演出策劃公司成立計(jì)劃書

演出策劃有限公司注冊計(jì)劃書文件專用

演出策劃公司注冊計(jì)劃書

第一部分：概述

以下對于AA演出策劃公司的描述都是介于注冊和現(xiàn)今階段的描述。

1.01定位概述

即將成立的AA演出策劃公司一家專注于晚會(huì)承辦、演出策劃、明星代理、設(shè)備租賃、以及大型商

業(yè)慶典活動(dòng)等業(yè)務(wù)的策劃公司。公司將以領(lǐng)先的服務(wù)理念、優(yōu)秀的方案設(shè)計(jì)、完美的創(chuàng)作水準(zhǔn)、卓越的執(zhí)行能力、規(guī)范的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)打造商務(wù)演出的優(yōu)秀品牌。同時(shí)，把握社會(huì)熱點(diǎn)，幫助客戶塑造良好的公益形象、轟動(dòng)的演出效應(yīng)，以客戶的豐厚回報(bào)，作為成功的標(biāo)準(zhǔn)。

公司近兩年的定位是：成為天津演出策劃行業(yè)的前五品牌。

1.02注冊概述

本次融資金額為50萬，其全部資金有合約代理公司協(xié)助辦理，并出資驗(yàn)資，我方為此付注冊費(fèi)用若干（幾千元）。

公司本次投資者屬于原始股東，公司將把所有的硬件設(shè)備抵押給投資人作為安全保證，即投資人擁有硬件設(shè)備的全部所有權(quán)。公司只享有硬件設(shè)備的使用權(quán)。

發(fā)起人負(fù)責(zé)公司全部市場業(yè)務(wù)，承擔(dān)公司流動(dòng)資金的籌備和未來支付，負(fù)責(zé)最后的業(yè)務(wù)損失責(zé)任。投資人和發(fā)起人各占公司原始股份由協(xié)約規(guī)定

無論投資人投資的固定機(jī)器設(shè)備資金，還是發(fā)起人籌集的流動(dòng)資金，都將計(jì)入公司成本，并在經(jīng)營利潤中逐步收回。

第二部分：業(yè)務(wù)及前景

2.01概要

演出策劃以廣告?zhèn)髅綖檩d體，目的是為了讓客戶通過有效的互動(dòng)活動(dòng)，傳播自己的品牌和產(chǎn)品，為人所知。成立演出策劃公司，是為了更好的策劃此種商業(yè)活動(dòng)，并執(zhí)行策劃決案。

本次注冊成立為有限責(zé)任公司，即有限公司。

原始股東為內(nèi)部議定。無論轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出都必須由其他股東同意。

演出策劃業(yè)在產(chǎn)業(yè)分類上屬于傳媒服務(wù)行業(yè)，屬于業(yè)務(wù)密集型行業(yè)，區(qū)別于資金密集型和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。這種產(chǎn)業(yè)對于資金時(shí)間段利用率高，資本滾動(dòng)迅速，同時(shí)，基本不涉及到資本糾紛，是小本投資的良好方向。

本演出策劃公司將從專項(xiàng)業(yè)務(wù)起步，逐步過渡到獨(dú)立業(yè)務(wù)。即，從承攬演出的某一部分業(yè)務(wù)開始，到整臺(tái)演出的全部策劃。這是一個(gè)業(yè)務(wù)成長和發(fā)展的過程。我們的計(jì)劃時(shí)間為1年。

本演出策劃公司自注冊開始，就將規(guī)范化運(yùn)作，制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)和發(fā)展路線，從最基本的演出服務(wù)入手，做好“公對公”類型的業(yè)務(wù)，積累客戶，積累經(jīng)驗(yàn)，積累資金，進(jìn)而將業(yè)務(wù)伸展到整體策劃領(lǐng)域，會(huì)展服務(wù)，承辦等；再發(fā)展到娛樂演出領(lǐng)域領(lǐng)域，成為真正的演出策劃公司。

演出策劃，不求一步登天式的大，而是希望能夠逐步擴(kuò)大，穩(wěn)扎穩(wěn)打，走好每一步，從一個(gè)領(lǐng)域到另一個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

2.02業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)

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演出策劃公司提供商務(wù)演出服務(wù)，以娛樂方式傳播商家品牌。主要承接：慶典活動(dòng)，會(huì)展演出，大型促銷演出，開業(yè)商演，娛樂晚會(huì)等。

在業(yè)務(wù)拓展方面，我們將制定詳盡的拓展方案，保證業(yè)務(wù)的順利推廣和逐步擴(kuò)大。在本計(jì)劃書的后面章節(jié)中有詳細(xì)介紹。

2.03業(yè)務(wù)的歷史

我們現(xiàn)在的主要精力還不是以業(yè)務(wù)收入為目的，而是對于公司業(yè)務(wù)的宣傳，讓更多的公司知道本商業(yè)演出策劃公司，并且了解本公司的服務(wù)內(nèi)容。

為了保證業(yè)務(wù)的順利發(fā)展，我們必須通過合理的分工和協(xié)約模式，簽訂基本器材的租賃商，對價(jià)格的把握也是打造未來一年的市場基礎(chǔ)。

2.04業(yè)務(wù)的前景

我們制定了詳細(xì)的第一個(gè)5年計(jì)劃，通過5年的發(fā)展，使本演出策劃公司初步發(fā)展成為全方位商演服務(wù)的公司，并且擁有天津周邊幾個(gè)重點(diǎn)城市的分公司結(jié)構(gòu)。下面是第一個(gè)5年計(jì)劃的內(nèi)容概括：

201*-201*：立足商業(yè)演出專項(xiàng)領(lǐng)域，做好天津市場，成為天津優(yōu)秀的商業(yè)演出品牌。201*：主動(dòng)策劃大型的商業(yè)活動(dòng)，外包方式，更快拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。201*：在北京成立工作室，開始跨市作業(yè)，拓展市場范圍。

201*：穩(wěn)定北京市場，在唐山成立工作室，實(shí)現(xiàn)京津唐三地演出聯(lián)盟。

本演出策劃公司的發(fā)展方針是：做穩(wěn)一個(gè)市場，再發(fā)展下一個(gè)市場。本演出策劃公司的發(fā)展目標(biāo)是：做典范的演出策劃公司。

