生產考核期運行工作情況總結1

考核期生產運行情況

實現(xiàn)了“基建、生產的無縫銜接”，也就是在基建結束后絕大部分人員直接轉入了生產。自201*年12月31日和201*年8月14日#1、#2機組相繼一次性通過168小時試運，全面轉入生產運營以來，公司按照“安全第一，環(huán)保領先、效益為本”的理念，不斷完善各種規(guī)章制度，強化人員操作技能及應急能力的培訓，切實抓好應急演練，在確保安全運行的情況下優(yōu)化運行方式，確保經濟運行。截止目前，兩臺機組已實現(xiàn)4個連續(xù)安全運行100天，機組各項參數(shù)均達到國內同類機組先進水平。經過考核期的磨練、考驗，各項制度、程序健全適用，各項生產體系運轉正常，人員配置及其技能滿足生產需求。

1、完善規(guī)章制度，落實責任

為了使各項工作逐步走上規(guī)范化和制度化軌道，進一步提高運行效能，保證運行生產有章可循，有據(jù)可依，公司組織完善了各項規(guī)章制度，共計頒布程序、制度文件個，運行規(guī)程篇，操作卡個，為機組安全運行提供了保障。

公司各部門崗位、人員全部到位，分工清楚，職責明確。同時還實施了KPI績效考核制度，公司與部門簽訂了KPI指標，部門詳細分解目標，逐級落實責任，保證了運行生產工作的順利進行。

2、加強培訓，專業(yè)技能得到提高

公司專門成立了業(yè)務技能培訓機構，組織、管理培訓業(yè)務，制定了詳細的培訓計劃，有計劃開展培訓工作。培訓方式主要采用理論授課、仿真模擬操作、送出學習、應急演練、一幫一等方式。公司還通過組織技能比賽提高員工學習的積極性。

在完成公司級培訓的同時，運行部、設備維護部根據(jù)生產實際情況，通過人員互動培訓、崗位交叉培訓、崗位輪換、仿真機培訓等手段，自行組織豐富多彩的培訓，提高了培訓實效，達到知識共享，拓寬了運行員工的知識面，加深了運行員工專業(yè)理解水平。通過培訓，達到了全能崗位的要求。

3、注重應急演練，使應急能力滿足了生產需要。4、加強技術監(jiān)督，機組安全穩(wěn)定運行5、優(yōu)化運行方式，機組經濟穩(wěn)定運行6、強化設備管理，確保設備健康運行7、強化安全管理，安全處于受控狀態(tài)8、存在問題及缺陷

擴展閱讀：生產運行部201*年工作總結和201*年計劃(1版)

生產運行部201*年工作總結與201*年計劃

201*年，在公司黨委和領導的關心支持下，在各部門的積極配合下，我們緊緊圍繞公司的工作要求和計劃，重點開展了安全生產管

理、供水生產管理、排水生產管理、水質管理、設備管理、信息管理6個方面開展了工作，通過我部全體干部職工的通力合作，取得了較大成效�，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

一、安全生產管理方面

201*年，我們圍繞“安全生產，優(yōu)質供排水”的工作主線，以“安全第一，預防為主，綜合治理”為工作方針，認真貫徹落實省、市、區(qū)和集團公司有關加強安全工作的文件精神，結合我公司《關于開展“我是水務人”愛崗敬業(yè)主題教育實踐活動的實施方案》，不斷健全安全生產規(guī)章與制度，持續(xù)加強安全生產宣傳與培訓、提高安全生產意識與技能、強化安全生產監(jiān)督與檢查，全面提升安全生產管理水平，為我公司的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。

（一）健全安全生產管理體系，積極完成上級布置的各項任務為切實健全安全生產管理體系，我公司建立了以主要負責人為組長的安全生產工作領導小組，實行“一崗雙職”，明確職責分工，強化安全責任，推行一把手負責制，層層落實簽訂安全生產責任狀，實行安全生產目標管理和安全生產一票否決制，把安全生產工作列入重要工作議程。為細化安全考核內容，生產運行部對原《安全工作考核實施細則》進行修訂補充，制定了201*年度《安全工作考核實施細則》，通過季度檢查考核與日常檢查考核相結合的方式，增加了考核頻率，擴大了考核范圍，加大了考核力度，使安全生產考核標準更趨完善，確保安全生產工作有章可循，措施有力，獎罰分明。

