中國華電集團公司火力發(fā)電企業(yè)點檢定修管理實施實施考評細(xì)則

附件3：

中國華電集團公司火力發(fā)電企業(yè)點檢定修管理實施實施考評細(xì)則（B版）

序號評價項目一、啟動階段成立推動點檢定修組織機構(gòu)，由企業(yè)的廠長（總經(jīng)理）任領(lǐng)導(dǎo)組組長，明確領(lǐng)導(dǎo)組、工作組成員，落實工作責(zé)任，推動設(shè)備點檢定修工作計劃的實施。工作要求標(biāo)準(zhǔn)分5查評方法評分標(biāo)準(zhǔn)實際得分實施機構(gòu)1.1建立2領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組等實施機構(gòu)建立并有相關(guān)文件和名單。1、未成立實施領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組的扣2分；2、職責(zé)分工不明確扣1分。在全廠廣泛宣傳推行點檢1.2宣傳動員定修的意義、必要性等內(nèi)容。1查看宣傳材料。1、沒有點檢定修書面的宣傳材料扣1分；2、宣傳材料內(nèi)容過于簡單，不完善扣0.5－1分。1、未撰寫公司點檢定修實施整體規(guī)劃的扣2分；2、未及時上報集團公司、不符合集團要求的，扣2分；3、方案不完善，未參照執(zhí)行，扣0.5-2分。1.3實施方案制定按集團公司要求制定工作進度、機構(gòu)調(diào)整等總體實施方案。方案詳細(xì)，要求明確，并及時上報集團公司。2查看實施規(guī)劃文件、上報集團公司的規(guī)劃。二準(zhǔn)備階段34序號評價項目工作要求標(biāo)準(zhǔn)分查評方法評分標(biāo)準(zhǔn)1、部門及崗位未按要求設(shè)置，每缺一項扣0.5分；2、工作標(biāo)準(zhǔn)不完善，每缺一項扣0.5分。實際得分2.1按照《中國華電集團公司點檢定修管理實施指導(dǎo)意見》崗位設(shè)置《中國華電集團公司發(fā)電與工作標(biāo)企業(yè)點檢定修管理示范性準(zhǔn)的制定標(biāo)準(zhǔn)與示例》規(guī)定，確定崗位設(shè)置、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。按照《中國華電集團公司點檢定修管理實施指導(dǎo)意見》《中國華電集團公司發(fā)電企業(yè)點檢定修管理示范性標(biāo)準(zhǔn)與示例》進行人員選拔，及時到崗并開展培訓(xùn)工作。2查看相關(guān)文件、文檔。2.2人員配置及培訓(xùn)61、無選拔材料，扣2分；2、未按計劃及時上崗扣2分；查看選拔情況、上崗文件、培訓(xùn)計劃、3、無培訓(xùn)計劃，扣6分，培訓(xùn)計劃點檢員培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)成績，總結(jié)材料、不完善，扣1-5分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行持證上崗情況。不到位，扣1-4分；4、點檢員無培訓(xùn)合格證的，每人次扣0.2分。序號評價項目工作要求標(biāo)準(zhǔn)分查評方法查看重新制訂和修訂后的以下標(biāo)準(zhǔn)：1、點檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)；2、設(shè)備點檢工作評價及考核管理標(biāo)準(zhǔn)；3、點檢管理標(biāo)準(zhǔn)；4、設(shè)備保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)；5、運行崗位點檢管理標(biāo)準(zhǔn)；6、設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)；7、大(小)修管理標(biāo)準(zhǔn)；8、設(shè)備維護性檢修管理標(biāo)準(zhǔn)；9、檢修質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；10、技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)；11、設(shè)備可靠性管理標(biāo)準(zhǔn)；12、技術(shù)改造管理標(biāo)準(zhǔn)；13、設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)；14、設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn)；15、備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)；16、外委工程管理標(biāo)準(zhǔn)；17、物資管理標(biāo)準(zhǔn)。查看重新制訂和修訂后的以下標(biāo)準(zhǔn)：1、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（各主輔設(shè)備）；2、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3、設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)（汽機專業(yè)、電氣專業(yè)、鍋爐專業(yè)、燃料專業(yè)、除灰、化學(xué)設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)、）；4、設(shè)備維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備定期試驗和維護標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備“四保持”標(biāo)準(zhǔn)）。評分標(biāo)準(zhǔn)實際得分2.3管理標(biāo)準(zhǔn)的制定針對組織機構(gòu)及崗位職責(zé)的變化，重新制訂和修訂點檢定修管理類標(biāo)準(zhǔn)中的點檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)。81、未按計劃及時制定，每項扣1分；2、標(biāo)準(zhǔn)制定不完整，缺乏針對性，每項扣0.2-1分；3、資料不全或未按集團公司要求完成的每項扣0.1-0.8分。