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一選廠一車間201*年上半年工作總結(jié)

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一選廠一車間201*年上半年工作總結(jié)

一選廠一車間201*年上半年工作總結(jié)

乘著經(jīng)濟回暖之風(fēng),201*年上半年的工作已結(jié)束,回顧這半年來,車間面對原礦品位偏低,設(shè)備陳舊等不利因素,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持降成本、加大處理量等措施,化解不利因素,全力做好安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和降本增效三項工作,在生產(chǎn)經(jīng)營工作不利的形式下取得了可喜的成績,各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的完成與時間同步,實現(xiàn)雙過半。

(一)上半年各項指標(biāo)完成情況

1處理礦量(T)一車間年計劃124310

實際完成年計劃%2、精礦量(T)

精礦量(T)一車間年計劃

實際完成年計劃%3、精礦品位(/T)

精礦品位(/T)一車間年計劃40實際完成年計劃%4、產(chǎn)金量()

產(chǎn)金量()一車間年計劃388.84實際完成年計劃%5、回收率(%)

回收率(%)一車間

年計劃92%實際完成年計劃%(二)上半年完成的主要工作項目

1、尼爾森管道泵的改造

尼爾森管道泵是影響尼爾森開啟的關(guān)鍵環(huán)節(jié),管道泵的好壞直接影響尼爾森能否正常工作,管道泵經(jīng)常燒壞成為車間的一大難題,不僅加大了車間維修費用,同時影響了尼爾森的正常工作,后經(jīng)車間全體技術(shù)人員的努力,改裝了管路流程,徹底解決了管道泵經(jīng)常燒壞的問題。2、各項技術(shù)培訓(xùn)工作

今年上半年車間根據(jù)公司人力資源部安排的員工培訓(xùn)任務(wù),對車間重要崗位員工進行了工藝知識和崗位技能培訓(xùn),各期培訓(xùn)工作都圓滿完成,大幅度提高了車間員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實際操作能力,對選冶廠各項工藝指標(biāo)的穩(wěn)定起到了重要作用。同時,對新招收的電工、維修工進行了實踐培訓(xùn)。(三)安全管理工作

安全管理工作一直是公司工作的重點,車間一直狠抓安全管理,著重從兩點入手,一方面對車間員工不定期進行安全培訓(xùn),另一方面在公司安全管理制度的基礎(chǔ)上,針對車間自身特點健全安全管理制度。車間上半年安全管理工作做了以下幾項工作。1、成立了安全隱患自查小組

每周二進行一次安全隱患自查,各班組長、兼職安全員對車間的安全生產(chǎn)情況以及存在的安全隱患進行自查自糾,及時安排布置相應(yīng)措施,并責(zé)成專人負(fù)責(zé)實施。2、員工的安全教育和培訓(xùn)工作

上半年對新進車間員工進行了安全教育和考試,對安全考試不合格者不予錄取。同時對員工進行崗位安全操作規(guī)程的培訓(xùn),培訓(xùn)考試不合格不許上崗。另外,車間在“安全生產(chǎn)月”活動中印發(fā)安全宣傳材料50多份,對職工進行了安全應(yīng)急演練。

3、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

一車間在上半年,加強了現(xiàn)場管理,完善了各項安全設(shè)施,還健全了各項安全規(guī)章制度、管理記錄、運轉(zhuǎn)記錄等。完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)。(四)設(shè)備管理工作

為了確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,設(shè)備的運轉(zhuǎn)率是第一保障,為了達到設(shè)備的安全連續(xù)運轉(zhuǎn),上半年我們做了以下幾項工作:1、嚴(yán)抓設(shè)備的安全管理,每天設(shè)有專人對各車間設(shè)備進行設(shè)備檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,將設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、加強維修人員自身素質(zhì)的建設(shè),做好設(shè)備巡檢及潤滑工作,積極做好預(yù)防維修,杜絕事故搶修。

3、嚴(yán)格考核,將設(shè)備運轉(zhuǎn)率與維修人員獎金掛鉤,按月考核。4、對維修人員加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高技術(shù)水平和維修質(zhì)量,減少以換代修的現(xiàn)象,降低維修成本。(五)存在的問題和改進措施。

