運(yùn)行情況總結(jié)報(bào)告

電梯活動(dòng)仿真程序運(yùn)行情況總結(jié)報(bào)告

一、程序運(yùn)行情況說明

1.程序界面

本程序使用java語言實(shí)現(xiàn)。程序運(yùn)行界面如下圖1.1所示，包括左上角參數(shù)輸入界面、左下角的仿真時(shí)間、右邊樓層人員停留和等待情況、電梯運(yùn)行界面、電梯載客以及乘客狀態(tài)變化。

電梯運(yùn)行界面

樓層人員停留等待

乘客狀態(tài)變化

電梯載客

圖1.1程序界面

輸入?yún)��?shù)填寫時(shí)當(dāng)光標(biāo)移到填寫位置處自動(dòng)提示輸入范圍，當(dāng)輸入沒有或超出范圍時(shí)探

出提示窗口。以下為彈出的窗口示意圖：

圖1.2錯(cuò)誤輸入彈出窗口

圖1.3空輸入彈出窗口

2.程序說明

程序中樓層有40層用直方的四十個(gè)矩形表示，十個(gè)電梯所在樓層用顏色標(biāo)識(shí)，并以不同的顏色區(qū)分電梯狀態(tài)：電梯處于空閑狀態(tài)為黃色，電梯處于運(yùn)行狀態(tài)為綠色，電梯處于運(yùn)行中等待乘客上下狀態(tài)為紅色。在電梯處于運(yùn)行狀態(tài)時(shí)顏色矩形框上面的數(shù)字標(biāo)識(shí)為電梯中的人數(shù)，電梯中載客在相應(yīng)電梯下面顯示。每個(gè)樓層的逗留人數(shù)和等待乘梯人數(shù)在右邊框中顯示。選取狀態(tài)比較全面的兩個(gè)仿真界面如圖1.4和圖1.5所示，前者為程序仿真46秒，后者為仿真433秒。

圖1.4仿真界面1

圖1.5仿真界面2

左邊乘客狀態(tài)輸出框中，為了清楚表達(dá)乘客進(jìn)行的動(dòng)作，輸出前加了不同的符號(hào)：1)**person：1-32表示乘客1發(fā)出去往32層的乘梯請(qǐng)求2)@@person：1-32表示乘客1前往32層已經(jīng)進(jìn)入電梯3)##person：1表示乘客1完成此次乘梯，出電梯4)%%person：1表示乘客1不再乘梯離開大樓

3.仿真結(jié)束后統(tǒng)計(jì)結(jié)果界面

把電梯運(yùn)行時(shí)間和空閑時(shí)間以及每個(gè)乘客等待時(shí)間運(yùn)行介紹后輸出到左邊的文本框中如下圖1.6所示。為十個(gè)人仿真后的結(jié)果，把其文本拷貝出來如下

電梯運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì):

電梯E0空閑時(shí)間：281運(yùn)行時(shí)間：648電梯E1空閑時(shí)間：214運(yùn)行時(shí)間：715電梯E2空閑時(shí)間：270運(yùn)行時(shí)間：659電梯E3空閑時(shí)間：63運(yùn)行時(shí)間：866電梯E4空閑時(shí)間：118運(yùn)行時(shí)間：811電梯E5空閑時(shí)間：123運(yùn)行時(shí)間：806電梯E6空閑時(shí)間：30運(yùn)行時(shí)間：899電梯E7空閑時(shí)間：58運(yùn)行時(shí)間：871電梯E8空閑時(shí)間：194運(yùn)行時(shí)間：735電梯E9空閑時(shí)間：343運(yùn)行時(shí)間：586乘客等待時(shí)間統(tǒng)計(jì):乘客1等待時(shí)間：0乘客2等待時(shí)間：22乘客3等待時(shí)間：23乘客4等待時(shí)間：21乘客5等待時(shí)間：85乘客6等待時(shí)間：22乘客7等待時(shí)間：43乘客8等待時(shí)間：31乘客9等待時(shí)間：45乘客10等待時(shí)間：

圖1.6輸出結(jié)果

二、程序運(yùn)行情況分析

1.隨機(jī)數(shù)