今年是十八大召開之年，安全生產工作任務多，責任重。我們按照上級的布置，開展了多項安全生產專項活動。先后完成了“五一”節(jié)前安全工作總結、安全生產月總結、有限空間作業(yè)安全工作總結、安全生產領域“打非治違”專項行動總結、“十一”國慶節(jié)前安全工作總結、安全生產大檢查大整治活動總結、危險化學品等九個安全專項整治工作總結等7個專項安全生產活動的總結和安全生產季度總結等，完成了安全生產“夏季攻勢”隱患排查專項行動月報、安全生產領域“打非治違”專項行動周報、安全生產工作履職報告書季報、安全生產事故報告月報、安全隱患排查月報、危險化學品企業(yè)隱患排查治理統(tǒng)計表、危險化學品企業(yè)安全生產情況報告表、有限空間作業(yè)人員情況表、安全培訓情況表等安全生產報表，較好地完成了上級布置的各項任務。

（二）創(chuàng)新安全生產管理方式1、轉變管理觀念。

以觀念轉變?yōu)橄葘�，從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變，從經驗管理型向技術管理型轉變。目前，獐山水廠、瓶窯水廠、余杭水廠取水口原水在線監(jiān)測站已在建設中，將對水源水質進行自動檢測，從而提高水源安全工作預見性和及時性。

2、建立部門崗位聯(lián)動管理機制。我們在自來水廠和污水廠的泵站、門衛(wèi)等重要值班崗位上，實行部門聯(lián)動檢查管理制度，要求相關崗位每小時電話抽查匯報，以此來保證安全工作抓出效率、抓出質量、抓出效益，通過公司每季進行一次安全生產檢查考核，每月進行一次安全生產監(jiān)督檢查，分公司進行日常安全生產檢查的方法，并結合公司《關于開展“我是水務人”愛崗敬業(yè)主題教育實踐活動的實施方案》，推出了曝光臺活動，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改隱患，及時按照安全考核規(guī)則對責任部門責任人進行處罰。3、建立了專業(yè)委托檢查機制。

針對特種設備和危化品安全管理的特殊性，委托專業(yè)單位對部分到期的起重機械進行了檢查檢驗，今年已對36臺行車進行了定期檢驗，已有49臺行車實行了委托維保。對20臺液氯稱重衡器進行了校驗檢測。對自來水廠、供水加壓站的56個重點部位進行防雷設施專項檢測。對仁和水廠液氯使用情況進行了專項安全評價，配合區(qū)安監(jiān)局、公安局完成率劇毒物品備案和重大危險源備案。

4、建立安全技術網絡體系。

我們在做好安全生產“人防”、“物防”的同時，積極做好“技防”工作。在運河水廠、塘棲水廠等自來水廠（加壓站）加氯間安裝了監(jiān)控裝置、自動報警裝置、液氯泄漏吸收裝置等。在宏畔水廠、瓶窯水廠安裝了全球眼監(jiān)控技術系統(tǒng)，以后將進一步擴大全球眼監(jiān)控系統(tǒng)的覆蓋范圍，目前已初步形成了“人防”、“物防”、“技防”相結合的智能化安全防范網絡體系。

（三）認真做好安全檢查工作我們以“查違章、查隱患、促整改”活動作為安全生產工作的主要載體來抓。在制水過程管理、供水水質管理、污水泵站管理、重點納管單位水質管理和高峰供水管理等方面，按規(guī)定周期，組織開展供排水機電設備、在線儀表、管道設施、施工現(xiàn)場、�；�品和消防設施等安全檢查工作，結合安全生產月活動、安全生產領域“打非治違”專項整治活動、危險化學品專項整治活動、有限空間作業(yè)專項整治活動、安全生產大檢查大整治活動、國慶節(jié)前安全生產大檢查整改活動以及公司《關于開展“我是水務人”愛崗敬業(yè)主題教育實踐活動的實施方案安全隱患排查活動》等專題活動，積極組織人員進行多層次、全方位的安全生產大檢查，排查安全隱患，落實整改措施，杜絕安全事故，達到整改效果。今年以來，我公司共查到安全隱患24條，整改24條，整改率100%，投入隱患整改資金1.34萬元。

