生產(chǎn)考核期運(yùn)行工作情況總結(jié)1

考核期生產(chǎn)運(yùn)行情況

實(shí)現(xiàn)了“基建、生產(chǎn)的無縫銜接”，也就是在基建結(jié)束后絕大部分人員直接轉(zhuǎn)入了生產(chǎn)。自201*年12月31日和201*年8月14日#1、#2機(jī)組相繼一次性通過168小時試運(yùn)，全面轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)營以來，公司按照“安全第一，環(huán)保領(lǐng)先、效益為本”的理念，不斷完善各種規(guī)章制度，強(qiáng)化人員操作技能及應(yīng)急能力的培訓(xùn)，切實(shí)抓好應(yīng)急演練，在確保安全運(yùn)行的情況下優(yōu)化運(yùn)行方式，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。截止目前，兩臺機(jī)組已實(shí)現(xiàn)4個連續(xù)安全運(yùn)行100天，機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)均達(dá)到國內(nèi)同類機(jī)組先進(jìn)水平。經(jīng)過考核期的磨練、考驗(yàn)，各項(xiàng)制度、程序健全適用，各項(xiàng)生產(chǎn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，人員配置及其技能滿足生產(chǎn)需求。

1、完善規(guī)章制度，落實(shí)責(zé)任

為了使各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化和制度化軌道，進(jìn)一步提高運(yùn)行效能，保證運(yùn)行生產(chǎn)有章可循，有據(jù)可依，公司組織完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，共計頒布程序、制度文件個，運(yùn)行規(guī)程篇，操作卡個，為機(jī)組安全運(yùn)行提供了保障。

公司各部門崗位、人員全部到位，分工清楚，職責(zé)明確。同時還實(shí)施了KPI績效考核制度，公司與部門簽訂了KPI指標(biāo)，部門詳細(xì)分解目標(biāo)，逐級落實(shí)責(zé)任，保證了運(yùn)行生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，專業(yè)技能得到提高

公司專門成立了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織、管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，有計劃開展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)方式主要采用理論授課、仿真模擬操作、送出學(xué)習(xí)、應(yīng)急演練、一幫一等方式。公司還通過組織技能比賽提高員工學(xué)習(xí)的積極性。

在完成公司級培訓(xùn)的同時，運(yùn)行部、設(shè)備維護(hù)部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，通過人員互動培訓(xùn)、崗位交叉培訓(xùn)、崗位輪換、仿真機(jī)培訓(xùn)等手段，自行組織豐富多彩的培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)實(shí)效，達(dá)到知識共享，拓寬了運(yùn)行員工的知識面，加深了運(yùn)行員工專業(yè)理解水平。通過培訓(xùn)，達(dá)到了全能崗位的要求。

3、注重應(yīng)急演練，使應(yīng)急能力滿足了生產(chǎn)需要。4、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行5、優(yōu)化運(yùn)行方式，機(jī)組經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行6、強(qiáng)化設(shè)備管理，確保設(shè)備健康運(yùn)行7、強(qiáng)化安全管理，安全處于受控狀態(tài)8、存在問題及缺陷

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生產(chǎn)運(yùn)行部201*年工作總結(jié)與201*年計劃

201*年，在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各部門的積極配合下，我們緊緊圍繞公司的工作要求和計劃，重點(diǎn)開展了安全生產(chǎn)管

理、供水生產(chǎn)管理、排水生產(chǎn)管理、水質(zhì)管理、設(shè)備管理、信息管理6個方面開展了工作，通過我部全體干部職工的通力合作，取得了較大成效。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)管理方面

201*年，我們圍繞“安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)供排水”的工作主線，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)和集團(tuán)公司有關(guān)加強(qiáng)安全工作的文件精神，結(jié)合我公司《關(guān)于開展“我是水務(wù)人”愛崗敬業(yè)主題教育實(shí)踐活動的實(shí)施方案》，不斷健全安全生產(chǎn)規(guī)章與制度，持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳與培訓(xùn)、提高安全生產(chǎn)意識與技能、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督與檢查，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，為我公司的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