2.05獨(dú)特之處

商業(yè)演出一般經(jīng)營的模式都是由傳媒公司，或是公關(guān)公司兼營。一般的活動(dòng)器材或演員都是臨時(shí)找選的。我們要想在市場立足，就必須擁有一流的策劃方案，對于活動(dòng)流程，演出排列的合理組合有獨(dú)特的匠心，并且具有優(yōu)質(zhì)的演員隊(duì)伍，能夠完美呈現(xiàn)我們的策劃意圖。

對客戶而言，除了完美的策劃案之外，還有合理的，或者更低的價(jià)格優(yōu)勢，因此，我們必須通過整合演出資源，和良性的收入分配制度，讓更多的有能力的演員加入我們的隊(duì)伍，掌握一手資源，掌握價(jià)格優(yōu)勢。

2.06產(chǎn)品或服務(wù)

我們所提供的服務(wù)主要包括：

禮儀慶典、奠基典禮、開業(yè)典禮、周年慶祝、商務(wù)推廣、產(chǎn)品發(fā)布、會(huì)議策劃、公關(guān)策劃、活動(dòng)組織、文體賽事等。專業(yè)策劃制作禮儀慶典，企業(yè)開工慶典、奠基策劃、開業(yè)慶典、慶典策劃、開業(yè)慶典策劃、開業(yè)典禮、開業(yè)策劃、公司年會(huì)，新產(chǎn)品上市推廣發(fā)布，產(chǎn)品巡展促銷活動(dòng)策劃，活動(dòng)文藝表演、禮儀小姐，禮儀策劃、剪彩儀式、會(huì)議策劃、開業(yè)禮儀、開業(yè)活動(dòng)、節(jié)日慶典、禮儀策劃、活動(dòng)策劃、禮儀慶典、展覽展示、咨詢、婚禮等

2.07產(chǎn)品的消費(fèi)者或購買者

目前，對于演出策劃，和文藝表演，晚會(huì)慶典等，我們的主要客戶將集中在以下類型的企事業(yè)單位中：

1)2)3)4)

大型企業(yè)，例如：康師傅，脈動(dòng)，等飲料和食品行業(yè)專業(yè)市場：大型購物廣場，大型博覽中心，汽車大賣場等事業(yè)單位機(jī)構(gòu)：政府部門的慶典活動(dòng)，學(xué)校、醫(yī)院等事業(yè)單位展會(huì)展覽：各種季節(jié)展會(huì)的開幕儀式，閉幕儀式等。

以上單位會(huì)選擇我們的服務(wù)，不僅在于我們有著價(jià)格優(yōu)勢，還在于我們提供的設(shè)計(jì)方案，可以滿足他們的市場要求，同時(shí)，我們采用的會(huì)員制服務(wù)，可以為會(huì)員企業(yè)提供及時(shí)和回饋的價(jià)值。

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2.08行業(yè)或市場

演出策劃的市場面廣闊，從產(chǎn)業(yè)鏈條上看，演出策劃所需要的物品廣泛，從硬件器材，到演員隊(duì)伍；從方案策劃，到流程執(zhí)行都必須有專業(yè)的人操作。其所面對的各種客戶，都會(huì)提出各種要求，屬于服務(wù)定制，

個(gè)性制作。

其屬于傳媒業(yè)的一個(gè)分支，發(fā)展至今，已經(jīng)十分成熟，行業(yè)內(nèi)部也有相當(dāng)完善的管理模式，但是由于傳媒業(yè)總是隨著新媒體的出現(xiàn)而不斷的被重新洗牌。同時(shí)，也有很多的小型演出策劃公司在市場上活動(dòng)，因此，市場比較混亂，難以綜合，這就給演出公司的立足提供了客觀而實(shí)際的條件。

傳媒業(yè)市場廣闊，清華大學(xué)傳媒經(jīng)濟(jì)與管理研究中心發(fā)布了《201*傳媒藍(lán)皮書》，報(bào)告指出，根據(jù)統(tǒng)計(jì)

分析與推算，201*年中國傳媒產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值預(yù)計(jì)將達(dá)5620億元。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對于傳媒的價(jià)值認(rèn)同感正在不斷提升，因此，傳媒業(yè)的未來一定具有更大，更為廣闊的發(fā)展空間，無論是傳統(tǒng)的媒體，還是新興媒體，企業(yè)對于廣告?zhèn)髅降囊蕾嚦潭日�在不斷加深，通過和傳公司合作，獲得更迅速的市場推廣效應(yīng)，這是未來企業(yè)行業(yè)分工的必然。作為傳媒業(yè)的分支之一的演出公司，是其重要的經(jīng)濟(jì)規(guī)模之一。因此，我們必須要堅(jiān)定未來之路。

我們將從何其他同業(yè)公司合作的模式入手，慢慢經(jīng)受市場歷練，積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而承攬演出活動(dòng)的某個(gè)單項(xiàng)，再到對整個(gè)活動(dòng)的承包。

之上都是被動(dòng)的市場行為。

我們對市場的目標(biāo)是：根據(jù)市場熱點(diǎn)，主動(dòng)策劃活動(dòng)，外包給其他公司，而自己控制策劃和流程監(jiān)理這兩個(gè)主流環(huán)節(jié)，從而控制利潤，贏得市場。

2.09競爭

我們應(yīng)對競爭的策略就是，不和大型演出公司進(jìn)行正面碰撞，但要主動(dòng)出擊，接觸大客戶，爭取大客戶。業(yè)務(wù)的勝利和公司的利潤，都將來自于大客戶的長期協(xié)議，有了大客戶的維護(hù)，我們就將獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。這些是基本的業(yè)務(wù)求勝之路，也是我們面對市場競爭的選擇之路。

就目前市場的運(yùn)作情況來看，競爭主要出現(xiàn)在大型購物商場方面，對于其他如上所列的行業(yè)，競爭不是很明顯，因?yàn)楝F(xiàn)在的策劃公司，一般沒有很多的業(yè)務(wù)人員，當(dāng)市場發(fā)展到一定程度的時(shí)候，便開始怠慢，第一個(gè)是市場服務(wù)范圍的影響，第二是公司發(fā)展資金的影響。