員工素質(zhì)有待進一步提高

由于車間員工進出波動較大,一些重要崗位老熟練員工流失,造成員工業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不全。一方面維修人員維修水平不高,維修質(zhì)量得不到保障,以換代修現(xiàn)象較多,維修費用成本較高,所以急需加大培訓(xùn)力度,可有效降低生產(chǎn)成本。另一方面由于浮選工、磨礦工等重要崗位人員崗位技能知識較少,實際操作能力低,造成工藝指標(biāo)不穩(wěn)定現(xiàn)象較多,也急需進一步加強培訓(xùn)力度。公司可舉行一些像技能比武一些的活動,充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性。

(六)201*年下半年工作計劃1、員工培訓(xùn)

加強對現(xiàn)有人員和新進人員的培訓(xùn)力度,提高人員素質(zhì),以便能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。2、設(shè)備管理

加強設(shè)備管理工作,增加設(shè)備巡檢次數(shù),對主要設(shè)備分割負(fù)責(zé),強化責(zé)任意識,減少以換代修現(xiàn)象,努力提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。3、成本控制

健全現(xiàn)有成本考核制度,成本指標(biāo)層層分解。一、強化員工節(jié)約資源思想,做到開源節(jié)流。二、努力提高工藝水平,減少生產(chǎn)資料消耗。

4、加強車間管理,努力完成下半年生產(chǎn)任務(wù)。

雖然產(chǎn)金量、金精礦產(chǎn)量等指標(biāo)都達到年計劃任務(wù),但是有些生產(chǎn)指標(biāo)還未達到要求,下半年要加強車間管理工作,充分調(diào)動員工的工作積極性,努力完成下半年生產(chǎn)任務(wù)。

上半年,車間雖然在各項工作中取得一些成績,但也存在許多不足。車間全體員工下定決心,保持高昂的工作熱情,樹立克服困難的勇氣,確保全面實現(xiàn)全年的各項目標(biāo)。

一選廠一車間201*年6月27日

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201*年上半年度工作總結(jié)

(永新煉鋼廠一車間)

201*年上半年,車間在外圍鐵水供應(yīng)不足,廢鋼、合金等原輔料緊張的不利條件下,強化內(nèi)部管理,扎實制訂措施,主動出擊迎接挑戰(zhàn),較好地完成了各項工作任務(wù)。為更好的開展好下半年度的工作,特對201*年上半年度工作作如下總結(jié)。

一、上半年外圍環(huán)境及指標(biāo)完成情況

(一)鐵水供應(yīng)呈現(xiàn)階段性供應(yīng)不足現(xiàn)象,集中表現(xiàn)的一季度。1-6月份車間共計等鐵水55261min,直接影響產(chǎn)量90785噸,這是造成車間產(chǎn)量脫產(chǎn)的主要原因。其中一季度受外圍鐵水供應(yīng)限制十分突出,一季度車間完成產(chǎn)量551194噸,計劃目標(biāo)為621800噸,由于等鐵水44721min,造成車間脫產(chǎn)70706噸,將這一脫產(chǎn)產(chǎn)量分解到余下的9個月的話,平均每班在原定計劃目標(biāo)上需再多生產(chǎn)2爐鋼。

(二)原輔料質(zhì)量波動限制了生產(chǎn)節(jié)奏的正常發(fā)揮。主要體現(xiàn)在:1、高爐鐵水裝入量的不穩(wěn)定性,車間并包現(xiàn)象嚴(yán)重,一方面加大了工作量,另一方面并包造成鐵水成分不穩(wěn)定,操作控制較為困難;2、合金讓步接受批次多,造成車間合金消耗指標(biāo)發(fā)揮受到限制;3、脫氧劑供應(yīng)脫節(jié),鋼水脫氧不到位,影響鋼水質(zhì)量;4、廢鋼質(zhì)量不過關(guān),廢鋼垃圾多且重廢少。

