全體員工大會(huì)員工代表發(fā)言.doc

振奮精神自我加壓全力以赴完成任務(wù)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好！

經(jīng)過前面一段時(shí)間汗水的洗禮，我們搬進(jìn)了嶄新的辦公大樓，又在4、5月份的招投標(biāo)工作中取得了可喜的成果。面對(duì)新的施工任務(wù)，也許我們會(huì)遇到困難，但是歷史取得的成績(jī)證明，任何困難都不能阻擋我們前進(jìn)的步伐因?yàn)槲覀兪鞘姓�一�?jí)企業(yè)。

值此投標(biāo)工作完成，進(jìn)入施工階段的關(guān)鍵時(shí)刻，公司領(lǐng)導(dǎo)在此召開大干200天動(dòng)員大會(huì)，這既是對(duì)我們前一階段施工工作進(jìn)行總結(jié)的大會(huì)，又是掀起新一輪大干熱潮，確保完成新中標(biāo)項(xiàng)目施工任務(wù)的誓師大會(huì)。

公司各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中親臨會(huì)場(chǎng)，這對(duì)我們是極大的鼓舞，在此，我代表海鐵路橋全體員工表示衷心感謝。

下面我從明確任務(wù)、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格執(zhí)行公司項(xiàng)目管理制度、向公司領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)這五個(gè)方面做出匯報(bào)：

一、明確任務(wù)：

我公司目前已中標(biāo)的項(xiàng)目共有7項(xiàng)，總計(jì)造價(jià)為：40711萬(wàn)元。包括：中銀大道北延長(zhǎng)線工程，安中路道路工程，鋪安街道路工程，緯二路道路工程，河?xùn)|東街延長(zhǎng)線、安東路電力管溝工

程，張臺(tái)地方鐵路工程，空港橫一路、縱一路、Z04道路工程。

目前有意向的項(xiàng)目2項(xiàng)，造價(jià)約萬(wàn)元，為孝義電力管道工程和條山街延長(zhǎng)線工程。

二、強(qiáng)化管理

1、強(qiáng)化過程控制，加強(qiáng)質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格持證上崗制度，嚴(yán)把材料檢驗(yàn)關(guān)。同時(shí)，加強(qiáng)施工過程控制，按照施工方案和施工技術(shù)交底進(jìn)行施工作業(yè)。進(jìn)一步加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢一評(píng)”和工序交接制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位的檢查。通過對(duì)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，以優(yōu)良的分項(xiàng)工程確保每個(gè)單位工程的施工質(zhì)量，保證工程整體質(zhì)量?jī)?yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2、落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全管理。繼續(xù)加強(qiáng)安全宣傳教育，提高職工的安全意識(shí)，克服麻痹思想和僥幸心理。同時(shí)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成全員齊抓共管安全工作的良好氛圍。消除各類安全隱患，避免各類安全事故的發(fā)生。

3、細(xì)化分解施工計(jì)劃，加大施工投入，確保施工進(jìn)度。一是根據(jù)圖紙、工程量和材料到貨等實(shí)際情況，依據(jù)施工統(tǒng)籌計(jì)劃，編制詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃，并將計(jì)劃層層分解、層層落實(shí)，做到任務(wù)到人、分工明確。二是強(qiáng)化各專業(yè)、各工序之間的銜接與配

合，分階段、保重點(diǎn)，確保上道工序?yàn)橄碌拦ば騽?chuàng)造條件。三是加大工程進(jìn)度的監(jiān)控力度，隨時(shí)掌握計(jì)劃完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。四是迅速掀起大干高潮，搶進(jìn)度、趕工期，確保按期到達(dá)各項(xiàng)工程控制點(diǎn)。此外，我們還將強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，按月對(duì)各類獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行考核與落實(shí)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)干部職工的工作熱情與積極性。

4、團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏。所有參戰(zhàn)單位及職工都要樹立一盤棋思想，在公司的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)海鐵公司吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴確保各項(xiàng)控制點(diǎn)的完成。

三、嚴(yán)格執(zhí)行公司項(xiàng)目管理制度

加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目管理，使其操作執(zhí)行規(guī)范化、程序化。在保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，通過合同管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制的途徑，緊緊圍繞成本目標(biāo)，合理安排施工組織，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。做到事前有預(yù)測(cè)、過程嚴(yán)控制、事后有結(jié)論。

四、向公司領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)

因?yàn)槔щy一次次考驗(yàn)了我們，也一次次磨練了我們，使我們海鐵人成為了一支來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鋼鐵隊(duì)伍；也驗(yàn)證了我們海鐵人鋼鐵般的精神。有了我們這樣一支隊(duì)伍，完全有信心、

有決心面對(duì)任何挑戰(zhàn)，取得新的更大的成績(jī)。

同志們，大干200天需要完成的施工任務(wù)，是對(duì)我們?nèi)�體參戰(zhàn)員工思想作風(fēng)和整體素質(zhì)的又一次全面檢驗(yàn)，我們每一名參戰(zhàn)員工都要充分認(rèn)識(shí)到工程任務(wù)的艱巨性和緊迫性，鼓足干勁，頑強(qiáng)拼搏，打好這一攻堅(jiān)戰(zhàn)。我相信：有各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和組織協(xié)調(diào)，有公司的正確指導(dǎo)，有項(xiàng)目部各參戰(zhàn)單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，有廣大員工的拼搏奉獻(xiàn)，我們一定能安全、優(yōu)質(zhì)、按期、高效益的完成201*年年度施工任務(wù)，為海鐵的發(fā)展再立新功！