（一）健全安全生產(chǎn)管理體系，積極完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù)為切實(shí)健全安全生產(chǎn)管理體系，我公司建立了以主要負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行“一崗雙職”，明確職責(zé)分工，強(qiáng)化安全責(zé)任，推行一把手負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制，把安全生產(chǎn)工作列入重要工作議程。為細(xì)化安全考核內(nèi)容，生產(chǎn)運(yùn)行部對原《安全工作考核實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，制定了201*年度《安全工作考核實(shí)施細(xì)則》，通過季度檢查考核與日常檢查考核相結(jié)合的方式，增加了考核頻率，擴(kuò)大了考核范圍，加大了考核力度，使安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)更趨完善，確保安全生產(chǎn)工作有章可循，措施有力，獎罰分明。

今年是十八大召開之年，安全生產(chǎn)工作任務(wù)多，責(zé)任重。我們按照上級的布置，開展了多項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動。先后完成了“五一”節(jié)前安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)月總結(jié)、有限空間作業(yè)安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動總結(jié)、“十一”國慶節(jié)前安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)大檢查大整治活動總結(jié)、危險化學(xué)品等九個安全專項(xiàng)整治工作總結(jié)等7個專項(xiàng)安全生產(chǎn)活動的總結(jié)和安全生產(chǎn)季度總結(jié)等，完成了安全生產(chǎn)“夏季攻勢”隱患排查專項(xiàng)行動月報、安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動周報、安全生產(chǎn)工作履職報告書季報、安全生產(chǎn)事故報告月報、安全隱患排查月報、危險化學(xué)品企業(yè)隱患排查治理統(tǒng)計表、危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)情況報告表、有限空間作業(yè)人員情況表、安全培訓(xùn)情況表等安全生產(chǎn)報表，較好地完成了上級布置的各項(xiàng)任務(wù)。

（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式1、轉(zhuǎn)變管理觀念。

以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗(yàn)管理型向技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。目前，獐山水廠、瓶窯水廠、余杭水廠取水口原水在線監(jiān)測站已在建設(shè)中，將對水源水質(zhì)進(jìn)行自動檢測，從而提高水源安全工作預(yù)見性和及時性。

2、建立部門崗位聯(lián)動管理機(jī)制。我們在自來水廠和污水廠的泵站、門衛(wèi)等重要值班崗位上，實(shí)行部門聯(lián)動檢查管理制度，要求相關(guān)崗位每小時電話抽查匯報，以此來保證安全工作抓出效率、抓出質(zhì)量、抓出效益，通過公司每季進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查考核，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，分公司進(jìn)行日常安全生產(chǎn)檢查的方法，并結(jié)合公司《關(guān)于開展“我是水務(wù)人”愛崗敬業(yè)主題教育實(shí)踐活動的實(shí)施方案》，推出了曝光臺活動，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改隱患，及時按照安全考核規(guī)則對責(zé)任部門責(zé)任人進(jìn)行處罰。3、建立了專業(yè)委托檢查機(jī)制。

針對特種設(shè)備和危化品安全管理的特殊性，委托專業(yè)單位對部分到期的起重機(jī)械進(jìn)行了檢查檢驗(yàn)，今年已對36臺行車進(jìn)行了定期檢驗(yàn)，已有49臺行車實(shí)行了委托維保。對20臺液氯稱重衡器進(jìn)行了校驗(yàn)檢測。對自來水廠、供水加壓站的56個重點(diǎn)部位進(jìn)行防雷設(shè)施專項(xiàng)檢測。對仁和水廠液氯使用情況進(jìn)行了專項(xiàng)安全評價，配合區(qū)安監(jiān)局、公安局完成率劇毒物品備案和重大危險源備案。

