點(diǎn)檢定修制度

點(diǎn)檢定修制概述

所謂點(diǎn)檢定修制，就是一套加以制度化的比較完善的科學(xué)的設(shè)備管理方法，其目的是通過(guò)對(duì)設(shè)備按照規(guī)定的檢查周期和方法進(jìn)行預(yù)防性檢查即（點(diǎn)檢），取得設(shè)備狀態(tài)信息，制訂有效的維修策略，把維修工作做到設(shè)備發(fā)生事故之前，使設(shè)備始終處于受控制狀態(tài)的管理方式。

點(diǎn)檢定修就是以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備檢修管理體制,可以使設(shè)備在可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性上實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。在點(diǎn)檢定修制中，點(diǎn)檢人員是設(shè)備管理的責(zé)任主體，既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備全過(guò)程管理，點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方面之間，點(diǎn)檢員處于核心地位。[編輯]

點(diǎn)檢定修的內(nèi)容

點(diǎn)檢定修制分點(diǎn)檢和定修兩個(gè)部分。1、點(diǎn)檢

點(diǎn)檢是指為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能，通過(guò)用人的(視、聽(tīng)、嗅、味、觸)或簡(jiǎn)單的工具、儀器，按照事先設(shè)定的周期和方法對(duì)設(shè)備上的某一規(guī)定的部位(點(diǎn))進(jìn)行有無(wú)異常的預(yù)防性周密檢查的過(guò)程，以使設(shè)備的隱患和缺路能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，這樣的設(shè)備檢查過(guò)程稱(chēng)為點(diǎn)檢。它包括運(yùn)行人員的日常點(diǎn)檢、點(diǎn)檢人員的定期專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢3個(gè)層次的點(diǎn)檢工作。在實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)的過(guò)程中，可以把日常點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。點(diǎn)檢人員應(yīng)做到按點(diǎn)撿設(shè)備的五大要素(緊固、清掃、給油脂、備品備件管理、計(jì)劃?rùn)z修)及四保持(保持設(shè)備的外觀整潔、結(jié)構(gòu)完整、性能和精度、自動(dòng)化程度)的要求，認(rèn)真點(diǎn)檢，一絲不茍，不輕易放過(guò)任何異常跡象。井利用手頭工具，對(duì)短時(shí)間內(nèi)可以處理的簡(jiǎn)單缺陷進(jìn)行消除。合理安排設(shè)備缺陷的消缺工作，認(rèn)真填寫(xiě)點(diǎn)檢日志和設(shè)備分析報(bào)告。2、定修

定修是根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果進(jìn)行分析，掌握設(shè)備部件的劣化程度適時(shí)安排故庫(kù)臨修；搜集設(shè)備狀態(tài)信息進(jìn)行傾向管理、定量分析，結(jié)臺(tái)計(jì)劃?rùn)z修，有效實(shí)施設(shè)備維修，使設(shè)備檢修從預(yù)防性檢修向預(yù)知性檢修轉(zhuǎn)變。同時(shí)根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果和維修需要編制維修費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃、備品備件和材料計(jì)劃，控制維修成本。通過(guò)定修所要收集的狀態(tài)信息開(kāi)展其它工作；修改點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢計(jì)劃，對(duì)設(shè)備管理工作提出改進(jìn)意見(jiàn)。實(shí)行點(diǎn)檢定修制，點(diǎn)檢人員是設(shè)備的管理者，運(yùn)行人員是設(shè)備的使用(操作)者，檢修人員是設(shè)備的維修者運(yùn)行方、點(diǎn)檢方、檢修方是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，缺一不可。只有三方都發(fā)揮各自的作用，做好自己的工作，盡到自己的責(zé)任，點(diǎn)檢維修制才能有效的實(shí)施。其中點(diǎn)檢人員處于核心地位，是設(shè)備維修的管理者。強(qiáng)調(diào)點(diǎn)檢人員的設(shè)備主人觀念，必須對(duì)其管轄區(qū)域的設(shè)備全權(quán)負(fù)責(zé)，其職責(zé)是嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，并承擔(dān)制訂和修改各類(lèi)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、編制和修訂點(diǎn)檢計(jì)劃，編制檢修計(jì)劃、材料和備品備件計(jì)劃，維修費(fèi)用計(jì)劃等。[編輯]

點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)

