201*年年度工作總結(jié)--王世通(1)

201*年個人年度工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事大家好：

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。

201*年，即將在繁忙、富有成效的工作中成為歷史。過去的一年中我以正確的心態(tài)，積極對待部門班組的人事崗位調(diào)整工作。在部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導下、在主管的指導下、在同事們的大力支持下、在新的工作環(huán)境下，我注重新的業(yè)務(wù)知識學習，時刻做好自己的本職的工作，盡最大努力去完成每一次任務(wù)，認真貫徹落實部門領(lǐng)導構(gòu)建團結(jié)和諧部門方針、努力推進節(jié)能降耗工作、設(shè)備設(shè)施TPM導入工作扎實推進、計劃性檢修保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施、有效處理設(shè)備設(shè)施的歷史遺留問題、保障了設(shè)備設(shè)施的安全、高效、穩(wěn)定運行，順利較好地完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將近一年來的工作分六部分進行總結(jié)如下，望各位領(lǐng)導同事給予批評指正：一：積極面對崗位的調(diào)整

元月10日（星期二）接到部門讓我和維修班其它班長做工作交接

的通知，準備元月16日（下周一）到運行班配合工作。我知道到運行班工作每月的工資會減少（在維修每月值班費約300元，一年下來就是近4000塊錢，而運行班沒有值班），但是、接通知的第一刻，我就以正確積極的心態(tài)來看待這一崗位調(diào)整，認為部門領(lǐng)導所講的運行、維修兩個班組人員，需要相互交流互相學習的觀點是完全正確的，認為調(diào)整很有必要性。元月15日在維修班值最后一班崗將近22：30，B320和B318發(fā)生下水管主管路堵塞時沒有因為第二天到其他班組報到，而存在“靠、等、托”的消極思想，堅持站好最后一班崗，做到在崗一分鐘，精心60秒，處理這一問題到23：40左右。二：注重學習專業(yè)知識

“活到老，學到老。”作為一名合格的技術(shù)人員，不但要不斷的學習專業(yè)技能，更重要的是學習溝通和應(yīng)變能力，還有應(yīng)對各類突發(fā)事件的措施。要不斷的總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，要在成功中學習，更要在失敗中學習。

在新崗位、新環(huán)境下，我十分注重專業(yè)知識的學習、業(yè)務(wù)能力的提高；虛心像同事老師傅們學習、將每項工作都視為學習機遇，珍惜每次學習機會，認真參加每次培訓活動。今年第三季度，還積極參加了國合物業(yè)組織的，公司內(nèi)部技師選拔考評工作，不管結(jié)果如何都不會影響到我學習的熱情，我不是為考試而學習，任為這是公司為我們提供的一個良好的學習機會，也是展示自我、尋找差距的平臺。三：構(gòu)建團結(jié)和諧部門

工程部雖然分為運行班和維修班，但一直都是一個團結(jié)和諧的團隊。只要是工程部的工作，不管歸哪個班組負責，只要需要人手調(diào)配，另外班組在工作允許的情況下二話不說立即支援。今年8月17日C座整體進行裝修改造，做為工程部的一員，我在運行王主管的指揮下，帶領(lǐng)運行班員工投入到各樓層的裝修中去；201*年我配合維修班完成了除C座整體改造裝修以外的，13#樓污水外線主管道的疏通、化糞池子的清掏、賓館高層外墻涂料的修補等重點工作，201*年8月初還對廠區(qū)太陽能管道改造項目進行了全力支援，目的只有一個就是做好我們這個團隊的每項工作，維護遷安分公司的榮譽，為遷鋼職工提供更好的服務(wù)。四：節(jié)能降耗工作的推進

工程設(shè)備運行是整個賓館、小區(qū)的心臟，同時也是能耗大戶。我傳承部門主張的節(jié)源工作思路，努力推進設(shè)備降耗工作。

2月29日在部門經(jīng)理的指導下，我?guī)ьI(lǐng)運行工，通過認真探索、制定改造方案，對光電爐熱水管道循環(huán)系統(tǒng)進行了改造完善，不僅從根本上解決了生活熱水忽冷忽熱的問題，還將高低區(qū)的輔助循環(huán)泵停掉，僅此一項每年節(jié)約用電近萬度。

5月17日至10月8日的空調(diào)制冷系統(tǒng)運行期間，在運行主管指導下、帶領(lǐng)運行班組時刻監(jiān)測外界環(huán)境溫度變化，根據(jù)環(huán)境溫度變化科學、合理、適時調(diào)整機組的工作狀態(tài)，力求：既能滿足賓館住戶的冷氣需求，又能夠達到節(jié)能降耗的目的。調(diào)整機組運行狀態(tài)后，設(shè)備耗電量跟去年制冷季相比節(jié)約用電近80000度。五：TPM的導入推進和設(shè)備設(shè)施的計劃性檢修保養(yǎng)