4、建立安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)體系。

我們在做好安全生產(chǎn)“人防”、“物防”的同時，積極做好“技防”工作。在運(yùn)河水廠、塘棲水廠等自來水廠（加壓站）加氯間安裝了監(jiān)控裝置、自動報警裝置、液氯泄漏吸收裝置等。在宏畔水廠、瓶窯水廠安裝了全球眼監(jiān)控技術(shù)系統(tǒng)，以后將進(jìn)一步擴(kuò)大全球眼監(jiān)控系統(tǒng)的覆蓋范圍，目前已初步形成了“人防”、“物防”、“技防”相結(jié)合的智能化安全防范網(wǎng)絡(luò)體系。

（三）認(rèn)真做好安全檢查工作我們以“查違章、查隱患、促整改”活動作為安全生產(chǎn)工作的主要載體來抓。在制水過程管理、供水水質(zhì)管理、污水泵站管理、重點(diǎn)納管單位水質(zhì)管理和高峰供水管理等方面，按規(guī)定周期，組織開展供排水機(jī)電設(shè)備、在線儀表、管道設(shè)施、施工現(xiàn)場、�；�品和消防設(shè)施等安全檢查工作，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)整治活動、危險化學(xué)品專項(xiàng)整治活動、有限空間作業(yè)專項(xiàng)整治活動、安全生產(chǎn)大檢查大整治活動、國慶節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查整改活動以及公司《關(guān)于開展“我是水務(wù)人”愛崗敬業(yè)主題教育實(shí)踐活動的實(shí)施方案安全隱患排查活動》等專題活動，積極組織人員進(jìn)行多層次、全方位的安全生產(chǎn)大檢查，排查安全隱患，落實(shí)整改措施，杜絕安全事故，達(dá)到整改效果。今年以來，我公司共查到安全隱患24條，整改24條，整改率100%，投入隱患整改資金1.34萬元。

（四）積極開展預(yù)案制定和各項(xiàng)演練比武活動

針對水務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)，我們建立健全了各種專項(xiàng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案（包括液氯事故應(yīng)急救援預(yù)案、有限空間應(yīng)急救援預(yù)案、取水水源發(fā)生突發(fā)性污染事件應(yīng)急處理預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案等），充分利用現(xiàn)有的應(yīng)急救援資源，建設(shè)具有快速反應(yīng)能力的救援隊(duì)伍，提高救援裝備水平，保證應(yīng)急救援預(yù)案啟動必需的人力、物力和經(jīng)費(fèi)。我們組織開展了液氯泄露應(yīng)急救援預(yù)案演練、有限空間應(yīng)急救援預(yù)案演練和一系列消防演練活動，及時對演練進(jìn)行了總結(jié)，修正了預(yù)案中存在的缺陷，使其操作性更合理，抗擊突發(fā)事件的能力更強(qiáng)。其中，我們與區(qū)政府應(yīng)急辦、區(qū)安監(jiān)局、環(huán)保局、住建局、消防大隊(duì)等單位合作進(jìn)行的有限空間應(yīng)急救援預(yù)案演練活動，各鎮(zhèn)、街道和企業(yè)代表1余人觀摩了演練，受到區(qū)安監(jiān)局的好評。

（五）強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

我們把安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)技術(shù)兩者的培訓(xùn)結(jié)合起來，通過加大投入，擴(kuò)大培訓(xùn)人員的范圍，延伸培訓(xùn)內(nèi)容的深度，促使安全生產(chǎn)的培訓(xùn)過程成為學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰。特別是加強(qiáng)了對新進(jìn)職工的培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)崗前三級教育培訓(xùn)和持證上崗制度，切實(shí)提高廣大干部職工的安全責(zé)任意識和業(yè)務(wù)水平，引導(dǎo)各部門建立“技術(shù)是安全的保證”的理念。為此，公司陸續(xù)推出了等比例采樣系統(tǒng)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識等一系列培訓(xùn)課程，積極參加由集團(tuán)公司組織的生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)，切實(shí)提高干部職工的業(yè)務(wù)水平，確保安全規(guī)范操作。今年，我們組織5位職工參加由區(qū)安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，順利取得安全管理員資格證；對14位職工進(jìn)行了電工進(jìn)網(wǎng)許可證的取證培訓(xùn)、復(fù)審，對23位職工進(jìn)行電工特種作業(yè)證的取證培訓(xùn)，并取得證書。今年公司累計安全培訓(xùn)達(dá)429人次，有效提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識及安全生產(chǎn)技術(shù)水平。