2.10銷售

我們的市場銷售策略是，會(huì)員制演出服務(wù)銷售。

我們的股東分工策略是，發(fā)起人即業(yè)務(wù)責(zé)任人全面負(fù)責(zé)市場開拓。

會(huì)員制的銷售，就是和客戶簽訂長期的合作協(xié)議，例如承攬其一年的所有促銷演出活動(dòng)等，按照協(xié)議，我們將提供合理而優(yōu)惠的價(jià)格，同時(shí)保證服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量等。能夠快速有效地應(yīng)對市場需求，在市場出現(xiàn)波動(dòng)的時(shí)候，我們能夠是公司的業(yè)務(wù)不斷的穩(wěn)定。在行業(yè)出現(xiàn)大的機(jī)遇的時(shí)候，我們就充足的客戶基礎(chǔ)。會(huì)員制的客戶服務(wù)，還在于，我們要定期舉辦客戶會(huì)，讓客戶能夠參觀我們的公司，和客戶聚會(huì)，舉辦回饋客戶的活動(dòng)。會(huì)員制的另一大優(yōu)勢，還在于，我們能夠集中客戶資源，為以后主動(dòng)策劃市場活動(dòng)，包括行業(yè)展會(huì)之類的大型媒體活動(dòng)，奠定充足的市場客戶資源。這將是我們寶貴的市場財(cái)富，也是企業(yè)發(fā)展壯大的基本要求。

股東分工制度，投資人都必須參與公司的業(yè)務(wù)督察工作，其他的不做要求。但是發(fā)起人，也就是本方案提供者將全面負(fù)責(zé)市場開拓，在成本回收期間，將帶領(lǐng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍，在第一線進(jìn)行業(yè)務(wù)開拓，同時(shí)，負(fù)擔(dān)業(yè)務(wù)責(zé)任后果。

就目前的市場狀況和傳媒業(yè)未來的發(fā)展看來，傳媒業(yè)正在以幾何倍增的態(tài)勢發(fā)展著，演出業(yè)也更加凸顯其在媒體傳播的效應(yīng)。

2.11供應(yīng)商

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我們所需要的物件非常廣泛：從各種型號(hào)的音響到視頻轉(zhuǎn)播系統(tǒng)；從后備舞臺(tái)到會(huì)場裝飾；從現(xiàn)場錄像到后期制作；從基本演出演員到特級演出演員，從前期搭建人員到后期現(xiàn)場還原人員，我們都應(yīng)當(dāng)知道價(jià)格的計(jì)算和供應(yīng)商所在。

我們的供應(yīng)商可選擇的余地很多，價(jià)格也有很多優(yōu)惠。在天津，有很多的器械租賃地方，我們可以逐個(gè)簽署協(xié)議。通過有效的價(jià)格獲得市場的成熟。

對于基本的物件，我們應(yīng)該自己準(zhǔn)備，這樣可以省卻很多的租賃費(fèi)用。具體按照需要準(zhǔn)備。

2.12設(shè)備及所有物我們需要的固定設(shè)備如下：

舞臺(tái)，臺(tái)幕，各種電源變壓，各種人數(shù)需要的音響，現(xiàn)場視頻系統(tǒng)，現(xiàn)場錄影系統(tǒng)，足夠的座椅，道具。我們所有的其他需要物品：

辦公室，辦公電腦，座椅，其他耗材等。

2.13定單

我們主要的訂單，將是如上所列明類型行業(yè)的企業(yè)客戶。

同時(shí)，我們還將主動(dòng)開發(fā)一些市場策劃活動(dòng)，通過專項(xiàng)活動(dòng)和市場活動(dòng)，有效增加市場容量，進(jìn)而增加自己在行業(yè)中的地位。為以后的訂單做好基礎(chǔ)。

2.14保險(xiǎn)

公司將為長期合同的員工購買五險(xiǎn)，讓員工能夠安心工作，保證公司的后勤力量和公司之間不產(chǎn)生大的利益沖突。

同時(shí)，公司還考慮為財(cái)產(chǎn)購買一定數(shù)量的火災(zāi)險(xiǎn)，避免硬件發(fā)生意外燃燒而毀壞公司財(cái)產(chǎn)的可能性。

2.15稅收

演出策劃公司所要繳納的稅收和其他眾多的公司一樣，主要包括營業(yè)稅和企業(yè)所得稅;營業(yè)稅稅率5%,

企業(yè)所得稅基本稅率33%。

其他的稅收，基本不會(huì)涉及到。

2.16公司結(jié)構(gòu)

本次融資，所要注冊的公司為有限公司，公司為獨(dú)立法人，依法獨(dú)立運(yùn)營業(yè)務(wù)，不受任何公司和個(gè)人的干涉。

公司注冊，股東為投資人和發(fā)起人

第三部分：風(fēng)險(xiǎn)因素

3.01有限的資源

在演出策劃業(yè)，客戶是公司長期發(fā)展的基礎(chǔ)和最大的資源。目前有限的客戶資源，會(huì)影響到持續(xù)生產(chǎn)。克服方法：客觀上存在著眾多的潛在客戶，我們需要加快節(jié)奏，必然能夠?qū)⑦@些潛在客戶，變成實(shí)實(shí)在在的客戶。

3.02對核心人員的依賴

公司存在兩大核心人員，一種是精尖的業(yè)務(wù)人員，另一種是長于策劃的流程設(shè)計(jì)人員。

當(dāng)業(yè)務(wù)人員流失，就會(huì)帶走公司的客戶，同時(shí)，會(huì)對公司的客戶帶來不好的印象，甚至?xí)�使公司在一定時(shí)

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期內(nèi)，陷入業(yè)務(wù)困境。進(jìn)而影響到其他的工作人員的情緒。

當(dāng)專業(yè)設(shè)計(jì)人員流失時(shí)，公司就會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)不出合格的圖樣，而不被客戶采納，影響業(yè)務(wù)進(jìn)程�？赡軙�(huì)使得已經(jīng)簽約的業(yè)務(wù)流失，甚至使得業(yè)務(wù)積累，而無法生產(chǎn)。

克服方法：就目前而言，由發(fā)起人親自負(fù)責(zé)市場，主動(dòng)進(jìn)行市場開拓，并帶領(lǐng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍開展業(yè)務(wù)，這樣，就算是有個(gè)別業(yè)務(wù)人員流失，我們也可以清楚真?zhèn)�客戶情況，進(jìn)而維護(hù)住這個(gè)客戶不流失。從長遠(yuǎn)來說，我們會(huì)制定合乎業(yè)務(wù)人員發(fā)展的薪酬制度，給業(yè)務(wù)人員以優(yōu)厚的市場待遇，讓業(yè)務(wù)人員看到公司的長久發(fā)展。

對專業(yè)設(shè)計(jì)人員而言，我們要在適當(dāng)時(shí)候，給予優(yōu)厚的在職身股和獎(jiǎng)金制度。同時(shí)，我們需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)，只有業(yè)務(wù)加強(qiáng)了，我們才能夠雇傭更多的設(shè)計(jì)人員，就算有某個(gè)設(shè)計(jì)員流失了，我們也可以有相應(yīng)的設(shè)計(jì)人員替代他的設(shè)計(jì)工作，給公司贏得時(shí)間，招聘新員工。

3.03什么可能發(fā)生錯(cuò)誤?

