財務(wù)部先進集體申報材料

財務(wù)部先進集體申報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事這一年來對財務(wù)部工作的理解和支持，201*年財務(wù)部在XX領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極推進公司內(nèi)部建設(shè)，梳理工作流程，認真履行內(nèi)部職責，不斷加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理，嚴格審核把關(guān)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，較好的配合各個部門的業(yè)務(wù)工作，及時準確的為公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)政府部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)。在防范風險，規(guī)范管理等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

一、增強服務(wù)意識、梳理良好形象

財務(wù)部現(xiàn)有10人，其中3人是201*年4月份新招人員，擔負著全公司的會計工作，個個嚴謹扎實、埋頭苦干、敬業(yè)愛崗，有很強的事業(yè)心和責任心，在辦理會計業(yè)務(wù)時嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，做到實事求實、細心審核、實施監(jiān)督。個個工作熱情高，敬業(yè)精神強，不計較個人收入和工作量的增加，之個人得失于不顧，沒有節(jié)假日，經(jīng)常加班加點，敢于吃苦，樂于奉獻，同時內(nèi)部堅持民主集中的原則，請示匯報，服從領(lǐng)導(dǎo)；協(xié)商溝通，勤政團結(jié)。同事之間相互協(xié)調(diào)、互幫互助、以老帶新，待人接物熱親周到，一心一意為工作，高風亮節(jié)樹蒙維形象！

“成功的花兒,必是浸透了奮斗的淚泉�！备鶕�(jù)XX集團公

司201*年度職工教育培訓工作指導(dǎo)意見，為打造一支專業(yè)的隊伍，財務(wù)部在201*年度提出學習型組織的理念。201*年在部門內(nèi)開展專業(yè)的知識交流培訓，全部由部門人員自己授課，通過寓學于教的方式提升人員的專業(yè)知識。同時開展崗位之間交叉學習，了解不同崗位的財務(wù)工作，全面提升財務(wù)人員的自身素質(zhì)。這種機會十分難得，每次培訓有財務(wù)總監(jiān)XX指導(dǎo)，每月對我們都有一個評價，可以讓我們對有關(guān)財務(wù)的方方面面都有所了解。

二、梳理成本核算流程，宣貫成本管理意識，細化預(yù)算管理

提高預(yù)算執(zhí)行水平

成本管理從零開始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，財務(wù)部每月按時組織召開成本分析會議，每季度召開經(jīng)營分析會分析當月成本管理的不足，集思廣益研討下一步的具體措施，在預(yù)算指標的執(zhí)行上年初對預(yù)算指標進行了分解，并將分解后的指標作為投產(chǎn)后工資考核的參考依據(jù)，在公司中形成管什么，考什么的多口管理模式，各級管理人員的針對性增強。

充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，編制、執(zhí)行企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)算，對執(zhí)行情況進行分析、考核，落實成本管理責任制，加強產(chǎn)品成本核算與管理各項基礎(chǔ)工作，及時準確的對有關(guān)成本費用進行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。

三、加強財稅部門協(xié)調(diào)，跟進優(yōu)惠政策落實，營造良好的公

司外部運營環(huán)境。

根據(jù)實際情況，加強大協(xié)議的學習，積極與政府，項目指揮部、財稅等部門溝通，積極跟進返還進度，201*年度取得電價補貼XX萬元，產(chǎn)業(yè)補貼XX萬元，自治區(qū)技術(shù)改造財政獎勵XX萬元。根據(jù)國家環(huán)境保護、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專用設(shè)備所得稅抵免優(yōu)惠政策，我部門積極聯(lián)系稅務(wù)局人員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下積極整理我公司的安全環(huán)保、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專用設(shè)備，201*年取得安全環(huán)保、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專用設(shè)備所得稅抵免XX多萬元。四、提前籌劃做好與銀行的銜接，妥善處理外部關(guān)系

積極與外部單位聯(lián)系，提前做好各項準備工作，防范經(jīng)營分險。一方面積極與XX銀行溝通聯(lián)系，經(jīng)過全體人員積極的工作態(tài)度，終于在XX銀行授信成功，取得了XX萬的授信額度。另一方面提前整理公司資產(chǎn)清單、賬面固定資產(chǎn)和在建工程金額合并分析確定，完成了年度財產(chǎn)保險工作，

五、按照XX集團公司內(nèi)控體系建設(shè)項目的總體規(guī)劃，積極

推動公司內(nèi)控體系建設(shè)，規(guī)范管控流程。

根據(jù)XX集團公司的統(tǒng)一安排，財務(wù)部牽頭開展內(nèi)控建設(shè)推廣工作，做好現(xiàn)金、票據(jù)的管理。嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理的十不準：①不準用“白條子”頂替現(xiàn)金。②不準私人挪

