫房進行了清點整理，順利進行了移交。依據清點重新建立了保管帳目。按照公司新的管理流程，啟用了材料入庫單，結算單，辦公用品領用申請單、出庫單，勞保用品領用申請單、出\u5e93單等新票據，加強了材料出庫和廢料回收的管理。配合各部門啟動了新的車輛維修程序，現在初期運行比較順利。其次，物資供應科對以前長期與公司合作的各配件供應商進行了了解，其中罐車配件的供應商有四家：光遠東風商用車修理廠、明升修理廠、康興汽配門市和二汽住森豪威配件部。其中，光遠廠主要供應天龍和奧龍車的配件，該廠是東風公司的服務站，可以提供車輛非常用、特殊件。其它配件與別家無明顯區(qū)別；明升廠主要供應153車型配件，庫存充足�？蹬d主要供應內修車輛材料，各車型配件較全，規(guī)模較大。二汽配件部現在只能供應153車型配件，主要供應內修車輛。吊車配件供應商一家，小車配件供應商兩家：奮發(fā)汽修廠，泰安尼桑車服務部。五金材料供應商一家：盛昌五金門市。輪胎供應商一家：乾豐輪胎公司。車輛電器配件供

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石油機械廠，蘭州城臨石油機械廠。第三，按照經理會議安排，物資供應科會同維修科對運油車更換新罐、內胎承包意向、運油車前輪更換等急需解決的問題進行了調研匯報，并提出了解決方案，現正在進一步洽談中。

通過近兩個月的工作，還存在以下問題：、

1、特殊、急需和臨時所需材料的采購和領用程序不明確，缺少直入直出流程和票據。

2、壓裂隊材料申請，領用缺少管理流程和使用票據。3、公司現在車型種類多，所需汽車配件種類繁雜，市場上的配件質量價格層次多，生產廠家眾多，了解掌握有一定難度。物資供應科對供應商供應的配件的質量，","p":{"h":23.662,"w":48.437,"x":216.27,"y":681.178,"z":32},"ps":null,"s":{"letter-spacing":"1.112"},"t":"word","r":[0]},{"c":"規(guī)格，生產廠家等信息還掌握的不足。對渠道了解不全。

下半年工作打算：

1、展開市場調查，了解掌握現在供應商所供配件的

型號、品牌、廠家、價格等信息，建立物質材料信息庫。

2、對剎車片，鋼板等易損配件考察質量價格，實行

常用配件指定廠家，指定價格供應。

3、考察聯系壓裂配件供應商，選擇實力強，信譽好

的廠商建立長期合作關系，疏通壓裂配件供應渠

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4、現在各類物資的供應商比較單一，下半年將再多

考察幾家供應商，使每類物資的供應商達到2-3家，拓寬供應渠道，提高供應效率。

5、在配件質量價格控制方面，重點掌控天龍和奧龍

車輛配件，采取措施降低供應價格。","p":{"h":23.662,"w":385.272,"x":259.094,"y":353.503,"z":18},"ps":null,"t":"word","r":[5]},{"c":"

6、借鑒采油廠庫房管理辦法，建立一個標準化材料

庫。給倉庫補充貨架，所有材料按類堆放，配標示牌，使庫房整齊有序。

7、進一步理順物資供應各管理流程，完善各種票

據，使其運行順暢。

以上工作總結，請領導審閱，不妥之處，請領導指正。

物資供應科

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今年以來，在公司領導正確指導下。我們安全保障科，以落實安全責任，狠抓安全工作為契機，采取有效措施保證各項安全制度的落實。杜絕重大安全責任事故的發(fā)生，在下步工作中，我們將繼續(xù)把安全工作抓實、抓好、抓出成效保持道路運輸安全和生產任務順利完成的良好局面。

一、近來工作業(yè)績及存在的問題

我們安全保障科今年6月份成立以來，上山路查17天，檢查車輛共計613臺次，查處違章車輛19臺次。僅6月份就出現各類一般事故9起。我科通過嚴把車輛的安全關，以","p":{"h":23.662,"w":383.048,"x":376.245,"y":587.698,"z":27},"ps":null,"s":{"letter-spacing":"0.296"},"t":"word","r":[9]},{"c":"交警、運管年檢為契機，對所有營運的原油車輛和公司所有的車輛技術狀況進行了檢查，特別對車輛“四系統”（電路、動力、方向和剎車系統）的檢查。嚴禁帶病車輛上路運行。加大了上路檢查次數，實行流動檢查，對違章車輛和人員進行必要的處罰，6月份共處罰駕駛員5人，對2名駕駛員進行了現場整改，對車輛保險進行了核對、對保額過大的車輛進行了調整。做到了應保盡保，但絕不多保，因車輛審驗工作正在進行，造成部分車輛理賠工作無法進行。因無法確定公司人員名單，工傷保險和醫(yī)療保險現在無法落實。