就行業(yè)狀況而言，容易發(fā)生的錯(cuò)誤主要是客戶要求的效果和我們所設(shè)計(jì)的效果中間存在的理解偏差。造成尾款支付的困難。

客服方法：將每一個(gè)流程細(xì)節(jié)和客戶描述詳盡，不隱瞞，不欺騙。讓客戶清楚的知道我們所策劃的流程是一種如何的畫面和效果。

3.04可能發(fā)生壞賬?

目前，長期協(xié)議客戶都采用尾款月末結(jié)賬的方法，一旦協(xié)議客戶出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，就會(huì)影響到未收賬款的安全，這是各種公司都會(huì)面臨的問題。

克服方法：嚴(yán)格考察協(xié)議公司的信用等級和實(shí)力狀況，避免沒有把握的大額業(yè)務(wù)。及時(shí)回收應(yīng)收未收賬款；能夠當(dāng)時(shí)結(jié)算賬款的，就是當(dāng)時(shí)結(jié)算清楚。

第四部分：營運(yùn)及預(yù)測分析

4.01綜述

我們對于演出策劃業(yè)務(wù)的開展有著強(qiáng)烈的欲望和信心。同時(shí)對于業(yè)務(wù)的操作也有一定的經(jīng)驗(yàn)和明確的方向。前期我們通過同行轉(zhuǎn)包的方式，進(jìn)行業(yè)務(wù)開展。

就目前而言，我們存在很多的瓶勁，各種限制都將為我們營運(yùn)帶來影響，因此我們必須考慮充分。

4.02營運(yùn)成績

銷售業(yè)績的上升來自于固定客戶的增加和長期宣傳所帶來的廣告客戶效應(yīng)。

首先，公司的業(yè)務(wù)開展將會(huì)隨著業(yè)務(wù)人員在市場上的活動(dòng)，不斷的提高。同時(shí)加上公司對于客戶的回饋活動(dòng)，也讓客戶不斷的增加我們的信任和自我傳播，會(huì)形成一個(gè)一個(gè)的客戶轉(zhuǎn)介紹中心，而這種以客戶為中心所帶來的傳播效應(yīng)，會(huì)省卻業(yè)務(wù)人員很多的展業(yè)成本。這就使得公司利潤率不斷上升，營業(yè)純收入比率高于營業(yè)成本比率。

其次，公司對于演出市場操作的熟悉度也會(huì)不斷的提高，對于成本和利潤的控制也會(huì)越來越游刃有余。如此，公司就能夠輕易的控制業(yè)務(wù)效率，同時(shí)合理的規(guī)劃業(yè)務(wù)方案，及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)促銷，或是進(jìn)行高利潤業(yè)務(wù)項(xiàng)目的活動(dòng)策劃，相應(yīng)市場號(hào)召。

4.03金融條件

公司運(yùn)作離不開科學(xué)及時(shí)的金融條件。

演出公司對于流動(dòng)資金的要求比較高，（租金和自我積累購置硬件設(shè)備）；多數(shù)原因在于公司對于演出項(xiàng)目的運(yùn)作所需資金和長期合作伙伴墊付資金之間的矛盾，尤其是同時(shí)應(yīng)對多個(gè)訂單的時(shí)候。

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對簽約的長期合作伙伴，公司多采用月末結(jié)賬的結(jié)算方式，這樣就會(huì)形成大量的應(yīng)收賬款，盡管這些合作伙伴經(jīng)過了嚴(yán)格的實(shí)力考察，這些賬款屬于正常的資金賬目，不屬壞賬，但是也會(huì)造成公司流動(dòng)資金的一定程度的短缺。因此，若是遇到了很好的媒體運(yùn)作項(xiàng)目和機(jī)會(huì)，公司就需要借助金融機(jī)構(gòu)，借貸資金，進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作，從而形成金融賬款。

合理利用金融工具，科學(xué)釋放段長期負(fù)債，是一個(gè)公司成長壯大的必經(jīng)之路。

4.04財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)規(guī)劃

公司對于財(cái)務(wù)報(bào)表有著嚴(yán)格的報(bào)告制度。

財(cái)務(wù)核算制度都必須按照會(huì)計(jì)通用準(zhǔn)則執(zhí)行，不做假賬，不做私帳。每個(gè)月末都必須報(bào)告當(dāng)月的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，累計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司對于財(cái)務(wù)的規(guī)劃和資金的使用動(dòng)向來自于董事會(huì)分級授權(quán)。

資金使用范圍和使用額度有嚴(yán)格的規(guī)定，超過預(yù)算的資金動(dòng)向或超過授權(quán)額度的情況，都要報(bào)告上級簽字批準(zhǔn)。公司董事會(huì)擁有對資金使用最終的否決權(quán)。

公司對于現(xiàn)金的控制采用額度機(jī)制。收支分開，公司控制現(xiàn)金的數(shù)目，所有賬目和款項(xiàng)，優(yōu)先以銀行存款的形式存在，公司留有的機(jī)動(dòng)現(xiàn)金數(shù)量不應(yīng)超過一周的基本開支。多余部分存入公司戶頭，不足部分通過財(cái)務(wù)由存款補(bǔ)充。

對于各級管理層的財(cái)務(wù)授權(quán)額度，由董事會(huì)另行討論決定。

對于財(cái)務(wù)違規(guī)操作的處罰，將有公司管理層出臺(tái)方案，由董事會(huì)監(jiān)督執(zhí)行。

對于公司財(cái)務(wù)的任何動(dòng)向，屬于公司的商業(yè)機(jī)密，各級管理層和相關(guān)人，都必須嚴(yán)格保密，未經(jīng)批準(zhǔn)，私自泄露者將被提交司法機(jī)構(gòu)處理。