(三)各項指標(biāo)完成情況序號12345678910指標(biāo)名稱產(chǎn)量爐產(chǎn)鋼鐵料合金消耗石灰消耗氧氣消耗輔助電耗氬氣消耗氮氣消耗設(shè)備檢修費單位萬噸t/爐Kg/tKg/tKg/tM3/tkw.h/tM/tM3/t元/t3年度目標(biāo)25546109823.54253391.0507.51-6實績119.1245.651121.8524.5740.9249.5141.260.7554.56.88去年同期123.3846.291126.7624.845.4454.3639.470.5817.086.70與年度目標(biāo)比-135.88-0.35-23.85-1.07+1.06+3.49-2.26+0.25-4.5+0.62與去年同期比-4.26-0.64+4.51+0.23+4.52+4.85-1.79-0.17-37.42-0.18二、制訂的措施及開展的具體工作面對較為嚴(yán)峻的鋼鐵市場環(huán)境,車間積極響應(yīng)公司號召,深挖內(nèi)潛,扎實制訂措施,有效改變各項不利因素,確保產(chǎn)量攻關(guān)、指標(biāo)攻關(guān)工作的順利開展。

(一)搶抓機遇促生產(chǎn),抓住階段性鐵水供應(yīng)充足的有利時機,有效組織好生產(chǎn),主要表現(xiàn)在5月份,全月共完成產(chǎn)量22.31萬噸。車間深挖內(nèi)部潛力,圍繞生產(chǎn)節(jié)奏的提高,多次組織人員進行討論分析,根據(jù)生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的異常情況,找原因、定措施,對轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉等工序切實加強生產(chǎn)過程控制與檢查,有效地促進了各班組生產(chǎn)節(jié)奏的提高。根據(jù)外圍鐵水供應(yīng)充足的有利時機,強化內(nèi)部生產(chǎn)組織節(jié)奏。車間根據(jù)外圍鐵水供應(yīng)情況,及時調(diào)整廢鋼裝入量達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),穩(wěn)定提高爐產(chǎn)量,對班組生產(chǎn)節(jié)奏進行合理引導(dǎo),防止各生產(chǎn)班盲目追求產(chǎn)量而導(dǎo)致生產(chǎn)異常波動。

(二)響應(yīng)公司品種結(jié)構(gòu)調(diào)整的號召,切實抓好品種鋼生產(chǎn)組織。目前車間品種鋼生產(chǎn)逐步穩(wěn)定,基本實現(xiàn)了批量生產(chǎn),1-6月份共計生產(chǎn)品種鋼138639.139噸,比去年同期增產(chǎn)122931.536噸。自年初公司提出“品種鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整”號召后,車間從思想上高度重視,充分利用生產(chǎn)間隙及爐役大修時間組織好相關(guān)設(shè)備的整改,對1#連鑄噴淋、冷卻等系統(tǒng)進行了綜合的檢查,結(jié)合其他兄弟單位的成功經(jīng)驗和做法,組織內(nèi)部人員進行整改。為解決精煉人員技術(shù)不過關(guān)、人員緊張的情況,車間從每班抽調(diào)3-4名優(yōu)秀的爐前工進行精煉操作技術(shù)方面的培訓(xùn),對相關(guān)操作要點、煉鋼工藝流程等方面進行了系統(tǒng)的綜合培訓(xùn)。在品種鋼生產(chǎn)過程中,始終將品種鋼生產(chǎn)放在首要位置,生產(chǎn)調(diào)度過程中將品種鋼生產(chǎn)優(yōu)先安排。針對3月份高碳鋼、ER70S-6大量爐次氣體超標(biāo)的情況,車間組織相關(guān)崗位人員進行產(chǎn)生原因的排查,對低氮增碳劑的質(zhì)量、中包澆注情況、爐前及精煉操作存在問題等方面進行了一一排查,并組織條線負(fù)責(zé)人對所有有可能發(fā)生竄氣的管道進行檢查,并安排將其全部移除。同時明確要求每班生產(chǎn)必須取氣體樣,并及時送化驗室化驗分析,以便及時掌握信息。在較短時間內(nèi)查找到了產(chǎn)生的原因,同時也有效地將氣體超標(biāo)問題得到了控制。

