淺談點檢定修管理與實施

淺談點檢定修管理與實施

摘要：本文針對闡述了點檢定修管理的含義及在公司推廣的方式方法，總結了點檢定修運行兩年的成功實踐及經(jīng)驗，點檢定修制是設備管理體制上的一種創(chuàng)新，要從觀念上、認識上提高對點檢定修制的認識,在實施過程中不斷深化學習點檢定修制。點檢人員只有認真嚴格執(zhí)行所有的點檢管理制度,才能真正建立以點檢員為核心的設備管理體制。關鍵詞：點檢定修冶金管理一、前言

電力行業(yè)和國內(nèi)一些大型鋼廠推行點檢定修取得了階段性的成功，應用設備點檢定修,有效地防止“過維修”或“欠維修”,減少設備的故障發(fā)生率,大大降低設備維護費用，我廠也于201*年1月1日正式開始實施點檢定修制，截至目前已運行兩年有余，我一直擔任著點檢三站站長一職，有幸親身參與、見證了點檢定修制在我廠誕生、成長和漸漸壯大的每一步。

通過在EMBA培訓班的學習，知識得到了擴展，結合自身崗位現(xiàn)狀，我深有感觸，對點檢定修的管理與實施也有了一些想法。二、設備點檢管理的認識

我認為要實現(xiàn)設備管理的現(xiàn)代化，必須以管理思想的現(xiàn)代化為先導。在推進點檢定修制的同時，也逐步實現(xiàn)了設備管理思想的更新，使傳統(tǒng)的“以修為主”的管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙苑罏橹鳌�。即通過對設備的預防性點檢，取得設備狀態(tài)情報，制訂有效的維修對策，把維修工作做在發(fā)生事故和故障之前，使設備始終處于受控狀態(tài)并保持最佳的技術狀況，建立起的這種適應現(xiàn)代化設備管理需要的點檢定修制，其特點是：一個核心，兩項結合，三位一體。即，建立以點檢為核心的全員設備維修管理體制，實現(xiàn)設備技術管理和設備經(jīng)濟管理相結合，形成操作，點檢，維修三方共同對設備負責的點檢管理模式。

設備點檢管理是利用人的感官和簡單的儀表工具，或精密檢測設備和儀器，按照預先制訂的技術標準，定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，施行全過程對運行設備進行動態(tài)檢查。它是一種及時掌握設備運行狀態(tài)，指導設備狀態(tài)檢修的一種嚴肅的科學管理方法。

要實現(xiàn)狀態(tài)檢修，其根本在于即時、準確、全面地了解掌握設備的各種狀態(tài)。點檢制度最初是由日本從美國引進的預防維修制發(fā)展而成的，現(xiàn)已成為實現(xiàn)狀態(tài)檢修的一種基礎性工作。應用這種管理模式，將有效地掌握設備的各種狀態(tài)，防止“過維修”和“欠維修”，減少設備的故障發(fā)生率，大大降低設備維護費用。因此，這種管理模式在世界上被廣泛應用在設備

管理上。

我廠設備大多為冶金和化工設備，為避免設備的維修不足或檢修過剩，應由定期檢修和計劃檢修管理體制，向預知性設備狀態(tài)檢修體制轉(zhuǎn)變，其根本目標是提高設備可靠性、經(jīng)濟性、降低生產(chǎn)成本，提高設備的利用率。設備狀態(tài)檢修是一個覆蓋面廣、綜合性強的領域。它是建立在生產(chǎn)效能、費用及設備可靠性維修工程基礎之上的綜合應用，同時已成為提高設備運行可靠性及效能、減少維修費用的有效途徑。掌握設備的狀態(tài)是實現(xiàn)設備狀態(tài)檢修的基礎，并將設備點檢作為實施狀態(tài)檢修的主要數(shù)據(jù)來源之一。這也說明設備點檢制是即時掌握設備的狀態(tài)的有效方法之一，為了配合狀態(tài)檢修工作，點檢管理應作為一種新的模式在我單位貫徹和實施。在現(xiàn)代工業(yè)設備的維護中，“預測維修”已逐步取代“事后維修”和“計劃維修”，成為主要的設備維修方式。三、實施點檢定修的方式方法1、制定相關的制度和標準