點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)主要包括：

實(shí)行全員、全過(guò)程管理是點(diǎn)檢定修制的基本特征。表現(xiàn)在參加點(diǎn)檢活動(dòng)的人員除了專(zhuān)職點(diǎn)檢員外，還包括生產(chǎn)運(yùn)行人員和管理人員。全過(guò)程管理還表現(xiàn)在點(diǎn)檢活動(dòng)貫穿在設(shè)備的運(yùn)行、檢修、技改以及日常維護(hù)的全過(guò)程。專(zhuān)職點(diǎn)檢員按專(zhuān)業(yè)分工管理。實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工負(fù)責(zé)制，這是點(diǎn)檢制的實(shí)體、點(diǎn)檢制的核心和點(diǎn)檢活動(dòng)的主體。

點(diǎn)檢員是管理者。點(diǎn)檢制的精髓是管理職能層次減少，管理重心下移，把對(duì)設(shè)備管理的全部職能按專(zhuān)業(yè)分工的原則落實(shí)到點(diǎn)檢員。

點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)的建立和運(yùn)用。點(diǎn)檢是一整套科學(xué)的管理工程，是按照嚴(yán)密的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行管理的。設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等管理標(biāo)準(zhǔn)，被稱(chēng)為點(diǎn)檢制的四大標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)是點(diǎn)檢活動(dòng)的科學(xué)依據(jù)。

強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、檢修、管理三者的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。點(diǎn)檢制把傳統(tǒng)的靜態(tài)管理方法推進(jìn)到動(dòng)態(tài)管理方法。

點(diǎn)檢定修制是以設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修制度。它能很好地把握解決設(shè)備問(wèn)題的最佳時(shí)期，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備的狀態(tài)檢修。

綜上所述，就維修方針而言，點(diǎn)檢定修制是從過(guò)去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”或“防”為主的管理思路上來(lái)；就檢修制度而言，不同于傳統(tǒng)的計(jì)劃維修制，亦就是變過(guò)去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修。通過(guò)對(duì)設(shè)備的日常點(diǎn)檢管理，有效地防止了過(guò)維修或欠維修。管理上強(qiáng)調(diào)PDCA方法，一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話。

樹(shù)立成本管理意識(shí)是點(diǎn)檢制的又一個(gè)重要特點(diǎn)。[編輯]點(diǎn)檢定修的實(shí)施

1．制訂相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)

為使點(diǎn)檢定修制能有效實(shí)施，企業(yè)在實(shí)施前應(yīng)制訂《設(shè)備點(diǎn)檢工作管理辦法》、《設(shè)備日常點(diǎn)檢工作管理規(guī)定》、《點(diǎn)檢員崗位責(zé)任制》、《點(diǎn)檢員素質(zhì)要求》，修訂了《設(shè)備分工管理辦法》、《設(shè)備消缺管理辦法》等有關(guān)制度，在保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，為檢修體制的平穩(wěn)變化創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。2．配備點(diǎn)檢人員，明確點(diǎn)檢定修范圍

根據(jù)“點(diǎn)檢人員的素質(zhì)要求”，結(jié)臺(tái)企業(yè)內(nèi)檢修技術(shù)人員的具體情況，本著既要保證點(diǎn)檢人員的基本要求叉要兼顧企業(yè)原有檢修內(nèi)部的檢修力量，從檢修部?jī)?nèi)選取點(diǎn)檢人員到生產(chǎn)策劃部擔(dān)任點(diǎn)檢工作，實(shí)行設(shè)備管理和設(shè)備檢修分離。點(diǎn)檢定修制的實(shí)施范圍是與設(shè)備直接相關(guān)的設(shè)備和系統(tǒng)，而一些設(shè)備的檢修和管理緊密相關(guān)的特殊專(zhuān)業(yè)如電氣的繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)，具有明顯的機(jī)電一體化特性的專(zhuān)業(yè)如吹灰和暖通消防等，仍然繼續(xù)留在檢修部，沒(méi)有實(shí)行設(shè)備檢修和管理分離。但在檢修部?jī)?nèi)按照點(diǎn)檢定修制實(shí)施。輸煤系統(tǒng)的設(shè)備由燃料部按點(diǎn)檢定修制實(shí)施。

3．實(shí)施點(diǎn)檢定修制

根據(jù)《設(shè)備點(diǎn)檢工作管理辦法》、《設(shè)備日常點(diǎn)檢工作管理規(guī)定》、《點(diǎn)檢員崗位責(zé)任制》等制度，點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)下列工作：

(1)專(zhuān)業(yè)定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢，主要內(nèi)容有：設(shè)備的非解體檢查，設(shè)備解體后關(guān)鍵部位的檢查，確定零部件更換，設(shè)備的劣化傾向分析，設(shè)備的性能測(cè)試，控制系統(tǒng)特性檢查及參數(shù)調(diào)整；