（四）積極開展預案制定和各項演練比武活動

針對水務行業(yè)的特點，我們建立健全了各種專項安全事故應急救援預案（包括液氯事故應急救援預案、有限空間應急救援預案、取水水源發(fā)生突發(fā)性污染事件應急處理預案和消防應急預案等），充分利用現(xiàn)有的應急救援資源，建設具有快速反應能力的救援隊伍，提高救援裝備水平，保證應急救援預案啟動必需的人力、物力和經費。我們組織開展了液氯泄露應急救援預案演練、有限空間應急救援預案演練和一系列消防演練活動，及時對演練進行了總結，修正了預案中存在的缺陷，使其操作性更合理，抗擊突發(fā)事件的能力更強。其中，我們與區(qū)政府應急辦、區(qū)安監(jiān)局、環(huán)保局、住建局、消防大隊等單位合作進行的有限空間應急救援預案演練活動，各鎮(zhèn)、街道和企業(yè)代表1余人觀摩了演練，受到區(qū)安監(jiān)局的好評。

（五）強化安全生產教育培訓

我們把安全生產與業(yè)務技術兩者的培訓結合起來，通過加大投入，擴大培訓人員的范圍，延伸培訓內容的深度，促使安全生產的培訓過程成為學習新知識、新技術的過程，使安全生產與學習技術相互促進，相得益彰。特別是加強了對新進職工的培訓，認真落實崗前三級教育培訓和持證上崗制度，切實提高廣大干部職工的安全責任意識和業(yè)務水平，引導各部門建立“技術是安全的保證”的理念。為此，公司陸續(xù)推出了等比例采樣系統(tǒng)培訓、安全生產業(yè)務知識等一系列培訓課程，積極參加由集團公司組織的生產應急管理培訓，切實提高干部職工的業(yè)務水平，確保安全規(guī)范操作。今年，我們組織5位職工參加由區(qū)安監(jiān)局組織的安全生產管理人員培訓，順利取得安全管理員資格證；對14位職工進行了電工進網許可證的取證培訓、復審，對23位職工進行電工特種作業(yè)證的取證培訓，并取得證書。今年公司累計安全培訓達429人次，有效提高了干部職工的安全生產意識及安全生產技術水平。

二、供水生產管理方面

我們堅持以“嚴格管理，強化質量”為工作方針，注重對生產工藝各環(huán)節(jié)的管理，加大對各分公司的檢查、指導力度，確保供水系統(tǒng)正常運行，為安全優(yōu)質供水提供保障。

（一）做好高峰供水工作

為確保夏季供水高峰期間安全優(yōu)質供水，我們加大了機電設備巡查、原水保護巡查、在建項目安全管理、綜合治理安全管理等工作的力度，在臺風、雷電頻發(fā)的季節(jié)確保各水廠機電設備高效運行，生產工藝高效運轉。

（二）做好生產崗位人員培訓工作

我們將生產崗位人員能力提升作為一項重點工作來抓，全年進行生產崗位工作人員培訓2次。其中，我們特別重視仁和水廠生產崗位新進人員的培訓。仁和水廠是我公司首個以現(xiàn)代化水廠標準施工建造的水廠，設備運行管理要求高。生產運行部始終緊抓設備運行管理人員培訓不放松。從調試運行起，我們根據(jù)仁和水廠生產工藝設備實際情況，科學制定培訓計劃，并組織三次崗位考試，不斷提高對仁和分公司相關負責人及值班人員的要求，敦促其盡快掌握生產設備的操作，摸索設備運行管理的規(guī)律。

（三）做好體系認證的相關工作

為確保順利通過ISO體系認證，生產運行部會同疾控中心，對重點場所進行了職業(yè)場所危害監(jiān)測；聯(lián)合水質監(jiān)測中心對各水廠的濾池反沖洗廢水進行檢測。

三、排水生產管理方面

（一）重點納管企業(yè)的確定與抽檢情況

根據(jù)余環(huán)發(fā)【23】號《關于印發(fā)余杭區(qū)環(huán)境重點監(jiān)管企業(yè)名單的通知》和余環(huán)發(fā)【24】號《關于印發(fā)余杭區(qū)區(qū)控重點污染源名單的通知》的內容，結合公司掌握納管企業(yè)的實際情況，在201*年的基礎上重新確定了重點納管企業(yè)名單并進行公布。201*年抽檢發(fā)現(xiàn)重點納管企業(yè)排污水超標59家次，根據(jù)污水委托處理協(xié)議的規(guī)定對超標排污的納管企業(yè)進行了處理，并上報余杭區(qū)環(huán)保局。