推行定修點檢制必須制定行之有效的規(guī)章制度和標準。這一點我們公司是十分重視的，現(xiàn)在已經(jīng)制定了《設備初級點檢標準》、《設備專業(yè)點檢標準》、《設備潤滑標準》、《設備清掃標準》、自主保養(yǎng)管理辦法等很多有關制度。通過兩年的運行，各種規(guī)章制度及標準也在不斷的修改、完善中。2、人員管理

點檢定修制能否取得成功的關鍵是必須具有高素質(zhì)的檢修點檢人員。在點檢制實行以前,采用的設備檢修人員方式是以管理人員、檢修技術人員及檢修員工為主要的人員組織形式。在正常大、小修及處理緊急事故時,這支檢修隊伍是必不可少的。但在設備正常運行中,就能暴露出來人力資源浪費、組織結構臃腫,工作效率不高等缺點。實行點檢定修制能夠徹底解決以上問題。所以,要求點檢人員的素質(zhì)就要有以下4個方面:a.具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。

b.具有豐富的檢修經(jīng)驗和高超的檢修技術。

c.掌握狀態(tài)檢監(jiān)測和故障分析的手段,能綜合評價設備的健康狀態(tài)。

d.參與檢修決策,能制定優(yōu)化檢修設計和檢修工藝。3、點檢定修制的實施

以“點檢制”為中心,實行全員管理和預防、預知維修的設備管理體制的基本模式。根據(jù)明確的點檢路線、點檢時間、點檢步驟、點檢后續(xù)管理等進行實施。根據(jù)不同的設備,制定了點檢標準。點檢人員按點檢標準開展點檢工作,并及時提出、記錄設備狀態(tài)、缺陷，推斷

設備劣化趨勢。

在實施點檢作業(yè)的過程中,把日常點檢、專業(yè)點檢和精密點檢結合起來,按照點檢標準做到點檢設備的4大要素(緊固、清掃、備品配件管理、計劃檢修)及4保持(外觀整潔、結構完整、性能和精度、自動化程度),認真點檢。精益求精、不輕易放過任何異常現(xiàn)象。利用檢測工具進行監(jiān)測,合理安排設備缺陷的消除工作,認真填寫點檢日志和設備缺陷記錄及檔案。

在近期的點檢過程中,點檢人員及時發(fā)現(xiàn)了許多設備缺陷,得到了有效及時的處理,把事故消滅在了萌芽狀態(tài),防止了事故的進一步擴大。四、我公司點檢定修運行兩年的成功實踐1.確立以點檢為核心的設備維修管理體制

將設備管理的重心下移，把對設備管理的職能按區(qū)域分工的原則落實到點檢員，使點檢員成為第一線的管理者，真正確立以點檢為核心的設備維修管理體制。

因為推進點檢定修制的關鍵一環(huán)在于點檢員的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，所以首先強化對點檢員的培訓和考評工作，迅速建立起一支規(guī)范化，標準化，素質(zhì)高，業(yè)務精的設備點檢員隊伍，并賦予了相應的職責和權利，讓最了解設備狀況的點檢員掌握編制點檢標準、點檢計劃、檢修計劃、備件材料計劃以及維修費用預算的權利，并承擔指導、監(jiān)督和檢查操作人員日常點檢的職責，在檢修過程中，又由點檢員負責檢修計劃的制定、檢修質(zhì)量的監(jiān)督、檢修進度的控制和竣工驗收工作。在整個設備維修管理體系中，點修員成為了基層的設備管理員，設備技術狀況的診斷員，設備維修質(zhì)量的監(jiān)督員和設備維修費用的控制員，這“四大員”的作用真正確立了點檢的核心地位，同時也理順了操作，點檢和維修三方的關系，明確了各自的職責，并做到了責、權、利的真正結合，使得點檢管理模式沿著一個全新的軌道向前推進。2.檢修力量集中重組

為保證點檢定修制的順利推進，必須建立起與之相適應的檢修管理體制，而只有實現(xiàn)點檢和檢修人員的雙方組織機構分離，才能確立點檢方和檢修維護方之間互相促進互相制約的關系，真正體現(xiàn)出點檢方的核心作用。對各分廠的設備管理人員和維修人員實施集中重組，組建了點檢中心和維修中心，實現(xiàn)了點檢方和維修方的徹底分離。