二、下一步工作打算

1、加大對車輛檢查力度，對強超、強會、超速行駛等

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wenku_39({"font":{"926b3b76a417866fb84a8e4c0010027":"Calibri","926b3b76a417866fb84a8e4c00201*7":"仿宋_GB2312","926b3b76a417866fb84a8e4c0030027":"仿宋_GB2312"},"style":[{"t":"style","c":[1,3,4,0],"s":{"font-size":"23.662"}},{"t":"style","c":[1],"s":{"font-family":"926b3b76a417866fb84a8e4c00201*7"}},{"t":"style","c":[0,1,3,4,5,2],"s":{"color":"#000000"}},{"t":"style","c":[4,3],"s":{"font-family":"926b3b76a417866fb84a8e4c0030027"}},{"t":"style","c":[4],"s":{"bold":"true"}},{"t":"style","c":[5],"s":{"font-family":"926b3b76a417866fb84a8e4c0010027","font-size":"13.5"}}],"body":[{"c":"違章行為加大處罰力度，確保車輛安全運行。

2、對新進駕駛員進行必要的崗前培訓，增強守法意識，懂得道路安全交通知識。

3、加快車輛年檢辦理工作和事故車輛理賠工作，與相關部門積極配合。

4、落實好職工的醫(yī)療保險盒工傷保險，讓公司職工享受到良好的醫(yī)療保險待遇。

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年上半年黨務工作總結暨下半年打算

今年以來，在企業(yè)面臨諸多考驗的非常時期，黨支部在廠黨委的直接領導下，認真貫徹落實上級黨委指示精神，以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為重點，堅定不移地加強黨建和思想政治工作，努力提升融入中心、服務大局的工作水平，為打贏201*各項工作任務目標攻堅戰(zhàn)注入強大動力。

一、轉變觀念，統一思想，把深入學習實踐科學發(fā)展觀活動作為黨建工作的首要任務

201*年，黨支部本著突出主題，注重實效，把深入學習","p":{"h":23.662,"w":521.616,"x":237.675,"y":540.418,"z":20},"ps":null,"s":{"letter-spacing":"0.049"},"t":"word","r":[7]},{"c":"實踐科學發(fā)展觀活動作為今年企業(yè)黨建的首要任務來抓。

高度重視，周密部署、精心組織，圍繞以科學發(fā)展觀的重要論述為依托，系統地開展了科學發(fā)展觀學習實踐活動。

一是生產經營活動秩序井然，勢頭良好，實現了采油廠制定的開好頭、起好步的預期目標。二是統一了思想，轉變了觀念，以堅定信心統領生產經營全局。把全員思想統一到“服務中心、科學管理”的要求上來，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。三是增收節(jié)支，降本增效，以精打細算提高利潤空間。四是引導廣大員工圍繞提高服務、降低消耗、、夯實管理、高效率工作等、使成本與綜合能耗有了較大幅度降低。五是苦練內功，科學強企，以企業(yè)文化建設打造高素質隊伍。六是圍繞生產，求真務實，搞好黨建、開創(chuàng)了思想政治工作新局面。

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201*各項工作任務目標攻堅戰(zhàn)作為黨建工作的主要目標

要完成全年生產經營任務，困難與挑戰(zhàn)擺在全體員工面前。對此，為了努力完成201*年生產經營任務，黨支部認真學習貫徹黨的十七大和十七屆中央紀委四次、五次全會精神，依據中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和《建立健全懲治和預防體系201*-201*年工作規(guī)劃》。結合《中共延長油田股份有限公司紀委廉政風險防范工作實施意見》，采油廠開展廉政風險防范管理工作，構建廉政風險超前防范機制實施方案。關于《進一步深化創(chuàng)先爭\u4f18的活動意見》，關于《學習貫徹黨的十七屆五中全會精神集中開展形式政策教育工作的實施意見》，關于《開展發(fā)展延長為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動的通知》，關于《中共延長油田股份有限公司委員會關于學習推廣吳起采油廠黨建工作經驗的意見》的通知，和定邊采油廠201*年基層黨建工作目標任務書，黨風廉政建設工作目標任務書，為全面貫徹落實各項目標任務，全面推進黨的基層組織建設。