(2)設(shè)備缺陷和隱患的確認(rèn)及技術(shù)診斷；(3)負(fù)責(zé)代表廠部進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；

(4)編制設(shè)備的周、月維護(hù)與檢修計(jì)劃，適時(shí)安排檢修工作；(5)編制備品備件計(jì)劃，制訂備品清冊(cè)和事故備品的儲(chǔ)備定額；

(6)負(fù)責(zé)備品的測(cè)繪、圖紙的審．制訂各類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和健全各類(lèi)技術(shù)檔案，提出或編制技改項(xiàng)目和反措項(xiàng)目；

(7)編制大小修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和工時(shí)定額，對(duì)檢修項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行跟蹤管理；(8)對(duì)點(diǎn)檢實(shí)績(jī)進(jìn)行管理，提出點(diǎn)檢周、月分析報(bào)告。為了使點(diǎn)檢人員能更規(guī)范的工作，在實(shí)施過(guò)程中編制了《設(shè)備日常點(diǎn)檢工作管理規(guī)定》，明確了點(diǎn)檢路線、點(diǎn)檢時(shí)間、點(diǎn)檢步驟、點(diǎn)檢后續(xù)管理等，同時(shí)根據(jù)不同的設(shè)備，制訂了日常點(diǎn)檢卡，點(diǎn)檢人員按日常點(diǎn)檢卡開(kāi)展日常點(diǎn)檢工作，并及時(shí)提出點(diǎn)檢報(bào)告。[編輯]

實(shí)施點(diǎn)檢定修制的建議

通過(guò)近幾年的實(shí)踐，雖取得了點(diǎn)檢定修制的一些成果，但在實(shí)施過(guò)程中也存在一些問(wèn)題需要不斷完善和提高。例如：

1．點(diǎn)檢定修制是設(shè)備管理體制上的一種創(chuàng)新，對(duì)電力系統(tǒng)來(lái)計(jì)，傳統(tǒng)的設(shè)備管理辦法經(jīng)過(guò)不斷的總結(jié)和完善已形成了比較系統(tǒng)的體系，因此，要從觀念上、認(rèn)識(shí)上提高對(duì)點(diǎn)檢定修制的認(rèn)識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)管理人員都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)點(diǎn)撿定修制的學(xué)習(xí)。在實(shí)施過(guò)程中不斷深化學(xué)習(xí)點(diǎn)檢定修制。

2．要搞好點(diǎn)檢定修制，必須將其特點(diǎn)和本單位的具體情況相結(jié)合，要和電廠各專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)及設(shè)備的特點(diǎn)相結(jié)合，如熱控、繼保專(zhuān)業(yè)，如何更好的實(shí)施點(diǎn)檢定修制值得進(jìn)一步商榷，機(jī)電一體的設(shè)備如吹灰和暖通空調(diào)系統(tǒng)如何實(shí)施等。3．要有效實(shí)施點(diǎn)檢定修制，點(diǎn)檢人員是關(guān)鍵。必須不斷加強(qiáng)對(duì)點(diǎn)撿人員的培訓(xùn)和管理，首先點(diǎn)檢人員的基本素質(zhì)要得到保證，其次點(diǎn)檢人員要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，再者點(diǎn)檢人員必須嚴(yán)格執(zhí)行所有的點(diǎn)撿管理規(guī)定，只有這樣才能真正建立以點(diǎn)檢員為核心的設(shè)備管理體制。

4．實(shí)施點(diǎn)檢定修制，要掌握發(fā)電設(shè)備的實(shí)時(shí)運(yùn)行情況，必須做大量文字技術(shù)分析，因此要有效實(shí)施這一體制必須充分借助計(jì)算機(jī)建立信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享，進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，一方面可以將以點(diǎn)檢為核心的相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)如檢修和運(yùn)行管理有效的聯(lián)系起來(lái)，另一方面也可監(jiān)督檢查點(diǎn)檢工作的優(yōu)劣程度，從而可使點(diǎn)檢定撿制得到全面貫徹落實(shí)和提高。

擴(kuò)展閱讀：點(diǎn)檢定修管理

一、點(diǎn)檢定修管理組織的建設(shè)工作任務(wù)：

1、成立企業(yè)點(diǎn)檢定修管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組2、點(diǎn)檢定修管理體制宣傳