（二）進一步規(guī)范臺帳管理1、中控臺帳規(guī)范化

為了使生產臺帳更加整潔、美觀，便于中控人員的填寫，對污水廠原有的各類生產臺帳進行了整合規(guī)范，增加了新增工藝的相關臺帳。

2、污泥處置臺帳規(guī)范化

根據(jù)浙環(huán)發(fā)【201*】40號《關于印發(fā)〈浙江省污水處理廠污泥處置工作考核暫行辦法〉的通知》的規(guī)定，加強對污水廠污泥運輸處置的管理，如設立了指示牌，規(guī)范污泥堆場等，同時采用四聯(lián)單管理方式，進一步規(guī)范了污泥處置臺帳。

3、操作規(guī)程規(guī)范化

結合各個污水廠的實際情況，對原有的操作規(guī)程進行了修訂，并增加了曝氣生物濾池、活性砂濾池、藥劑投加裝置等設施設備的操作規(guī)程。

4、節(jié)能減排及生態(tài)臺帳的規(guī)范化

根據(jù)環(huán)保部門的要求，做好節(jié)能減排及一廠一檔等相關臺帳，做到臺帳整潔美觀，并裝訂成冊便于相關部門的檢查。

（三）污水廠工藝調試情況

余杭、良渚二期提標改擴建工程相繼完工，二期工藝進入調試階段。201*年底，余杭污水廠進入二期工藝調試階段，于201*年9月通過環(huán)保三同時驗收，出水水質穩(wěn)定達到一級A標準。201*年9月，良渚污水廠開始二期工藝調試，目前調試工作正穩(wěn)步進行中，預計201*年3月可進行環(huán)保三同時驗收。（四）余杭污水廠污泥減量化試驗

為了降低污水廠剩余污泥的處置成本，我公司與浙江環(huán)科環(huán)境研究院有限公司共同在余杭污水處理廠的3號氧化溝進行了污泥減量化的試驗。目前，污泥減量化工作取得了一定的成效，得出最終結論還需進一步試驗論證。

（五）國家級生態(tài)區(qū)的創(chuàng)建工作

根據(jù)《關于迎檢國家級生態(tài)區(qū)技術核查有關準備工作》的通知要求，對201*年-201*年間的工程建設、截污納管及水廠工藝運行情況的相關文件及數(shù)據(jù)進行整理。到目前為止，已按照文件要求上報相關資料，并做好了數(shù)據(jù)解釋說明的準備工作。

四、水質管理方面

（一）原水在線監(jiān)測系統(tǒng)建設

根據(jù)《關于印發(fā)的通知》，按照《余杭區(qū)飲用水源地安全預警體系三年建設方案》的具體安排，公司新建余杭水廠、瓶窯水廠、獐山水廠原水在線監(jiān)測站。原水在線監(jiān)測系統(tǒng)工程實施以來，我部門高度重視，按照合同要求，結合工程施工、設備儀表安裝和調試的時間節(jié)點，每周專人查看工程進度和完成質量，力求工程按時保質完成。

（二）嚴把水質關。

供水方面，加大原水管理力度，加強水源水質監(jiān)測。嚴格執(zhí)行水質檢驗制度和公司《內控標準》，對水廠的進水、半成品水、出廠水等進行動態(tài)實時監(jiān)測，確保水質達標。排水方面，對《污水委托處理合同》重新進行修訂和簽訂，強化了污水水質的源頭管理。繼續(xù)實行內部飛檢制度，確保污水廠規(guī)范運行，達標排放。

五、設備管理方面

（一）切實做好設備維護工作。

按照201*年機電設備大修計劃，在高峰供水前完成了高配測試、電機水泵大修，做好了儀表等的周期校驗，加強人員巡查，確保設備完好率。

（二）加強廠區(qū)設備維修改造工作管理。

一是完成良渚污水廠進水泵房的改造工作：包括對進水粗格柵實施大修和對進水檢測儀表進行整體移裝；二是委托設備廠家完成余杭污水廠曝氣機的返廠維修和土建施工；三是落實獐山水廠高壓配電柜改造工作，并根據(jù)施工方案，做好臨塘區(qū)域的供水調度；四是根據(jù)污水泵站污泥處置需要，在開發(fā)區(qū)、余杭、良渚、崇賢四個污水廠完成污泥池的建造工作；五是針對余杭、良渚污水廠的一期污泥泵進行改造，更換為切割式葉輪剩余污泥泵，有效解決了泵體堵塞問題。