2.4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定制定有針對性可操作性強的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。71、未按計劃及時制定，每項扣1分；2、標(biāo)準(zhǔn)制定不完整，缺乏針對性，每項扣0.2-1分；3、資料不全或未按集團公司要求完成的每項扣0.1-0.8分。序號評價項目工作要求各點檢崗位具體管轄的設(shè)備劃分，明確各自管理界限。根據(jù)崗位設(shè)置和設(shè)備分工，進行A、B角點檢區(qū)域劃分。標(biāo)準(zhǔn)分查評方法評分標(biāo)準(zhǔn)實際得分2.5設(shè)備劃分1查看設(shè)備分工文件。設(shè)備分工不清的或分工不合理的扣0.5～1分。2.6點檢定修管理工器具及管理平臺按照集團公司統(tǒng)一要求，及時定購點檢工器具，發(fā)放到位、及時進行使用培訓(xùn)，按期建設(shè)管理平臺。101、沒有按時配置相關(guān)點檢工器具的扣5分。2、點檢工器具到貨未驗收的扣2分，工器具未確定專門使用人、保管人的扣2分，未對工器具使用進行培訓(xùn)的扣2分,培訓(xùn)內(nèi)容不完整的扣0.1-2分；3、未按要求配置點檢定修管理平臺查看工器具入庫記錄、培訓(xùn)記錄，查看的扣10分；管理平臺建設(shè)與上線運行記錄，查看管4、點檢定修管理平臺建設(shè)不滿足集理平臺模塊功能、使用情況。團公司要求的工期節(jié)點，每項扣2分；5、未按時進行培訓(xùn)的扣3分；6、點檢定修管理平臺未投入實際使用，扣10分，使用不理想的，扣1-8分；7、未能在點檢定修管理系統(tǒng)下開展點檢工作的扣1分,開展不充分的扣0.1-1分。三實施階段41序號評價項目工作要求標(biāo)準(zhǔn)分查評方法評分標(biāo)準(zhǔn)1、未按照點檢定修管理系統(tǒng)開展日常巡檢、點檢，扣8分，執(zhí)行不理想，扣1-8分；2、點檢員未按要求到位，每人次扣1分；3、點、巡檢路線不齊全，扣0.5-4分。實際得分3.1巡檢、點檢實施按計劃開展巡檢、點檢工作。8查看巡檢記錄、點檢日志。3.2設(shè)備維護保養(yǎng)工作實施按計劃開展定期維護保養(yǎng)相關(guān)工作。根據(jù)設(shè)備點檢情況，采用劣化傾向分析等手段評估設(shè)備狀態(tài)，依此調(diào)整、優(yōu)化日常維護、各級檢修、技改、滾動檢修計劃等。31、沒有開展該項工作扣3分。查看定期試驗、定期輪換、定期維護、2、執(zhí)行情況不理想或記錄不全，扣給油脂和四保持等工作記錄。0.5-2分。查看相關(guān)記錄，檢查是否有劣華傾向分析等設(shè)備狀態(tài)分析記錄，檢查是否依據(jù)設(shè)備實際情況及時調(diào)整設(shè)備維護、檢修計劃。1、未開展設(shè)備劣華傾向分析、設(shè)備評估，扣10分；2、設(shè)備評估開展效果未達到要求，扣4-8分；3、未及時調(diào)整設(shè)備日常維護、檢修計劃，扣4-8分。1、未形成在檢修計劃、技改計劃制定前提交設(shè)備評估結(jié)果流程，扣10分；2、設(shè)備評估結(jié)果未在設(shè)備檢修計劃、技改計劃制定中發(fā)揮作用，扣4-9分；3、設(shè)備評估結(jié)果在設(shè)備檢修計劃、技改計劃制定中發(fā)揮作用不理想，扣3-9分。3.3設(shè)備分析與狀態(tài)評估103.4依據(jù)設(shè)備評估結(jié)果，調(diào)整、設(shè)備定修優(yōu)化定期檢修、技改滾動計劃等。10查看相關(guān)記錄，檢查大小修、技改計劃的制定是否依據(jù)在點檢定修日常數(shù)據(jù)積累分析基礎(chǔ)上的設(shè)備評估結(jié)果。序號評價項目工作要求嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)文件包，實現(xiàn)檢修工作的全過程管理，有效控制質(zhì)量、安全、工期和成本。積極、有針對性地開展精密點檢。標(biāo)準(zhǔn)分查評方法評分標(biāo)準(zhǔn)實際得分3.5檢修作業(yè)文件包71、檢修工作中未執(zhí)行檢修作業(yè)文件包，扣7分；查看相關(guān)執(zhí)行情況材料，查看前12個2、半年內(nèi)沒有檢修作業(yè)文件包標(biāo)準(zhǔn)月內(nèi)執(zhí)行情況、下一年度準(zhǔn)備情況。修訂與完善的扣4分；3、檢修工作未執(zhí)行作業(yè)文件包，每項扣1分。查看相關(guān)材料。1、未開展精密點檢的扣3分；2、開展不理想的扣0.5-2分。1、未開展點檢定修實施情況總結(jié)，扣5分；2、點檢定修實施總結(jié)不規(guī)范、時間間隔超過半年，扣2-5分。1、未開展設(shè)備分析、狀態(tài)評估方面培訓(xùn)，扣3分；2、開展不理想，扣0.5-3分。3.6四精密點檢320總結(jié)提升及時進行點檢定修實施情況總結(jié)。4.1總結(jié)5查看相關(guān)材料。設(shè)備分對相關(guān)設(shè)備管理人員進行4.2析、狀態(tài)檢測技術(shù)、設(shè)備分析、狀態(tài)評價培訓(xùn)評價等方面的技術(shù)培訓(xùn)。3查看相關(guān)材料、培訓(xùn)記錄。點檢定修4.3完善將PDCA標(biāo)準(zhǔn)化，定期完善企業(yè)的點檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對設(shè)備的可靠性、檢修費用進行統(tǒng)計并對比分析，檢驗點檢定修實施效果。71、無相應(yīng)完善辦法，扣7分；1、查看是否有管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、2、有相關(guān)管理辦法，未實施的扣3-6工作標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)的定期完善制度，執(zhí)行分。記錄；3、查評結(jié)果不落實，扣5分，落實2、查看前一次檢查結(jié)果落實情況。情況不好，扣2-4分。查看相關(guān)分析材料。1、未對設(shè)備的可靠性、檢修費用進行統(tǒng)計和對比分析，扣5分；2、工作開展不理想，扣2-4分。成果對比4.4分析