二、供水生產(chǎn)管理方面

我們堅(jiān)持以“嚴(yán)格管理，強(qiáng)化質(zhì)量”為工作方針，注重對生產(chǎn)工藝各環(huán)節(jié)的管理，加大對各分公司的檢查、指導(dǎo)力度，確保供水系統(tǒng)正常運(yùn)行，為安全優(yōu)質(zhì)供水提供保障。

（一）做好高峰供水工作

為確保夏季供水高峰期間安全優(yōu)質(zhì)供水，我們加大了機(jī)電設(shè)備巡查、原水保護(hù)巡查、在建項(xiàng)目安全管理、綜合治理安全管理等工作的力度，在臺風(fēng)、雷電頻發(fā)的季節(jié)確保各水廠機(jī)電設(shè)備高效運(yùn)行，生產(chǎn)工藝高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）做好生產(chǎn)崗位人員培訓(xùn)工作

我們將生產(chǎn)崗位人員能力提升作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，全年進(jìn)行生產(chǎn)崗位工作人員培訓(xùn)2次。其中，我們特別重視仁和水廠生產(chǎn)崗位新進(jìn)人員的培訓(xùn)。仁和水廠是我公司首個以現(xiàn)代化水廠標(biāo)準(zhǔn)施工建造的水廠，設(shè)備運(yùn)行管理要求高。生產(chǎn)運(yùn)行部始終緊抓設(shè)備運(yùn)行管理人員培訓(xùn)不放松。從調(diào)試運(yùn)行起，我們根據(jù)仁和水廠生產(chǎn)工藝設(shè)備實(shí)際情況，科學(xué)制定培訓(xùn)計劃，并組織三次崗位考試，不斷提高對仁和分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及值班人員的要求，敦促其盡快掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作，摸索設(shè)備運(yùn)行管理的規(guī)律。

（三）做好體系認(rèn)證的相關(guān)工作

為確保順利通過ISO體系認(rèn)證，生產(chǎn)運(yùn)行部會同疾控中心，對重點(diǎn)場所進(jìn)行了職業(yè)場所危害監(jiān)測；聯(lián)合水質(zhì)監(jiān)測中心對各水廠的濾池反沖洗廢水進(jìn)行檢測。

三、排水生產(chǎn)管理方面

（一）重點(diǎn)納管企業(yè)的確定與抽檢情況

根據(jù)余環(huán)發(fā)【23】號《關(guān)于印發(fā)余杭區(qū)環(huán)境重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)名單的通知》和余環(huán)發(fā)【24】號《關(guān)于印發(fā)余杭區(qū)區(qū)控重點(diǎn)污染源名單的通知》的內(nèi)容，結(jié)合公司掌握納管企業(yè)的實(shí)際情況，在201*年的基礎(chǔ)上重新確定了重點(diǎn)納管企業(yè)名單并進(jìn)行公布。201*年抽檢發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)納管企業(yè)排污水超標(biāo)59家次，根據(jù)污水委托處理協(xié)議的規(guī)定對超標(biāo)排污的納管企業(yè)進(jìn)行了處理，并上報余杭區(qū)環(huán)保局。

（二）進(jìn)一步規(guī)范臺帳管理1、中控臺帳規(guī)范化

為了使生產(chǎn)臺帳更加整潔、美觀，便于中控人員的填寫，對污水廠原有的各類生產(chǎn)臺帳進(jìn)行了整合規(guī)范，增加了新增工藝的相關(guān)臺帳。