1、是認真做好發(fā)展黨員工作。按照發(fā)展黨員的“十六字”方針，認真做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察和發(fā)展工作

2、是搞好黨建帶工建。針對本部門的特殊情況，不斷擴大基層工會組織在企業(yè)的覆蓋面，最大限度的把員工組織

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3、抓好黨建帶團建的工作。增強團組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強形勢任務教育，在強化隊伍穩(wěn)定上長抓不懈�！皹湫判�、知形勢、比貢獻”。確保做好維穩(wěn)工作。

三、加強學習，照章辦事，把加強制度建設作為支部基礎工作的重點來抓

1、學習教育活動做到了“四結合”：一是與鄧小平理","p":{"h":23.662,"w":194.86,"x":564.289,"y":400.798,"z":16},"ps":null,"s":{"letter-spacing":"0.794"},"t":"word","r":[1]},{"c":"論和“三個代表”重要思想的宣傳學習相結合；二是提升干部和黨員的思想理論水平與經營發(fā)展相結合；三是明確經營的使命和樹立以市場求發(fā)展的觀念與內涵相結合;四是積極應對當前形勢，增強發(fā)展的時代感和緊迫感與干部隊伍建設相結合。形成善學習、講合作、比奉獻的學習型示范群體。

2、照章辦事，加強制度建設。一是建立健全了各項規(guī)章制度。真正做到了有章可循，照章辦事。二是加強溝通協調，狠抓班子建設，增進內部團結。三是開展形勢任務教育活動，面對非常嚴峻的形勢，定期組織黨員學習，組織召開了黨員專題民主生活會，統一了干部員工的思想認識。四是正確分析形勢，在以市場求發(fā)展的同時，黨支部把工作重心轉入到降本增效及加強員工教育培訓、穩(wěn)定員工隊伍上來。集中力量攻堅，積極應對當前形勢。進一步增強了黨支部的凝聚力、向心力。

四、廉潔勤政、加強黨性錘煉，使支部黨風廉政建設

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一是組織開展黨員隊伍為核心的系列創(chuàng)建活動，扎實推行“政務公開”制度，以“建一言、獻一計、辦一件實事、做一份貢獻”主題為主導，穩(wěn)定黨員干部隊伍為企業(yè)發(fā)展奠定了組織保證和思想保證。二是堅持黨的根本宗旨，以身作則，勤政廉政，不以權謀私。三是加強黨組織的規(guī)范化建設。圍繞建設“學習型黨支部”，制訂和落實黨員學習制度，加強對黨員經常性學習教育。黨員堅持每月至少參加一次學習教育，有檢查，有記錄。

五、認真負責，抓好日常工作，確保","p":{"h":23.662,"w":385.272,"x":183.6,"y":540.418,"z":17},"ps":null,"t":"word","r":[5]},{"c":"201*年各項支部工作的順利完成

1、不定期召開支部黨員大會，聽取和討論支部工作計劃，對支部工作進行審查和監(jiān)督。

2、認真開展黨風廉政建設宣傳教育工作。根據采油廠開展廉政風險防范管理工作，構建廉政風險超前防范機制實施方案。的通知精神，完成落實黨風廉政建設責任制自查工作，并將“自查報告”上報廠紀委。

3、認真組織，精心安排，共計100多人參加慶祝建黨90周年大合唱比賽，并獲得了第四名的好成績。

4、參與公司重大事項決策。與行政一起理清公司發(fā)展思路，提高管理實效。進一步推行廠務公開制度，利用各種形式落實民主參與、民主管理、民主監(jiān)督制度。

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、認真、及時上報廠黨委及各有關部門規(guī)定的各類統計報表及工作總結；

6、按時繳納黨費，履行黨員義務；

7、完成了上級黨委安排的其它臨時性工作。六、問題與不足

在回顧上半年來取得成績的同時，本支部在黨建、思想政治工作還存在著不足和差距，主要表現在：一是對黨建思想政治工作新形式新方法的探索還不夠；二是員工的改革意識、危機意識、競爭意識、服務意識有待進一步加強，在今后的工作中加以改進和完善。

七、下半年工作打算","p":{"h":23.662,"w":11.831,"x":399.87,"y":587.698,"z":21},"ps":{"_enter":1},"t":"word","r":[1]},{"c":"1、堅定信心,集中力量，激勵員工始終保持蓬勃向上的朝氣、奮發(fā)有為的狀態(tài)、干事創(chuàng)業(yè)的激情，困難再大也能克服。為打贏節(jié)支增效攻堅戰(zhàn)注入強大活力。