綜上，演出策劃公司的注冊和成立面臨的利好因素和風(fēng)險(xiǎn)因素都在合理控制范圍。綜上，目前成立演出策劃公司是可行的。

演出策劃有限公司注冊案

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公司注冊計(jì)劃書模板

第一部分：概述

以下對于AA演出策劃公司的描述都是介于注冊和現(xiàn)今階段的描述。

1.01定位概述

即將成立的AA演出策劃公司一家專注于晚會(huì)承辦、演出策劃、明星代理、設(shè)備租賃、以及大型商

業(yè)慶典活動(dòng)等業(yè)務(wù)的策劃公司。公司將以領(lǐng)先的服務(wù)理念、優(yōu)秀的方案設(shè)計(jì)、完美的創(chuàng)作水準(zhǔn)、卓越的執(zhí)行能力、規(guī)范的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)打造商務(wù)演出的優(yōu)秀品牌。同時(shí)，把握社會(huì)熱點(diǎn)，幫助客戶塑造良好的公益形象、轟動(dòng)的演出效應(yīng)，以客戶的豐厚回報(bào)，作為成功的標(biāo)準(zhǔn)。

公司近兩年的定位是：成為天津演出策劃行業(yè)的前五品牌。

1.02注冊概述

本次融資金額為50萬，其全部資金有合約代理公司協(xié)助辦理，并出資驗(yàn)資，我方為此付注冊費(fèi)用若干（幾千元）。

公司本次投資者屬于原始股東，公司將把所有的硬件設(shè)備抵押給投資人作為安全保證，即投資人擁有硬件設(shè)備的全部所有權(quán)。公司只享有硬件設(shè)備的使用權(quán)。

發(fā)起人負(fù)責(zé)公司全部市場業(yè)務(wù)，承擔(dān)公司流動(dòng)資金的籌備和未來支付，負(fù)責(zé)最后的業(yè)務(wù)損失責(zé)任。投資人和發(fā)起人各占公司原始股份由協(xié)約規(guī)定

無論投資人投資的固定機(jī)器設(shè)備資金，還是發(fā)起人籌集的流動(dòng)資金，都將計(jì)入公司成本，并在經(jīng)營利潤中逐步收回。

第二部分：業(yè)務(wù)及前景

2.01概要

演出策劃以廣告?zhèn)髅綖檩d體，目的是為了讓客戶通過有效的互動(dòng)活動(dòng)，傳播自己的品牌和產(chǎn)品，為人所知。成立演出策劃公司，是為了更好的策劃此種商業(yè)活動(dòng)，并執(zhí)行策劃決案。

本次注冊成立為有限責(zé)任公司，即有限公司。

原始股東為內(nèi)部議定。無論轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出都必須由其他股東同意。

演出策劃業(yè)在產(chǎn)業(yè)分類上屬于傳媒服務(wù)行業(yè)，屬于業(yè)務(wù)密集型行業(yè)，區(qū)別于資金密集型和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。這種產(chǎn)業(yè)對于資金時(shí)間段利用率高，資本滾動(dòng)迅速，同時(shí)，基本不涉及到資本糾紛，是小本投資的良好方向。

本演出策劃公司將從專項(xiàng)業(yè)務(wù)起步，逐步過渡到獨(dú)立業(yè)務(wù)。即，從承攬演出的某一部分業(yè)務(wù)開始，到整臺(tái)演出的全部策劃。這是一個(gè)業(yè)務(wù)成長和發(fā)展的過程。我們的計(jì)劃時(shí)間為1年。

本演出策劃公司自注冊開始，就將規(guī)范化運(yùn)作，制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)和發(fā)展路線，從最基本的演出服務(wù)入手，做好“公對公”類型的業(yè)務(wù)，積累客戶，積累經(jīng)驗(yàn)，積累資金，進(jìn)而將業(yè)務(wù)伸展到整體策劃領(lǐng)域，會(huì)展服務(wù)，承辦等；再發(fā)展到娛樂演出領(lǐng)域領(lǐng)域，成為真正的演出策劃公司。

演出策劃，不求一步登天式的大，而是希望能夠逐步擴(kuò)大，穩(wěn)扎穩(wěn)打，走好每一步，從一個(gè)領(lǐng)域到另一個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

2.02業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)

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演出策劃公司提供商務(wù)演出服務(wù)，以娛樂方式傳播商家品牌。主要承接：慶典活動(dòng)，會(huì)展演出，大型促銷演出，開業(yè)商演，娛樂晚會(huì)等。

在業(yè)務(wù)拓展方面，我們將制定詳盡的拓展方案，保證業(yè)務(wù)的順利推廣和逐步擴(kuò)大。在本計(jì)劃書的后面章節(jié)中有詳細(xì)介紹。

2.03業(yè)務(wù)的歷史

我們現(xiàn)在的主要精力還不是以業(yè)務(wù)收入為目的，而是對于公司業(yè)務(wù)的宣傳，讓更多的公司知道本商業(yè)演出策劃公司，并且了解本公司的服務(wù)內(nèi)容。

為了保證業(yè)務(wù)的順利發(fā)展，我們必須通過合理的分工和協(xié)約模式，簽訂基本器材的租賃商，對價(jià)格的把握也是打造未來一年的市場基礎(chǔ)。

2.04業(yè)務(wù)的前景

我們制定了詳細(xì)的第一個(gè)5年計(jì)劃，通過5年的發(fā)展，使本演出策劃公司初步發(fā)展成為全方位商演服務(wù)的公司，并且擁有天津周邊幾個(gè)重點(diǎn)城市的分公司結(jié)構(gòu)。下面是第一個(gè)5年計(jì)劃的內(nèi)容概括：

201*-201*：立足商業(yè)演出專項(xiàng)領(lǐng)域，做好天津市場，成為天津優(yōu)秀的商業(yè)演出品牌。201*：主動(dòng)策劃大型的商業(yè)活動(dòng)，外包方式，更快拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。201*：在北京成立工作室，開始跨市作業(yè)，拓展市場范圍。

201*：穩(wěn)定北京市場，在唐山成立工作室，實(shí)現(xiàn)京津唐三地演出聯(lián)盟。

本演出策劃公司的發(fā)展方針是：做穩(wěn)一個(gè)市場，再發(fā)展下一個(gè)市場。本演出策劃公司的發(fā)展目標(biāo)是：做典范的演出策劃公司。

