4月份設(shè)備ERP例會暨點(diǎn)檢定修推進(jìn)會議紀(jì)要

4月份設(shè)備ERP例會暨點(diǎn)檢定修制推進(jìn)

動員會會議紀(jì)要

時間：4月27日上午9點(diǎn)地點(diǎn)：調(diào)度會議室

參加人員：趙吉平、宋景輝、孫成國、武衛(wèi)、張延利、裴業(yè)昊、張長波、蘇曉英、曲克義、張國恩、韓耀玲、唐中富、高嘉波、趙鵬、苗士國、吳姜、高珂、韓淑鳳、許迎春、李宏偉、呂義哲、陳永超、胡斌、辛軍、宋玉斌、劉喜寶、高滿倉、胡德利

會議內(nèi)容：

一、3月份設(shè)備ERP總結(jié)及存在問題：

略，詳見附件《設(shè)備ERP工作考評》和《設(shè)備ERP單據(jù)數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析》。

二、設(shè)備ERP工作注意事項(xiàng)及下步工作具體要求：

1、3月22日起，機(jī)旁庫領(lǐng)用入庫時，領(lǐng)用單編號需選擇帳套別（北營鋼鐵），否則不能保存確認(rèn)，注意按標(biāo)準(zhǔn)流程通過選擇B打頭領(lǐng)料單編號自動導(dǎo)入明細(xì)，堅(jiān)決不允許手工錄入。

2、工單自定義只允許使用一次，需馬上在線下補(bǔ)充維修基準(zhǔn)。工作任務(wù)單不要忘了結(jié)果登錄，否則無法轉(zhuǎn)入設(shè)備維修履歷。

3、停機(jī)立案，重點(diǎn)是B類設(shè)備，礦業(yè)公司共279臺，該279臺設(shè)備只要停機(jī)就應(yīng)該進(jìn)行立案。應(yīng)做到與現(xiàn)場實(shí)際相符，否則與統(tǒng)計(jì)設(shè)備可開動率、設(shè)備故障率、設(shè)備作業(yè)率不符，將影響明年的考核指

標(biāo)。點(diǎn)檢員有義務(wù)督促調(diào)度立案，并負(fù)責(zé)及時結(jié)案。停機(jī)名稱要寫全寫細(xì)，不能只寫設(shè)備名稱。停機(jī)時間盡量在4小時以內(nèi)，屬設(shè)備故障。停機(jī)時間在4-16小時的屬于一般設(shè)備事故，需掛接事故報告、改進(jìn)措施的材料。結(jié)案時，注意填寫停機(jī)原因、故障內(nèi)容、備注，要求填全填細(xì)。

停機(jī)類型具體分類如下：（1）、計(jì)劃停機(jī)（產(chǎn)線4碼）:

a、生產(chǎn)停機(jī)（例如：規(guī)格換輥、節(jié)能停機(jī)、工藝調(diào)整等）b、定修、年修、大修

（2）、計(jì)劃停機(jī)（設(shè)備8碼）定修、年修、大修（3）、故障停機(jī)（設(shè)備8碼）（4）、非計(jì)劃停機(jī)（產(chǎn)線4碼）：

a、生產(chǎn)因素（例如：輥印、待料等）

b、設(shè)備因素若8碼設(shè)備故障停機(jī)造成整條產(chǎn)線停機(jī)時還需立一條產(chǎn)線4碼的非計(jì)劃設(shè)備因素（內(nèi)容與時間與造成產(chǎn)線停機(jī)的相同）

c、外部因素（外界原因造成的停機(jī)，如雷擊、火災(zāi)以及電網(wǎng)波動等）

4、入庫、出庫不及時現(xiàn)象大量存在，造成庫存虛高，影響計(jì)劃員申報計(jì)劃。

5、《礦業(yè)公司設(shè)備ERP考核管理規(guī)定（討論稿2.16）》已下發(fā)兩個月，各單位未提出不同意見，經(jīng)后續(xù)修改，形成《礦業(yè)公司設(shè)備