謝謝大家！

擴(kuò)展閱讀：職工代表大會(huì)上的講話2

在xxxx第六屆三次職工代表大會(huì)上的講話

(閉幕)

各位代表、同志們：

xxxx第六屆三次職工代表大會(huì)經(jīng)過全體代表的共同努力，圓滿地完成了各項(xiàng)議程，即將勝利結(jié)束，這次會(huì)議非常重要，組織召開的很順利、很成功。大會(huì)認(rèn)真聽取和審議了《xxxx獎(jiǎng)懲考核制度》，《xxxx績(jī)效工資考核方案及分配方法》，《xxxx績(jī)效考核方案和分配方法》。達(dá)到了預(yù)期的目的，首先我代表中心黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)成功舉行表示熱烈的祝賀！

我中心轉(zhuǎn)型以后，盡管面臨著諸多困難，但在全體職工的共同努力下，我中心取得了豐碩的成果，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)理念深入人心，這些成績(jī)的取得是全體職工同心同德、銳意進(jìn)取、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的結(jié)果，在此我再次向全體代表，并通過各位代表向全體職工表示衷心的感謝！

今后幾年，國(guó)家將繼續(xù)深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，我中心的工作重點(diǎn)是按照“完善體系、規(guī)范管理、強(qiáng)化內(nèi)涵、良性運(yùn)行”的要求，繼續(xù)完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系和管理，進(jìn)一步深化改革，堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念，積極開展各項(xiàng)工作，把我中心建設(shè)成為人民群眾滿意的公益衛(wèi)生服務(wù)單位。

要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，全體職工是主力軍，中心工會(huì)要進(jìn)一

步號(hào)召和團(tuán)結(jié)中心全體職工凝心聚力，努力工作，各位代表也要發(fā)揮模范帶頭作用，帶好頭、樹正氣、促發(fā)展。下面，我來(lái)明確一下今后中心的工作重點(diǎn)和工作要點(diǎn)。

一、加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的規(guī)范化建設(shè)

（1）、整章建制，建立決策科學(xué)、制度完善、監(jiān)管有效的組織管理體制，建立功能合理、技術(shù)適宜、分工協(xié)作的衛(wèi)生服務(wù)體系。

（2）、完善“八統(tǒng)一”管理，抓好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化中心，服務(wù)站的一體化管理，建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。

（3）、加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)能力，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高醫(yī)療技術(shù)水平，注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提升服務(wù)質(zhì)量，建立充分發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生“六位一體功能“的服務(wù)體系

（4）、嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)保、醫(yī)保制度，大力開展處方檢查，運(yùn)用基本藥物臨床應(yīng)用指南和處方集，規(guī)范醫(yī)生用藥和醫(yī)療行為，控制門診輸液和抗生素、激素使用，確保臨床用藥規(guī)范、安全，建立基本藥物使用監(jiān)管體系。

（5）、建立以服務(wù)質(zhì)量為核心、以崗位責(zé)任與績(jī)效為基礎(chǔ)的考核激勵(lì)制度，進(jìn)一步提升職工福利工資水平，建立收支合理、管理規(guī)范的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系。

（6）、以人為本，以人民滿意為最終目標(biāo)，建立社會(huì)滿意度評(píng)價(jià)體系。

二、加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)涵建設(shè)

（1）、扎實(shí)推進(jìn)基本公共衛(wèi)生工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；加強(qiáng)婦幼保健工作；加強(qiáng)慢性病管理工作；加強(qiáng)重點(diǎn)人群管理；加強(qiáng)傳染病工作管理；加強(qiáng)食品衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)管。確保社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)的公平性、均等化。

（2）、強(qiáng)化社區(qū)基本醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，確立了“遵守法律法規(guī)、落實(shí)核心制度，強(qiáng)化三基三嚴(yán)，嚴(yán)守診療指南，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全質(zhì)控體系，改造業(yè)務(wù)流程”八大重點(diǎn)工作目標(biāo)。杜絕醫(yī)患糾紛，進(jìn)一步提升群眾滿意度。

（3）、深化人事制度改革，全面建立人員聘用制度和崗位管理制度，制訂人才培養(yǎng)和激勵(lì)表彰機(jī)制，加快全科醫(yī)師隊(duì)伍建設(shè)和社區(qū)公共衛(wèi)生人才的培養(yǎng)。建立了一支素質(zhì)好、業(yè)務(wù)扎實(shí)、熟悉社區(qū)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)伍。

三、加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的文明建設(shè)

（1）、深化行風(fēng)建設(shè)，開展“雙爭(zhēng)活動(dòng)”，建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)體系。

（2）、推行院務(wù)公開、民主管理制度，做好安全教育，營(yíng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。

（3）、加強(qiáng)培養(yǎng)良好的個(gè)人素養(yǎng)，樹立正確的人生觀，價(jià)值觀，金錢觀，增強(qiáng)職工凝聚力，營(yíng)造濃郁的人文氛圍，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)、提升中心文明形象。

同志們，面對(duì)新的任務(wù)，新的征程，以這次職代會(huì)為起點(diǎn)，讓我們共同努力，為城東社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心美好的未來(lái)而奮斗！現(xiàn)在，我宣布，xxxx第六屆三次職工代表大會(huì)圓滿成功！

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