供應(yīng)部總結(jié)
年
終工作總結(jié)供應(yīng)部201*年12月28日工作總結(jié)
斗轉(zhuǎn)星移201*年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作,我部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,嚴(yán)格要求自己,勤勤懇懇,任勞任怨,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)和履行自己的崗位職責(zé),樹立‘為公司節(jié)約每一分錢’的觀念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃,堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,都取得較大的進(jìn)步。
現(xiàn)在就201*年度本人作為供應(yīng)部部長在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作,主要完成工作總結(jié)如下:
1、較好完成采購部日常管理和按時(shí)按量完成了全年的采購計(jì)劃。類型采購金額(元)比例(%)型材鋼板類電氣類設(shè)備及工具類輔件及其它采購總額采購的以上物資合格率達(dá)到99%以上,出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品是供應(yīng)商錯(cuò)發(fā),這些都及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)并進(jìn)行了更換。
2、本人經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料的市場行情和供方的關(guān)系維護(hù),并督本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)感情。如長期的合作伙伴濟(jì)南金鐘,上海耀華,寧波柯力,幾大鋼材供應(yīng)商等等。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上、企業(yè)展覽會上了解相關(guān)原材料的行情,開發(fā)新的供應(yīng)商,和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,使供應(yīng)商之間有競爭,我們就有多的選擇渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低和交貨期最短的原材料、配件供應(yīng)商。
4、及時(shí)與生產(chǎn)部門和營銷部門人員溝通,了解原材料和配件的需求情況,合理控制庫存,使資金最有效的利用。同時(shí)加強(qiáng)倉庫的“5S”管理提高工作效率,并對一些呆滯、廢料進(jìn)行了整頓,加強(qiáng)了車間邊角料的回收和再利用。
5、每件購買物資都做到了購貨合同的跟進(jìn)制度,其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,做到了心中有數(shù),杜絕了錯(cuò)購等現(xiàn)象的發(fā)生影響企業(yè)正常運(yùn)行。
6、很好的把本公司的ISO19001:201*質(zhì)量管理體系認(rèn)證中的相關(guān)程序控制管理應(yīng)用到了本部門的實(shí)際工作中,加大供方的資格審核力度,從源頭上把握好了公司質(zhì)量第一關(guān)。
同時(shí)在這一年中采購工作也存在一些不足:
1、采購到貨及時(shí)率低,原因是現(xiàn)在好些企業(yè)采取以銷定產(chǎn)的經(jīng)營模式或養(yǎng)成了及時(shí)到不到貨無所謂的態(tài)度。對于這些我和本部門將加大與供應(yīng)商的協(xié)調(diào),盡可能的減少此類事件的發(fā)生。
2、對歷史資料數(shù)據(jù)的整理分析不夠完善和全面,造成查詢一些歷史數(shù)據(jù)效率較低。明年將加大采購,倉庫這兩個(gè)方面的工作強(qiáng)度,做到采購貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、方便快捷。
3、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高,采購工作遇到許多問題,主要是采購的計(jì)劃性不強(qiáng),我們采購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計(jì)劃,因?yàn)闆]有庫存,往往剛解決了上一筆,下一筆又有上一筆內(nèi)容,為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購,工作量較大。審批程序過于復(fù)雜,浪費(fèi)很多人力時(shí)間,影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序,不斷提高效率。
回首201*年有得有失,好的做法繼承下來,不足之處加大力氣改進(jìn),我們肯定會虛心向其它部門和同行學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作在201*年再上一個(gè)新的臺階。同時(shí)對明年的工作也有一些打算:根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r編制201*年采購計(jì)劃表;做好供應(yīng)商的儲備工作,多渠道了解信息以備不時(shí)之需;繼續(xù)完善和維護(hù)好倉庫的“5S”管理,切實(shí)做到對生產(chǎn)和市場的服務(wù)等等。總之我們部門會團(tuán)結(jié)一致,克服困難,為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,貢獻(xiàn)力量。
**公司
供應(yīng)部
201*年12月28日
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工作總結(jié)
首先感謝公司為我提供的這份工作,豐富了我在今后工作中的經(jīng)驗(yàn)。