5

擴展閱讀：中國華電集團公司發(fā)電企業(yè)點檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)目錄

《中國華電集團公司發(fā)電企業(yè)點檢定修管理示范性標(biāo)準(zhǔn)與示例》

目錄

一、管理標(biāo)準(zhǔn)

（一）點檢定修管理

1、點檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文）2、設(shè)備點檢工作評價及考核管理標(biāo)準(zhǔn)（二）點檢管理

1、點檢管理標(biāo)準(zhǔn)2、設(shè)備維護保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)3、運行崗位點檢（日常點檢）管理標(biāo)準(zhǔn)4、設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)（三）定修管理

1、大(小)修管理標(biāo)準(zhǔn)2、設(shè)備維護性檢修管理標(biāo)準(zhǔn)3、檢修質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)（四）綜合管理

1、技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)2、設(shè)備可靠性管理標(biāo)準(zhǔn)3、技術(shù)改造管理標(biāo)準(zhǔn)4、設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)5、設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn)6、備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)7、外委工程管理標(biāo)準(zhǔn)8、物資管理標(biāo)準(zhǔn)二、工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）生產(chǎn)技術(shù)部

1、生產(chǎn)技術(shù)部主任工作標(biāo)準(zhǔn)2、節(jié)能（經(jīng)濟運行）專業(yè)工程師工作標(biāo)準(zhǔn)3、可靠性管理專業(yè)工程師工作標(biāo)準(zhǔn)4、工程管理專業(yè)工程師工作標(biāo)準(zhǔn)5、金屬(壓力容器)專業(yè)工程師工作標(biāo)準(zhǔn)6、汽機專業(yè)工程師工作標(biāo)準(zhǔn)7、電氣專業(yè)工程師工作標(biāo)準(zhǔn)8、鍋爐專業(yè)工程師工作標(biāo)準(zhǔn)9、熱控專業(yè)工程師工作標(biāo)準(zhǔn)

I

（查看全文）（查看全文）

（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）

（查看全文）

（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）10、燃料專業(yè)工程師工作標(biāo)準(zhǔn)（查看全文）11、化學(xué)（環(huán)保）專業(yè)工程師工作標(biāo)準(zhǔn)（查看全文）（二）設(shè)備維護部