2、進一步解放思想、轉變觀念，以適應殘酷的市場競爭沖擊。牢固樹立“越是形勢嚴峻，越要嚴格管理”的觀念、“安全平穩(wěn)是最大節(jié)約，事故損失是最大浪費”的觀念、“安全和穩(wěn)定是打贏節(jié)支增效攻堅戰(zhàn)的必要前提和基礎”。

努力探索低成本的工作模式，進一步挖掘戰(zhàn)勝困難的精神資源，培育習慣，長期堅持，形成文化。

3、黨員干部要帶頭把降本增效的理念根植于心，強化市場觀念和成本觀念，充分發(fā)揮主觀能動性，結合自身崗位和

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究技術、管理創(chuàng)新，帶領身邊的職工群眾努力為降本增效多做貢獻，在堅決打贏節(jié)支增效攻堅戰(zhàn)中體現共產黨員的先進性。

4、錘煉作風，強化責任，把提升干部素質和管理能力作為企業(yè)黨建的關鍵環(huán)節(jié)。黨員干部要進入非常狀態(tài)、接受非�？简�、履行非常\u8d23任、落實非常措施、達到非常要求。樹立危機感、緊迫感和責任感，做好過苦日子、緊日子的思想準備和工作準備，與企業(yè)同呼吸、共患難，全力以赴投入工作。既要履行管理職責，強化執(zhí)行力，又要轉變作風，做實事、抓落實。

5、深入基層，夯實基礎，把增強黨支部凝聚力戰(zhàn)斗力作為企業(yè)黨建的基礎工程。在深化和拓展黨的基層組織建設年活動中，繼續(xù)深入開展“五好”黨支部創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部更加充滿活力，更加富有效率，真正成為堅定信心、逆境自強、共克時艱、控本增盈的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

6、當好先鋒，爭創(chuàng)一流，把保持和發(fā)展黨員的先進性作為企業(yè)黨建的永恒主題。繼續(xù)深入開展爭做“六先”黨員競賽活動，搭建黨員發(fā)揮先鋒模范作用的平臺。每個黨員都要對照“六先”標準，自我檢查，自我提高，立足本職崗位創(chuàng)佳績、作貢獻，展現當先鋒、創(chuàng)一流的精神風貌。要把挖

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黨員為降本增效“建一言、獻一計、辦一件實事、做一份貢獻”為重點內容，繼續(xù)深入開展“科學和諧新發(fā)展、共創(chuàng)工作新輝煌”主題實踐活動，用降本增效的實際行動和效果來體現黨員的先進性。

7、關口前移，懲防并舉，把推進黨風和反腐倡廉建設作為企業(yè)黨建的重大任務。繼續(xù)深入推進廉潔文化","p":{"h":23.662,"w":239.961,"x":417.954,"y":400.798,"z":11},"ps":null,"t":"word","r":[6]},{"c":"“進班子、進班組、進崗位、進家庭”，培育廉潔從業(yè)的道德操守，筑牢拒腐防變的思想防線。要發(fā)揮效能監(jiān)察為控本增盈服務的作用，從生產經營管理的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)入手，抓住影響降本增效、控本增盈的重點和關鍵，認真開展效能監(jiān)察工作。

8、以人為本，關愛職工，把維護好職工群眾根本利益作為企業(yè)黨建的核心價值。越是在困難時期，我們越要全心全意依靠職工辦企業(yè)，把以人為本、關愛職工，實現好、維護好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益作為企業(yè)黨建的核心價值。堅持“三貼近”的思想政治工作原則，堅持黨群部門定點聯系、定期分析職工思想動態(tài)、定期召開員工座談會等工作制度，進一步增強思想政治工作的及時性、針對性、前瞻性和實效性。

9、加強領導，形成合力，把工會、婦委會和共青團組織作為促進企業(yè)黨建的強力助手。加強對工會、婦委會、共

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設、打造創(chuàng)新型團隊結合起來，努力創(chuàng)建“技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”班組，把班組建設成為控本增盈攻堅戰(zhàn)的前沿陣地。