2.05獨(dú)特之處

商業(yè)演出一般經(jīng)營的模式都是由傳媒公司，或是公關(guān)公司兼營。一般的活動(dòng)器材或演員都是臨時(shí)找選的。我們要想在市場立足，就必須擁有一流的策劃方案，對于活動(dòng)流程，演出排列的合理組合有獨(dú)特的匠心，并且具有優(yōu)質(zhì)的演員隊(duì)伍，能夠完美呈現(xiàn)我們的策劃意圖。

對客戶而言，除了完美的策劃案之外，還有合理的，或者更低的價(jià)格優(yōu)勢，因此，我們必須通過整合演出資源，和良性的收入分配制度，讓更多的有能力的演員加入我們的隊(duì)伍，掌握一手資源，掌握價(jià)格優(yōu)勢。

2.06產(chǎn)品或服務(wù)

我們所提供的服務(wù)主要包括：

禮儀慶典、奠基典禮、開業(yè)典禮、周年慶祝、商務(wù)推廣、產(chǎn)品發(fā)布、會(huì)議策劃、公關(guān)策劃、活動(dòng)組織、文體賽事等。專業(yè)策劃制作禮儀慶典，企業(yè)開工慶典、奠基策劃、開業(yè)慶典、慶典策劃、開業(yè)慶典策劃、開業(yè)典禮、開業(yè)策劃、公司年會(huì)，新產(chǎn)品上市推廣發(fā)布，產(chǎn)品巡展促銷活動(dòng)策劃，活動(dòng)文藝表演、禮儀小姐，禮儀策劃、剪彩儀式、會(huì)議策劃、開業(yè)禮儀、開業(yè)活動(dòng)、節(jié)日慶典、禮儀策劃、活動(dòng)策劃、禮儀慶典、展覽展示、咨詢、婚禮等

2.07產(chǎn)品的消費(fèi)者或購買者

目前，對于演出策劃，和文藝表演，晚會(huì)慶典等，我們的主要客戶將集中在以下類型的企事業(yè)單位中：

1)2)3)4)

大型企業(yè)，例如：康師傅，脈動(dòng)，等飲料和食品行業(yè)專業(yè)市場：大型購物廣場，大型博覽中心，汽車大賣場等事業(yè)單位機(jī)構(gòu)：政府部門的慶典活動(dòng)，學(xué)校、醫(yī)院等事業(yè)單位展會(huì)展覽：各種季節(jié)展會(huì)的開幕儀式，閉幕儀式等。

以上單位會(huì)選擇我們的服務(wù)，不僅在于我們有著價(jià)格優(yōu)勢，還在于我們提供的設(shè)計(jì)方案，可以滿足他們的市場要求，同時(shí)，我們采用的會(huì)員制服務(wù)，可以為會(huì)員企業(yè)提供及時(shí)和回饋的價(jià)值。

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2.08行業(yè)或市場

演出策劃的市場面廣闊，從產(chǎn)業(yè)鏈條上看，演出策劃所需要的物品廣泛，從硬件器材，到演員隊(duì)伍；從方案策劃，到流程執(zhí)行都必須有專業(yè)的人操作。其所面對的各種客戶，都會(huì)提出各種要求，屬于服務(wù)定制，

個(gè)性制作。

其屬于傳媒業(yè)的一個(gè)分支，發(fā)展至今，已經(jīng)十分成熟，行業(yè)內(nèi)部也有相當(dāng)完善的管理模式，但是由于傳媒業(yè)總是隨著新媒體的出現(xiàn)而不斷的被重新洗牌。同時(shí)，也有很多的小型演出策劃公司在市場上活動(dòng)，因此，市場比較混亂，難以綜合，這就給演出公司的立足提供了客觀而實(shí)際的條件。

傳媒業(yè)市場廣闊，清華大學(xué)傳媒經(jīng)濟(jì)與管理研究中心發(fā)布了《201*傳媒藍(lán)皮書》，報(bào)告指出，根據(jù)統(tǒng)計(jì)

分析與推算，201*年中國傳媒產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值預(yù)計(jì)將達(dá)5620億元。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對于傳媒的價(jià)值認(rèn)同感正在不斷提升，因此，傳媒業(yè)的未來一定具有更大，更為廣闊的發(fā)展空間，無論是傳統(tǒng)的媒體，還是新興媒體，企業(yè)對于廣告?zhèn)髅降囊蕾嚦潭日�在不斷加深，通過和傳公司合作，獲得更迅速的市場推廣效應(yīng)，這是未來企業(yè)行業(yè)分工的必然。作為傳媒業(yè)的分支之一的演出公司，是其重要的經(jīng)濟(jì)規(guī)模之一。因此，我們必須要堅(jiān)定未來之路。

我們將從何其他同業(yè)公司合作的模式入手，慢慢經(jīng)受市場歷練，積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而承攬演出活動(dòng)的某個(gè)單項(xiàng)，再到對整個(gè)活動(dòng)的承包。

之上都是被動(dòng)的市場行為。

我們對市場的目標(biāo)是：根據(jù)市場熱點(diǎn)，主動(dòng)策劃活動(dòng)，外包給其他公司，而自己控制策劃和流程監(jiān)理這兩個(gè)主流環(huán)節(jié)，從而控制利潤，贏得市場。

2.09競爭

我們應(yīng)對競爭的策略就是，不和大型演出公司進(jìn)行正面碰撞，但要主動(dòng)出擊，接觸大客戶，爭取大客戶。業(yè)務(wù)的勝利和公司的利潤，都將來自于大客戶的長期協(xié)議，有了大客戶的維護(hù)，我們就將獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。這些是基本的業(yè)務(wù)求勝之路，也是我們面對市場競爭的選擇之路。

就目前市場的運(yùn)作情況來看，競爭主要出現(xiàn)在大型購物商場方面，對于其他如上所列的行業(yè)，競爭不是很明顯，因?yàn)楝F(xiàn)在的策劃公司，一般沒有很多的業(yè)務(wù)人員，當(dāng)市場發(fā)展到一定程度的時(shí)候，便開始怠慢，第一個(gè)是市場服務(wù)范圍的影響，第二是公司發(fā)展資金的影響。