1、設(shè)備維護部主任工作標(biāo)準(zhǔn)（查看全文）2、汽機（含化學(xué)）主管工作標(biāo)準(zhǔn)（查看全文）3、鍋爐（含除灰）主管工作標(biāo)準(zhǔn)（查看全文）4、電氣一次主管工作標(biāo)準(zhǔn)（查看全文）5、電氣二次主管工作標(biāo)準(zhǔn)（查看全文）6、熱控主管工作標(biāo)準(zhǔn)7、燃料主管工作標(biāo)準(zhǔn)8、汽機點檢員工作標(biāo)準(zhǔn)9、鍋爐點檢員工作標(biāo)準(zhǔn)10、電氣一次點檢員工作標(biāo)準(zhǔn)11、電氣二次試驗員工作標(biāo)準(zhǔn)12、熱控維護工作標(biāo)準(zhǔn)13、燃料點檢員工作標(biāo)準(zhǔn)14、除灰點檢員工作標(biāo)準(zhǔn)15、化學(xué)點檢員工作標(biāo)準(zhǔn)三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

（一）設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則2、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫樣本（二）檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、檢修作業(yè)文件包編制規(guī)則2、檢修作業(yè)文件包編寫樣本（三）設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)

1、汽機專業(yè)設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)2、電氣專業(yè)設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)3、鍋爐專業(yè)設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)4、燃料專業(yè)設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)5、除灰設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)6、化學(xué)設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)7、熱控儀表設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)（略）8、熱控外圍設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)（略）（四）設(shè)備維護保養(yǎng)

1、設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)

（1）汽機專業(yè)設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)編寫樣本（2）電氣專業(yè)設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)編寫樣本

II

（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）

（查看全文）

（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）

（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）（查看全文）

（3）鍋爐設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)編寫樣本（查看全文）

（4）燃料設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)編寫樣本（查看全文）（5）化學(xué)設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)編寫樣本（查看全文）2、設(shè)備定期試驗和維護標(biāo)準(zhǔn)（查看全文）3、設(shè)備“四保持”標(biāo)準(zhǔn)

（1）汽機設(shè)備“四保持”標(biāo)準(zhǔn)（查看全文）（2）鍋爐設(shè)備“四保持”標(biāo)準(zhǔn)（查看全文）（3）電氣設(shè)備“四保持”標(biāo)準(zhǔn)（查看全文）

四、其它樣本與示例

（一）設(shè)備分類建議清單

1、汽機專業(yè)設(shè)備分類（查看全文）

2、鍋爐（含除灰）專業(yè)設(shè)備分類（查看全文）3、電氣專業(yè)設(shè)備分類（查看全文）4、化學(xué)專業(yè)設(shè)備分類（查看全文）5、燃料專業(yè)設(shè)備分類（查看全文）（二）A、B角點檢區(qū)域劃分示例（區(qū)域管理責(zé)任分工明細(xì)表）（查看全文）（三）點檢員自我管理確認(rèn)表（查看全文）（四）各專業(yè)點檢路線（略）

1、汽機設(shè)備點檢路線2、電氣設(shè)備點檢路線3、鍋爐設(shè)備點檢路線4、熱控設(shè)備外圍及化學(xué)儀表設(shè)備點檢路線（五）點檢工器具清單（略）

1、汽機點檢員個人工器具清單2、電氣點檢員個人工器具清單3、鍋爐點檢員個人工器具清單4、熱控點檢員個人工器具清單5、燃料點檢員個人工器具清單

附錄依據(jù)和參考標(biāo)準(zhǔn)

1、DL/T838發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則

2、DL/Z870火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點檢定修管理導(dǎo)則3、《中國華電集團公司點檢定修管理實施指導(dǎo)意見》4、中國華電集團公司燃煤機組檢修管理辦法（A版）5、《中國華電集團公司發(fā)電企業(yè)技改項目、檢修特殊項目管理指導(dǎo)意見》6、《中國華電集團公司新建火電機組生產(chǎn)運營準(zhǔn)備工作管理規(guī)定》7、《中國華電集團公司新建機組生產(chǎn)運營準(zhǔn)備工作項目明細(xì)表》8、《中國華電集團公司技改、大修項目招標(biāo)管理的若干規(guī)定》

III9、《中國華電集團公司技術(shù)監(jiān)督管理辦法(試行)》10、《中國華電集團公司技術(shù)改造管理辦法（A版）》

IV

友情提示：本文中關(guān)于《中國華電集團公司火力發(fā)電企業(yè)點檢定修管理實施實施考評細(xì)則》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，中國華電集團公司火力發(fā)電企業(yè)點檢定修管理實施實施考評細(xì)則：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《中國華電集團公司火力發(fā)電企業(yè)點檢定修管理實施實施考評細(xì)則》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/749537.html

• 上一篇：定修經(jīng)驗交流
• 下一篇：點檢定修制度