賓館自201*年底開始推行TPM導入工作，我認真貫徹部門領(lǐng)導的管理方針，積極投入到TPM工作中。對轄區(qū)各機房按照部門制定的TPM標準，實行管理制度完善更新、加強對值班人員和來訪人員的登記管理力度、設(shè)備設(shè)施的安全管理、機房區(qū)域劃分、全方位的色彩管理等工作，提高了設(shè)備設(shè)施的管理能力、更好的保證了設(shè)備設(shè)施的完好率。并在3月20日后勤部組織的17家相關(guān)外協(xié)單位的，及后來10多次學習參觀中對TPM推進情況進行解說。為了更好的推進TPM工作，保證設(shè)備設(shè)施的完好率，我們制定了一系列的設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃：

1：對轄區(qū)6臺應(yīng)急發(fā)電機組進行每月至少試車一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；201*年累計實行發(fā)電機試運行約20小時，計78臺次，保證了我們的發(fā)電機組在每次停電時都能夠正常啟動投入使用。2：今年4月份帶領(lǐng)運行，完成了小區(qū)配電系統(tǒng)的年度檢修工作。

3：在5月份組織班組，對轄區(qū)內(nèi)新風機組和末端設(shè)備進行了換季的清掃檢修，并對冷卻冷凍循環(huán)泵進行絕緣搖測，軸承加油更換工作；并協(xié)助廠家完成了三臺1850KW制冷機組進行了機組檢漏、冷凝器清理、冷凍油更換、制冷劑充加等工作。為了監(jiān)測機組運行狀態(tài)，更好的做好設(shè)備的節(jié)能降耗工作，我們在展示區(qū)的墻上加裝了，12塊經(jīng)過校驗溫度顯示精準的數(shù)顯溫度計。六：防洪防汛、防寒防凍和歷史遺留問題的處理

根據(jù)季節(jié)變化分清工作的側(cè)重點，這也是我到運行班的又一收獲。我們在雨季做好防洪防汛工作，對轄區(qū)污水提升泵進行定期檢查，修復(fù)提升泵3臺、更換水位控制浮漂12個；在50年不遇的大雨中我們的排水設(shè)施正常工作，取得了抗洪防汛的階段性勝利。有了防洪防汛經(jīng)驗，10月份組織班組對轄區(qū)設(shè)備機房實施了全面的防寒防凍工作檢查，通過檢查排除隱患7項、處理7項，以確保防寒防凍共作萬無一失。

小區(qū)內(nèi)的消防、空調(diào)外線管道和太陽能高空管道之前一直有漏水現(xiàn)象發(fā)生，雖經(jīng)過處理，時間一長又會發(fā)生新漏點。消防和空調(diào)的外線管道，在去年冬天開始出現(xiàn)了補水穩(wěn)壓泵日均30噸（消防泵和空調(diào)泵各15噸）的補水情況，經(jīng)過長期、細致、全面的檢查確診為管道外線漏水。今年供暖結(jié)束后，部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導協(xié)調(diào)廠家對小區(qū)消防和空調(diào)外線暗埋管道進行了漏點檢測后，在勞動節(jié)期間，組織班組配合施工單位對空調(diào)和消防管道進行管道挖出外露、漏點查找修復(fù)，土方回填，路基恢復(fù)等工作。10月22日至30日又帶領(lǐng)班組，克服了檢修工作量大、專業(yè)人員不足、工期緊張等困難，修復(fù)了空調(diào)供水主管道套筒補償器兩個（DN300和DN500各一個）漏點修補完成后，補水系統(tǒng)趨于穩(wěn)定，由原來每天補水30噸，降至現(xiàn)在的2噸左右的系統(tǒng)損耗，每月節(jié)約用水近900噸。

太陽能系統(tǒng)漏水情況，存在管道位置高、需要高空作業(yè)、不好操作等困難，我們克服了各種困難，對太陽能管道進行了修復(fù)。全年共計修復(fù)各類漏水39處，保證太陽能系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

工程部兩個班組:維修班給了我展示、鍛煉的機會，運行班給了我學習成長的空間。201*年，在工作中有收獲、也存在一些不足。雖然取得了一些成績，但也暴露出一些問題，更加需要改正：比如專業(yè)技能需要進一步提高、知識面需要進一步拓寬、處理問題需要更加全面、管理經(jīng)驗需要更加豐富等等。在來年的工作中，我要堅持服從領(lǐng)導聽指揮的觀點，團結(jié)帶領(lǐng)班組同事，堅決完成部門制定的各項目標和任務(wù)，為部門的發(fā)展、賓館的明天貢獻力量。

謝謝大家！

王世通201*年11月11日

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201*年個人年度工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導、同事大家好：

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。201*年我以正確的心態(tài)，積極對待部門、班組人事崗位調(diào)整。在經(jīng)理正確領(lǐng)導、同事們大力支持、新工作環(huán)境下，我注重新業(yè)務(wù)知識學習，時刻做好本職工作，盡最大努力去完成每一項工作，認真貫徹落實部門領(lǐng)導構(gòu)建團結(jié)和諧部門方針、努力推進節(jié)能降耗及TPM導入工作、計劃性檢修保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施、有效處理設(shè)備設(shè)施的歷史遺留問題、保障了設(shè)備設(shè)施安全、高效、穩(wěn)定運行，順利完成領(lǐng)導交給的各項工作。