2.10銷售

我們的市場銷售策略是，會(huì)員制演出服務(wù)銷售。

我們的股東分工策略是，發(fā)起人即業(yè)務(wù)責(zé)任人全面負(fù)責(zé)市場開拓。

會(huì)員制的銷售，就是和客戶簽訂長期的合作協(xié)議，例如承攬其一年的所有促銷演出活動(dòng)等，按照協(xié)議，我們將提供合理而優(yōu)惠的價(jià)格，同時(shí)保證服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量等。能夠快速有效地應(yīng)對市場需求，在市場出現(xiàn)波動(dòng)的時(shí)候，我們能夠是公司的業(yè)務(wù)不斷的穩(wěn)定。在行業(yè)出現(xiàn)大的機(jī)遇的時(shí)候，我們就充足的客戶基礎(chǔ)。會(huì)員制的客戶服務(wù)，還在于，我們要定期舉辦客戶會(huì)，讓客戶能夠參觀我們的公司，和客戶聚會(huì)，舉辦回饋客戶的活動(dòng)。會(huì)員制的另一大優(yōu)勢，還在于，我們能夠集中客戶資源，為以后主動(dòng)策劃市場活動(dòng)，包括行業(yè)展會(huì)之類的大型媒體活動(dòng)，奠定充足的市場客戶資源。這將是我們寶貴的市場財(cái)富，也是企業(yè)發(fā)展壯大的基本要求。

股東分工制度，投資人都必須參與公司的業(yè)務(wù)督察工作，其他的不做要求。但是發(fā)起人，也就是本方案提供者將全面負(fù)責(zé)市場開拓，在成本回收期間，將帶領(lǐng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍，在第一線進(jìn)行業(yè)務(wù)開拓，同時(shí)，負(fù)擔(dān)業(yè)務(wù)責(zé)任后果。

就目前的市場狀況和傳媒業(yè)未來的發(fā)展看來，傳媒業(yè)正在以幾何倍增的態(tài)勢發(fā)展著，演出業(yè)也更加凸顯其在媒體傳播的效應(yīng)。

2.11供應(yīng)商

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我們所需要的物件非常廣泛：從各種型號(hào)的音響到視頻轉(zhuǎn)播系統(tǒng)；從后備舞臺(tái)到會(huì)場裝飾；從現(xiàn)場錄像到后期制作；從基本演出演員到特級演出演員，從前期搭建人員到后期現(xiàn)場還原人員，我們都應(yīng)當(dāng)知道價(jià)格的計(jì)算和供應(yīng)商所在。

我們的供應(yīng)商可選擇的余地很多，價(jià)格也有很多優(yōu)惠。在天津，有很多的器械租賃地方，我們可以逐個(gè)簽署協(xié)議。通過有效的價(jià)格獲得市場的成熟。

對于基本的物件，我們應(yīng)該自己準(zhǔn)備，這樣可以省卻很多的租賃費(fèi)用。具體按照需要準(zhǔn)備。

2.12設(shè)備及所有物我們需要的固定設(shè)備如下：

舞臺(tái)，臺(tái)幕，各種電源變壓，各種人數(shù)需要的音響，現(xiàn)場視頻系統(tǒng)，現(xiàn)場錄影系統(tǒng)，足夠的座椅，道具。我們所有的其他需要物品：

辦公室，辦公電腦，座椅，其他耗材等。

2.13定單

我們主要的訂單，將是如上所列明類型行業(yè)的企業(yè)客戶。

同時(shí)，我們還將主動(dòng)開發(fā)一些市場策劃活動(dòng)，通過專項(xiàng)活動(dòng)和市場活動(dòng)，有效增加市場容量，進(jìn)而增加自己在行業(yè)中的地位。為以后的訂單做好基礎(chǔ)。

2.14保險(xiǎn)

公司將為長期合同的員工購買五險(xiǎn)，讓員工能夠安心工作，保證公司的后勤力量和公司之間不產(chǎn)生大的利益沖突。

同時(shí)，公司還考慮為財(cái)產(chǎn)購買一定數(shù)量的火災(zāi)險(xiǎn)，避免硬件發(fā)生意外燃燒而毀壞公司財(cái)產(chǎn)的可能性。

2.15稅收

演出策劃公司所要繳納的稅收和其他眾多的公司一樣，主要包括營業(yè)稅和企業(yè)所得稅;營業(yè)稅稅率5%,

企業(yè)所得稅基本稅率33%。

其他的稅收，基本不會(huì)涉及到。

2.16公司結(jié)構(gòu)

本次融資，所要注冊的公司為有限公司，公司為獨(dú)立法人，依法獨(dú)立運(yùn)營業(yè)務(wù)，不受任何公司和個(gè)人的干涉。

公司注冊，股東為投資人和發(fā)起人

第三部分：風(fēng)險(xiǎn)因素

3.01有限的資源

在演出策劃業(yè)，客戶是公司長期發(fā)展的基礎(chǔ)和最大的資源。目前有限的客戶資源，會(huì)影響到持續(xù)生產(chǎn)�？朔�方法：客觀上存在著眾多的潛在客戶，我們需要加快節(jié)奏，必然能夠?qū)⑦@些潛在客戶，變成實(shí)實(shí)在在的客戶。

3.02對核心人員的依賴

公司存在兩大核心人員，一種是精尖的業(yè)務(wù)人員，另一種是長于策劃的流程設(shè)計(jì)人員。

當(dāng)業(yè)務(wù)人員流失，就會(huì)帶走公司的客戶，同時(shí)，會(huì)對公司的客戶帶來不好的印象，甚至?xí)�使公司在一定時(shí)

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期內(nèi)，陷入業(yè)務(wù)困境。進(jìn)而影響到其他的工作人員的情緒。

當(dāng)專業(yè)設(shè)計(jì)人員流失時(shí)，公司就會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)不出合格的圖樣，而不被客戶采納，影響業(yè)務(wù)進(jìn)程。可能會(huì)使得已經(jīng)簽約的業(yè)務(wù)流失，甚至使得業(yè)務(wù)積累，而無法生產(chǎn)。

克服方法：就目前而言，由發(fā)起人親自負(fù)責(zé)市場，主動(dòng)進(jìn)行市場開拓，并帶領(lǐng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍開展業(yè)務(wù)，這樣，就算是有個(gè)別業(yè)務(wù)人員流失，我們也可以清楚真?zhèn)�客戶情況，進(jìn)而維護(hù)住這個(gè)客戶不流失。從長遠(yuǎn)來說，我們會(huì)制定合乎業(yè)務(wù)人員發(fā)展的薪酬制度，給業(yè)務(wù)人員以優(yōu)厚的市場待遇，讓業(yè)務(wù)人員看到公司的長久發(fā)展。

對專業(yè)設(shè)計(jì)人員而言，我們要在適當(dāng)時(shí)候，給予優(yōu)厚的在職身股和獎(jiǎng)金制度。同時(shí)，我們需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)，只有業(yè)務(wù)加強(qiáng)了，我們才能夠雇傭更多的設(shè)計(jì)人員，就算有某個(gè)設(shè)計(jì)員流失了，我們也可以有相應(yīng)的設(shè)計(jì)人員替代他的設(shè)計(jì)工作，給公司贏得時(shí)間，招聘新員工。

3.03什么可能發(fā)生錯(cuò)誤?