檢修隊伍的集中管理，是檢修資源的重新分配和組合，減少和降低了檢修力量及檢修機具的過剩和浪費，避免了資源的重復配置，徹底改變了傳統(tǒng)的“大而全”，“小而全”的管理模式。兩年多的運行實踐證明，這種檢修管理體制真正起到了提高勞動生產(chǎn)率，提高檢修質(zhì)量和提高檢修隊伍職工素質(zhì)的作用。3.實施標準化作業(yè)

在推進點檢定修制進程中，首先建立起規(guī)范的點檢標準體系和科學的點檢業(yè)務流程，保證了點檢管理的規(guī)范化和標準化運作，使點檢管理按照嚴密的規(guī)程標準體系進行推進。通過編制和逐步完善維修技術標準，點檢標準，給油脂標準和維修作業(yè)標準，使得從點檢檢查，設備潤滑到檢修作業(yè)等點檢管理的各個環(huán)節(jié)都有了科學的依據(jù)和標準化作業(yè)的準繩，實踐證明，實施標準化作業(yè)是搞好點檢工作的基礎，是取得點檢成效的技術保證和必要途徑。4.開展崗位日常點檢工作

點檢管理模式的突出特點之一就是實行全員管理，而崗位操作人員參加日常設備點檢維護，是全員設備維修管理中必要的基礎工作，也是延緩和防止設備劣化，維護保養(yǎng)設備的重要方法。公司在推進點檢定修制的工作中，非常重視崗位操作人員的日常點檢，重視建立和規(guī)范完善的點檢標準和日常點檢計劃并認真執(zhí)行。

實踐證明，通過崗位日常點檢活動，可及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，防止設備劣化的擴大和延伸，避免設備“帶病工作”，同時，由于操作人員精心維護保養(yǎng)設備，還可保證設備經(jīng)常處于最佳狀態(tài)，對于延緩設備劣化起著積極的作用，真正構筑起了防止設備事故或故障發(fā)生的第一層防護線。五、點檢定修制實施體會

通過實施點檢定修制,提高了設備運行的可靠性,保證設備的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。點檢定修制是設備管理體制上的一種創(chuàng)新，傳統(tǒng)的設備管理體制逐漸被新的檢修體制代替,因此,要從觀念上、認識上提高對點檢定修制的認識,在實施過程中不斷深化學習點檢定修制。必須采取多種形式加強對點檢人員的培訓和管理,以提高點檢人員的整體素質(zhì)。同時,點檢人員也要利用各種辦法加強自身學習,提高各方面的能力。點檢人員只有認真嚴格執(zhí)行所有的點檢管理制度,才能真正建立以點檢員為核心的設備管理體制。切實掌握設備的運行狀況,就必須建立一套完整的設備在線監(jiān)測系統(tǒng),密切監(jiān)視設備具體運行技術狀態(tài)的發(fā)展、變化情況并根據(jù)規(guī)范化的狀態(tài)監(jiān)測結果,掌握設備運行狀態(tài)演變的情形和惡化的程度,便于進行分析對設備是否維修提供依據(jù)。

點檢中心：劉大慶201*年1月30日

擴展閱讀：淺談點檢定修制

點檢定修制介紹

一、概述

所謂點檢定修制，就是一套加以制度化的比較完善的科學的設備管理方法，其目的是通過對設備按照規(guī)定的檢查周期和方法進行預防性檢查即（點檢），取得設備狀態(tài)信息，制訂有效的維修策略，把維修工作做到設備發(fā)生事故之前，使設備始終處于受控制狀態(tài)的管理方式。

點檢定修就是以點檢為核心的全員設備檢修管理體制,可以使設備在可靠性、維護性、經(jīng)濟性上實現(xiàn)協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。在點檢定修制中，點檢人員是設備管理的責任主體，既負責設備點檢，又負責設備全過程管理，點檢、運行、檢修三方面之間，點檢員處于核心地位。二、內(nèi)容