(三)完成二次爐役大修工作,均提前完成,為生產(chǎn)節(jié)約了時間。尤其是1#轉(zhuǎn)爐檢修,由于是非計劃檢修,在備件準(zhǔn)備、檢修方案制訂上時間緊,同時檢修項目多,任務(wù)重更對本次爐役檢修增加了難度。1#轉(zhuǎn)爐原定于5月份爐役檢修,根據(jù)公司整體生產(chǎn)組織及外圍鐵水供應(yīng)情況,車間以生產(chǎn)組織效益最大化為原則,在征得公司同意后及時調(diào)整爐役檢修時間安排。針對此次爐役大修,車間早在3月中旬便著手準(zhǔn)備檢修相關(guān)事宜,對各類外協(xié)件、自制件及備件落實情況進行逐項核對,確保各類物資早到位、早落實,由于各項前期準(zhǔn)備工作落實到位,本次爐役檢修并未受提前爐役影響。在個別由于加工時間長而未到位的備件,如水冷夾套等,車間專門指定了一名人員到揚州廠家現(xiàn)場查看、督促備件的制作,每日匯報備件制作進度并督促廠家加快制作進度,確保了在計劃時間內(nèi)備件到位。

(四)深入開展降本增效、指標(biāo)攻關(guān)活動,以三項指標(biāo)攻關(guān)為基本措施,強化基本操作,穩(wěn)定提高各項指標(biāo)水平,部分指標(biāo)有不同程度的提高。車間注重操作技術(shù)的交流學(xué)習(xí),針對月度生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的各類異常情況,如轉(zhuǎn)爐燒槍、粘槍、煙道粘鋼、連鑄漏鋼等問題,由車間一把手召集相關(guān)崗位的人員進行集中討論分析,并結(jié)合異常產(chǎn)生的原因,認(rèn)真指定解決方法。同時各班組、各崗位之間加強溝通聯(lián)系,圍繞好的操作方法及好的措施,不斷規(guī)范操作,起到了較為明顯的效果。原先車間燒槍問題十分突出,1~2月份共計燒槍85支,針對此情況,車間由條線領(lǐng)導(dǎo)專門組織,召集了爐長、搖爐工、調(diào)度等崗位的職工進行討論分析,對氧槍水流量、氧壓、搶位控制等問題進行了系統(tǒng)的分析,形成了操作注意要點,并組織生產(chǎn)班實施,經(jīng)過實施起到了較好的效果,3~4月份燒槍支數(shù)降到36支。在質(zhì)量控制方面,圍繞質(zhì)量穩(wěn)定,多方面排查影響因素,對質(zhì)量控制相關(guān)崗位,如轉(zhuǎn)爐、連鑄、大包等環(huán)節(jié)進行逐一討論,先后利用月度班組長生產(chǎn)總結(jié)會、班后會等時間組織職工交流學(xué)習(xí),一方面排查影響質(zhì)量控制的因素,另一方面組織班組內(nèi)部進行操作控制的討論分析,總結(jié)匯總出優(yōu)秀的質(zhì)量控制方法,并組織在全車間實施,通過一段時間的實施,質(zhì)量控制起到了較為明顯的效果,1、2月份車間回爐出格倒包爐數(shù)為131、104爐,而3、4月份分別降至77、62爐,倒包回爐出格的爐數(shù)降低對班組生產(chǎn)控制及調(diào)度都起到了較好的效果。