就行業(yè)狀況而言，容易發(fā)生的錯(cuò)誤主要是客戶要求的效果和我們所設(shè)計(jì)的效果中間存在的理解偏差。造成尾款支付的困難。

客服方法：將每一個(gè)流程細(xì)節(jié)和客戶描述詳盡，不隱瞞，不欺騙。讓客戶清楚的知道我們所策劃的流程是一種如何的畫面和效果。

3.04可能發(fā)生壞賬?

目前，長期協(xié)議客戶都采用尾款月末結(jié)賬的方法，一旦協(xié)議客戶出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，就會(huì)影響到未收賬款的安全，這是各種公司都會(huì)面臨的問題。

克服方法：嚴(yán)格考察協(xié)議公司的信用等級和實(shí)力狀況，避免沒有把握的大額業(yè)務(wù)。及時(shí)回收應(yīng)收未收賬款；能夠當(dāng)時(shí)結(jié)算賬款的，就是當(dāng)時(shí)結(jié)算清楚。

第四部分：營運(yùn)及預(yù)測分析

4.01綜述

我們對于演出策劃業(yè)務(wù)的開展有著強(qiáng)烈的欲望和信心。同時(shí)對于業(yè)務(wù)的操作也有一定的經(jīng)驗(yàn)和明確的方向。前期我們通過同行轉(zhuǎn)包的方式，進(jìn)行業(yè)務(wù)開展。

就目前而言，我們存在很多的瓶勁，各種限制都將為我們營運(yùn)帶來影響，因此我們必須考慮充分。

4.02營運(yùn)成績

銷售業(yè)績的上升來自于固定客戶的增加和長期宣傳所帶來的廣告客戶效應(yīng)。

首先，公司的業(yè)務(wù)開展將會(huì)隨著業(yè)務(wù)人員在市場上的活動(dòng)，不斷的提高。同時(shí)加上公司對于客戶的回饋活動(dòng)，也讓客戶不斷的增加我們的信任和自我傳播，會(huì)形成一個(gè)一個(gè)的客戶轉(zhuǎn)介紹中心，而這種以客戶為中心所帶來的傳播效應(yīng)，會(huì)省卻業(yè)務(wù)人員很多的展業(yè)成本。這就使得公司利潤率不斷上升，營業(yè)純收入比率高于營業(yè)成本比率。

其次，公司對于演出市場操作的熟悉度也會(huì)不斷的提高，對于成本和利潤的控制也會(huì)越來越游刃有余。如此，公司就能夠輕易的控制業(yè)務(wù)效率，同時(shí)合理的規(guī)劃業(yè)務(wù)方案，及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)促銷，或是進(jìn)行高利潤業(yè)務(wù)項(xiàng)目的活動(dòng)策劃，相應(yīng)市場號(hào)召。

4.03金融條件

公司運(yùn)作離不開科學(xué)及時(shí)的金融條件。

演出公司對于流動(dòng)資金的要求比較高，（租金和自我積累購置硬件設(shè)備）；多數(shù)原因在于公司對于演出項(xiàng)目的運(yùn)作所需資金和長期合作伙伴墊付資金之間的矛盾，尤其是同時(shí)應(yīng)對多個(gè)訂單的時(shí)候。

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對簽約的長期合作伙伴，公司多采用月末結(jié)賬的結(jié)算方式，這樣就會(huì)形成大量的應(yīng)收賬款，盡管這些合作伙伴經(jīng)過了嚴(yán)格的實(shí)力考察，這些賬款屬于正常的資金賬目，不屬壞賬，但是也會(huì)造成公司流動(dòng)資金的一定程度的短缺。因此，若是遇到了很好的媒體運(yùn)作項(xiàng)目和機(jī)會(huì)，公司就需要借助金融機(jī)構(gòu)，借貸資金，進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作，從而形成金融賬款。

合理利用金融工具，科學(xué)釋放段長期負(fù)債，是一個(gè)公司成長壯大的必經(jīng)之路。

4.04財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)規(guī)劃

公司對于財(cái)務(wù)報(bào)表有著嚴(yán)格的報(bào)告制度。

財(cái)務(wù)核算制度都必須按照會(huì)計(jì)通用準(zhǔn)則執(zhí)行，不做假賬，不做私帳。每個(gè)月末都必須報(bào)告當(dāng)月的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，累計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司對于財(cái)務(wù)的規(guī)劃和資金的使用動(dòng)向來自于董事會(huì)分級授權(quán)。

資金使用范圍和使用額度有嚴(yán)格的規(guī)定，超過預(yù)算的資金動(dòng)向或超過授權(quán)額度的情況，都要報(bào)告上級簽字批準(zhǔn)。公司董事會(huì)擁有對資金使用最終的否決權(quán)。

公司對于現(xiàn)金的控制采用額度機(jī)制。收支分開，公司控制現(xiàn)金的數(shù)目，所有賬目和款項(xiàng)，優(yōu)先以銀行存款的形式存在，公司留有的機(jī)動(dòng)現(xiàn)金數(shù)量不應(yīng)超過一周的基本開支。多余部分存入公司戶頭，不足部分通過財(cái)務(wù)由存款補(bǔ)充。

對于各級管理層的財(cái)務(wù)授權(quán)額度，由董事會(huì)另行討論決定。

對于財(cái)務(wù)違規(guī)操作的處罰，將有公司管理層出臺(tái)方案，由董事會(huì)監(jiān)督執(zhí)行。

對于公司財(cái)務(wù)的任何動(dòng)向，屬于公司的商業(yè)機(jī)密，各級管理層和相關(guān)人，都必須嚴(yán)格保密，未經(jīng)批準(zhǔn)，私自泄露者將被提交司法機(jī)構(gòu)處理。

綜上，演出策劃公司的注冊和成立面臨的利好因素和風(fēng)險(xiǎn)因素都在合理控制范圍。綜上，目前成立演出策劃公司是可行的。

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