2、污泥處置臺帳規(guī)范化

根據(jù)浙環(huán)發(fā)【201*】40號《關(guān)于印發(fā)〈浙江省污水處理廠污泥處置工作考核暫行辦法〉的通知》的規(guī)定，加強(qiáng)對污水廠污泥運(yùn)輸處置的管理，如設(shè)立了指示牌，規(guī)范污泥堆場等，同時采用四聯(lián)單管理方式，進(jìn)一步規(guī)范了污泥處置臺帳。

3、操作規(guī)程規(guī)范化

結(jié)合各個污水廠的實(shí)際情況，對原有的操作規(guī)程進(jìn)行了修訂，并增加了曝氣生物濾池、活性砂濾池、藥劑投加裝置等設(shè)施設(shè)備的操作規(guī)程。

4、節(jié)能減排及生態(tài)臺帳的規(guī)范化

根據(jù)環(huán)保部門的要求，做好節(jié)能減排及一廠一檔等相關(guān)臺帳，做到臺帳整潔美觀，并裝訂成冊便于相關(guān)部門的檢查。

（三）污水廠工藝調(diào)試情況

余杭、良渚二期提標(biāo)改擴(kuò)建工程相繼完工，二期工藝進(jìn)入調(diào)試階段。201*年底，余杭污水廠進(jìn)入二期工藝調(diào)試階段，于201*年9月通過環(huán)保三同時驗(yàn)收，出水水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)到一級A標(biāo)準(zhǔn)。201*年9月，良渚污水廠開始二期工藝調(diào)試，目前調(diào)試工作正穩(wěn)步進(jìn)行中，預(yù)計201*年3月可進(jìn)行環(huán)保三同時驗(yàn)收。（四）余杭污水廠污泥減量化試驗(yàn)

為了降低污水廠剩余污泥的處置成本，我公司與浙江環(huán)科環(huán)境研究院有限公司共同在余杭污水處理廠的3號氧化溝進(jìn)行了污泥減量化的試驗(yàn)。目前，污泥減量化工作取得了一定的成效，得出最終結(jié)論還需進(jìn)一步試驗(yàn)論證。

（五）國家級生態(tài)區(qū)的創(chuàng)建工作

根據(jù)《關(guān)于迎檢國家級生態(tài)區(qū)技術(shù)核查有關(guān)準(zhǔn)備工作》的通知要求，對201*年-201*年間的工程建設(shè)、截污納管及水廠工藝運(yùn)行情況的相關(guān)文件及數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。到目前為止，已按照文件要求上報相關(guān)資料，并做好了數(shù)據(jù)解釋說明的準(zhǔn)備工作。

四、水質(zhì)管理方面

（一）原水在線監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》，按照《余杭區(qū)飲用水源地安全預(yù)警體系三年建設(shè)方案》的具體安排，公司新建余杭水廠、瓶窯水廠、獐山水廠原水在線監(jiān)測站。原水在線監(jiān)測系統(tǒng)工程實(shí)施以來，我部門高度重視，按照合同要求，結(jié)合工程施工、設(shè)備儀表安裝和調(diào)試的時間節(jié)點(diǎn)，每周專人查看工程進(jìn)度和完成質(zhì)量，力求工程按時保質(zhì)完成。

（二）嚴(yán)把水質(zhì)關(guān)。

供水方面，加大原水管理力度，加強(qiáng)水源水質(zhì)監(jiān)測。嚴(yán)格執(zhí)行水質(zhì)檢驗(yàn)制度和公司《內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》，對水廠的進(jìn)水、半成品水、出廠水等進(jìn)行動態(tài)實(shí)時監(jiān)測，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)。排水方面，對《污水委托處理合同》重新進(jìn)行修訂和簽訂，強(qiáng)化了污水水質(zhì)的源頭管理。繼續(xù)實(shí)行內(nèi)部飛檢制度，確保污水廠規(guī)范運(yùn)行，達(dá)標(biāo)排放。