(五)注重階段總結(jié)分析,即時制訂措施,合理分解年度目標(biāo)。車間1-4月份受外圍各類不利因素影響,產(chǎn)量指標(biāo)脫幅較大,針對此種情況,車間領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真組織分析討論,眼睛向內(nèi)挖潛力,認(rèn)真分析內(nèi)部自身因素,就如何提高生產(chǎn)節(jié)奏、提高品種鋼生產(chǎn)比重及質(zhì)量控制穩(wěn)定等方面找措施、想方法。通過轉(zhuǎn)爐、精煉工序保障,保證連鑄澆注的正常,逐步改變品種鋼生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的“連鑄等精煉、精煉等轉(zhuǎn)爐”的局面,在澆注過程中嚴(yán)格控制拉速、中包溫度等重點指標(biāo),降低返廢。在設(shè)備管理方面,加強日常點巡檢,合理做好鐵水緊張情況下的檢修工作,排定好各時間段的檢修內(nèi)容。合理計劃好連鑄機的開啟,生產(chǎn)調(diào)度過程中優(yōu)先1#、3#機開啟,抓好連鑄熱裝熱送工作,最大限度降低生產(chǎn)成本。

(六)深入開展好崗位培訓(xùn)工作,深入推進“武鋼杯”職業(yè)技能競賽選拔及培訓(xùn)工作,切實加強崗位技術(shù)培訓(xùn),提高崗位操作技能。為確保技能比武培訓(xùn)計劃工作的合理性、全面性、有效性,迅速成立了技能比武人員選拔領(lǐng)導(dǎo)小組。組織各相關(guān)崗位人員學(xué)習(xí)文件精神,大力宣傳競賽活動,根據(jù)公司發(fā)布的《“武鋼杯”鋼鐵行業(yè)技能競賽選拔方案征求意見稿》,結(jié)合車間的實際情況,組織相關(guān)工種開展理論及實踐操作培訓(xùn),整個人員選拔過程參培人數(shù)134人,培訓(xùn)總課時達1540課時,人均30課時。在培訓(xùn)過程中,車間將實踐培訓(xùn)以競賽內(nèi)容為依托,充分利用現(xiàn)場條件,結(jié)合生產(chǎn)過程中常出現(xiàn)的異常問題及重要問題的解決方法組織實踐操作。為確保煉鋼工的人員選拔質(zhì)量,在車間組織全體爐前工培訓(xùn)、考試摸底的基礎(chǔ)下,由分廠再次組織理論與實踐的考試選拔,根據(jù)考試綜合成績,再考量每個人的學(xué)歷、平時業(yè)績等情況進行篩選。在培訓(xùn)教師的選配上,均落實技術(shù)優(yōu)秀、經(jīng)驗豐富、工作責(zé)任心強的條線領(lǐng)導(dǎo)及條線班組長業(yè)務(wù)尖子共同擔(dān)任教師,落實一對一重點指導(dǎo)培訓(xùn),從規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作上狠下功夫,同時結(jié)合異常問題的控制和排查解決組織理論培訓(xùn)及實踐,將各崗位的設(shè)備性能、工藝參數(shù)、應(yīng)急處理方法等內(nèi)容進行強化,切實加強職工崗位操作的專業(yè)技能。

(七)深化做好功能性設(shè)備新增設(shè)備的安裝調(diào)試工作,完成了行車電子秤安裝、新增了1#連鑄機連續(xù)測溫裝置,通過設(shè)備革新,更進一步地提高了產(chǎn)品生產(chǎn)能力,此外新增蒸汽拖動、鋼包車改造也在正常實施過程中。

三、存在的問題及不足

雖然在上半年工作中,車間各項工作進展順利,也取得了一定的進步,但在部分專業(yè)管理方面也存在問題,需要我們在下步工作中改進提高,主要包括以下幾方面:1、產(chǎn)量目標(biāo)存在一定的脫幅,1-6月份完成產(chǎn)量1192176噸,而目標(biāo)為1251300噸,脫產(chǎn)5.92萬噸,脫產(chǎn)的原因雖然與外界鐵水供應(yīng)有關(guān),但班組生產(chǎn)節(jié)奏抓得不緊,在外界鐵水供應(yīng)充足時不能很好地發(fā)揮水平,工序間不能很好地配合,導(dǎo)致生產(chǎn)事故的發(fā)生,如6月21日乙班鐵水包傾翻事故。另外班組片面追求生產(chǎn)爐數(shù),爐產(chǎn)量嚴(yán)重不達標(biāo),1-6月爐產(chǎn)僅為45.65噸/爐,與目標(biāo)相比相差0.35噸/爐,1-6月份生產(chǎn)爐數(shù)為26089爐,造成產(chǎn)量脫標(biāo)9131噸。