點檢定修制分點檢和定修兩個部分。1、點檢

點檢是指為了維持生產(chǎn)設備原有的性能，通過用人的(視、聽、嗅、味、觸)或簡單的工具、儀器，按照事先設定的周期和方法對設備上的某一規(guī)定的部位(點)進行有無異常的預防性周密檢查的過程，以使設備的隱患和缺路能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預防、早期處理，這樣的設備檢查過程稱為點檢。它包括運行人員的日常點檢、點檢人員的定期專業(yè)點檢和精密點檢3個層次的點檢工作。在實施點檢作業(yè)的過程中，可以把日常點檢、專業(yè)點檢和精密點檢進行有機結合。點檢人員應做到按點撿設備的五大要素(緊固、清掃、給油脂、備品備件管理、計劃檢修)及四保持(保持設備的外觀整潔、結構完整、性能和精度、自動化程度)的要求，認真點檢，一絲不茍，不輕易放過任何異常跡象。井利用手頭工具，對短時間內(nèi)可以處理的簡單缺陷進行消除。合理安排設備缺陷的消缺工作，認真填寫點檢日志和設備分析報告。2、定修

定修是根據(jù)點檢結果進行分析，掌握設備部件的劣化程度適時安排故庫臨修；搜集設備狀態(tài)信息進行傾向管理、定量分析，結臺計劃檢修，有效實施設備維修，使設備檢修從預防性檢修向預知性檢修轉(zhuǎn)變。同時根據(jù)點檢結果和維修需要編制維修費用預算計劃、備品備件和材料計劃，控制維修成本。通過定修所要收集的狀態(tài)信息開展其它工作；修改點檢標準、給油脂標準及點檢計劃，對設備管理工作提出改進意見。

實行點檢定修制，點檢人員是設備的管理者，運行人員是設備的使用(操作)者，檢修人員是設備的維修者運行方、點檢方、檢修方是一個有機的統(tǒng)一整體，缺一不可。只有三方都發(fā)揮各自的作用，做好自己的工作，盡到自己的責任，點檢維修制才能有效的實施。其中點檢人員處于核心地位，是設備維修的管理者。強調(diào)點檢人員的設備主人觀念，必須對其管轄區(qū)域的設備全權負責，其職責是嚴格按標準進行點檢，并承擔制訂和修改各類設備技術標準、編制和修訂點檢計劃，編制檢修計劃、材料和備品備件計劃，維修費用計劃等。三、特點

點檢定修制的特點主要包括：

實行全員、全過程管理是點檢定修制的基本特征。表現(xiàn)在參加點檢活動的人員除了專職點檢員外，還包括生產(chǎn)運行人員和管理人員。全過程管理還表現(xiàn)在點檢活動貫穿在設備的運行、檢修、技改以及日常維護的全過程。專職點檢員按專業(yè)分工管理。實行專業(yè)分工負責制，這是點檢制的實體、點檢制的核心和點檢活動的主體。

點檢員是管理者。點檢制的精髓是管理職能層次減少，管理重心下移，把對設備管理的全部職能按專業(yè)分工的原則落實到點檢員。

點檢四大標準的建立和運用。點檢是一整套科學的管理工程，是按照嚴密的規(guī)程標準體系進行管理的。設備的維修技術標準、點檢標準、給油脂標準、維修作業(yè)標準等管理標準，被稱為點檢制的四大標準。這些標準是點檢活動的科學依據(jù)。

強調(diào)生產(chǎn)、檢修、管理三者的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。點檢制把傳統(tǒng)的靜態(tài)管理方法推進到動態(tài)管理方法。點檢定修制是以設備的實際技術狀態(tài)為基礎的預防維修制度。它能很好地把握解決設備問題的最佳時期，逐步實現(xiàn)設備的狀態(tài)檢修。

綜上所述，就維修方針而言，點檢定修制是從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”或“防”為主的管理思路上來；就檢修制度而言，不同于傳統(tǒng)的計劃維修制，亦就是變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修。通過對設備的日常點檢管理，有效地防止了過維修或欠維修。管理上強調(diào)PDCA方法，一切以數(shù)據(jù)說話。樹立成本管理意識是點檢制的又一個重要特點。四、實施

1．制訂相關制度和標準

為使點檢定修制能有效實施，企業(yè)在實施前應制訂《設備點檢工作管理辦法》、《設備日常

點檢工作管理規(guī)定》、《點檢員崗位責任制》、《點檢員素質(zhì)要求》，修訂了《設備分工管理辦法》、《設備消缺管理辦法》等有關制度，在保證設備穩(wěn)定運行的前提下，為檢修體制的平穩(wěn)變化創(chuàng)造良好的基礎。