ERP考核管理規(guī)定（暫行稿4.18）》，今后以此規(guī)定為準(zhǔn)進(jìn)行考核。

三、有關(guān)機(jī)旁庫的其他要求1、

利庫。每月的出庫金額盡量大于入庫金額，由外部（報本鋼）

庫存盡量轉(zhuǎn)入內(nèi)部庫存表同時ERP上也得出庫，但要結(jié)合實(shí)際情況不能太離譜。2、

除外部庫存表之外的所有物資必須在內(nèi)部庫存表里登記上帳，

內(nèi)部庫存表里的物資要做好保密工作，如本鋼下來查庫發(fā)現(xiàn)每筆扣本公司201*元，后果由作業(yè)區(qū)承擔(dān)。3、

油品與備件的管理同樣對待，只是油品的出庫暫時不用做工

單、直接在領(lǐng)退料作業(yè)里出庫。4、

各區(qū)、站報的電子臺帳的月末結(jié)存數(shù)量應(yīng)與ERP線上的數(shù)量

一致。5、

作業(yè)區(qū)與維檢站之間發(fā)生的領(lǐng)料要及時做工單，ERP嚴(yán)格依據(jù)

文件下發(fā)的考核制度進(jìn)行考核。6、

本月3號下班前報庫存電子表（報內(nèi)部庫存表有困難的可暫緩

兩天4號下班前報上來）。7、8、

各作業(yè)區(qū)、站要寫庫存分析。

各作業(yè)區(qū)站、維檢站要明確一位庫房負(fù)責(zé)人，3號前將名單上

報。

9、報本鋼材料、備件要在專門庫房單獨(dú)存放，不能與內(nèi)部庫存材料、備件混放。

10、ERP上線入庫、出庫要及時，帳、物、卡數(shù)量要一致，備件標(biāo)簽

要隨著入、出庫及時填寫。

11、材料、備件帳要規(guī)范計(jì)算（期初+轉(zhuǎn)入-支出=期末）。注意不要將

期末數(shù)量金額出為負(fù)數(shù)。

12、庫房擺放要整齊，同品種物質(zhì)要放在一處，新、舊物質(zhì)不能混放。13、庫房要有防火、防盜、防生銹等措施。

14、各作業(yè)區(qū)、維檢站計(jì)劃員作物質(zhì)計(jì)劃時，一定要根據(jù)物質(zhì)庫存情

況、實(shí)際需求、使用周期、采購周期綜合評價作出物質(zhì)計(jì)劃。

四、點(diǎn)檢定修制推進(jìn)工作安排

從201*年，北營公司開展的設(shè)備5S中級達(dá)標(biāo)的工作，積累了大量的基礎(chǔ)資料，本次點(diǎn)檢定修制推進(jìn)工作中涉及的基礎(chǔ)資料編制，就是要在原有的基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)上，按照本鋼的相關(guān)表格格式進(jìn)行填寫完善。原來在開展設(shè)備5S達(dá)標(biāo)過程中，內(nèi)燃作業(yè)區(qū)、采礦作業(yè)區(qū)、石粉作業(yè)區(qū)、選礦維檢站、車隊(duì)作業(yè)區(qū)、運(yùn)輸維檢站、機(jī)電維檢站、選粉作業(yè)區(qū)、碎礦維檢站等多家單位工作都做得很出色，希望上述單位在本次點(diǎn)檢定修制推進(jìn)工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)，起到帶頭作用。具體工作安排如下：

1、點(diǎn)檢定修的培訓(xùn)課件已下發(fā)多日，請認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)領(lǐng)會。2、充分利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)資料，按照新下發(fā)的表樣進(jìn)行基礎(chǔ)資料的完善工作，從而提高工作效率。

3、做好基礎(chǔ)資料的編制完善工作需分清主次，先從B類設(shè)備開始入手，所有編制資料必須有電子版歸檔留存，基礎(chǔ)資料主要有以下

四方面的內(nèi)容：

A、四大標(biāo)準(zhǔn)（點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維

修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）的編制與完善；

B、專業(yè)點(diǎn)檢卡、崗位點(diǎn)檢卡、專業(yè)點(diǎn)檢記錄、巡檢路線的

編制與完善；

C、點(diǎn)檢管理制度的建立：1、設(shè)備故障管理，2、設(shè)備完好

和閑置管理，3、設(shè)備的編號、臺賬和檔案管理，4、點(diǎn)檢定修需建立的臺賬：（1）事故管理臺賬，（2）計(jì)劃、質(zhì)量臺賬，（3）定修臺賬，（4）修理費(fèi)臺賬，（5）定修模型執(zhí)行臺賬，（6）定修時間臺賬，（7）定修實(shí)績分析臺賬，（8）定修工作總結(jié)，（9）設(shè)備檔案，（10）定修安全工作安排，(11)大、年修記錄，（12）大、年修臺賬。5、設(shè)備點(diǎn)檢工作評價與考核項(xiàng)目表D、定修模型編制與完善