2、安全生產(chǎn)形勢不容樂觀,事故頻次較高。1-6月份共發(fā)生各類事故9起,其中人身事故4起,車輛事故2起,交通事故2起,生產(chǎn)事故1起。分析事故發(fā)生的原因,主要有以下幾點:(1)崗位操作工作經(jīng)驗不足,如薛峰、董文臣;(2)崗位人員安全意識不到位,導(dǎo)致事故頻發(fā);(3)人員緊張,崗位工作不熟練。

3、人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重。1-6月份共計曠工、離廠人員達41人,分配進廠人員26人,這一方面需要我們進一步加強職工思想意識教育及跟蹤,切實關(guān)心新工人的成長。

4、鋼鐵料、合金等部分重點指標(biāo)攻關(guān)不明顯,有時在階段性還呈現(xiàn)嚴(yán)重反彈現(xiàn)象,突出表現(xiàn)在鋼鐵料消耗方面。

5、部分班組長工作責(zé)任心不強,班組長未能充分發(fā)揮好職能監(jiān)督作用,班組管理松懈,組內(nèi)勞動紀(jì)律松懈。

6、班組發(fā)展嚴(yán)重不平衡,各班組生產(chǎn)組織及實績水平參差不齊,嚴(yán)重影響了車間整體水平的發(fā)揮。

四、下步措施及工作計劃

針對以上存在的不足,為確保年度目標(biāo)的順利完成,對下半年的工作作如下計劃:

(一)繼續(xù)抓好產(chǎn)量攻關(guān),重新組織開展好下半年的產(chǎn)量目標(biāo)分解工作,自加壓力深挖內(nèi)部潛力,以提高生產(chǎn)節(jié)奏和強化班組管理入手,切實提高各班組的生產(chǎn)水平,重新分解的任務(wù)目標(biāo)如下:

為確保此分解目標(biāo)的順利完成,必須從以下幾方面入手:1、采取各種措施,調(diào)動職工生產(chǎn)積極性;2、圍繞生產(chǎn)總量提升,克服各種外界不利局面,用積極的工作來改善生產(chǎn)狀況;3、在生產(chǎn)調(diào)度安排上深化時間管理,合理調(diào)度,精密組織生產(chǎn)。充分利用好階段性因鐵水供應(yīng)緊張停爐時間以及更換中間包的時間,合理安排補爐護爐和更換出鋼孔工作,同時組織好隨機設(shè)備檢修工作,減少不必要的熱停;4、根據(jù)鐵水情況以及爐座和鋼種生產(chǎn)要求進行合理調(diào)度,充分利用好混鐵爐調(diào)節(jié)功能。深入現(xiàn)場,細(xì)化管理,跟蹤生產(chǎn)過程,及時發(fā)現(xiàn)一些苗頭問題,提出并督促改正,推行中層干部跟班檢查制度,切實抓好交接班制度的執(zhí)行,確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行;5、嚴(yán)格脫標(biāo)分析制度,嚴(yán)格按照車間的要求進行脫標(biāo)分析,在每次脫標(biāo)分析時,由條線領(lǐng)導(dǎo)到場參與脫標(biāo)分析,切實將制約生產(chǎn)的因素進行排查以便及時整改;6、加強各條線之間的溝通、配合,全力支持設(shè)備檢修。今年以來,對爐下車輛實行了定期更換下線維護保養(yǎng)制度,對各區(qū)域設(shè)備實行了定修制度,充分利用補爐、換中間包、等鐵水等時機進行檢修,大幅度縮短定修時間。