五、設(shè)備管理方面

（一）切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)工作。

按照201*年機(jī)電設(shè)備大修計劃，在高峰供水前完成了高配測試、電機(jī)水泵大修，做好了儀表等的周期校驗(yàn)，加強(qiáng)人員巡查，確保設(shè)備完好率。

（二）加強(qiáng)廠區(qū)設(shè)備維修改造工作管理。

一是完成良渚污水廠進(jìn)水泵房的改造工作：包括對進(jìn)水粗格柵實(shí)施大修和對進(jìn)水檢測儀表進(jìn)行整體移裝；二是委托設(shè)備廠家完成余杭污水廠曝氣機(jī)的返廠維修和土建施工；三是落實(shí)獐山水廠高壓配電柜改造工作，并根據(jù)施工方案，做好臨塘區(qū)域的供水調(diào)度；四是根據(jù)污水泵站污泥處置需要，在開發(fā)區(qū)、余杭、良渚、崇賢四個污水廠完成污泥池的建造工作；五是針對余杭、良渚污水廠的一期污泥泵進(jìn)行改造，更換為切割式葉輪剩余污泥泵，有效解決了泵體堵塞問題。

（三）強(qiáng)化泵站設(shè)備維修改造工作管理。

一是完成金家門泵站、良渚泵站的水泵改造，落實(shí)瓶窯鳳都泵站水泵改造方案的編制工作，并協(xié)助相關(guān)部室做好設(shè)備招投標(biāo)工作；二是牽頭落實(shí)人民路泵站格柵機(jī)改造工作，對4號泵站水下粉碎性格柵機(jī)進(jìn)行大修；三是協(xié)助設(shè)計單位完成塘棲B泵站配電系統(tǒng)改造方案的編制工作；四是完成4號、5號泵站行車改造工作，由原有單軌行車改造為雙軌行車。（四）完善設(shè)備設(shè)施安裝運(yùn)行管理。

一是完成的安裝工作，201*年計劃安裝等比例采樣儀表25臺，目前已安裝19臺，12月份將完成余下6臺的安裝，至201*年底，公司共為重點(diǎn)納管企業(yè)安裝等比例采樣儀44臺。對重點(diǎn)污染源企業(yè)排放污水進(jìn)行實(shí)時采樣監(jiān)控，及時掌握污水廠進(jìn)水水質(zhì)；二是落實(shí)舟枕泵站二氧化氯投加系統(tǒng)的安裝調(diào)試和使用；三是對上文山、九龍、良渚及鳳都（12月份完成）等四個泵站安裝潛污泵（工頻泵）節(jié)電裝置，有效降低設(shè)備的能耗，節(jié)約生產(chǎn)成本；四是加強(qiáng)宏畔水廠、塘棲水廠、塘棲A、B、C泵站和塘棲3號泵站巡檢點(diǎn)檢機(jī)的使用管理，提高值班人員生產(chǎn)巡查的效率；根據(jù)實(shí)際需要，在其他廠區(qū)逐步投入巡檢點(diǎn)檢機(jī)的使用。

六、信息管理方面

201*年，我們根據(jù)公司整體工作計劃，繼續(xù)穩(wěn)步、高效推進(jìn)公司信息化建設(shè)，及時更新系統(tǒng)以適應(yīng)管理需求的變化，并做好日常運(yùn)維工作，確保各系統(tǒng)正常運(yùn)行，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。

（一）信息系統(tǒng)建設(shè)方面1、更新人力資源系統(tǒng)

原有人事工資系統(tǒng)已不能滿足管理需求，為加強(qiáng)人事檔案、加班、考勤、薪資等方面的管理，今年我們通過定制開發(fā)的形式更新了人事工資系統(tǒng)。截至目前，除薪資管理、績效管理模塊因業(yè)務(wù)尚未最終定型外，其它功能模塊如人事檔案管理、合同管理、培訓(xùn)管理、加班管理、請假管理、考勤管理等模塊已投入試運(yùn)行。2、更新營業(yè)收費(fèi)系統(tǒng)