用和占用公款現(xiàn)金。③不準單位之間相互借用現(xiàn)金。④不準編造用途套取現(xiàn)金和轉(zhuǎn)賬支票套換現(xiàn)金。⑤不準用銀行賬戶代其他單位和個人存入和支取現(xiàn)金。⑥不準私設(shè)小金庫保留賬外賬。⑦不準將單位現(xiàn)金出入私人賬戶。⑧不準坐支現(xiàn)金。⑨不準轉(zhuǎn)移單位收入兌換現(xiàn)金。⑩不準使用各種有價證券代替人民幣流通或兌換現(xiàn)金。

六、重視物資采購風險控制、協(xié)助做好銷售前工作。

供應(yīng)方面：首先是配合供應(yīng)部做好前期大宗原材料的洽談、對結(jié)算方式進行總體把握和控制，其次是每月月末我們分成三組，組織各部門對倉庫和現(xiàn)場各車間進行盤點，嚴格把好月度審核關(guān)，確保賬賬、賬實相符。第三是常抓暫估清理不放松，每月形成暫估清理進度表，督促業(yè)務(wù)部門辦理相關(guān)手續(xù)，在各部門的逐步重視下，取得了較好的效果。

銷售方面：因公司投產(chǎn)不久，銷售處于起步階段，面臨著較多的困難。財務(wù)部在堅持款到發(fā)貨的銷售原則下，認真進行銷售業(yè)務(wù)的審核，同時，在日常管理中配合好銷售工作，一方面是做好前期各類成品的成本預(yù)測工作，為公司定價提供依據(jù)；另一方面是完善各種資金回籠渠道，及時查實回籠信息，創(chuàng)建了良好的窗口形象。

這次財務(wù)部申報公司先進集體，只是代表公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對財務(wù)部過去一年財務(wù)部工作的認可和肯定，但是在

實際工作中，財務(wù)部仍然有很多不足的地方，希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事及時批評指正。成績只是過去的一個標志，新的一年財務(wù)部又面臨了新的挑戰(zhàn)，財務(wù)部一定會在財務(wù)總監(jiān)

XX的領(lǐng)導(dǎo)下一如既往認真的履行職責，不斷地學習進步，

發(fā)揮財務(wù)部在生產(chǎn)和管理過程中應(yīng)有的作用，為公司領(lǐng)導(dǎo)班子獻計獻策。為企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)添磚加瓦，為

XX事業(yè)貢獻力量！

財務(wù)部201*年12月23日

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為經(jīng)營加油、向員工服務(wù)、給企業(yè)管家

XX公司財務(wù)部“201*先進集體”申報材料

XX公司財務(wù)部，是幾十年來默默站在身后，為企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的重要職能部門，是XX公司大家庭的當家人。在眾多職能部門伴隨著XX公司發(fā)展歷程光彩呈現(xiàn)之時，我們十幾名戰(zhàn)斗在事關(guān)企業(yè)生死存亡的資金流管理一線的財務(wù)工作者始終無怨無悔地以崗位為陣地、以專業(yè)和過硬的職業(yè)素養(yǎng)為武器，為XX公司的良性可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

“我們沒有拿得出手的成績”“我們沒有生產(chǎn)和銷售過一只產(chǎn)品”“我們沒有創(chuàng)造過一分效益”。。。。。。長期以來，我們不斷地這樣對自己說，在每次成績榜單光榮高掛之時，我們已經(jīng)習慣站在人群最后，高興地看著兄弟部門及同事們，為XX公司掙得一個又一個的榮譽，在XX公司的史冊上鉻下光輝的名字。而我們視自己為企業(yè)發(fā)展中無關(guān)緊要的路人甲，市場對弈的局外人，不關(guān)心XX公司命運的看客。

“少一個馬掌釘，也能侵傾覆一個國家”，即使渺小，作用卻至關(guān)重要，即使沉默，志向卻隨著目標而高遠。財務(wù)部不是無關(guān)緊要的一份子，我們也是這個家庭的一員，是和XX公司眾多兄弟部門一同戰(zhàn)斗的勇士，我們是把自身命運和XX公司的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的忠實保障和服務(wù)隊伍。我們要驕傲地向領(lǐng)導(dǎo)匯報，向同事們“炫耀”:在過去的一年里，財務(wù)部全體同仁與企業(yè)休戚與共，與XX公司的兄弟姐妹們一樣取得了輝煌成績!