3、制定企業(yè)點(diǎn)檢定修管理體系實(shí)施計(jì)劃

4、設(shè)備管理職責(zé)劃分、確定企業(yè)點(diǎn)檢定修管理崗位設(shè)置5、點(diǎn)檢員選拔及定崗

6、點(diǎn)檢員的培訓(xùn)（點(diǎn)檢定修的基本概念和實(shí)施）完成時(shí)間：201*年12月

二、點(diǎn)檢定修工作標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工作任務(wù)：1、制定設(shè)備管理各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

2、組織各級(jí)設(shè)備管理人員進(jìn)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)完成時(shí)間：201*年12月

三、點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)

工作任務(wù)：結(jié)合新的管理體制，修訂或補(bǔ)充完善企業(yè)相應(yīng)管理制度1、制定設(shè)備缺陷管理制度及維護(hù)工作的評(píng)價(jià)和考核標(biāo)準(zhǔn)

2、制定定期試驗(yàn)和維護(hù)、給油脂、“四保持”等設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理制度

3、制定運(yùn)行巡檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢等點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的管理制度4、制定設(shè)備分析、狀態(tài)評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)督管理制度

5、制定檢修計(jì)劃、定修工程、技改項(xiàng)目、設(shè)備異動(dòng)等管理制度6、制定檢修質(zhì)量管理和驗(yàn)收制度

7、制定設(shè)備臺(tái)帳、圖紙資料、技術(shù)記錄、報(bào)表等技術(shù)資料的管理制度8、制定檢修費(fèi)用管理、物資管理等制度

9、制定對(duì)外承包的有關(guān)規(guī)定及對(duì)項(xiàng)目公司檢修工作的評(píng)價(jià)和考核標(biāo)準(zhǔn)注意：

1制度中需明確管理要求、責(zé)任和可操作性、符合企業(yè)實(shí)際的獎(jiǎng)懲條例；2新制度、流程建起前，勿輕易廢止原制度、流程，以免出現(xiàn)管理真空；3組織好管理制度的宣貫、培訓(xùn)。完成時(shí)間：201*年2月四、點(diǎn)檢定修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工作任務(wù)：1、設(shè)備分類(lèi)

2、設(shè)備圖紙、資料等整理3、巡檢標(biāo)準(zhǔn)制定

4、維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)制定含給油脂標(biāo)準(zhǔn)5、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制定含點(diǎn)檢內(nèi)容、路線6、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定7、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定8、四保持目錄表制定9、技術(shù)監(jiān)督管理細(xì)則10、年修模型確定

11、各級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目庫(kù)建立12、物資、備品儲(chǔ)備定額編制完成時(shí)間：201*年3月

五、點(diǎn)檢定修技術(shù)支持系統(tǒng)的建設(shè)工作任務(wù)：

1、點(diǎn)檢工具選型、定購(gòu)；2、點(diǎn)檢工具到貨驗(yàn)收、發(fā)放；3、點(diǎn)檢工具使用培訓(xùn)；4、點(diǎn)檢管理軟件系統(tǒng)選購(gòu)；5、點(diǎn)檢路線制定、巡檢路線修訂；6、點(diǎn)檢管理軟件安裝、培訓(xùn)；

在以上工作開(kāi)展期間，重點(diǎn)組織好設(shè)備KKS編碼工作。

完成時(shí)間：根據(jù)各單位實(shí)際情況，建議最遲于201*年5月開(kāi)始上線試運(yùn)行。

六、點(diǎn)檢定修管理的實(shí)施與完善工作實(shí)施：1、日常巡檢實(shí)施2、定期點(diǎn)檢實(shí)施2、精密點(diǎn)檢實(shí)施3、缺陷管理制度落實(shí)4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度落實(shí)

5、設(shè)備定期試驗(yàn)、定期切換制度落實(shí)6、物資管理制度的落實(shí)7、技術(shù)臺(tái)帳管理相關(guān)制度落實(shí)8、檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度執(zhí)行9、檢修質(zhì)量管理制度落實(shí)10、檢修費(fèi)用管理制度落實(shí)11、設(shè)備定修實(shí)施

12、設(shè)備可靠性、經(jīng)濟(jì)性分析和狀態(tài)評(píng)價(jià)工作完善：計(jì)劃執(zhí)行評(píng)估完善

建立PDCA循環(huán)完善制度，定期進(jìn)行點(diǎn)檢定修工作評(píng)估和經(jīng)驗(yàn)反饋，并組織修訂完善相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)驗(yàn)反饋：工作中及時(shí)完善改進(jìn)，且每年全方位開(kāi)展一次系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)審核與修訂

友情提示：本文中關(guān)于《點(diǎn)檢定修制度》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，點(diǎn)檢定修制度：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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