原有營業(yè)收費(fèi)系統(tǒng)使用至今已8年有余，隨著用戶數(shù)據(jù)的增加以及公司對排水管理業(yè)務(wù)需求的細(xì)化，在原有系統(tǒng)上進(jìn)行改動已無法滿足需求。從今年5月起，我部門會同相關(guān)部室著手營業(yè)收費(fèi)系統(tǒng)的升級工作。新系統(tǒng)于9月24日正式上線，通過兩個月的試運(yùn)行，目前該系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，已實(shí)現(xiàn)且優(yōu)化了原有收費(fèi)系統(tǒng)的功能。下一步將根據(jù)相關(guān)部室工作計劃，逐步推進(jìn)水表管理新模式應(yīng)用、托收用戶改人民銀行一戶通支付、開通預(yù)存、布置管理表、細(xì)化排水用戶營業(yè)收費(fèi)功能等工作。

3、調(diào)整工程系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程

根據(jù)《供排水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安裝業(yè)務(wù)管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)供排水工程建設(shè)管理的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程甲供物資管理的（暫行）通知》等文件要求，對工程系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，一是優(yōu)化現(xiàn)有流程，并按文件要求更新流程環(huán)節(jié)控制條件。二是與財務(wù)物資系統(tǒng)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了人工費(fèi)、管理費(fèi)計提等費(fèi)用信息的讀取功能，并新增竣工驗(yàn)收后物資系統(tǒng)相應(yīng)工程領(lǐng)退料關(guān)閉的功能。三是新增了一些業(yè)務(wù)報表，方便業(yè)務(wù)部門實(shí)時掌握工程流轉(zhuǎn)情況，通過流轉(zhuǎn)更直觀地發(fā)現(xiàn)存在的問題。

（二）繼續(xù)做好設(shè)備更新及軟硬件維護(hù)工作1、計算機(jī)類設(shè)備新增、更新

至今為止，本年度共新增或更新電腦37臺；新增或更新打印機(jī)、一體機(jī)12臺；新增備用防火墻1臺；新增或更新掌上機(jī)12臺，做好了上述設(shè)備的安裝調(diào)試工作。完成了臨平城區(qū)8個泵站監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)工作。

2、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

新增臨平總泵站、仁和營業(yè)所辦公場所、余杭洋橋車間三處網(wǎng)絡(luò)接入公司局域網(wǎng)；做好了仁和水廠辦公樓、仁和營業(yè)所綜合布線整理工作，及時配置網(wǎng)絡(luò)、電話。

3、設(shè)備維修

全年累計完成計算機(jī)設(shè)備類維修92次。4、日常運(yùn)行管理

一是做好每日的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、硬件巡查工作；二是做好每日數(shù)據(jù)備份工作，并定期刻盤保存；三是做好軟件技術(shù)指導(dǎo)與維護(hù)工作，全年合計指導(dǎo)或維護(hù)786次。

5、專業(yè)培訓(xùn)

本年度開展信息管理相關(guān)培訓(xùn)三次，分別是分公司兼職網(wǎng)絡(luò)管理員培訓(xùn)，新版營業(yè)收費(fèi)系統(tǒng)操作培訓(xùn)和人力資源系統(tǒng)操作培訓(xùn)。

（三）優(yōu)化供、排水調(diào)度，科學(xué)合理安排生產(chǎn)1、合理調(diào)度應(yīng)對夏季高峰供排水

供水方面，結(jié)合高峰供水的實(shí)際情況，制定了科學(xué)合理的調(diào)度方案，確保供水水量和水壓。排水方面，通過污水廠的合理調(diào)度，各泵站的合理配水，同時組織人員排查各個泵站及沿途管線的應(yīng)急排放口，有效應(yīng)對了暴雨、梅雨、拉閘限電等特殊情況下的污水處理生產(chǎn)運(yùn)行，避免了污水外溢事故的發(fā)生。2、優(yōu)化節(jié)假日調(diào)度方案

根據(jù)節(jié)假日用水規(guī)律，制定節(jié)假日供水調(diào)度方案，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化完善該方案。