（三）強化泵站設備維修改造工作管理。

一是完成金家門泵站、良渚泵站的水泵改造，落實瓶窯鳳都泵站水泵改造方案的編制工作，并協(xié)助相關部室做好設備招投標工作；二是牽頭落實人民路泵站格柵機改造工作，對4號泵站水下粉碎性格柵機進行大修；三是協(xié)助設計單位完成塘棲B泵站配電系統(tǒng)改造方案的編制工作；四是完成4號、5號泵站行車改造工作，由原有單軌行車改造為雙軌行車。（四）完善設備設施安裝運行管理。

一是完成的安裝工作，201*年計劃安裝等比例采樣儀表25臺，目前已安裝19臺，12月份將完成余下6臺的安裝，至201*年底，公司共為重點納管企業(yè)安裝等比例采樣儀44臺。對重點污染源企業(yè)排放污水進行實時采樣監(jiān)控，及時掌握污水廠進水水質；二是落實舟枕泵站二氧化氯投加系統(tǒng)的安裝調試和使用；三是對上文山、九龍、良渚及鳳都（12月份完成）等四個泵站安裝潛污泵（工頻泵）節(jié)電裝置，有效降低設備的能耗，節(jié)約生產成本；四是加強宏畔水廠、塘棲水廠、塘棲A、B、C泵站和塘棲3號泵站巡檢點檢機的使用管理，提高值班人員生產巡查的效率；根據(jù)實際需要，在其他廠區(qū)逐步投入巡檢點檢機的使用。

六、信息管理方面

201*年，我們根據(jù)公司整體工作計劃，繼續(xù)穩(wěn)步、高效推進公司信息化建設，及時更新系統(tǒng)以適應管理需求的變化，并做好日常運維工作，確保各系統(tǒng)正常運行，保障各項業(yè)務的順利開展。

（一）信息系統(tǒng)建設方面1、更新人力資源系統(tǒng)

原有人事工資系統(tǒng)已不能滿足管理需求，為加強人事檔案、加班、考勤、薪資等方面的管理，今年我們通過定制開發(fā)的形式更新了人事工資系統(tǒng)。截至目前，除薪資管理、績效管理模塊因業(yè)務尚未最終定型外，其它功能模塊如人事檔案管理、合同管理、培訓管理、加班管理、請假管理、考勤管理等模塊已投入試運行。2、更新營業(yè)收費系統(tǒng)

原有營業(yè)收費系統(tǒng)使用至今已8年有余，隨著用戶數(shù)據(jù)的增加以及公司對排水管理業(yè)務需求的細化，在原有系統(tǒng)上進行改動已無法滿足需求。從今年5月起，我部門會同相關部室著手營業(yè)收費系統(tǒng)的升級工作。新系統(tǒng)于9月24日正式上線，通過兩個月的試運行，目前該系統(tǒng)運行穩(wěn)定，已實現(xiàn)且優(yōu)化了原有收費系統(tǒng)的功能。下一步將根據(jù)相關部室工作計劃，逐步推進水表管理新模式應用、托收用戶改人民銀行一戶通支付、開通預存、布置管理表、細化排水用戶營業(yè)收費功能等工作。

3、調整工程系統(tǒng)業(yè)務流程

根據(jù)《供排水基礎設施建設和安裝業(yè)務管理辦法》、《關于進一步加強供排水工程建設管理的通知》、《關于進一步加強工程甲供物資管理的（暫行）通知》等文件要求，對工程系統(tǒng)進行調整，一是優(yōu)化現(xiàn)有流程，并按文件要求更新流程環(huán)節(jié)控制條件。二是與財務物資系統(tǒng)緊密結合，實現(xiàn)了人工費、管理費計提等費用信息的讀取功能，并新增竣工驗收后物資系統(tǒng)相應工程領退料關閉的功能。三是新增了一些業(yè)務報表，方便業(yè)務部門實時掌握工程流轉情況，通過流轉更直觀地發(fā)現(xiàn)存在的問題。

（二）繼續(xù)做好設備更新及軟硬件維護工作1、計算機類設備新增、更新

至今為止，本年度共新增或更新電腦37臺；新增或更新打印機、一體機12臺；新增備用防火墻1臺；新增或更新掌上機12臺，做好了上述設備的安裝調試工作。完成了臨平城區(qū)8個泵站監(jiān)控聯(lián)網工作。