4、需要與本鋼對口單位交流學(xué)習(xí)的，請各單位將交流的內(nèi)容、交流的具體問題報到機(jī)動科。

5、請各單位注意查收機(jī)動科通過OA辦公自動化下發(fā)的文件與資料，參照表樣與原始資料進(jìn)行基礎(chǔ)資料的編制與完善工作。6、機(jī)動科將不定期進(jìn)行檢查督促，有問題也請各單位及時反

饋溝通。

擴(kuò)展閱讀：設(shè)備會議紀(jì)要-019(201*.01.31)

設(shè)備紀(jì)字【201*】001

****有限公司設(shè)備會議紀(jì)要

時間：201*年01月31日1330地點(diǎn)：**會議室主持人：參會人員：

會議內(nèi)容如下：

一、二月份設(shè)備管理工作計(jì)劃和要求主要工作是確保生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1、加強(qiáng)設(shè)備維修值班管理：科學(xué)安排維修技術(shù)力量、合理搭配專業(yè)人員；做好值班維修記錄，并認(rèn)真進(jìn)行交接班；編制并組織學(xué)習(xí)事故應(yīng)急預(yù)案。

2、做好日常設(shè)備點(diǎn)巡檢管理工作。

⑴各車間要組織對本車間所有設(shè)備認(rèn)真、仔細(xì)排查一遍，不放過任何一臺設(shè)備、一個部件；要認(rèn)真做好設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，盡量形成文字資料。

⑵各車間要加強(qiáng)對設(shè)備點(diǎn)檢工作的檢查、督促力度，使操作工、維修工按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)巡檢、掛牌、填寫記錄，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的異常狀況。

3、設(shè)備運(yùn)行所必備的備件要齊全、好用，庫存情況要有清單；沒有到廠的，車間要抓緊時間督促。

4、做好201*年設(shè)備管理工作總結(jié)，分析工作不足，規(guī)劃201*年設(shè)備管理工作，使設(shè)備管理上一新的臺階。

5、重點(diǎn)完成以下設(shè)備維修項(xiàng)目：⑴新熄焦車調(diào)試、投入使用；⑵高壓氨水泵裝配、安裝；⑶焦?fàn)t焦側(cè)平臺滑動棍子調(diào)整；

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⑷；⑸。二、議定事宜

1、堆取料機(jī)斗輪減速機(jī)高速軸噪聲大問題：螺旋傘齒輪對到貨后更換。2、攔焦車車輪輪緣爬軌問題：再發(fā)生類似情況時，車間通知設(shè)備部，設(shè)備部技術(shù)人員及時到達(dá)現(xiàn)場察看、分析故障原因。

3、膠帶運(yùn)輸機(jī)防打滑裝置均已損壞失效，無法修復(fù)。購買費(fèi)用高，建議加強(qiáng)操作、巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運(yùn)行異常情況。

4、高壓電氣絕緣預(yù)防性試驗(yàn)問題:三月初由電修車間向公司提出申請，內(nèi)容要寫明國家、行業(yè)關(guān)于高壓電氣設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)的相關(guān)規(guī)定和要求。

三、急需備件

1、攔焦車移門機(jī)旋轉(zhuǎn)油缸，擰絲機(jī)機(jī)頭，裝煤車滑道；2、堆取料機(jī)斗輪減速機(jī)螺旋傘齒輪及軸；

3、煤氣鼓風(fēng)機(jī)油壓開關(guān)、軸位移變送器，熱油爐、管式爐光敏管，堆取料機(jī)視頻監(jiān)視器；

4、推焦桿；5、導(dǎo)焦柵。

四、設(shè)備運(yùn)行存在的隱患1、B111皮帶機(jī)電動滾筒漏油；

2、焦?fàn)t焦側(cè)操作平臺水平移動棍子向外擠出、混凝土大梁底部鋼板傾斜；3、脫水塔接管根部泄漏；

4、高壓氨水泵單臺運(yùn)行，在等備件修復(fù)；5、搗固機(jī)出現(xiàn)三次摩擦輪偏轉(zhuǎn)角度現(xiàn)象；

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6、西臺煤氣鼓風(fēng)機(jī)軸伸側(cè)支撐軸瓦和止推軸瓦溫度偏高；7、熄焦車軌道基礎(chǔ)混凝土表面剝落嚴(yán)重；8、焦?fàn)t地下室環(huán)境溫度高，照明燈具壽命短。

設(shè)備部

201*年01月31日

抄報：董事長、總經(jīng)理、董事長助理、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)送：各參會部門

第3頁共3頁

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