現(xiàn)將一年的工作本著部門領(lǐng)導主張的以事實為依據(jù)、不憑空捏造的原則進行總結(jié)如下，望各位領(lǐng)導同事給予批評指正：一：積極面對崗位調(diào)整

12年元月10日，接到部門崗位調(diào)整通知，要求元月16日到運行班報到。接

通知的第一刻，我沒因到運行后工資會相應(yīng)減少發(fā)牢騷、鬧情緒，而以正確積極的心態(tài)對待這次崗位調(diào)整，即使在維修值最后一班崗，也沒因第二天離開這個班組，而存在“靠、等、托”的消極思想，堅持站好最后一班崗，做到在崗一分鐘，精心60秒。二：注重學習專業(yè)知識

“活到老，學到老�！弊鳛橐幻�合格的技術(shù)人員，不但要不斷提高專業(yè)技能，更要注重溝通和應(yīng)變能力，還有應(yīng)對各類突發(fā)事件的措施。不斷的總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，要在成功中學習，更要在失敗中學習。在新崗位、新環(huán)境下，我十分注重專業(yè)知識的學習、業(yè)務(wù)能力的提高；虛心像同事老師傅們學習、將每項工作都視為學習機遇，認真參加每次培訓活動；還積極參加了公司的技師選拔考評工作。三：構(gòu)建團結(jié)和諧部門工程部雖然分為運行班和維修班，但一直都是一個團結(jié)和諧的團隊。只要是工程部的工作，不管歸哪個班組負責，只要需要人手調(diào)配，另外班組在工作允許的情況下積極支援。今年8月17日C座整體進行裝修改造，做為工程部的一員，我在運行主管的指揮下，帶領(lǐng)班組員工投入到各樓層裝修中去；201*年配合維修班完成了除C座裝修以外，還有13#樓污水管道疏通、化糞池子的清掏、賓館高層外墻涂料的修補等工作，8月初還對廠區(qū)太陽能管道改造項目進行了全力支援。

四：節(jié)能降耗工作的推進

工程設(shè)備運行是整個賓館、小區(qū)的心臟，同時也是能耗大戶。我傳承部門主張的節(jié)源工作思路，努力推進設(shè)備降耗工作。2月29日對光電爐熱水系統(tǒng)進行了改造完善，不僅從根本上解決了生活熱水存在的問題，還將高低區(qū)的輔助循環(huán)泵停掉，僅此一項每年節(jié)約用電近2萬度。

5月17日至10月8日制冷系統(tǒng)運行期間，時刻監(jiān)測外界環(huán)境溫度變化，根據(jù)環(huán)境溫度變化科學、合理、適時調(diào)整機組的工作狀態(tài)，力求：既能滿足賓館住戶需求，又能夠達到節(jié)能降耗的目的。調(diào)整機組運行狀態(tài)后，設(shè)備耗電量比去年節(jié)約近8萬度。

五：TPM的導入推進和設(shè)備設(shè)施的計劃性檢修保養(yǎng)

賓館自201*年底開始推行TPM導入工作，我認真貫徹部門領(lǐng)導的管理方針，積極投入到TPM工作中。對轄區(qū)各機房實行管理制度完善更新、加強對值班人員和來訪人員的登記管理力度、設(shè)備設(shè)施的安全管理、機房區(qū)域劃分、全方位的色彩管理等工作，提高設(shè)備設(shè)施的管理能力、更好的保證了設(shè)備設(shè)施的完好率。并在3月20日后勤部組織的17家相關(guān)外協(xié)單位的，及后來10多次參觀中對相關(guān)情況進行解說。

六：防洪防汛、防寒防凍和歷史遺留問題的處理根據(jù)季節(jié)變化分清工作的側(cè)重點。我們在雨季做好防洪防汛工作，在50年不遇的大雨中排水設(shè)施工作正常，取得了抗洪防汛的階段性勝利。10月份對轄區(qū)設(shè)備實施了全面的防寒防凍檢查，通過檢查排除隱患確保防寒防凍工作萬無一失。

供暖結(jié)束后，部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導協(xié)調(diào)相關(guān)單位對小區(qū)消防和空調(diào)外線暗埋管道進行了漏點檢測后，在勞動節(jié)期間，配合施工單位進行管道漏點查找修復(fù)工作。10月22日至30日又帶領(lǐng)班組，克服了一系列困難，修復(fù)了空調(diào)管道漏水點，修補完成后，每月節(jié)約用水近900噸。

兩個班組:維修班給了我展示、鍛煉的機會，運行班給了我學習成長的空間。工作一年中有收獲、也有不足。雖然取得了一些成績，但也暴露出一些問題，更加需要改正：如專業(yè)技能需要進一步提高、知識面需要進一步拓寬、處理問題需要更加全面、管理經(jīng)驗需要更加豐富等等。在來年的工作中，我堅持服從領(lǐng)導聽指揮，團結(jié)帶領(lǐng)班組同事，堅決完成部門制定的各項目標和任務(wù)，為部門的發(fā)展、賓館的明天貢獻力量。

謝謝大家！

王世通201*年11月11日

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