10、今年是中華人民共和國成立90周年。我們要深入開展好宣傳教育活動，唱響時代主旋律，營造喜慶祥和的節(jié)日氛圍，激發(fā)員工的愛國熱情，并落實到實際工作之中。以逆境自強、共克時艱的實際行動迎接國慶90周年，以打贏控本增盈攻堅戰(zhàn)的旗，組織員工開展各類勞動競賽，彰顯工人階級主力軍作用。","p":{"h":23.662,"w":11.831,"x":375.12,"y":540.418,"z":20},"ps":{"_enter":1},"t":"word","r":[7]},{"c":"11、根據實際，認真組織開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；奪第一；賽質量，創(chuàng)優(yōu)質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題的勞動競賽活動，大力提升企業(yè)精神文明建設水平。希望通過大賽，我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控本增盈攻堅戰(zhàn)的主力軍。同時，“六賽”成果，在全廠范圍內進行幻燈片經驗交流。

12、結合班組實際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設，著重于員工安全生產意識的提高，著力于和諧班組的構建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護監(jiān)督檢查作用，與黨支部聯合開展“安全知識趣味賽”活動。以確�！百惏踩�，零事故”勞動競賽目標的實現。

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公司201*年上半年工作總結報告

經理蔣興榮

尊敬的各位領導、廣大職工同志們：

大家好！

今天我們隆重召開定邊縣森豪威油田鉆井工程運輸有限責任公司201*年上半年工作總結會議。在此我代表公司領導班子向在上半年工作中付出辛勞和努力的公司廣大職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！以上公司部門負責人分別對201*年上半年的工作作了詳細匯報，下面由我向大家作上半年森豪威公司工作總結及下一步工作的安排部署：

一、半年經營狀況

201*年森豪威公司新一屆領導班子上任以來，公司以推進企業(yè)標準化管理體系為契機，不斷擴大經營規(guī)模，努力降低生產成本，狠抓安全管理。截止6月底共計實現營業(yè)收入24534萬元，完成年計劃48000萬元的","p":{"h":23.662,"w":72.099,"x":465.225,"y":869.218,"z":39},"ps":null,"t":"word","r":[15]},{"c":"51.11%；較上年同期25283萬元下降2.96%。實現凈利潤2508萬元，完成年計劃5000萬元的50.16%，較上年同期2729萬元下降8.09%，投資回報率達到50.25%，共計上繳各類稅款1390萬元。

森豪威本部共計收入14554萬元，完成年計劃30000萬元的48.51%，實現凈利潤2077萬元。其中，公司自有車輛

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1323萬元，社會車輛創(chuàng)利754萬元，較去年同期增加了1.93個百分點。

加油站共計收入9980萬元，完成年計劃18000萬元的55.44%，較上年同期9603萬元增長3.92%。實現凈利潤431萬元，完成年計劃1050萬元的41.05%，較上年同期691萬元下降37.65%。加油站利潤大幅下降主要有兩個原因：

（一）油品購進成本增加；

（二）為了與市場接軌，吸引更多顧客，下調了油品銷售價格。","p":{"h":23.662,"w":95.762,"x":135.187,"y":494.248,"z":43},"ps":null,"t":"word","r":[9]},{"c":"

二、各部門上半年工作開展情況

201*年為了進一步推進制度建設，明確部門職能和崗位職責，對公司組織機構和人員崗位進行了重新設與調整，成立了運輸一隊、運輸二隊、加油站三大生產單位和綜合辦公室、財務科、維修質檢科、物資供應科、安全保障科、黨務工作室六大職能部門。上半年各部門工作進展有序，工作效率顯著提高。

（一）綜合辦公室

上半年辦公室克服工作量大、人手不足等困難，較好的開展了公司資質審驗，員工招聘、人員檔案建立、辦公環(huán)境清潔等日常“事務”的同時妥善處理好機關“政務”。

一是不斷熟悉業(yè)務、創(chuàng)新思維，努力提升文字信息服務水平，做好各類文件的收、發(fā)、呈、辦工作，做到無延誤、

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二是加強了督辦工作，對公司各項會議決議、領導批示，能夠及時傳達到位，并且根據督辦的時限和要求，不斷加強與各科室的溝通協調能力，做到了主動督查和反復督查。

三是做好企業(yè)日常管理工作，針對權責不明，管理松散的現象，結合運行實際，對原有各項制度進行了深入全面的修訂與完善，為推進公司標準化管理奠定了良好的基礎。為了加強對職工的紀律規(guī)范，啟動了刷卡考勤和外出請假簽字制度，依照考勤計算薪資。規(guī)范了上下班及外出考勤，切實增強了職工遵章守紀意識。","p":{"h":23.662,"w":288.398,"x":135.18

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