2．配備點檢人員，明確點檢定修范圍

根據(jù)“點檢人員的素質(zhì)要求”，結臺企業(yè)內(nèi)檢修技術人員的具體情況，本著既要保證點檢人員的基本要求叉要兼顧企業(yè)原有檢修內(nèi)部的檢修力量，從檢修部內(nèi)選取點檢人員到生產(chǎn)策劃部擔任點檢工作，實行設備管理和設備檢修分離。

點檢定修制的實施范圍是與設備直接相關的設備和系統(tǒng)，而一些設備的檢修和管理緊密相關的特殊專業(yè)如電氣的繼電保護專業(yè)，具有明顯的機電一體化特性的專業(yè)如吹灰和暖通消防等，仍然繼續(xù)留在檢修部，沒有實行設備檢修和管理分離。但在檢修部內(nèi)按照點檢定修制實施。輸煤系統(tǒng)的設備由燃料部按點檢定修制實施。3．實施點檢定修制

根據(jù)《設備點檢工作管理辦法》、《設備日常點檢工作管理規(guī)定》、《點檢員崗位責任制》等制度，點檢人員負責下列工作：

(1)專業(yè)定期點檢和精密點檢，主要內(nèi)容有：設備的非解體檢查，設備解體后關鍵部位的檢查，確定零部件更換，設備的劣化傾向分析，設備的性能測試，控制系統(tǒng)特性檢查及參數(shù)調(diào)整；(2)設備缺陷和隱患的確認及技術診斷；(3)負責代表廠部進行質(zhì)量驗收；

(4)編制設備的周、月維護與檢修計劃，適時安排檢修工作；(5)編制備品備件計劃，制訂備品清冊和事故備品的儲備定額；(6)負責備品的測繪、圖紙的審．制訂各類技術標準和健全各類技術檔案，提出或編制技改項目和反措項目；(7)編制大小修標準項目和工時定額，對檢修項目的實施進行跟蹤管理；

(8)對點檢實績進行管理，提出點檢周、月分析報告。為了使點檢人員能更規(guī)范的工作，在實施過程中編制了《設備日常點檢工作管理規(guī)定》，明確了點檢路線、點檢時間、點檢步驟、點檢后續(xù)管理等，同時根據(jù)不同的設備，制訂了日常點檢卡，點檢人員按日常點檢卡開展日常點檢工作，并及時提出點檢報告。五、建議

通過近幾年的實踐，雖取得了點檢定修制的一些成果，但在實施過程中也存在一些問題需要不斷完善和提高。例如：

1．點檢定修制是設備管理體制上的一種創(chuàng)新，對電力系統(tǒng)來計，傳統(tǒng)的設備管理辦法經(jīng)過不斷的總結和完善已形成了比較系統(tǒng)的體系，因此，要從觀念上、認識上提高對點檢定修制的認識，各級領導、生產(chǎn)技術管理人員都應該加強對點撿定修制的學習。在實施過程中不斷深化學習點檢定修制。

2．要搞好點檢定修制，必須將其特點和本單位的具體情況相結合，要和電廠各專業(yè)的特點及設備的特點相結合，如熱控、繼保專業(yè)，如何更好的實施點檢定修制值得進一步商榷，機電一體的設備如吹灰和暖通空調(diào)系統(tǒng)如何實施等。

3．要有效實施點檢定修制，點檢人員是關鍵。必須不斷加強對點撿人員的培訓和管理，首先點檢人員的基本素質(zhì)要得到保證，其次點檢人員要加強自身的學習，再者點檢人員必須嚴格執(zhí)行所有的點撿管理規(guī)定，只有這樣才能真正建立以點檢員為核心的設備管理體制。4．實施點檢定修制，要掌握發(fā)電設備的實時運行情況，必須做大量文字技術分析，因此要有效實施這一體制必須充分借助計算機建立信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享，進行實時管理，通過計算機實時信息系統(tǒng)的應用，一方面可以將以點檢為核心的相關生產(chǎn)部門如檢修和運行管理有效的聯(lián)系起來，另一方面也可監(jiān)督檢查點檢工作的優(yōu)劣程度，從而可使點檢定撿制得到全面貫徹落實和提高。

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