2、網絡建設

新增臨平總泵站、仁和營業(yè)所辦公場所、余杭洋橋車間三處網絡接入公司局域網；做好了仁和水廠辦公樓、仁和營業(yè)所綜合布線整理工作，及時配置網絡、電話。

3、設備維修

全年累計完成計算機設備類維修92次。4、日常運行管理

一是做好每日的系統(tǒng)、網絡、硬件巡查工作；二是做好每日數(shù)據(jù)備份工作，并定期刻盤保存；三是做好軟件技術指導與維護工作，全年合計指導或維護786次。

5、專業(yè)培訓

本年度開展信息管理相關培訓三次，分別是分公司兼職網絡管理員培訓，新版營業(yè)收費系統(tǒng)操作培訓和人力資源系統(tǒng)操作培訓。

（三）優(yōu)化供、排水調度，科學合理安排生產1、合理調度應對夏季高峰供排水

供水方面，結合高峰供水的實際情況，制定了科學合理的調度方案，確保供水水量和水壓。排水方面，通過污水廠的合理調度，各泵站的合理配水，同時組織人員排查各個泵站及沿途管線的應急排放口，有效應對了暴雨、梅雨、拉閘限電等特殊情況下的污水處理生產運行，避免了污水外溢事故的發(fā)生。2、優(yōu)化節(jié)假日調度方案

根據(jù)節(jié)假日用水規(guī)律，制定節(jié)假日供水調度方案，并在實踐中不斷優(yōu)化完善該方案。

3、做好仁和水廠并網后的調度工作

自仁和水廠一期工程并網通水，我區(qū)供水能力由原先的58.5萬噸/日提升至78.5萬噸/日。針對這一變化，我們在確保仁和水廠正常運行的前提下，對臨塘地區(qū)四個水廠的供水重新調配，以最佳運行模式確保供水系統(tǒng)經濟運行。

4、優(yōu)化西部地區(qū)供水調度方案

截至今年11月底徑山向余杭輸送水量501萬噸，同比去年多輸送164萬噸，同比增長49%，降低了公司外購自來水成本。

5、做好其他應急調度工作

做好管網破損、設備維修、停電等特殊情況的調度應對工作，全年累計完成突發(fā)情況調度15次，確保了穩(wěn)定供水。

生產運行部201*年工作計劃

1、落實安全管理制度，健全和完善安全目標責任制，健全應急預案，提高救險常識和應急能力，嚴格遵守操作規(guī)程。

2、強化員工安全教育培訓，提高員工的安全意識、責任意識，增強消防安全知識和應急處置能力。

3、將安全檢查常態(tài)化，要通過經常抓檢查、抓整改，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。

4、穩(wěn)步推進污水信息系統(tǒng)的建設工作。繼續(xù)推進各污水系統(tǒng)網絡信息監(jiān)控系統(tǒng)的建設工作，確保所有污水處理系統(tǒng)的安全運行。

5、制定飛檢制度，確保供排水水質。結合各分公司生產實際情況，制定自來水、污水飛檢制度，對各分公司生產情況進行考核。

6、配合運河水廠做好提標改造工作。

7、完成良渚污水處理廠的二期調試和環(huán)保三同時驗收工作。8、對余杭污水廠的排污指標去除率進行課題調研。

9、根據(jù)環(huán)保部門的文件，并結合實際，重新確立重點納管企業(yè)名單。

10、完成等比例采樣儀的運維管理工作。

11、繼續(xù)加強設備管理系統(tǒng)運用。完善和優(yōu)化設備管理系統(tǒng)，以設備管理系統(tǒng)的運用為載體，細化設備管理工作，規(guī)范設備報修流程，做好設備維修，做細設備維護保養(yǎng)。

12、繼續(xù)推進工藝設備維修和改造工作。一是按照《杭州余杭水務有限公司201*年工藝設備改造計劃》，結合生產實際，逐步推進各項改造工作，重點落實振興路泵站低配系統(tǒng)和良渚污水廠脫泥機系統(tǒng)的改造工作，繼續(xù)做好鳳都泵站水泵和塘棲B泵站配電系統(tǒng)的后續(xù)改造工作。二是結合《杭州余杭水務有限公司201*年設備大修計劃》，協(xié)助水務設施安裝分公司對各生產工藝的機電設備、配電系統(tǒng)、自控網絡進行維修和保養(yǎng)，保證各工藝設備零事故運行，進一步保障安全優(yōu)質供排水。

13、繼續(xù)完善工藝設備運維管理。協(xié)助分公司完善對相關運維單位的監(jiān)督和考核機制，細化運維臺賬，做好檢修記錄。對各種突發(fā)性設備事故，要做到及時處理和及時修復，確保設備的零故障運行。

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