程序運(yùn)行時(shí)很多地方用的隨機(jī)數(shù)，比如電梯初始狀態(tài)所在樓層，乘客乘梯次數(shù)，乘客所要到達(dá)的樓層，乘客到達(dá)樓層后隨機(jī)在樓層內(nèi)停留的時(shí)間數(shù)，乘客在M分鐘內(nèi)隨機(jī)到達(dá)，這些隨機(jī)數(shù)是為了仿真程序更加真實(shí)，使得可以最多的仿真出電梯的所有情況。

2.電梯仿真界面

程序動(dòng)態(tài)界面是通過串行模擬并發(fā)來實(shí)現(xiàn)的，利用定時(shí)器每一秒激發(fā)一次，將多個(gè)固定的畫面顯示出來變成活動(dòng)的畫面。在定時(shí)器外面進(jìn)行電梯、界面等的初始化，在定時(shí)器里面執(zhí)行轉(zhuǎn)換規(guī)則，顯示界面等動(dòng)作。

3.程序的特點(diǎn)和問題

程序的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的過程中使用了面向?qū)ο蟮募夹g(shù)，由于個(gè)人水平有限，界面和特殊值的處理方面并不合理，雖然最后將問題描述中的基本功能都實(shí)現(xiàn)了，但是個(gè)人感覺程序的可復(fù)用性和可擴(kuò)展性并不強(qiáng)，個(gè)別邏輯設(shè)計(jì)復(fù)雜，雖然水平有限，但從這門課程中收獲很大。

擴(kuò)展閱讀：ERP運(yùn)行情況匯報(bào)

天然氣處理廠ERP運(yùn)行情況匯報(bào)

自201*年ERP正式上線運(yùn)行以來，我廠遵照分公司ERP項(xiàng)目組的安排，本著嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度，對(duì)我廠ERP系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)進(jìn)行了建立和維護(hù)，對(duì)我廠變動(dòng)的ERP最終用戶的權(quán)限進(jìn)行變更和申請(qǐng)；同時(shí)積極配合支持中心做好最終用戶的培訓(xùn)等各項(xiàng)工作�，F(xiàn)在我廠本部登錄中原油田ERP服務(wù)器P33正常，系統(tǒng)響應(yīng)速度快、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況正常，所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都完整無誤地錄入系統(tǒng)。

我們堅(jiān)持每月的ERP月報(bào)，一些常見的技術(shù)問題和培訓(xùn)需求都通過月報(bào)及時(shí)的反映上去。

一、IT基礎(chǔ)設(shè)施

我廠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過前幾年的投資建設(shè)，已形成了覆蓋廠區(qū)及前線各生產(chǎn)單位較為完善的網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)。形成了以廠中心機(jī)房為核心，通過光纜鏈接到基層和前線各單位的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了100M/1000M到基層，100M到桌面的傳輸體系。目前全廠共有單/多模光纜25公里，交換機(jī)12臺(tái)，其中有網(wǎng)管功能的交換機(jī)6臺(tái)，其余交換機(jī)不具備網(wǎng)管功能，一旦預(yù)到突發(fā)網(wǎng)絡(luò)故障，給故障源頭的查找和定位帶來諸多不便，需要在今后的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和建設(shè)中關(guān)注和考慮。全廠共有服務(wù)器4臺(tái)，主要應(yīng)用為辦公自動(dòng)化、廠內(nèi)部網(wǎng)站、物資系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)數(shù)量也由建廠初期的200余臺(tái)增加至380余臺(tái)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用涉及全廠辦公、生產(chǎn)、安全監(jiān)控等各個(gè)領(lǐng)域。

二、財(cái)務(wù)模塊

我廠的不同崗位會(huì)計(jì)人員均持有相應(yīng)的ERP資格證書，嚴(yán)格按照ERP財(cái)務(wù)模塊規(guī)定的業(yè)務(wù)流程操作，做到了憑證錄入及時(shí)、準(zhǔn)確，賬表核對(duì)一致，；