一、認真執(zhí)行集團及公司相關(guān)規(guī)章制度，保持高度警覺；財務(wù)部門，作為協(xié)調(diào)和服務(wù)的重要部門，我們必須熟知企業(yè)大部門的規(guī)章制度，并合法、合規(guī)地體現(xiàn)在日常工作當中。一年來我們認真作到：

1、財務(wù)部門認真貫徹黨和國家相關(guān)財務(wù)金融法律法規(guī)，全年無一資金違法違規(guī)事件發(fā)生，覺得稅務(wù)金融主管部門好評；

2、重視財務(wù)制度重建。在11年全公司流程再造的過程中，財務(wù)部曾作為重要部門派專人參與繪制，研討，在豐富自己部門流程的同時，為協(xié)調(diào)修改各部門財務(wù)相關(guān)流程做出了重要努力。201*年，我部深知現(xiàn)行財務(wù)制度與明細流程存在脫節(jié)及不合理現(xiàn)象，經(jīng)反復(fù)專題研討，在十月份開始著手財務(wù)制度的完善工作，全部門各崗位人員責任到位，分工明確，對相關(guān)制度文件全盤研讀、修改論證、填平補齊，年底新的財務(wù)制度已基本成形；

3、在資金收付、現(xiàn)金管理、金融往來及單證審核中，認真謹慎，一絲不茍，保持高度警覺性，確保了全年無一資金安全事故發(fā)生。同時，多次堵截違規(guī)假冒票據(jù)，避免了公司直接財務(wù)損失。

二、全面落實科學發(fā)展觀，切實貫徹公司經(jīng)營方針，堅持以經(jīng)營目標為導(dǎo)向，以降本增效為原則，強化服務(wù)意識，重視內(nèi)部控制，取得了突出的工作業(yè)績；

1、以公司經(jīng)營方針為指引，為公司經(jīng)營目標服務(wù)。財務(wù)部專人研討制訂了服務(wù)于年度生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)算方案，并監(jiān)督執(zhí)行，不定期向各職能部門通報費用控制情況，并確定了超限資金預(yù)警措施。

2、積極服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理，在庫存管理、成本管理、費用管理中，積極參與材料的盤點清查，產(chǎn)品成本的適時控制，部門綜合費用的把關(guān)，重視企業(yè)節(jié)能增效。3、認真把關(guān)、合理建議、充分協(xié)調(diào)，在明確開源節(jié)流的財務(wù)經(jīng)營方針的同時，通過控制往來、控制存貨、資金調(diào)度等多措施，確保資金流的合理高速流轉(zhuǎn)。

4、充分享受稅收優(yōu)惠政策，合理采取有效節(jié)（避）稅措施。充分享受科研費用加計扣除，高新企來所得稅率優(yōu)惠及軍品增值稅減免政策，為企業(yè)減免稅負XXX元。

5、合理利用財務(wù)杠桿，積極開展融資接洽，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營注入新鮮血液。為解決資金缺口，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常開展，財務(wù)部積極開展與相關(guān)金融機構(gòu)的融資洽談，全年完成融資意向XXXX元，實現(xiàn)借款資金到賬XXXX元。

三、團結(jié)協(xié)作，堅持“以人為本”，重視企業(yè)全局觀，加強部門的科學管理；

1、重視財務(wù)人才隊伍的建設(shè)，通過參加培訓、經(jīng)驗交流、課題研討、量化考核等形式打造全能多專，技術(shù)過硬的會計隊伍。同時在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，通過人才引進，人力資源合理協(xié)調(diào)逐步實現(xiàn)了60、70、80、90財務(wù)人員梯隊的搭建。

2、重視與其他職能部門的協(xié)作互助，在單據(jù)處理，預(yù)算管理，費用核算，產(chǎn)品報價等重要領(lǐng)域加強與兄弟部門間的協(xié)調(diào)配合。

3、加強部門內(nèi)部科學管理。形成以崗定責、合理輪換、彼此監(jiān)督、共同提高的長效管理機制，加強職業(yè)道德素質(zhì)考核和內(nèi)部控制監(jiān)督管理。

四、為公司發(fā)展，財務(wù)政策建言獻策；

1、作為直接反映公司經(jīng)營現(xiàn)狀的重要部門，財務(wù)部始終堅持以公司發(fā)展的導(dǎo)向，忠實服務(wù)于公司經(jīng)營管理目標，以豐富的財務(wù)理論和過硬的實踐技能為XX公司的快速發(fā)展保駕護航。

2、以高度主人翁精神，建言獻策，為公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供詳實的財務(wù)數(shù)據(jù)及財務(wù)相關(guān)建議。在企業(yè)投融資管理，及各公司部門財務(wù)運作等方面積極參與論證，為確保經(jīng)營正常開展，降低財務(wù)風險做出了努力。五、主運融入XX公司企業(yè)文化，積極參與黨組織、工會活動。財務(wù)部全體同事，在歷屆運動會、年會活動中都積極主動參與，積極配合黨組織、工會開展的相關(guān)活動。

沿著XX公司前進的方向，財務(wù)部工作的管理的道路依然漫長，但我們在任何時刻都將關(guān)注質(zhì)量和進步、重視持續(xù)和健康，堅持以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，以飽滿的工作熱情和積極的工作態(tài)度，為XX公司戰(zhàn)車的輝煌道路導(dǎo)向加油！

XX公司財務(wù)部Y.B.Chang201*年12月7日

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