3、做好仁和水廠并網(wǎng)后的調(diào)度工作

自仁和水廠一期工程并網(wǎng)通水，我區(qū)供水能力由原先的58.5萬噸/日提升至78.5萬噸/日。針對這一變化，我們在確保仁和水廠正常運(yùn)行的前提下，對臨塘地區(qū)四個水廠的供水重新調(diào)配，以最佳運(yùn)行模式確保供水系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

4、優(yōu)化西部地區(qū)供水調(diào)度方案

截至今年11月底徑山向余杭輸送水量501萬噸，同比去年多輸送164萬噸，同比增長49%，降低了公司外購自來水成本。

5、做好其他應(yīng)急調(diào)度工作

做好管網(wǎng)破損、設(shè)備維修、停電等特殊情況的調(diào)度應(yīng)對工作，全年累計完成突發(fā)情況調(diào)度15次，確保了穩(wěn)定供水。

生產(chǎn)運(yùn)行部201*年工作計劃

1、落實(shí)安全管理制度，健全和完善安全目標(biāo)責(zé)任制，健全應(yīng)急預(yù)案，提高救險常識和應(yīng)急能力，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

2、強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識、責(zé)任意識，增強(qiáng)消防安全知識和應(yīng)急處置能力。

3、將安全檢查常態(tài)化，要通過經(jīng)常抓檢查、抓整改，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。

4、穩(wěn)步推進(jìn)污水信息系統(tǒng)的建設(shè)工作。繼續(xù)推進(jìn)各污水系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作，確保所有污水處理系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

5、制定飛檢制度，確保供排水水質(zhì)。結(jié)合各分公司生產(chǎn)實(shí)際情況，制定自來水、污水飛檢制度，對各分公司生產(chǎn)情況進(jìn)行考核。

6、配合運(yùn)河水廠做好提標(biāo)改造工作。

7、完成良渚污水處理廠的二期調(diào)試和環(huán)保三同時驗(yàn)收工作。8、對余杭污水廠的排污指標(biāo)去除率進(jìn)行課題調(diào)研。

9、根據(jù)環(huán)保部門的文件，并結(jié)合實(shí)際，重新確立重點(diǎn)納管企業(yè)名單。

10、完成等比例采樣儀的運(yùn)維管理工作。

11、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理系統(tǒng)運(yùn)用。完善和優(yōu)化設(shè)備管理系統(tǒng)，以設(shè)備管理系統(tǒng)的運(yùn)用為載體，細(xì)化設(shè)備管理工作，規(guī)范設(shè)備報修流程，做好設(shè)備維修，做細(xì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

12、繼續(xù)推進(jìn)工藝設(shè)備維修和改造工作。一是按照《杭州余杭水務(wù)有限公司201*年工藝設(shè)備改造計劃》，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，逐步推進(jìn)各項(xiàng)改造工作，重點(diǎn)落實(shí)振興路泵站低配系統(tǒng)和良渚污水廠脫泥機(jī)系統(tǒng)的改造工作，繼續(xù)做好鳳都泵站水泵和塘棲B泵站配電系統(tǒng)的后續(xù)改造工作。二是結(jié)合《杭州余杭水務(wù)有限公司201*年設(shè)備大修計劃》，協(xié)助水務(wù)設(shè)施安裝分公司對各生產(chǎn)工藝的機(jī)電設(shè)備、配電系統(tǒng)、自控網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證各工藝設(shè)備零事故運(yùn)行，進(jìn)一步保障安全優(yōu)質(zhì)供排水。

13、繼續(xù)完善工藝設(shè)備運(yùn)維管理。協(xié)助分公司完善對相關(guān)運(yùn)維單位的監(jiān)督和考核機(jī)制，細(xì)化運(yùn)維臺賬，做好檢修記錄。對各種突發(fā)性設(shè)備事故，要做到及時處理和及時修復(fù)，確保設(shè)備的零故障運(yùn)行。

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