(二)繼續(xù)抓好三項指標(biāo)的攻關(guān)工作,深入抓好鋼鐵料消耗、合金消耗、石灰消耗等重點指標(biāo)的攻關(guān)力度。1、嚴(yán)格工藝操作,提高操作水平,做到前期化好渣,過程造好渣,控制好終點成份和溫度,用好副槍提高終點碳防止鋼水過氧化,減少吹煉鐵損;2、加大廢鋼比,穩(wěn)步提高裝入量,提高操作水平使用好噴濺抑制劑減少噴濺提高單爐產(chǎn)量,減少大包余鋼比例。充分發(fā)揮精煉爐優(yōu)勢,增加磚包投用數(shù)量,杜絕因低溫或硫高或碳高或連鑄設(shè)備故障而造成鋼水回爐;3、進一步加大對磷高、碳高出格考核力度,降低質(zhì)量損失,降低鋼鐵料消耗。連鑄利用換中間包時間加強對結(jié)晶器銅管檢查和更換加強對水冷系統(tǒng)的維護減少因鑄坯脫方而判次;4、穩(wěn)定爐況,確保冶煉的連續(xù)性。合理搭配爐料結(jié)構(gòu),提高單爐產(chǎn)量,降低單耗。更新調(diào)壓閥,合理穩(wěn)定控制氧壓、槍位,用好噴濺抑制劑和副槍,提高終點碳和一次吹氧率,減少補吹,提高氧氣利用率。加強設(shè)備管理,確保設(shè)備正常運行,杜絕跑冒滴漏。加強安全教育和考核,杜絕氧氣吹掃;5、嚴(yán)格工藝操作,提高重點工藝(終點碳、終點溫度)達標(biāo)率,減少高水過氧化,減少出鋼下渣,提高金屬收得率。抓好出鋼預(yù)脫氧,使用好高效復(fù)合脫氧劑。提高質(zhì)量意識不斷提高操作技能水平,利用精煉爐減少出格、回爐爐數(shù)。加強對合金溜槽的維護,避免溜槽穿孔而散落;經(jīng)常清理大包口冷鋼避免合金加到包子外面。杜絕浪費,對散落于平臺、爐坑中的合金及時回收利用。維護好稱量設(shè)備,掌握好裝入量和出鋼量,避免合金高浪費。加強合金的跟蹤工作,出現(xiàn)異常及時填寫異議反饋,減少損失;6、制定專項獎懲措施及操作指導(dǎo)意見,鼓勵石灰攻關(guān),推行留渣操作。增加鐵水、廢鋼裝入量,可減少用于冷卻的石灰用量;加強與鐵水調(diào)度的聯(lián)系,爭取硫低、硅低的鐵水。加大考核力度,提高管理水平,減少出格回爐、溢鋼、漏鋼,提高收得率,提高爐產(chǎn)。

(三)抓好下半年的2次爐役大修工作,組織人員把各檢修項目排細(xì)、排實,如:人員分配、時間節(jié)點、安全交底、工期具等進行編排。大修時針對工程項目的進度合理調(diào)配人員,各區(qū)域負(fù)責(zé)人必須深入現(xiàn)場以安全為主導(dǎo),以質(zhì)量和進度為目標(biāo)組織好各區(qū)域交叉作業(yè),合理調(diào)配好生產(chǎn)于檢修的關(guān)系,確保生產(chǎn)與檢修兩不誤。

(四)加強全員培訓(xùn):學(xué)習(xí)《設(shè)備操作指導(dǎo)書》和《崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作》適應(yīng)沙鋼日新月異的變化,才能把設(shè)備維護好、管理好,確保生產(chǎn)設(shè)備運行正常,實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的目標(biāo)。

(五)加強各班組之間的均衡發(fā)展,促進車間整體水平的提高。繼續(xù)每月定期召開三班骨干座談會,不斷總結(jié)提高,營造相互學(xué)習(xí)、共同提高的氛圍,實現(xiàn)車間9個爐座9個機組的均衡發(fā)展;根據(jù)生產(chǎn)實際需要,開展形式多樣的培訓(xùn)活動,把理論和實際相結(jié)合,切實為班組整體操作水平的提高提供保障。

(六)做好人員穩(wěn)定性工作。開展新工人入廠教育談心、班組操作技術(shù)交流等,在工作、生活上加強關(guān)心,同時注重平常異常情況的跟蹤調(diào)查,發(fā)現(xiàn)異常情況及時幫助協(xié)調(diào)解決。

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