同時(shí)每月末我廠的財(cái)務(wù)人員在日常賬務(wù)處理完畢之后，都要與分公司計(jì)財(cái)部同步進(jìn)行月結(jié)工作，加班加點(diǎn)在一定的時(shí)間內(nèi)將生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用在產(chǎn)成品之間進(jìn)行分配，所有參與月結(jié)的人員從未因?yàn)閭�(gè)人原因，而耽誤了月結(jié)工作，從而保證了分公司月結(jié)工作的順利進(jìn)行。

三、銷售模塊

1、實(shí)現(xiàn)了對(duì)銷售客戶信息的集中管理

ERP系統(tǒng)通過建立客戶主數(shù)據(jù)，對(duì)客戶進(jìn)行了集中的管理，凡在中石化提貨的客戶，都進(jìn)行了統(tǒng)一編碼，可以在系統(tǒng)內(nèi)查詢?cè)摽蛻舻囊磺行畔�。即方便了查詢，又�?guī)范了客戶的名稱，避免了因一字之差串戶和錯(cuò)戶的麻煩，為操作人員提供了方便。2、信用管理方面

ERP系統(tǒng)通過建立客戶信用主數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶信用的控制。操作人員在作銷售訂單時(shí)若該客戶資金不足，系統(tǒng)自動(dòng)提醒該用戶信用超限金額數(shù)量或訂單不能被保存等，操作人員能及時(shí)掌握客戶的余額，有效地降低了客戶欠款，提高了收款率，在很大程度上降低了銷售風(fēng)險(xiǎn)，也限制了人為因素的操作。

四、系統(tǒng)項(xiàng)目（PS）模塊

1、維護(hù)甲供料數(shù)據(jù)。對(duì)于缺少物料編碼的物資，首先將物料名稱報(bào)供應(yīng)站，由供應(yīng)站上報(bào)物資供應(yīng)處申請(qǐng)新的物料編碼。

2、問題解決通道。對(duì)于在系統(tǒng)操作中遇到的各類問題，首先報(bào)本單位骨干用戶，骨干用戶解決不了的問題再上報(bào)ERP支持中心解決。五、物裝模塊

自供應(yīng)處ERP上線以來，天然氣處理廠物資供應(yīng)站積極按照供應(yīng)處ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作，計(jì)劃管理，倉儲(chǔ)管理、采購管理都是按供應(yīng)處培訓(xùn)的要求進(jìn)行規(guī)范化操作，優(yōu)化了庫存結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了零庫存管理，減少了庫存資金的占用，有效地降低了成本費(fèi)用，保證了廠生產(chǎn)建設(shè)的平穩(wěn)運(yùn)行，]為我廠物資供應(yīng)起到了高效及時(shí)經(jīng)濟(jì)的保障作用六、ERP系統(tǒng)中需要解決的問題

1、信用管理應(yīng)再劃分的細(xì)致些，應(yīng)按同一個(gè)“銷售管理辦公室”劃分，這樣就可以直接查出該用戶在這個(gè)提貨單位的實(shí)際余額。做訂單時(shí)不會(huì)因?yàn)樵谶@個(gè)銷售辦公室?guī)�戶上有余額，卻被別的單位占用，或者系統(tǒng)里提示在本銷售辦公室的余額不足，讓做訂單的人員知道該用戶在本單位的貨款不足，需要交款。

2、問題1反映在財(cái)務(wù)模塊，表現(xiàn)為客戶可用余額只能在1240下反映，不能夠具體到各個(gè)單位，這樣就影響到了各單位的發(fā)貨準(zhǔn)

確度；

3、我廠普光項(xiàng)目部與普光分公司川東北物資儲(chǔ)備中心之間的物資供應(yīng)業(yè)務(wù)，由于領(lǐng)料及結(jié)算方式發(fā)生了一些變化，導(dǎo)致在ERP系統(tǒng)中，此項(xiàng)業(yè)務(wù)流程模糊，給實(shí)際的業(yè)務(wù)結(jié)算帶來了不便，建議ERP支持中心明確此項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。

4、由于我單位外出勞務(wù)人員增多，導(dǎo)致工作崗位不斷地調(diào)整，希望支持中心組織一期培訓(xùn)班。5、電腦設(shè)備老化，建議更換。

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