通過這份工作和所學(xué)的理論知識,我認(rèn)為公司在以后的供應(yīng)商開發(fā)中還可以做的更好,結(jié)合易特流實(shí)際情況我認(rèn)為公司可以遵循“Q.C.D.S”原則,也就是質(zhì)量,成本,交付與服務(wù)并重的原則。在這四者中,質(zhì)量因素是最重要的,首先要確認(rèn)供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系,然后確認(rèn)供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力。其次是成本與價(jià)格,要運(yùn)用價(jià)值工程的方法對所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析,并通過雙贏的價(jià)格談判實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。在交付方面,要確定供應(yīng)商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力,人力資源是否充足,有沒有擴(kuò)大產(chǎn)能的潛力。最后一點(diǎn),也是非常重要的是供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)的紀(jì)錄。
我們公司在選擇供應(yīng)商時(shí)存在較多問題:企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí),主觀的成分過多,供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)不全面,目前企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)多集中在供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、柔性、交貨準(zhǔn)時(shí)性、提前期和批量等方面,沒有形成一個(gè)全面的供應(yīng)商綜合評價(jià)指標(biāo)體系,不能對供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評價(jià)。
廣義的選擇供應(yīng)商過程包括以下步驟:1.分析市場競爭環(huán)境。這個(gè)步驟的目的在于找到針對哪些產(chǎn)品市場開發(fā)供應(yīng)鏈合作關(guān)系才有效,必須知道現(xiàn)在的產(chǎn)品需求是什么,產(chǎn)品的類型和特征是什么,通過確認(rèn)用戶的需求,從而確認(rèn)供應(yīng)商評價(jià)選擇的必要性。同時(shí)分析現(xiàn)有供應(yīng)商的現(xiàn)狀,分析、總結(jié)企業(yè)的存在的問題。
2.建立供應(yīng)商選擇目標(biāo)。企業(yè)必須確定供應(yīng)商評價(jià)程序如何實(shí)施,信息流程如何,誰負(fù)責(zé),而且必須建立實(shí)質(zhì)性、實(shí)際的目標(biāo)。其中降低成本是主要目標(biāo)之一,供應(yīng)商評價(jià)、選擇不僅僅就是一個(gè)簡單的評價(jià)、選擇過程,它本身也是企業(yè)自身和企業(yè)與企業(yè)之間的一次業(yè)務(wù)流程重構(gòu)過程,實(shí)施得好,它本身就可帶來一系列的利益。
3.建立供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商綜合評價(jià)的指標(biāo)體系是企業(yè)對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價(jià)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),是反映企業(yè)本身和環(huán)境所構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)不同屬性的指標(biāo),按隸屬關(guān)系、層次結(jié)構(gòu)有序組成的集合。根據(jù)系統(tǒng)全面性、簡明科學(xué)性、穩(wěn)定可比性、靈活可操作性的原則,建立集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商的綜合評價(jià)指標(biāo)體系。不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評價(jià)應(yīng)是不一樣的。但應(yīng)涉及到供應(yīng)商的業(yè)績、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等方面。
4.建立評價(jià)小組。企業(yè)必須建立一個(gè)小組以控制和實(shí)施供應(yīng)商評價(jià)。評價(jià)小組必須同時(shí)得到制造商企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持。
5.供應(yīng)商參與。一旦企業(yè)決定實(shí)施供應(yīng)商評價(jià),評價(jià)小組必須與選定的供應(yīng)商取得溝通,以確認(rèn)他們是否愿意與企業(yè)繼續(xù)建立合作關(guān)系,是否有獲得更高業(yè)績水平的愿望。企業(yè)應(yīng)盡可能早地讓供應(yīng)商參與到評價(jià)的設(shè)計(jì)過程中來。然而因?yàn)槠髽I(yè)的力量和資源是有限的,企業(yè)只能與少數(shù)的、關(guān)鍵的供應(yīng)商保持緊密地合作,所以參與的供應(yīng)商不宜太多。
6.評價(jià)供應(yīng)商。評價(jià)供應(yīng)商的一個(gè)主要工作是調(diào)查、收集有關(guān)供應(yīng)商的生產(chǎn)運(yùn)作等全方面的信息。在收集供應(yīng)商信息的基礎(chǔ)上,就可以利用一定的工具和技術(shù)方法進(jìn)行供應(yīng)商的評價(jià)了。在評價(jià)的過程后,有一個(gè)決策點(diǎn),根據(jù)一定的技術(shù)方法選擇供應(yīng)商,如果選擇成功,則可開始實(shí)施批量合作關(guān)系,如果沒有合適供應(yīng)商可選,則返回步驟2重新開始評價(jià)選擇。
7.實(shí)施合作關(guān)系。在實(shí)施合作關(guān)系的過程中,市場需求將不斷變化,可以根據(jù)實(shí)際情況的需要及時(shí)修改供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),或重新開始供應(yīng)商評價(jià)選擇。在重新選擇供應(yīng)商的時(shí)候,應(yīng)給予舊供應(yīng)商以足夠的時(shí)間適應(yīng)變化。
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